核算標(biāo)準(zhǔn)化在煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用探究

卿靜 陳曉諦

【摘要】隨著煙草行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)財融合，促使企業(yè)經(jīng)營管理對數(shù)據(jù)信息質(zhì)量有了更高的要求，煙草商業(yè)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。文章在理論層面對事項(xiàng)會計的定義和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，以具體案例探討核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建路徑以及成果應(yīng)用，以期為煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)探索構(gòu)建核算標(biāo)準(zhǔn)化提供切實(shí)可行的有益參考。

【關(guān)鍵詞】事項(xiàng)會計；核算標(biāo)準(zhǔn)化；煙草行業(yè)

【中圖分類號】F275

事項(xiàng)會計理論主要是針對會計主體各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動核算的相關(guān)理論，由于其動態(tài)化地貫穿于企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營管理流程的全過程，因此以其為基礎(chǔ)建立核算的標(biāo)準(zhǔn)化更具優(yōu)勢，更能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化核算的管控效率。那么在實(shí)務(wù)中企業(yè)該如何在內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)有效的基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化呢？本文將以某煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐為案例加以分析。

一、基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化概述

（一）事項(xiàng)會計理論的本質(zhì)

事項(xiàng)會計中的“事項(xiàng)”指的是與會計信息使用者決策相關(guān)的會計主體的各種經(jīng)濟(jì)活動。事項(xiàng)會計理論就是構(gòu)筑于“事項(xiàng)”基礎(chǔ)之上的會計理論，它以“事項(xiàng)”為起點(diǎn)并貫穿始終。筆者認(rèn)為，事項(xiàng)會計理論是在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。其本質(zhì)具有業(yè)財融合的特點(diǎn)，能夠有效指導(dǎo)核算標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建。

（二）基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化積極意義

通過事項(xiàng)會計理論記錄的經(jīng)濟(jì)活動具有多種屬性，它能幫助信息使用者從多個角度、多維立體了解經(jīng)濟(jì)活動，具體來說主要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生以下四方面的積極意義：

1. 加速企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，提高決策支撐能力

實(shí)施核算標(biāo)準(zhǔn)化要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌，依靠業(yè)財部門協(xié)同配合，特別是業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同且深度參與。實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化既能夠根據(jù)經(jīng)營管理的需要提供決策參考依據(jù)，也能使財務(wù)達(dá)到目標(biāo)且體現(xiàn)出應(yīng)有的服務(wù)于企業(yè)管理的價值。

2. 解決數(shù)據(jù)孤島問題，業(yè)財協(xié)同信息共享

傳統(tǒng)財務(wù)會計往往出現(xiàn)財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，市場狀態(tài)的變化不能及時反映給企業(yè)，容易造成經(jīng)營決策不及時、不準(zhǔn)確。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，做到數(shù)出一源，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化能夠全面、準(zhǔn)確、實(shí)時地反映經(jīng)營狀況，并依據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)測和評估能力。

3. 規(guī)范內(nèi)控運(yùn)行流程，源頭可溯風(fēng)險可控

通過統(tǒng)一業(yè)財口徑和流程，不僅將財務(wù)監(jiān)控把關(guān)能力前置，增強(qiáng)事前、事中監(jiān)測管控的能力，也能對業(yè)務(wù)關(guān)注的問題追根溯源，找到管理薄弱環(huán)節(jié)，全面降低規(guī)范管理的壓力。

4. 豐富精益管理手段，提升信息管理效率

開展業(yè)財融合能夠打破單線的垂直管理，各部門對企業(yè)問題的分析判定不再各自為政，實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓業(yè)財部門從價值鏈上看企業(yè)發(fā)展變化，大幅擴(kuò)展管理維度。一方面，業(yè)務(wù)部門能據(jù)此深入掌握各種活動所消耗的資源費(fèi)用及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而采取相關(guān)措施改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；另一方面，管理顆粒度更加細(xì)化，會計核算效率得到提升，體現(xiàn)精細(xì)化管理要求，數(shù)據(jù)的及時性、可比性更高。

二、核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)在流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)三方面的深度融合創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境，從而對企業(yè)的運(yùn)營管理在決策、信息共享、內(nèi)控以及管理手段和效率等方面產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。那么在實(shí)務(wù)中，企業(yè)該如何構(gòu)建出科學(xué)有效的以事項(xiàng)會計理論為基礎(chǔ)的核算標(biāo)準(zhǔn)化呢？本文將結(jié)合某煙草商業(yè)企業(yè)為案例加以闡述。

