段瑩瑩

摘 要：傳統(tǒng)制造企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在新經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，傳統(tǒng)的制造行業(yè)更應(yīng)當注重提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變過去只關(guān)注經(jīng)濟增長規(guī)模的發(fā)展模式，更要注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為了能夠在復雜多變的外部市場環(huán)境中獲得一席之地，我國制造企業(yè)更應(yīng)當提升自身的持續(xù)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)能力，通過強化對外界資本風險的抵御水平才能始終在市場中立足。而成本管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理活動中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心。科學合理的成本控制對于制造企業(yè)來說不僅能夠有效提升企業(yè)運營管理的效率，同時，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的合理控制，使企業(yè)更好地抓住未來的發(fā)展方向和前行道路。因此，進一步探究制造企業(yè)內(nèi)部的成本管控有效對策也成為推動制造企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要分析了制造企業(yè)成本管理中存在的問題，并就制造企業(yè)成本管理工作的有效策略進行了探討，希望能夠為幫助制造企業(yè)在新的市場競爭背景下持續(xù)前行提供參考意見。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;有效策略

隨著市場經(jīng)濟的進一步前進和發(fā)展，傳統(tǒng)的制造行業(yè)在國民經(jīng)濟的總貢獻量中所占據(jù)的比重不斷下降，但是，制造企業(yè)本身生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)型以及長遠以來知識技能的積累一直都是國家關(guān)注的重點問題。而成本管控是制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，也是幫助制造企業(yè)在更加激烈的市場競爭背景下站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵切入點。但在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，從普通產(chǎn)品的制造到高端產(chǎn)品的制造都受到了全球經(jīng)濟下行期帶來的沖擊，這導致很多制造企業(yè)在發(fā)展過程中處于經(jīng)濟負增長的狀態(tài)，停滯不前。為了突破這一困境，在成本支出增加量不斷提升的趨勢下如何幫助制造企業(yè)找到有效的成本管理策略，使制造企業(yè)能更好地利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益就成為行業(yè)關(guān)注的熱點話題。

一、制造企業(yè)的發(fā)展概述

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)制造強國的根基。我國必須堅持走具有中國特色的工業(yè)化發(fā)展道路，并加快推動制造強國戰(zhàn)略的前行，才能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族的偉大復興夢。從一五期間和二五期間156個重點項目的投產(chǎn)和建成，再到舉全國之力投入工業(yè)化建設(shè)道路中，我國也向世界證明了為堅持走工業(yè)化道路作出的努力。在改革開放初期，我國制造行業(yè)正式進入了快速發(fā)展的車道。此時，歐美和西方發(fā)達國家掀起了新一輪的去工業(yè)化浪潮，而中國在這樣的世界發(fā)展背景下大力實施開放政策，希望能夠通過吸引國外資本、先進技術(shù)以及管理理念，與國內(nèi)豐富的勞動力以及建設(shè)資源融合起來，并在這一時期迅速形成大規(guī)模的制造產(chǎn)業(yè)群體。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，2002年自我國加入世貿(mào)組織之后，我國制造行業(yè)也正式邁入了世界舞臺，通過不斷優(yōu)化國內(nèi)的融資環(huán)境以及制造行業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引了許多跨國企業(yè)的巨頭落戶中國，讓中國獲得了世界工廠的美譽。2010年，中國正式榮登全球第一大制造國家，其中，有22個制造行業(yè)的大類目的年經(jīng)濟增加產(chǎn)值都位居世界前列。直到2018年年末，中國制造行業(yè)經(jīng)濟增加值高達40027.5億美元，占據(jù)了全世界制造產(chǎn)業(yè)份額的28.7%。而在新的發(fā)展時代，中國制造行業(yè)的發(fā)展不能僅僅體現(xiàn)在數(shù)量和規(guī)模擴張方面，更要注重在質(zhì)量方面的發(fā)展提升。為了能夠在更加復雜的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，我國的制造企業(yè)更應(yīng)當堅定不移地打造具有全球高標準地制造行業(yè)體系，并不斷提升內(nèi)部管理水平，通過更加新穎的管理理念以及相應(yīng)的成本控制策略，才能為制造企業(yè)更加合理地利用資源并實現(xiàn)經(jīng)濟效益、幫助制造企業(yè)將零散的成本消耗環(huán)節(jié)集中起來進行集約化管理。

