建筑工程施工管理過程中質(zhì)量控制與進度控制相關研究

趙瑞

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量控制和進度管理對于工程建設都具有至關重要的作用，這兩項管理控制不僅關乎企業(yè)的正常發(fā)展，還有利于建筑企業(yè)核心競爭力的提升。質(zhì)量是建筑工程的基礎，只有保證質(zhì)量工程才能順利建設完成并投入使用；進度是施工企業(yè)的效益保障，只有嚴格控制進度，才能確保目標任務高效優(yōu)質(zhì)完成。從動態(tài)控制、全過程控制、全方位控制等方面，對建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進行了分析，并從動態(tài)控制、信息反饋控制、封閉循環(huán)控制等方面對建筑工程施工管理過程中的進度控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）05-0074-03

0 引言

當前，社會的快速發(fā)展逐漸推動了工程建設發(fā)展。但施工管理中各種施工質(zhì)量控制不足、進度控制不當?shù)葐栴}依然普遍存在，嚴重影響著經(jīng)濟效益。在建筑施工中，工程進度對實現(xiàn)項目目標有直接影響，也關乎項目參建方的切身利益。

項目的重點控制因素包括質(zhì)量控制與進度管理。在施工實踐中，許多單位由于缺乏豐富的設計和管理經(jīng)驗，沒有預先做好施工準備，導致最終目標難以實現(xiàn)。作為項目的核心控制點，質(zhì)量控制與進度管理都影響著能否實現(xiàn)整個項目目標，也直接影響著每一個參與建設的利益主體。針對此，本文在應用質(zhì)量控制法的研究中，注重將理論和實踐相結(jié)合，進一步分析在建筑工程管理中，更好地實現(xiàn)對質(zhì)量與進度的控制。

1 建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制

1.1 建筑工程施工質(zhì)量控制概述

在工程建設中，必須保證各個構(gòu)件符合相應的要求，建筑工程主要有以下4點特性：①要體現(xiàn)出工程項目自身的特點。②要滿足國家、省、市以及行業(yè)的標準和規(guī)程技術要求。③要達到施工圖文件中的約定。④要符合業(yè)主的心理預期[1]。整個過程中建筑工程質(zhì)量控制不斷變化，伴隨工程進度的推進，由參與人員實時進行動態(tài)調(diào)整。

在整個質(zhì)量控制過程中，從項目立項到設計，到具體施工，再到最后竣工驗收和運營維護，整個壽命周期必須由相關人員根據(jù)項目各個發(fā)展階段作出相應的反饋。在質(zhì)量管理過程中，相關人員不僅要循環(huán)執(zhí)行完整的質(zhì)量管理，還要按照要求對各道工序出臺相應的標準，管理與操作人員在設計和施工過程中，要嚴格執(zhí)行規(guī)范和每道工序的要求。若存在某一道工序未達標，則不得開展下道工序，以促使質(zhì)量控制建立閉環(huán)管理機制，進而避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。對質(zhì)量控制而言，決策、規(guī)劃、招標、事故和運營及維護依然是最關鍵的環(huán)節(jié)。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

質(zhì)量管理活動必須嚴格按照其規(guī)范化的流程和要求，按需開展Plan→Do→Check→Act的工作[2]，持續(xù)預判項目可能發(fā)生的問題，及時糾正問題，提高管理水平，進而達到技術標準要求與產(chǎn)品質(zhì)量要求，以獲得客戶認可。針對此，本文在 PDCA 循環(huán)原理的基礎上，在項目全壽命周期范圍內(nèi)采取項目的動態(tài)控制、全過程控制及全方位控制措施等各控制手段，以實現(xiàn)工程質(zhì)量控制[3]。

1.2.1 建筑工程施工質(zhì)量動態(tài)控制措施

建筑工程質(zhì)量動態(tài)控制，指的是動態(tài)把握所有項目作業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)并實施相應的管理[4]。若要確保最終質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，則必須從開始就對實施項目，收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確定質(zhì)量任務是否達標到，并對信息反饋與糾偏全過程中實施動態(tài)控制，形成良性循環(huán)。

