公丕臣

（銀座集團(tuán)股份有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在現(xiàn)代茶企發(fā)展中，為提高發(fā)展水平，需要盡快運(yùn)用信息技術(shù)，加大信息會(huì)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)力度?，F(xiàn)如今在信息化的環(huán)境下，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化工作，也是茶企健康發(fā)展的有效舉措，還可以推動(dòng)茶企更好地在茶葉市場中發(fā)展。

1 茶企會(huì)計(jì)信息化的概述

茶企會(huì)計(jì)信息化工作主要指的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和信息技術(shù)之間的充分結(jié)合，進(jìn)而幫助茶企整合會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，有效的應(yīng)用、轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，為茶企生產(chǎn)運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，怎樣運(yùn)用好信息化技術(shù)，促進(jìn)茶企提升市場競爭能力，有效促進(jìn)茶企的發(fā)展，是茶企需要思考的問題。且對于茶企發(fā)展而言，會(huì)計(jì)信息化也是茶企現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。茶企在發(fā)展中，不僅需要通過會(huì)計(jì)信息化將財(cái)務(wù)管理本職工作做好，還需要在會(huì)計(jì)管理、運(yùn)送物流等方面運(yùn)用信息化技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使茶企可以在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。[1]

2 茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值

在茶企發(fā)展及運(yùn)行管理中，會(huì)計(jì)管理始終占據(jù)重要位置，是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，同時(shí)，在會(huì)計(jì)管理多年發(fā)展中，其已經(jīng)擁有十分成熟的模式。并且當(dāng)代茶企為提高自己的管理效益，需要把握與掌控好外部環(huán)境，以及環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息化和相關(guān)技術(shù)的使用，能夠提供給茶企會(huì)計(jì)管理足夠的信息資源，還能夠建設(shè)規(guī)范的資源共享體系，推動(dòng)茶企提升資源獲取水平，讓茶企可以通過信息化獲得更多的資源，為茶企的會(huì)計(jì)信息傳遞與共享提供便利條件。[2]現(xiàn)代茶企為了在信息全球化背景下獲得更好發(fā)展，需要主動(dòng)地適應(yīng)市場發(fā)展需求，進(jìn)一步改善創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理和信息技術(shù)的融合，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化高效管理。茶企可以運(yùn)用信息技術(shù)全面收集會(huì)計(jì)信息，順應(yīng)市場趨勢，制定發(fā)展路線。茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過會(huì)計(jì)信息化，可以提高會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和市場之間的契合性，助力茶企更好地進(jìn)行市場分析，同時(shí)，也可以借助管理會(huì)計(jì)信息，提升茶企財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性，持續(xù)增加茶企競爭力。

3 茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素

3.1 硬件方面

對茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生較大影響的因素有許多，當(dāng)前硬件方面的因素是對茶企會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生較大影響的主要因素。從信息化技術(shù)運(yùn)用角度來說，硬件因素也是十分關(guān)鍵的一環(huán)，假如缺少相應(yīng)的硬件系統(tǒng)，或者相應(yīng)的硬件系統(tǒng)不完善，則不能在預(yù)期內(nèi)完成信息化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而對實(shí)際的工作產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前茶企在會(huì)計(jì)工作中，對相應(yīng)的硬件設(shè)備需求比較多，其中主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)主體設(shè)備、多媒體設(shè)備等方面，為了有效完成會(huì)計(jì)相關(guān)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，需要保障硬件條件的足夠性，保證硬件條件的豐富性，且能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化，這樣才可以輔助財(cái)務(wù)工作者有效地完成工作，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作全面開展。[3]此外，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不少茶企未能及時(shí)優(yōu)化相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化硬件，還是使用傳統(tǒng)的工作方式，或者運(yùn)用已經(jīng)落后的硬件，進(jìn)而無法支持會(huì)計(jì)信息化的全面發(fā)展，導(dǎo)致實(shí)際工作受到影響。對此，為有效解決硬件方面的問題，還需要進(jìn)一步探索實(shí)際問題解決方法，如此才能為會(huì)計(jì)信息化提供更多硬件條件。