二、制造企業(yè)成本管理的意義

當前，我國制造企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境非常嚴酷，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生成本費用，而費用的支出無時不在，無處不在。制造企業(yè)本身就是成本費用規(guī)模較大的企業(yè)，在發(fā)展過程中，無論是在原材料的投入方面、還是在人力資源和機械資源的成本方面都相對較高。因此，在新的市場環(huán)境挑戰(zhàn)下，制造企業(yè)必須要進一步優(yōu)化成本控制策略，通過更加細節(jié)地對成本費用進行分類和管理，才能轉(zhuǎn)變過去粗放型的管理模式，推動制造企業(yè)成本控制水平的提升。目前，制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、銷售過程、后期服務(wù)、人力管理、資金管理、社會市場管理、時間效率管理、空間資源管理、物流資源管理等多個方面都涉及了成本管控內(nèi)容，為了杜絕在每一個環(huán)節(jié)中不必要的成本費用發(fā)生，避免出現(xiàn)資源消耗和浪費問題，必須要對制造企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作引起重視。企業(yè)的成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)對制造企業(yè)相關(guān)成本支出費用的精細化合算，這對于幫助制造企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、為制造企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)劃提供借鑒具有重要價值。傳統(tǒng)的制造企業(yè)在發(fā)展過程中更加關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入，卻忽視了對于人力資源、物料資源以及資金運轉(zhuǎn)過程中的成本控制，這也導致很多制造行業(yè)雖然采取了成本管控手段，但是運營管理的成本依舊居高不下。而通過科學合理的成本管控手段能夠幫助制造企業(yè)突破這一困境，使制造企業(yè)能夠針對不同環(huán)節(jié)的成本費用支出進行更加精細化的統(tǒng)計和管理，為幫助制造企業(yè)節(jié)約資源、實現(xiàn)資金鏈的良性循環(huán)提供助力。

三、制造企業(yè)強化成本管理中的問題分析

（一）企業(yè)成本控制和管理意識不佳

制造企業(yè)通常情況下在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及環(huán)節(jié)較多，很多費用的支出是較為零散的，這也導致許多制造企業(yè)的成本管控人員忽視了對于零散費用支出的管理。但是這些零散的費用支出積少成多，在長時間發(fā)展過程中就會導致制造企業(yè)的成本支出不斷提升。除此之外，制造企業(yè)的成本管理工作不僅僅是財務(wù)部門工作人員以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理者的工作職責，更需要產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、物流以及后續(xù)的服務(wù)等多個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)相互配合。但是，目前許多制造企業(yè)產(chǎn)品不同流通環(huán)節(jié)中的管理人員并沒有樹立起相應(yīng)的成本管理意識，很多管理人員甚至認為成本管控屬于財務(wù)部門的責任，忽視了在產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)中對于成本的控制。這種粗放型的成本管理模式也導致制造企業(yè)存在許多零散的資源浪費問題，企業(yè)總體的成本節(jié)約意識不足，導致零散的成本積少成多，加大了成本費用的支出。

（二）企業(yè)成本控制和管理手段落后

制造企業(yè)成本的管理與控制不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和后續(xù)的資金管理環(huán)節(jié)，更應(yīng)當關(guān)注產(chǎn)品流通全過程?？梢哉f，成本控制意識應(yīng)當貫穿于產(chǎn)品流通的全過程中，任何一個管理環(huán)節(jié)配合不到位，都有可能會影響到制造企業(yè)的成本支出。但目前，我國許多傳統(tǒng)的制造企業(yè)在成本管控方面依然停留在基礎(chǔ)的管控階段上，在管理過程中缺乏較為成熟的成本預算控制以及管理規(guī)劃，在管理過程中完全憑借財務(wù)人員自我經(jīng)驗對成本進行判斷。這樣的成本管控計劃并不具備科學性和準確性，甚至還會出現(xiàn)成本預算與實際成本脫節(jié)的現(xiàn)象。除此之外，很多制造企業(yè)內(nèi)部的上層管理者往往沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)知識以及成本管理知識培訓，在管理過程中通常都是通過套用模板、憑借經(jīng)驗的方式進行，存在管理技術(shù)落后、管理模式老舊的問題，這也導致制造企業(yè)的成本管控效率十分低下。

（三）制造企業(yè)管理的模式不夠?qū)I(yè)

很多制造企業(yè)在發(fā)展過程中一味追求產(chǎn)量和規(guī)模的擴大，單純地認為只要生產(chǎn)的量足夠就能獲得高額回報率。這種粗放型的管理模式和毫無計劃的生產(chǎn)方式也為制造企業(yè)的成本管控工作埋下了巨大的隱患。除此之外，目前，我國絕大多數(shù)制造企業(yè)在產(chǎn)品成本核算過程中采用的都是分步核算的方式，這種核算方法可以針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一步驟投入的成本費用進行統(tǒng)計。但是這種分步驟核算方式也導致許多制造企業(yè)對于成本信息的記錄過于分散，成本信息的收集也不夠及時和精確，經(jīng)常會出現(xiàn)信息錯誤或信息遺漏的問題。甚至還會導致預算成本與實際成本之間巨大的差異。與此同時，還有部分制造企業(yè)在引入信息化管理系統(tǒng)時沒有將信息系統(tǒng)的多元化功能挖掘出來，只是利用新的信息管理系統(tǒng)輔助舊的管理模式，信息系統(tǒng)只能用來進行數(shù)據(jù)的登記，沒有持續(xù)挖掘信息系統(tǒng)在成本預算、成本預測方面的作用價值，對于一些變動性較大的資金流動缺乏有效的控制和監(jiān)督。