對于質(zhì)量動態(tài)控制而言，項目質(zhì)量工程師發(fā)揮著重要作用。具體可以采取以下措施進行良好的質(zhì)量控制：①在項目初始階段，為實現(xiàn)質(zhì)量控制，先樹立一個切實可行的目標，在整個過程中不斷作出調(diào)整，再對部分目標進行細分。②在現(xiàn)場施工過程中，隨時將質(zhì)量數(shù)據(jù)收集整理好，并對產(chǎn)生原因進行初步分析。③分析質(zhì)量數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)，并對質(zhì)量偏差成因進行分析。④通過成因分析分別對具有共同性和不同性的類別進行歸納。⑤及時進行糾正偏差，確保順利完成最終項目質(zhì)量目標。

1.2.2 建筑工程施工質(zhì)量全過程控制措施

建筑工程質(zhì)量的全過程控制措施，是指參與到項目當中以后，所有具體的項目的每個階段都要控制好。只有控制好各個階段的質(zhì)量，才能實現(xiàn)對全局質(zhì)量的有效控制。在了解和分析現(xiàn)場具體情況后可知，項目實施方案質(zhì)量控制觀眾要，必須針對其材料、設備、工藝、施工工序等進行全方位的質(zhì)量控制。所以，基于項目整體而言，在項目全過程質(zhì)量控制中，參建單位必須高度重視設計階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是整個項目的基礎，可為后續(xù)施工階段做好質(zhì)量控制提供根本保障。

1.2.3 建筑工程施工質(zhì)量全方位控制措施

在建筑工程作業(yè)活動中，將工程質(zhì)量控制貫穿于各個環(huán)節(jié)中，通過全方位控制項目中可能影響質(zhì)量的各種原因，并積極響應，進而促使工程步入正軌。不僅要把各個工序落實到，將質(zhì)量控制工作貫穿在所有分部分項工程中，還要對項目整體進行質(zhì)量控制，樹立全局觀念，進而實現(xiàn)質(zhì)量整體控制。所以，對項目質(zhì)量控制人員而言，所有工序都應當對人、材料、機械、方法以及環(huán)境等各項因素給予高度重視，這些因素之間具有緊密的聯(lián)系。

2 建筑工程施工管理過程中的進度控制

2.1 建筑工程施工進度控制概述

在項目進度控制過程中，建筑工程管理人員設定的控制目標實總工期，通過對總工期的整體把握，每一個分項工程均設置相應的控制目標，促進提升控制效果。需對全過程進行進度控制，并實現(xiàn)控制的動態(tài)化。在施工之前，采取進度控制的手段能提前預測項目發(fā)展，在過程中不斷與目標進度進行比對，能及時糾正偏差，完成一個分項進行一次總結(jié)，管理流程實施動態(tài)調(diào)整。

項目計劃管理是項目管理的核心部分，為后續(xù)實現(xiàn)目標奠定良好的基礎。就其本質(zhì)而言，體現(xiàn)了整個項目目標、計劃與不同計劃任務之間相同的邏輯。項目實施必須經(jīng)過不斷審查、對比、分析和調(diào)整，進而按照預期開展項目計劃。若項目與計劃嚴重偏離，管理則要對原因進行分析并及時調(diào)整目標計劃，以便如期完成施工。

2.2 建筑工程施工進度控制措施

2.2.1 建筑工程施工進度動態(tài)控制措施

建筑工程項目實施的整個過程呈現(xiàn)動態(tài)性，與項目計劃緊密掛鉤，項目管理人員應及時對進度進行調(diào)整。管理人員也要充分考慮實際變化進行調(diào)整。在施工過程中，若調(diào)整項目進度計劃難以實現(xiàn)預期效果，項目管理人員需采取動態(tài)控制，針對施工現(xiàn)場實際與目標的差異，對進度偏差及其原因適時進行分析，進而及時糾正偏差。

2.2.2 建筑工程施工進度信息反饋控制措施

建筑工程進度信息反饋控制措施，是在項目持續(xù)推進過程中，施工單位不斷關注施工現(xiàn)場，并對全過程進行跟蹤記錄，匯總相關的基本參數(shù)并進行分析處理，按照自上而下的順序，將這些信息傳遞并反饋給項目參建人員，最終保證順利實現(xiàn)項目進度計劃[5]。在施工初期，應建立項目信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能將施工中的各類信息收集起來，并反饋和傳遞到相應的部分，傳遞信息的同時也對信息作出了反饋。