3.2 軟件方面

在茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化中，軟件因素對其信息化工作的開展產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致相關(guān)工作受到軟件方面的限制。具體而言，各茶企在很大程度上縮短了會(huì)計(jì)作業(yè)方面的差距，全面使用信息化會(huì)計(jì)軟件，通過會(huì)計(jì)軟件，可以完成財(cái)務(wù)核算工作。對此，茶企需要在會(huì)計(jì)信息化軟件方面融入管理工作，從而驅(qū)動(dòng)茶企會(huì)計(jì)工作向著專業(yè)化發(fā)展，打下茶企發(fā)展的基礎(chǔ)。然而當(dāng)前仍有一些茶企未能在會(huì)計(jì)信息化中融入管理工作，也沒有通過會(huì)計(jì)信息化軟件促進(jìn)管理工作開展，進(jìn)而導(dǎo)致整體發(fā)展效果不佳。[4]而且茶企在未來發(fā)展中，還需要應(yīng)對更多不利因素與市場風(fēng)險(xiǎn)，茶企只有在財(cái)務(wù)核算方面著手，做好多方面調(diào)整和改革工作，融入會(huì)計(jì)信息化軟件管理，才可以幫助茶企在市場中的發(fā)展。另外，雖然許多茶企的會(huì)計(jì)信息化軟件已經(jīng)十分豐富，但是依然存在未能及時(shí)更新軟件的情況，也沒有第一時(shí)間運(yùn)用最新軟件和技術(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)展落后，不利于提高實(shí)際發(fā)展效果。因此，在解決這方面問題時(shí)，還需要做好軟件更新和完善等工作。

3.3 人員方面

人員因素對茶企會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生較大影響與約束，與原本會(huì)計(jì)工作相比，會(huì)計(jì)信息化工作有很大區(qū)別，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)可以支持和幫助相關(guān)工作，所以茶葉的會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)人員提出較高要求，人員也會(huì)在很大程度上決定茶企會(huì)計(jì)工作水平。對此，茶企只有合理地操作與使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，使用更科學(xué)運(yùn)算方法和技術(shù)，發(fā)揮自動(dòng)化工作優(yōu)勢，才可以帶領(lǐng)茶企更好地完成會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的開展。[5]除此之外，在茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不少茶企未能及時(shí)完善有關(guān)人員培養(yǎng)的工作，對人員培養(yǎng)的力度還有待提升，而且相關(guān)人員也未能針對會(huì)計(jì)信息化發(fā)展及時(shí)地做出相關(guān)改變，提升和優(yōu)化自己的思想、意識(shí)、能力，這就導(dǎo)致茶企的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨許多困境。鑒于此，要想解決這方面問題，就需要在人員方面出發(fā)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，且作為會(huì)計(jì)現(xiàn)代化人員，也需要主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，如此才能更好承擔(dān)信息化工作，發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，使茶企獲得更好發(fā)展，幫助茶企取得理想的生產(chǎn)經(jīng)營成效。

4 茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路徑

4.1 構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化觀念

家族式運(yùn)營是傳統(tǒng)茶企在發(fā)展中的主要方式，缺少對新鮮事物還有新技術(shù)的更新意識(shí)，未能通過智能化進(jìn)行會(huì)計(jì)作業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際工作受到很大限制。但是在當(dāng)下，智能化會(huì)計(jì)作業(yè)將會(huì)成為茶企未來發(fā)展的重要趨勢，是為茶企提高市場競爭力的有效保障，還是令茶企擁有市場話語權(quán)的重要條件。對此，茶企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該第一時(shí)間優(yōu)化自己的思想水平，在整個(gè)茶企生產(chǎn)運(yùn)營中，將重點(diǎn)任務(wù)放在信息化創(chuàng)新和發(fā)展任務(wù)方面，還需要派遣專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員與隊(duì)伍，督促財(cái)務(wù)管理部門和工作人員及時(shí)改變信息化理念。茶企需要在培訓(xùn)人員方面增加力度，尤其是人員的信息化培訓(xùn)，積極驅(qū)動(dòng)人員了解基本的信息化概念，還有實(shí)際的操作方法，然后分析會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作情況，幫助人員獲得進(jìn)階的會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，進(jìn)而增加實(shí)際工作效果。除此之外，在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化觀念中，茶企需要宣傳這方面的觀念，讓茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面人員都能認(rèn)識(shí)信息化，還要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，進(jìn)而在各方的努力下，提高發(fā)展水平與效果，促進(jìn)茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。[6]

4.2 培育會(huì)計(jì)信息化人才

從會(huì)計(jì)工作性質(zhì)角度來說，操作人員能力決定工作質(zhì)量。當(dāng)前，在信息化技術(shù)不斷更新的背景下，茶企不僅需要做好專項(xiàng)人才引入工作，還需要提高人才培養(yǎng)工作力度。一方面，政府可以通過增加培訓(xùn)投入方式，針對信息化教育培訓(xùn)增加投入力度，推動(dòng)高校、社會(huì)教育機(jī)構(gòu)等組織信息化教學(xué)，有效開設(shè)班級(jí)和課程，以此提供給茶企更加豐富的人才。另一方面，茶企內(nèi)部也需要在培訓(xùn)工作方面出發(fā)，讓財(cái)務(wù)工作人員和其他人員有效參與到培訓(xùn)當(dāng)中，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的知識(shí)。與此同時(shí)，不僅需要做好最基本的技術(shù)培訓(xùn)工作，還需要將思政教育落實(shí)到工作人員管理中，進(jìn)而促進(jìn)人員通過飽滿的精神面貌參與到工作中，更加主動(dòng)地完成工作，提高工作效果。此外，在人才的培養(yǎng)中，也可以通過茶企和高校合作的方式，專門培養(yǎng)與茶企生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化有關(guān)的人才，進(jìn)而使茶企獲得豐富的人才，完善茶企人才隊(duì)伍，打下會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的人才基礎(chǔ)，這樣也能緩解高校學(xué)生就業(yè)的相關(guān)問題，同時(shí)，校企也可以通過訂單式人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)人才的信息化知識(shí)和技能，如此也可以實(shí)現(xiàn)人才的有效發(fā)展。