四、制造企業(yè)成本管理的策略分析

（一）強化企業(yè)成本控制和管理意識

提升制造企業(yè)管理人員成本管控意識并不是一朝一夕就能夠完成，這是一項長期堅持的工作，需要逐漸將成本管理意識滲透到不同管理環(huán)節(jié)。這就需要制造企業(yè)在不同的管理環(huán)節(jié)中能夠做到分工明確，保障每一位參與企業(yè)運營的工作人員都能夠樹立起強大的市場觀念以及敏銳的市場嗅覺，并找到企業(yè)成本管控工作中存在的漏洞，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造成本管控的氛圍和環(huán)境。除此之外，制造企業(yè)還應(yīng)當加強對成本控制知識的宣傳和培訓工作，通過建立完善的績效考評機制，按照不同崗位員工的工資水平以及成本控制水平進行考核，從每一個部門發(fā)展過程中的實際情況出發(fā)，對不同部門的成本控制目標進行科學分配。并根據(jù)不同的崗位特性制定具有差異性的考核標準，通過完善且科學的成本管理機制，倒逼制造企業(yè)的工作人員樹立成本管理意識。

（二）引入先進成本控制和管理手段

首先要加強制造企業(yè)內(nèi)部成本管理的基礎(chǔ)性工作。第一，制造企業(yè)應(yīng)當采用定額成本管理方式，確認產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購入環(huán)節(jié)以及專用物資環(huán)節(jié)的消耗定額，在設(shè)定好額定值的前提條件下做好相應(yīng)的成本核算工作，進一步提升資源的利用效率。除此之外，制造企業(yè)還應(yīng)當對定額預算標準的執(zhí)行水平進行全面優(yōu)化分析，并及時找到成本控制工作中存在的漏洞和缺陷，針對管理的不足和加工工藝進行優(yōu)化和改進，也可以實施標桿定額管理模式，為保障定額管理計劃的全面落實提供助力。第二，制造企業(yè)應(yīng)當強化對原始成本的記錄工作。原始成本信息的記錄工作是制造企業(yè)進行財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)條件，也能為財務(wù)管理活動提供精準的數(shù)據(jù)支撐，是財務(wù)管理人員進行成本核算的關(guān)鍵信息。因此，制造企業(yè)更應(yīng)當對現(xiàn)行的成本記錄制度進行改造和完善，通過信息的高效輸入和傳遞，實現(xiàn)不同成本核算流程的對接。其次，制造企業(yè)在成本管理工作中也應(yīng)當將現(xiàn)代化信息技術(shù)完善地應(yīng)用起來，通過前沿科學技術(shù)在成本管控環(huán)節(jié)中的融入，為成本管理工作提供更加方便的技術(shù)平臺。例如，制造企業(yè)也可以強化對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，利用該系統(tǒng)將產(chǎn)品從生產(chǎn)到后續(xù)服務(wù)等多個環(huán)節(jié)中投入的成本費用集中起來并實現(xiàn)不同部門在信息平臺中的信息共享，通過統(tǒng)計制造企業(yè)在前期產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源投入、銷售資源投入等多方面的成本費用，為企業(yè)成本控制的決策活動提供更加精確的數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)專業(yè)化

想要徹底轉(zhuǎn)變制造企業(yè)陳舊的成本管理模式，就需要結(jié)合制造企業(yè)的實際發(fā)展水平，建立更加完善和健全的成本控制框架。成本的管理工作應(yīng)當貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)、原材料采購環(huán)節(jié)以及后續(xù)生產(chǎn)和銷售等多個方面。首先，在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)中，制造企業(yè)就應(yīng)當以產(chǎn)品的基礎(chǔ)價值和市場價值為前提條件，設(shè)計出既具有成本效益，又具有售賣亮點的生產(chǎn)計劃，并嚴格按照市場行情控制產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。其次，在產(chǎn)品的材料采購環(huán)節(jié)中，也應(yīng)當樹立起高度的成本管控意識。考慮到制造業(yè)產(chǎn)品材料采購涉及的環(huán)節(jié)復雜眾多，在這一環(huán)節(jié)中成本投資占比最大。因此，必須根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量以及制造企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展的實際狀況建立嚴格的原材料采購成本控制規(guī)則，保證采購過程中資金的優(yōu)化應(yīng)用。最后，傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理工作大多都是分步驟的成本管理，這也導致管理的不同環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效銜接，管理模式也較為零散。在新的時代背景下，制造企業(yè)的成本管理更應(yīng)當建立起集約化的管理框架，能夠利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)實現(xiàn)對產(chǎn)品不同流通環(huán)節(jié)的成本控制，推動制造企業(yè)成本管理模式的專業(yè)化發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本的控制和管理工作是制造企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點?？紤]到制造企業(yè)具有采購成本高、成本費用支出零散的特征，必須要在新的發(fā)展時代下轉(zhuǎn)變分散的成本管理模式，利用現(xiàn)代信息平臺，構(gòu)建更加集約化的成本管理框架，真正地實現(xiàn)對制造企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到后續(xù)銷售環(huán)節(jié)全過程的成本管控，能夠結(jié)合產(chǎn)品的發(fā)展空間以及市場的發(fā)展趨勢制定成本管理計劃，幫助制造企業(yè)突破成本管理中的困境。

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