2.2.3 建筑工程施工進度封閉循環(huán)控制措施

從建筑工程項目實施之前制定進度計劃起就開始了項目進度管理。在計劃實施階段，目標的實現(xiàn)會受到各種因素的影響，要不斷監(jiān)控計劃的實施，比較和目標計劃的偏差，從產(chǎn)生偏差的原因著手，根據(jù)分析結(jié)果制定調(diào)整措施，不斷完善計劃。在計劃實施中采用閉環(huán)方法，從計劃的訂立、實施、校對、糾偏到選擇具體的調(diào)控措施，整個過程都屬于項目進度控制。

2.2.4 建筑工程施工進度控制的主要手段

2.2.4.1 網(wǎng)絡進度計劃圖

網(wǎng)絡進度計劃能將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，最終完成工期目標。一方面能優(yōu)化工期和成本，另一方面還能實現(xiàn)優(yōu)化配置資源，確保在工期、資料和費用等方面的目標均能實現(xiàn)[6]。

2.2.4.2 前鋒線進度計劃圖

這種方法進一步升級網(wǎng)絡進度計劃，通過利用工序間的靈活機動時間與總時差的關系實現(xiàn)對工期的優(yōu)化，能對施工進度與成本實時作出調(diào)整，達到優(yōu)化配置資源。所以，采用這種方法對目標進度與實際進度進行分析，能充分展現(xiàn)各道工序?qū)偣て诋a(chǎn)生的影響。

2.2.4.3 橫道圖

這種方法的優(yōu)勢在于簡單易懂、形象直觀，能將圖中各任務間的主次關系與協(xié)作關系充分體現(xiàn)出來。繪制橫道圖要將圖和表相結(jié)合，將施工順序與施工過程都繪制進來。利用橫道圖進行現(xiàn)場施工進度控制時，可利用統(tǒng)計學原理，對實際施工進度偏離目標進度的程度和情況進行統(tǒng)計，結(jié)合實際問題，現(xiàn)場人員提供圖表作為依據(jù)，有利于實施糾偏措施。

然而，針對一些工期長且較為復雜的工程，如果工作之間的邏輯關系表達不清或關鍵線路復雜，難以對進度偏差和進度控制進行判斷時，這種方法并不適用。

2.2.4.4 S型進度曲線

S型進度曲線顧名思義所描述的是一條S型的曲線，是根據(jù)時間與累計完成百分比，并與實際進度對比而展現(xiàn)的完成量。采用這種方法能明確直觀地展現(xiàn)出施工計劃與現(xiàn)場實際情況之間存在的偏差[7]。一個工程中的大量資源往往都集中在中后期，這與S型曲線一致。經(jīng)過對計劃進度和實際進度的對比，可知S型進度曲線的特征，S型進度曲線示意圖如圖1。

2.2.4.5 香蕉進度曲線

香蕉進度曲線是將實際進度確定的計劃累計完成百分比工作量，與實際進度累計完成百分比工作量進行比較[8]，用于確定比目標提前還是滯后，明確與目標之間的偏差。其ES和LS兩條曲線從相同起點出發(fā)，閉合于同一終點，因此被稱為香蕉曲線，香蕉進度曲線示意圖如圖2。

在實際施工進度控制中，不管是施工進度還是成本控制都可以采用香蕉曲線進行分析，但實際進度曲線必須在ES曲線和LS曲線之間保持一致，以實現(xiàn)施工達到預期進度。若實際進度曲線出現(xiàn)偏差，管理者就要全面分析各個環(huán)節(jié)的進度，及時采取有效措施，避免進度產(chǎn)生損失。

3 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量控制和進度管理對于工程建設都具有至關重要的作用。這是由于這兩項管理控制不僅關乎企業(yè)的正常發(fā)展，還有利于建筑企業(yè)核心競爭力的提升。對于建筑工程施工項目控制而言，施工質(zhì)量控制是最為關鍵的核心內(nèi)容，工程質(zhì)量是工程的基礎，只有保證質(zhì)量工程才能順利建設完成并投入使用。

作為建筑企業(yè)也應充分意識到質(zhì)量控制的重要性，把進度控制作為轉(zhuǎn)變工程實體為產(chǎn)品的核心，參建人員要對進度控制進行嚴格執(zhí)行，進而確保目標任務高效優(yōu)質(zhì)完成。建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制與進度控制相輔相成，如果只抓進度而忽視質(zhì)量，那么進度控制將毫無意義。只有在建筑工程施工管理過程中對質(zhì)量和進度齊抓共管，才能有效地完成工程施工建設任務。

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