（一）某煙草商業(yè)企業(yè)情況概述

某煙草商業(yè)企業(yè)隸屬于中國煙草總公司，是一家以卷煙經(jīng)營和煙葉生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務(wù)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。公司2022 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入984 億元，利潤總額129 億元，營業(yè)收入和利潤總額多年持續(xù)穩(wěn)中有升。但隨著近年煙草行業(yè)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理職能亟待轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)向業(yè)財深度融合、服務(wù)管理決策，助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展的道路。該煙草商業(yè)企業(yè)高點(diǎn)定位、系統(tǒng)謀劃，提出“程序化管控，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，信息化支撐，科學(xué)化考評”的建設(shè)思路，統(tǒng)籌實(shí)施企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作，以期夯實(shí)業(yè)財融合基礎(chǔ)，搭建信息共享機(jī)制，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。但在核算標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中，面臨三個方面主要問題：一是管理思維有待轉(zhuǎn)型。構(gòu)建核算標(biāo)準(zhǔn)化需要跳出傳統(tǒng)財務(wù)，以管理會計思想整合企業(yè)既有資源，跨部門配合協(xié)作、深度參與。二是數(shù)據(jù)信息存在“兩張皮”現(xiàn)象。由于信息化系統(tǒng)各自為政、口徑不一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流脫節(jié)，對經(jīng)營管理決策的支撐不足。三是缺乏有效的融合方法。在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，如何整合業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、系統(tǒng)流，缺少相應(yīng)的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為有效解決煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建核算標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的問題，需要運(yùn)用事項(xiàng)會計理論為指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

（二）煙草商業(yè)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

該煙草商業(yè)企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌安排，按照“上下聯(lián)動、業(yè)財協(xié)同”的組織架構(gòu)，以省級公司為主導(dǎo)，抽調(diào)市州級公司財務(wù)業(yè)務(wù)骨干人員組成工作小組，積極穩(wěn)妥推進(jìn)建設(shè)?！奥鋵?shí)責(zé)任，分工配合”，明確劃分各層級成員在標(biāo)準(zhǔn)化制定過程中的職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)部門間分工負(fù)責(zé)、互動協(xié)作；“分步實(shí)施，實(shí)事求是”，省級公司統(tǒng)籌組織，嚴(yán)格按照核算標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)理論分步梳理整合，如實(shí)反映現(xiàn)有經(jīng)營管理狀況；“溝通協(xié)作，統(tǒng)籌推進(jìn)”，構(gòu)建跨部門溝通協(xié)調(diào)，形成動態(tài)反饋和調(diào)整機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)財人員主觀能動性，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)和高效。

（三）核算標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建原則

實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化要堅持按照“事項(xiàng)會計理論”的構(gòu)建思路，以長遠(yuǎn)謀劃定工作基調(diào)，以管理需求促流程優(yōu)化，以數(shù)據(jù)交互助業(yè)財融合，探索出一條可拓展、最優(yōu)化、能復(fù)制的符合煙草行業(yè)實(shí)際的核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建路徑。具體有以下三個原則：

1. 可拓展原則

核算標(biāo)準(zhǔn)化作為業(yè)財融合的基礎(chǔ)性工作，其構(gòu)建框架的設(shè)計應(yīng)基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和實(shí)際經(jīng)營需要，連接業(yè)務(wù)、財務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化成果能順利落地運(yùn)行。同時，為立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，其應(yīng)當(dāng)兼具可拓展性，能夠滿足業(yè)財融合需求，實(shí)質(zhì)上推動企業(yè)加速信息化系統(tǒng)建設(shè)。

2. 最優(yōu)化原則

核算標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)以規(guī)范為前提底線，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)上級標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以精益管理為本質(zhì)，滿足業(yè)務(wù)管理精細(xì)化要求，并為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型賦能。企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程和管理模式都要按照經(jīng)營決策對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求作出最優(yōu)化整合。

3. 能復(fù)制原則

核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建模式應(yīng)當(dāng)能夠固化，對所有已標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，其處理機(jī)制、處理流程和處理結(jié)果相同，對不同業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)建模式可復(fù)制可推廣，為業(yè)財融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施方法

在明確了構(gòu)建基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制及構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，該煙草商業(yè)企業(yè)按照以下步驟實(shí)施核算標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建工作：

1. 重新確立財務(wù)管理總體思路和財務(wù)職能

在核算標(biāo)準(zhǔn)化模式下，該煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理總體思路被重新確立為：在核算標(biāo)準(zhǔn)化模式下，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門從事的不同工作被劃分為不同的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，依托“事項(xiàng)驅(qū)動”的理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生、報銷、會計處理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理。從總體來說，在核算標(biāo)準(zhǔn)化模式下，財務(wù)職能的側(cè)重點(diǎn)將發(fā)生以下這些變化（表1）：

