梁爍峰

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)漸漸地涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。但是，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，給各個(gè)中小型企業(yè)帶來(lái)的壓力也是比較大的。因此，對(duì)于各個(gè)中小型企業(yè)而言，要想企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷地提高企業(yè)工商管理效率。但是，由于受到諸多因素的制約，我國(guó)許多中小型企業(yè)在工商管理方面始終存在著諸多的問(wèn)題，只有盡快解決這些問(wèn)題，才能更好地提高工商管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文首先介紹了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；中小企業(yè)工商管理；存在的問(wèn)題與對(duì)策

隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多。眾所周知的是，與其他一些大型的企業(yè)相比，中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻比較低，這也就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。這也就給各個(gè)中小型企業(yè)帶來(lái)了比較大的壓力。尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)也提出了更高的要求。而在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工商管理是至關(guān)重要的一部分，但是，由于許多中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻比較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力比較差，因此，他們對(duì)于工商管理認(rèn)識(shí)不足，所制定的工商管理制度也不符合企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致工商管理效率始終比較低。

一、工商管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.有助于推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)不同于上市企業(yè)，無(wú)論是在資金還是人員管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面，都與上市企業(yè)存在著明顯的差距，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理中基本都是采取粗放的模式，這種模式雖然在短期內(nèi)能夠提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，但是長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)給企業(yè)引發(fā)很多問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)中開(kāi)展工商管理有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)有效的工商管理，企業(yè)能夠增加融資能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型提供充足的資金安排；通過(guò)有效的工商管理，企業(yè)能夠更加合理地安排人員，充分利用每一位員工的價(jià)值；通過(guò)有效的工商管理，企業(yè)能夠科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷(xiāo)售額，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)?？梢?jiàn)，通過(guò)實(shí)施工商管理，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中都能夠進(jìn)一步優(yōu)化和改善，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的推動(dòng)作用。

2.有助于提高中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前企業(yè)為了爭(zhēng)奪資源、搶占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中難免處于低勢(shì)狀態(tài)，這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。在中小企業(yè)中開(kāi)展工商管理，有助于改善中小企業(yè)這一窘境，讓中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)包括人才競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管控水平競(jìng)爭(zhēng)等，每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容都影響企業(yè)的發(fā)展程度。通過(guò)開(kāi)展工商管理，有助于讓中小企業(yè)在這些競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容上不斷處于優(yōu)勢(shì)地位，讓中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利先機(jī)，進(jìn)而不被市場(chǎng)所淘汰。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)在工商管理方面存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，盡管許多中小企業(yè)的管理效率在不斷提高，但是，由于受多種因素的制約，許多中小企業(yè)在進(jìn)行工商管理的時(shí)候缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)。尤其是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，許多中小企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的制作機(jī)器，而這些制作機(jī)器的運(yùn)行效率比較低，而且需要消耗大量的人力，甚至制造出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)存在一定的瑕疵。這對(duì)于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是極其不利的。另外，許多中小企業(yè)的管理人員缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)。與一些大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的資金來(lái)源比較有限，因此，許多企業(yè)管理人員為了節(jié)省開(kāi)支，不愿意花費(fèi)太多的資金引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而是堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，這樣不僅浪費(fèi)人力和物力資源，生產(chǎn)效率也比較低，導(dǎo)致企業(yè)能夠出售的產(chǎn)品比較少，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性循環(huán)。

2.中小企業(yè)資金來(lái)源比較少

眾所周知的是，在現(xiàn)階段，我國(guó)許多中小企業(yè)規(guī)模比較小，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，這也就導(dǎo)致中小企業(yè)資金來(lái)源比較小，尤其是能夠流動(dòng)的資金更是比較少。因此，許多中小企業(yè)管理人員為了盡可能地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，在招聘工作人員時(shí)往往會(huì)選擇一些非專(zhuān)業(yè)人員，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，并且整體素養(yǎng)比較低。最后，由于許多中小企業(yè)屬于個(gè)人企業(yè)，許多企業(yè)管理者將企業(yè)所有的權(quán)力都集中在自己的手中，從而使得企業(yè)出現(xiàn)權(quán)力過(guò)于集中的情況。例如，有部分學(xué)者曾經(jīng)對(duì)美國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)壽命超過(guò)10年的只有少數(shù)的企業(yè)，有19%的企業(yè)可以超過(guò)6年，而有一大部分的企業(yè)甚至連5年也不能超過(guò)。為了更好地增加各個(gè)企業(yè)的生存壽命，我國(guó)政府應(yīng)該盡快采取一系列的解決對(duì)策。

