基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用

畢文君

摘要：作業(yè)成本法作為一種管理工具，通過對作業(yè)成本的分析和優(yōu)化，幫助企業(yè)降低成本、提高效率，并為決策提供支持。因此，文章旨在研究基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用。通過對發(fā)電企業(yè)的案例分析，探討了作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的具體應用方式，包括作業(yè)定義與分類、成本元素識別、成本驅動因子選擇、成本分配和成本分析優(yōu)化等方面；同時，深入探討了作業(yè)成本法與激勵機制的結合，以及持續(xù)改進和技術創(chuàng)新對應用效果的影響。從分析結果推斷，作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用能夠實現(xiàn)成本降低、效率提升和決策支持的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

關鍵詞：成本精益化；作業(yè)成本法；發(fā)電企業(yè)

一、引言

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制和效率提升是企業(yè)取得成功的關鍵因素之一。特別是在發(fā)電行業(yè)這樣高成本、高能耗的行業(yè)中，有效管理和控制成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。在這個背景下，基于成本精益化導向的作業(yè)成本法成為一種重要的管理工具，被廣泛應用于發(fā)電企業(yè)中。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基本單位的成本管理方法，通過對作業(yè)進行細致的分析和控制，實現(xiàn)成本的降低和效率的提升。作業(yè)成本法不僅關注直接成本，還對間接成本進行了合理的分配和控制，從而提供了全面的成本信息。這種方法的優(yōu)勢在于能夠幫助企業(yè)深入了解每個作業(yè)的成本構成，識別成本驅動因子，并針對高成本作業(yè)制定相應的成本控制和效率提高措施。發(fā)電企業(yè)作為一個復雜的生產系統(tǒng)，包括燃料進料、燃燒過程、發(fā)電機運行、設備維護等多個作業(yè)環(huán)節(jié)。在這些作業(yè)中，成本分析和控制尤為重要。因此，本文研究了基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用。通過作業(yè)成本法，發(fā)電企業(yè)能夠將整個發(fā)電過程分解為不同的作業(yè)，并對每個作業(yè)進行成本分析和控制。例如，針對設備維護作業(yè)，企業(yè)可以通過優(yōu)化作業(yè)流程、減少停機時間和故障率來降低維護成本。通過對作業(yè)的精細管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的降低和效率的提升，提升企業(yè)的競爭力。

二、成本精益化及作業(yè)成本法的內涵

（一）成本精益化概述

成本精益化是一種管理理念和方法，旨在通過減少浪費和提高效率，實現(xiàn)成本的降低和價值的最大化。在發(fā)電企業(yè)中，成本精益化的應用可以幫助企業(yè)提高生產效率、降低生產成本，從而提高競爭力和盈利能力。成本精益化方法的核心是通過消除各種形式的浪費和非價值增加的活動，以精簡流程和提高效率。成本精益化的應用需要全員參與和持續(xù)推動，涉及組織文化、流程改善、員工培訓等方面的工作。通過成本精益化的實施，發(fā)電企業(yè)可以提高資源利用效率，降低能源和原材料的消耗，減少環(huán)境污染，提高產品質量和客戶滿意度，從而獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。

（二）作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基本單位的成本核算方法，它在發(fā)電企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)精確計算和管理作業(yè)過程中的成本，實現(xiàn)成本精益化和效益最大化。作業(yè)是指完成特定任務所需的一系列工序或操作，可以是產品制造過程中的單個步驟，也可以是服務提供過程中的特定活動。在發(fā)電企業(yè)中，作業(yè)可以包括燃料進料、燃燒過程、發(fā)電機運行、設備維護等。作業(yè)成本法將作業(yè)過程中發(fā)生的直接成本和間接成本歸集到相應的作業(yè)中，通過精確記錄和歸集每個作業(yè)的成本，企業(yè)可以了解各個作業(yè)的成本構成和成本變動情況。采用適當的成本驅動因子，將間接成本分配到各個作業(yè)中，避免成本的交叉影響。通過對作業(yè)成本的分析，企業(yè)可以識別成本的組成和變動趨勢，找出成本較高的環(huán)節(jié)，進而制定合理的成本控制措施和效率提高方案，實現(xiàn)成本精益化，對不同作業(yè)進行成本效益評估，為決策者提供有關產品定價、生產調整和資源配置等方面的參考依據。

三、在發(fā)電企業(yè)中應用作業(yè)成本法遇到的困難

（一）應用具有復雜性

實施作業(yè)成本法需要對企業(yè)內部的各項活動進行詳細分析和測算成本，這可能需要大量的時間、資源和專業(yè)知識。對于規(guī)模龐大的發(fā)電企業(yè)來說，確定和跟蹤各個活動的成本可能會具有一定的復雜性，也需要投入一些成本。在發(fā)電企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模龐大、復雜的業(yè)務流程和多個部門的參與，數據的獲取可能會面臨一些挑戰(zhàn)。數據可能分散在不同的系統(tǒng)、部門或地點，需要進行整合和清理，以確保數據的準確性和可靠性。這涉及信息系統(tǒng)的改進和數據收集流程的優(yōu)化，需要額外的工作投入。