2. 再造企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)流程

科學(xué)合理的核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建離不開信息共享以及流程再造的有效應(yīng)用。煙草商業(yè)企業(yè)在實(shí)施核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建過程中需要從以下兩個角度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造：

一是對不同層級設(shè)計較為固定的業(yè)財融合數(shù)據(jù)架構(gòu)，該架構(gòu)要以信息共享技術(shù)為依托。信息共享技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用能夠大幅降低相同管理層級以及上下管理層級之間信息的不對稱問題以及數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合，有效解決煙草商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中存在的各種問題和風(fēng)險。該數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計思路詳見圖1。

二是搭建煙草商業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財處理流程。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，要想保障上述數(shù)據(jù)架構(gòu)所傳遞的數(shù)據(jù)信息規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必須保障業(yè)務(wù)與財務(wù)各項(xiàng)管理活動有效銜接，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、可靠性、完整性，該處理流程的總體架構(gòu)詳見圖2。

3. 核算標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施方法

首先是業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程是為完成企業(yè)某一目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列“有先后、有邏輯”的業(yè)務(wù)事項(xiàng)集合，即解決誰來做、怎么做、先做什么、后做什么、有什么成果。企業(yè)的運(yùn)作可以看成是若干個相互協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程組成，業(yè)務(wù)流程是目標(biāo)執(zhí)行落地的核心樞紐，在整個目標(biāo)執(zhí)行體系中起承上啟下的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，可以促進(jìn)管理活動規(guī)范、有序、高效。業(yè)務(wù)流程的基本框架包括業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)主流程、業(yè)務(wù)子流程、工作內(nèi)容、工作程序、工作資料。流程設(shè)計要遵循以下原則，以規(guī)范高效管理運(yùn)行為前提，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理業(yè)務(wù)的全覆蓋，并且是一個動態(tài)管理的流程，具有持續(xù)性、適應(yīng)性，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我更新和優(yōu)化調(diào)整。

基于PDCA 管理理論，根據(jù)現(xiàn)行的操作模式，全面調(diào)查分析相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、管理接口等，明晰每一項(xiàng)工作由哪些部門辦理、包括什么內(nèi)容、歷經(jīng)什么環(huán)節(jié)、有什么職責(zé)權(quán)限、需要哪些部門崗位進(jìn)行協(xié)同、有什么辦理時限、達(dá)到什么辦理結(jié)果，形成完整詳盡的流程描述。比如煙草商業(yè)企業(yè)按主營業(yè)務(wù)可分為卷煙、煙葉、專賣等業(yè)務(wù)板塊。按照不同業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如煙葉板塊，分為育苗環(huán)節(jié)、移栽環(huán)節(jié)、田管環(huán)節(jié)、收購環(huán)節(jié)，再利用流程樹對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層分解，先根據(jù)工作步驟劃分主流程；比如收購環(huán)節(jié)可分為收購準(zhǔn)備、收購現(xiàn)場、庫房管理、煙葉調(diào)運(yùn)、資金兌付等，主流程根據(jù)工作安排又細(xì)分子流程，比如收購現(xiàn)場主流程分為當(dāng)日工作安排、核對電子秤、平衡眼光、核實(shí)身份查驗(yàn)煙葉、專業(yè)化分級、定級、過磅等一級流程，每個末級流程從部門崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作資料、系統(tǒng)運(yùn)用、關(guān)鍵信息要素等多個維度進(jìn)行梳理描述，形成原始業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫。

首先，按照效率、共享的原則，該煙草商業(yè)企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，對原始業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫思考與分析，充分考慮下級單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工作程序、工作內(nèi)容等的完整性、合規(guī)性、科學(xué)性、合理性，對存在的差異化管理模式盡量進(jìn)行整合，找出業(yè)務(wù)流程是否有缺失、冗余，并對其進(jìn)行調(diào)整、修正和完善，縮短信息溝通的渠道和時間，消除無效活動，最終形成合規(guī)、全面、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫。