3.資金融資比較困難

我們都知道，足夠的資金是保證企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，而融資是保證資金的重要手段，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言更為重要。但是，在現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是資金融資比較困難，導(dǎo)致企業(yè)的資金不足。例如，在當(dāng)代這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的融資競(jìng)爭(zhēng)也特別激烈，而中小企業(yè)由于規(guī)模比較小，知名度不足，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)比較少。另外，融資的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，尤其是對(duì)一些中小型企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致破產(chǎn)，因此，許多大型企業(yè)不愿意投資這些小型企業(yè)。

4.中小企業(yè)工商管理思想比較落后

與大部分大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員相比較，我國(guó)許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力比較差。尤其是對(duì)于一些特別小型的企業(yè)而言，這些企業(yè)的管理人員的專(zhuān)業(yè)水平比較低，甚至一部分企業(yè)管理人員根本沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這也就導(dǎo)致他們?cè)诤罄m(xù)進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題比較多。例如，許多中小企業(yè)認(rèn)為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是企業(yè)管理的重中之重，因此，他們將全部的精力集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，而忽略了企業(yè)的工商管理，甚至在工商管理方面完全沒(méi)有制定管理機(jī)制，也沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工商管理人員，而是由其他崗位的人員來(lái)完成工商管理工作。

5.中小企業(yè)工商管理機(jī)制比較落后

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各個(gè)中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且不斷擴(kuò)大自身企業(yè)的規(guī)模，就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，然后結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求盡快制定一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能意識(shí)到一個(gè)科學(xué)合理的管理機(jī)制的重要性，在實(shí)際管理過(guò)程中，他們并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，而是直接套用其他企業(yè)的工商管理模式，這種管理模式并不能真正地解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，甚至還會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)不必要的人力和物力，得不償失。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高中小企業(yè)工商管理的有效措施

1.不斷強(qiáng)化企業(yè)工商管理的理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各個(gè)中小企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須摒棄傳統(tǒng)的工商管理理念以及工商管理模式，積極引入和應(yīng)用現(xiàn)階段一些新型的工商管理理念。例如，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該定期調(diào)查和了解市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，了解市場(chǎng)發(fā)展需求以及客戶(hù)的實(shí)際需求，然后結(jié)合這些因素盡快調(diào)整和改革工商管理理念。各個(gè)中小企業(yè)也可以積極與當(dāng)?shù)仄渌恍﹥?yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，積極學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和管理方法，選擇一些適合自身企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法應(yīng)用到實(shí)踐中。中小企業(yè)的管理人員還應(yīng)該積極進(jìn)行反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)不同的問(wèn)題盡快采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策?；蛘撸行∑髽I(yè)也可以積極派企業(yè)員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)結(jié)束以后，讓他們進(jìn)行學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的分享，通過(guò)座談會(huì)或者交流會(huì)，鼓勵(lì)他們積極與其他工作人員分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而快速提高企業(yè)所有工作人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的管理人才。

2.加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)優(yōu)秀人才

眾所周知的是，優(yōu)秀的人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大過(guò)程中不可或缺的一部分，但是，在現(xiàn)階段，由于受多方面因素的影響，許多中小企業(yè)存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是人才比較短缺，為了盡快改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)各個(gè)中小型企業(yè)的快速發(fā)展壯大，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該不斷地加大對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并且積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才。例如，各個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地加大對(duì)于人才培養(yǎng)的資金投入力度，盡可能地為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍以及企業(yè)文化，尤其是需要營(yíng)造一個(gè)重視人才以及尊重人才的良好氛圍，這樣可以更好地吸引更多的人才積極主動(dòng)地加入到企業(yè)中。另外，各個(gè)中小企業(yè)還應(yīng)該積極了解和掌握市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀盡快地制定一個(gè)合理完善的人才管理機(jī)制，保障所有人才的工資待遇和福利等，為他們制定科學(xué)合理的晉升機(jī)制，根據(jù)他們的工作表現(xiàn)以及工作貢獻(xiàn)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整薪資或者工作崗位，讓這些人才在實(shí)際工作過(guò)程中可以感受到自己的價(jià)值，這樣可以激發(fā)人才的工作動(dòng)力，使其積極主動(dòng)投入到工作中，還可以提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之前，企業(yè)應(yīng)該首先了解和掌握這些人才的實(shí)際工作能力及工作情況，然后有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。或者，企業(yè)也可以針對(duì)不同類(lèi)型或者不同層次的人才進(jìn)行分批培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀員工或者一些專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，這樣可以更好地確保人才將學(xué)到的理論知識(shí)高效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。最后，在培訓(xùn)結(jié)束之后，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)考核，并且將考核成績(jī)與他們的績(jī)效進(jìn)行掛鉤。