（二）數據獲取有一定難度

要實施作業(yè)成本法，需要準確的數據來估算各項活動的成本。在發(fā)電企業(yè)中，獲取準確的數據可能會面臨一些挑戰(zhàn)，例如不同部門之間信息共享不暢、數據收集和整合的困難等。發(fā)電企業(yè)通常涉及眾多活動和過程，包括燃料采購、燃燒、發(fā)電機維護、網絡管理等。為了應用作業(yè)成本法，需要準確地識別和分類這些活動，并確定它們與產品或服務的關聯(lián)性。這需要對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行深入了解，并將其轉化為可操作的活動單位，這一過程需要跨部門的合作和溝通，以確保全面而準確地捕捉所有活動。

（三）客觀性和主觀性的平衡

盡管作業(yè)成本法強調數據驅動和客觀性，但在一些情況下，仍需要進行主觀判斷和估計。例如，確定活動的成本驅動因素或選擇適當的成本分配方法時可能涉及主觀性。這些主觀判斷會受到個人經驗、專業(yè)知識或管理層的偏好的影響，如果缺乏透明度、驗證和共識，主觀判斷可能引發(fā)爭議和不一致。客觀性依賴于準確、可靠和完整的數據。然而，數據的質量可能受到多種因素的影響，如數據收集過程中的錯誤、不完整的記錄、數據的不一致性等。如果數據不可靠或缺乏完整性，成本分配結果可能受到扭曲，導致不準確的成本計算和決策。作業(yè)成本法要求將成本與各個活動相關聯(lián)，但在某些情況下，一些活動可能難以準確量化或與特定產品或服務之間的關系模糊。這可能導致對這些活動的成本分配過程涉及較多主觀判斷和估計。

（四）變動成本處理及員工接受度較難

作業(yè)成本法更適用于可變成本較高的企業(yè)，因為它可以更好地追蹤和分配這些成本。然而，在發(fā)電企業(yè)中，有一些固定成本（如設備折舊、基礎設施費用）無法直接與特定活動相關聯(lián)，這可能會導致作業(yè)成本法在處理這些成本時出現(xiàn)困難。另外，引入作業(yè)成本法可能需要企業(yè)內部的文化轉變和員工的接受度。如果組織內部對新方法缺乏認同或支持，實施作業(yè)成本法可能會遇到抵制或困難。

四、作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用方式

（一）分類定義作業(yè)，識別成本元素

作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中可以起到分類定義作業(yè)和識別成本元素的作用。首先，明確定義和分類發(fā)電企業(yè)中的各種作業(yè)。1. 燃料進料作業(yè)：包括煤炭、天然氣或其他燃料的運輸和進料過程。2. 燃燒過程作業(yè)：涵蓋燃料燃燒、鍋爐運行和燃燒控制等。3. 發(fā)電機運行作業(yè)：包括發(fā)電機的操作、監(jiān)控和調節(jié)。4. 設備維護作業(yè)：涉及對發(fā)電設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修。5. 發(fā)電廠運營管理作業(yè)：涉及行政管理、供應鏈管理、人力資源管理等。作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中將整個發(fā)電過程分解為不同的作業(yè)，以便更好地管理和控制成本。對每個作業(yè)，需要明確識別和記錄與之相關的直接成本和間接成本元素。直接成本包括直接勞動成本、直接材料成本和直接費用，間接成本包括間接勞動成本、間接材料成本和間接費用。

例如，在一個將煤炭運輸到發(fā)電廠并進行入庫操作的燃料進料工作中，燃燒過程作業(yè)包括鍋爐點火、燃燒控制和廢氣處理等過程。發(fā)電機運行作業(yè)涵蓋發(fā)電機的啟動、監(jiān)控和調節(jié)操作，工作過程中需要進行發(fā)電設備的定期檢修、維護和保養(yǎng)。發(fā)電廠運營管理作業(yè)包括行政管理、供應鏈管理和人力資源管理等工作。

在該例子的成本元素的識別和記錄中，記錄每個作業(yè)中所需的工人數量和工時，以及對應的工資和福利費用。例如，設備維護作業(yè)需要3名維修工，每人每月工資為4000元，總直接勞動成本為1.2萬元。記錄與作業(yè)相關的材料使用量和成本，例如燃燒過程作業(yè)中使用的煤炭消耗100噸，每噸煤炭成本為100元，總直接材料成本為1萬元。記錄與特定作業(yè)直接相關的費用，如燃料運輸費用、設備使用費用等，例如燃料進料作業(yè)中的燃料運輸費用為500元。