其次，是對接標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)處理流程。即以業(yè)務(wù)流程為主線，將會計處理嵌入其中。具體來講，就是查找標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫中涉及成本費(fèi)用的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，對其一一規(guī)范報銷手續(xù)、明確報銷審核要點(diǎn)、統(tǒng)一報銷審批流程、預(yù)算指標(biāo)和核算科目，財務(wù)業(yè)務(wù)高度協(xié)同，使每個子流程都形成“業(yè)務(wù)發(fā)起——財務(wù)處理”的閉環(huán)管理。例如在上文提到的煙葉收購環(huán)節(jié)中的煙葉調(diào)運(yùn)流程，細(xì)分銜接調(diào)運(yùn)、煙葉上車、煙葉運(yùn)輸三個子流程，其中煙葉調(diào)運(yùn)子流程主要工作是協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)實(shí)施煙葉調(diào)運(yùn)二次交接，此節(jié)點(diǎn)涉及協(xié)調(diào)員出差產(chǎn)生差旅費(fèi)；煙葉上車流程主要工作是煙葉站點(diǎn)按煙葉按原調(diào)實(shí)施方案組織煙葉掃碼出庫調(diào)運(yùn)，此節(jié)點(diǎn)涉及煙葉上車的裝卸費(fèi)、裝卸設(shè)備的維修費(fèi)；煙葉運(yùn)輸流程主要工作是煙葉站點(diǎn)確定運(yùn)輸公司，協(xié)調(diào)煙葉運(yùn)輸，此節(jié)點(diǎn)涉及運(yùn)輸費(fèi)，查找出涉及的費(fèi)用后，將其后續(xù)的報銷到核算全過程進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一、固化，如差旅費(fèi)處理見圖3。

最后，形成核算標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊。該煙草商業(yè)企業(yè)通過核算標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)對基層人員進(jìn)行日常作業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步編排以工作手冊形式形成標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，以便于基層人員對照學(xué)習(xí)、實(shí)操。另外值得注意的是需要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫的適應(yīng)性。對于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫來說，其建立是以目前的實(shí)際業(yè)務(wù)、操作管理流程所制定的，在實(shí)務(wù)中由于實(shí)際業(yè)務(wù)事項(xiàng)所面臨的問題具有動態(tài)性，處于不斷變化之中，這就要求煙草商業(yè)企業(yè)要充分關(guān)注業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫的動態(tài)適應(yīng)性，要具備適時調(diào)整和加入新的事項(xiàng)流程的能力。

三、煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)分析

如上文所述，通過對核算標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理總體思路和財務(wù)職能的重新確立、對業(yè)務(wù)和財務(wù)流程的數(shù)據(jù)信息傳遞流程的再造以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫的構(gòu)建，該煙草商業(yè)企業(yè)探索出了一條基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建路徑，并且完成卷煙核算標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉倉儲與銷售核算標(biāo)準(zhǔn)化、物流核算標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉站點(diǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)化和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化，形成了相應(yīng)的工作手冊。以此為基礎(chǔ)，該煙草商業(yè)企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了以上業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)融合，并且結(jié)合信息共享技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和傳遞效率得到了大幅提升，有效改善了數(shù)據(jù)孤島和信息不對稱問題所引起的各種利益博弈和財務(wù)風(fēng)險。在構(gòu)建核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程中還可以看到，由于涉及到組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的變革、信息化系統(tǒng)平臺的搭建和使用等，因此容易在此過程中出現(xiàn)變革阻力風(fēng)險、相關(guān)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)難以勝任以及硬件軟件的成本費(fèi)用投入等諸多問題和潛在風(fēng)險因素，這些都是其他煙草商業(yè)企業(yè)在構(gòu)建基于事項(xiàng)會計理論的核算標(biāo)準(zhǔn)化過程中需要關(guān)注和借鑒的重點(diǎn)。

四、結(jié)語

該煙草商業(yè)企業(yè)開展核算標(biāo)準(zhǔn)化形成的工作手冊，讓業(yè)務(wù)管理行為有章可循，但標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行需要相輔相成，才能相得益彰。因此，如何將標(biāo)準(zhǔn)成果落地對現(xiàn)實(shí)工作具有直接有益影響；一是指導(dǎo)企業(yè)日常行為。工作手冊對不同管理層級均具有可視化的工作指導(dǎo)，統(tǒng)一的處理流程和運(yùn)行規(guī)則，將明顯提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；二是加速推動信息建設(shè)。企業(yè)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的暢通，為業(yè)財系統(tǒng)融合夯實(shí)了基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照工作手冊實(shí)施，現(xiàn)有系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)將會有效對接，暫不能進(jìn)行對接的系統(tǒng)具備對接的可行性；三是精益流程定額管控。標(biāo)準(zhǔn)化的核算為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管控提供了新的思路和方法，業(yè)務(wù)形成的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行流程結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，將促使精益管理更有支撐依據(jù)，更具可操作性。核算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的過程，煙草商業(yè)企業(yè)通過打造可復(fù)制可推廣的構(gòu)建模式，將繼續(xù)完善各業(yè)務(wù)板塊核算標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升發(fā)展軟實(shí)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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責(zé)編：夢超