3.做好權(quán)責(zé)劃分，明確管理權(quán)限

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各個(gè)中小企業(yè)要想發(fā)展和壯大，就必須要結(jié)合實(shí)際情況做好權(quán)責(zé)劃分工作，明確所有管理人員的管理權(quán)限。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理者而言，責(zé)任、權(quán)力以及利益是他們進(jìn)行管理過(guò)程中極其重要的三個(gè)要素，這三個(gè)重要因素之間息息相關(guān)，缺一不可，只有做好這三個(gè)要素之間的權(quán)責(zé)劃分工作才能更好地提高企業(yè)工商管理效率。因此，對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)而言，目前最重要的任務(wù)之一就是盡快了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理情況，然后在此基礎(chǔ)之上盡快地明確界定企業(yè)所有者與企業(yè)管理者、企業(yè)員工之間的權(quán)責(zé)利益，這樣可以更好地避免在后續(xù)的管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)力濫用或者越權(quán)指揮的現(xiàn)象。最后，對(duì)于中小企業(yè)管理者而言應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)一些新的企業(yè)管理方法與管理技巧，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)的管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)而不斷地提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

4.增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)代這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大的時(shí)期，各個(gè)中小型企業(yè)的生存壓力也是非常大的，因此，對(duì)于各個(gè)中小型企業(yè)而言，要想更好地立足于市場(chǎng)，并且不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，就應(yīng)該不斷地增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，盡可能地打造屬于自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知的是，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)的龍頭，營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)了主導(dǎo)地位，企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力在一定程度上直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的生存與發(fā)展。因此，各個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該首先積極了解和掌握市場(chǎng)的信息，了解市場(chǎng)上客戶(hù)的實(shí)際需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況和實(shí)力，然后結(jié)合這些信息盡快做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，這樣可以避免在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配的現(xiàn)象。另外，各個(gè)中小型企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況盡快制定一個(gè)科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，組建一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用這一營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道，為企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。最后，各個(gè)中小型企業(yè)也應(yīng)該盡快制定一個(gè)科學(xué)合理的產(chǎn)品策略，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求不斷改革與完善產(chǎn)品策略，以便于更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該盡可能地為客戶(hù)提供一個(gè)良好的售前售后服務(wù)。

5.拓寬融資渠道，提高資金保障

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的融資困難，主要體現(xiàn)為融資渠道單一，中小企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)不足，銀行、金融機(jī)構(gòu)的貸款門(mén)檻高且額度小。中小企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券或股票的方式進(jìn)行融資存在較大困難，陷入了融資困境。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，國(guó)家已高度重視中小企業(yè)的發(fā)展情況，制定了科學(xué)合理的政策對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，并增加了多種支持方式來(lái)拓寬中小企業(yè)的融資渠道。作為中小企業(yè)來(lái)講，首先要積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)的扶持政策，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才了解和研究相關(guān)扶持政策，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的分析，更能夠讓企業(yè)在做出相應(yīng)的融資決策時(shí)有專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)作為參考，這樣企業(yè)在開(kāi)展融資時(shí)能夠最大化地降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，中小企業(yè)要更加注重自身的社會(huì)信譽(yù)建設(shè)，在所在行業(yè)中逐步樹(shù)立自身的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好企業(yè)形象，持續(xù)打造自身品牌，不斷提升企業(yè)的知名度。適當(dāng)情況下可以積極加入行業(yè)擔(dān)保協(xié)會(huì)，有行業(yè)擔(dān)保協(xié)會(huì)的加持和保障下，金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加樂(lè)于為中小企業(yè)提供貸款。第三，中小企業(yè)需要加強(qiáng)工商管理提升，通過(guò)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，營(yíng)造良好的融資基礎(chǔ)。第四，持續(xù)探索發(fā)行債券或股票、中小企業(yè)合并吸引等創(chuàng)新方式，多渠道來(lái)籌集發(fā)展資金，也可以積極開(kāi)展內(nèi)部融資，定期對(duì)固定資產(chǎn)等開(kāi)展價(jià)值評(píng)估，對(duì)不能使用的固定資產(chǎn)及時(shí)處置和變賣(mài)，為企業(yè)增加資金。通過(guò)多措并舉來(lái)持續(xù)滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了特別重要的地位，它們的發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各個(gè)中小企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要首先認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地提高對(duì)于工商管理的重視程度，加大對(duì)于工商管理工作的資金投入力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工商管理制度，加大對(duì)于工商管理工作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

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