間接成本元素的識別和記錄中，記錄與作業(yè)相關的管理人員的工資和福利費用，例如發(fā)電廠運營管理作業(yè)需要1名經理，每月工資為8000元，總間接勞動成本為8000元。記錄與作業(yè)相關的間接材料使用量和成本，例如設備維護作業(yè)中使用的維修工具和備件的成本為1000元。記錄與作業(yè)相關的設備折舊、設備維護費用、辦公場所租金等費用，例如設備維護作業(yè)中的設備折舊費用為2000元。通過對作業(yè)的分類定義和成本元素的識別，發(fā)電企業(yè)可以詳細了解每個作業(yè)的成本構成和變動情況。

（二）確定成本驅動因子，分配作業(yè)成本

成本精益化導向下，作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中可以起到確定成本驅動因子，分配作業(yè)成本的作用。對于間接成本的分配，需要選擇適當的成本驅動因子來進行分配，表1用于說明在發(fā)電企業(yè)中如何選擇適當的成本驅動因子來進行間接成本的分配。

表1列出了不同作業(yè)的工時、能耗、產量等數據，并選擇了適當的成本驅動因子來進行間接成本的分配。根據實際情況，發(fā)電企業(yè)可以根據自身的業(yè)務特點和數據情況，選擇最具相關性和可衡量性的成本驅動因子。例如，將設備維護費用分配到不同設備的作業(yè)中，可以采用設備的使用時間作為成本驅動因子。根據作業(yè)的特點和選擇的成本驅動因子，將間接成本分配到各個作業(yè)中。這可以通過建立成本匯總表、作業(yè)分配表或成本驅動因子表來實現(xiàn)。具體的分配方法可以根據企業(yè)的實際情況來確定，例如比例分配、活動基準成本分配等。

例如，在燃料進料作業(yè)中選擇工時作為成本驅動因子。這意味著該作業(yè)的成本分配將基于工時的比例進行，如果總的間接成本為1萬元，而燃料進料作業(yè)的工時為200小時，其他作業(yè)的工時總和為800小時，那么燃料進料作業(yè)的間接成本分配將為10000元*（200小時/800小時）=2500元。類似地，其他作業(yè)的間接成本分配也可以根據相應的成本驅動因子進行計算。通過使用適當的成本驅動因子和相關數據，發(fā)電企業(yè)可以準確分配間接成本，了解不同作業(yè)的成本構成，并為決策和成本控制提供有價值的信息。

（三）成本分析優(yōu)化，為企業(yè)決策提供支持

通過作業(yè)成本法實現(xiàn)成本精益化，首先，需要結合了解每個作業(yè)的成本構成，以方便成本優(yōu)化分析。例如，發(fā)電企業(yè)的作業(yè)可以包括燃料進料、燃燒過程、發(fā)電機運行和設備維護等。對于設備維護作業(yè)，成本構成可以包括人工費用、維修材料費用和設備停機時間的損失成本等。假設設備維護作業(yè)的總成本為5萬元，其中人工費用占3萬元，維修材料費用占1.5萬元，設備停機時間的損失成本占5000元。

其次，通過作業(yè)成本的分析可確定高成本作業(yè)的原因，并制定相應的成本控制和效率提高措施。例如，對設備維護作業(yè)進行優(yōu)化，減少停機時間和故障率，以降低維護成本。假設通過優(yōu)化設備維護作業(yè)流程和采取預防性維護措施，成功減少設備停機時間和故障率。作業(yè)成本分析顯示，設備停機時間的損失成本降低為2000元，從而實現(xiàn)了成本的降低和效率的提升。

另外，通過作業(yè)成本的計算和分析可以對不同作業(yè)進行成本效益評估，為決策者提供支持。例如，基于作業(yè)成本的數據評估不同產品的成本貢獻度，從而指導產品定價策略，提高利潤率。假設發(fā)電企業(yè)生產兩種不同類型的發(fā)電機，A型和B型，其銷售價格分別為1萬元和1.5萬元。通過作業(yè)成本法的分析，發(fā)現(xiàn)A型發(fā)電機的生產成本為8000元，而B型發(fā)電機的生產成本為1.2萬元。基于此，企業(yè)可以優(yōu)化產品定價策略，提高B型發(fā)電機的銷售價格，以提高利潤率。通過作業(yè)成本法的成本分析和優(yōu)化，發(fā)電企業(yè)可以深入了解作業(yè)的成本構成和變動情況，找出產生高成本的原因，并采取相應的成本控制和效率提高措施。此外，作業(yè)成本的計算和分析為企業(yè)提供了評估生產過程中不同作業(yè)成本效益的方法，幫助企業(yè)決策者更好地理解不同產品在利潤貢獻方面的差異，并提供定價策略的指導。

（四）監(jiān)控和持續(xù)改進，與激勵機制相結合

通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以定期追蹤和比較作業(yè)成本的實際情況與預算。例如，設備維護作業(yè)的預算成本為1萬元，而實際成本為1.2萬元。通過分析成本偏差，企業(yè)可以了解維護作業(yè)的額外成本來源，例如，意外維修、備件更換等。這樣的監(jiān)控可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。作業(yè)成本法為企業(yè)提供了改進作業(yè)流程、降低資源浪費和提高效率的機會。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)燃料進料作業(yè)的成本較高，企業(yè)可以尋求改進的機會。通過引入自動化進料系統(tǒng)，減少人工操作和提高進料效率，降低燃料進料作業(yè)的成本，這樣的持續(xù)改進通過監(jiān)控作業(yè)成本的變化和效果評估來衡量。

另外，作業(yè)成本法提供了數據支持，用于評估改進措施的效果和成本效益。例如，企業(yè)通過優(yōu)化設備維護作業(yè)流程和采取預防性維護措施，成功降低了設備維護成本。經過改進后，設備維護作業(yè)的成本降低了2000元，同時設備停機時間和故障率也顯著減少。通過這樣的改進，企業(yè)可以評估成本節(jié)約和效益提升帶來的收益和回報率，為決策提供依據。為了激發(fā)員工參與成本控制和效益改進的積極性，可以應用作業(yè)成本法同獎勵與激勵機制相結合的手段。例如，設立與作業(yè)成本相關的績效目標，對超出預期的成本節(jié)約和效益提升給予獎勵，以此來激勵員工尋求改進和創(chuàng)新的機會，推動成本精益化的實施。例如，設備維護團隊在成功降低成本的情況下，可獲得獎勵和認可，如績效獎金、提升機會或團隊表彰，增強員工的參與和動力，推動整個企業(yè)在成本控制和效益改進方面取得可持續(xù)的成果。

作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用通過監(jiān)控成本實際情況、持續(xù)改進作業(yè)、評估改進措施效果并與激勵機制相結合，為企業(yè)的決策提供支持。這種綜合的方法可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率，并激發(fā)員工參與和創(chuàng)新的積極性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)成本精益化。

五、作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用成果及展望

基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用效果主要體現(xiàn)在成本降低、效率提升、決策支持三方面。作業(yè)成本法的應用可以幫助發(fā)電企業(yè)降低總體成本，通過深入分析高成本作業(yè)的原因并制定成本控制和效率提高措施，例如優(yōu)化設備維護作業(yè)流程，減少停機時間和故障率。通過作業(yè)成本的分析，企業(yè)可以識別出效率低下的作業(yè)，并進行優(yōu)化和改進，以提高生產效率和資源利用率。例如，優(yōu)化燃料進料作業(yè)，減少浪費和損耗。作業(yè)成本法提供準確的成本信息，為企業(yè)的決策提供支持，通過作業(yè)成本的計算和分析，企業(yè)可以評估不同作業(yè)的成本效益，從而為產品定價、生產調整和資源配置等方面的決策提供參考依據。根據上文中的應用，總結作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用成果總結，包括成本降低、效率提升和相關的數據，具體情況如表2所示。

在未來，作業(yè)成本法的應用可持續(xù)進行，通過定期監(jiān)控成本的實際發(fā)生情況和與預算的對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，并采取糾正措施，隨著企業(yè)不斷改進作業(yè)流程、提高效率和降低成本，應用效果將逐步提升。隨著技術的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)可以利用先進的數據分析和自動化工具來支持作業(yè)成本法的應用，進一步提高成本精益化和效率提高的水平。例如，借助物聯(lián)網、大數據分析和人工智能等技術，實現(xiàn)對作業(yè)成本的實時監(jiān)控和預測，以更好地進行成本控制和決策支持。激勵機制在作業(yè)成本法的應用中扮演重要角色，企業(yè)可以設立與作業(yè)成本相關的績效目標，并對超出預期的成本節(jié)約和效益提升給予獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

六、結語

綜上所述，基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用具有顯著的效果，并具備進一步的展望。本文系統(tǒng)地探討了基于成本精益化導向的作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用。通過對發(fā)電企業(yè)的案例分析和理論研究，深入研究了作業(yè)成本法在成本控制、效率提升和決策支持方面的應用效果研究。結果表明，作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率，并為決策提供支持。通過不斷改進和創(chuàng)新，發(fā)電企業(yè)可以實現(xiàn)成本降低、效率提升和決策支持的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

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（作者單位：國家能源集團國源電力有限公司）