4.3 提升茶企信息化進(jìn)程

大部分茶企都意識(shí)了信息化建設(shè)價(jià)值，挖掘其中的建設(shè)價(jià)值和方法，然而依然有一些茶企只是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，未能真正落實(shí)具體建設(shè)。與此同時(shí)，也有相關(guān)茶企未能強(qiáng)化信息化建設(shè)程度，只是采用信息化溝通方式，讓會(huì)計(jì)部門內(nèi)部使用信息化方式，未能將信息化的深層價(jià)值與優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也未能落實(shí)數(shù)據(jù)溝通等相關(guān)工作。[7]假如在會(huì)計(jì)工作中，有關(guān)信息不能高效流通和運(yùn)轉(zhuǎn)，則會(huì)對會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不利影響，還很難展現(xiàn)信息化建設(shè)價(jià)值，也不利于茶企有效使用信息化數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整工作。因此，茶企需要提升信息化工作推進(jìn)程度，在整體的生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目中融入這方面的工作，不僅需要提高建設(shè)的速度，還需要將財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)作核心，促進(jìn)多方面內(nèi)容的信息化建設(shè)，比如，物流、信息等，進(jìn)而在做好信息化工作的同時(shí)，推動(dòng)茶企以高效率和高水平的姿態(tài)完成其他工作。

4.4 強(qiáng)化安保保密的控制

在茶企會(huì)計(jì)工作發(fā)展中，信息化可以帶給茶企很大的便利，但是在具體運(yùn)用中，還會(huì)使茶企受到信息泄露等方面的挑戰(zhàn)與威脅，并且因?yàn)橛?jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的精密性比較高，所以如果遇到相關(guān)自然災(zāi)害，就很容易使其中的數(shù)據(jù)被損壞。因此，茶企需要將會(huì)計(jì)信息化工作重點(diǎn)放在保障信息安全方面。茶企需要落實(shí)和做好以下的工作：一方面，分析會(huì)計(jì)工作，然后在此基礎(chǔ)上出臺(tái)專項(xiàng)制度，禁止非會(huì)計(jì)人員運(yùn)用和操作計(jì)算機(jī)，讓每位會(huì)計(jì)人員設(shè)置相應(yīng)的身份和密碼，同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)防火墻系統(tǒng)建設(shè)，為計(jì)算機(jī)設(shè)備提供更為嚴(yán)格的防護(hù)。另一方面，因?yàn)椴杵蟮臅?huì)計(jì)信息通常包括很多行業(yè)機(jī)密，還有與財(cái)務(wù)流水有關(guān)的一系列內(nèi)容，對此，要想避免黑客入侵，提高安全性，有關(guān)人員需要做好定期查殺病毒等相關(guān)工作，進(jìn)而防止信息的泄露。

4.5 打造工作崗位責(zé)任制

茶企在開展會(huì)計(jì)信息化工作中，需要加強(qiáng)有關(guān)工作的分配，積極為每位人員分配合理的工作，還需要促進(jìn)相關(guān)人員之間的有效監(jiān)督，通過人員之間互相督促，提高實(shí)際工作效果。從茶企運(yùn)行方面來看，會(huì)計(jì)信息化工作通常需要會(huì)計(jì)主管人員、核算人員等工作崗位。并且還需要一些檢驗(yàn)和修理計(jì)算機(jī)的人員，以及做好系統(tǒng)檢查的人員等。因此，茶企需要在會(huì)計(jì)信息化中，根據(jù)實(shí)際工作需求，制定獨(dú)立的工作制度，進(jìn)而才可以約束相關(guān)人員，讓人員運(yùn)用較好的思想態(tài)度完成任務(wù)。茶企也需要采用有效分配工作職責(zé)的方式，使人員確定自己的工作，進(jìn)一步帶動(dòng)茶企高質(zhì)量完成工作，提高實(shí)際工作的水平與效率。

5 結(jié)語

總之，在推動(dòng)茶企可持續(xù)發(fā)展中，為提高穩(wěn)定發(fā)展水平，需要加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的速度，也需要相關(guān)員工熱情對待自己的工作，采用會(huì)計(jì)信息化推動(dòng)茶企管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使茶企節(jié)約大量成本，不斷提高良好的經(jīng)濟(jì)效益。茶企可以采用構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化觀念、培育會(huì)計(jì)信息化人才、提升茶企信息化進(jìn)程、強(qiáng)化安保保密的控制、打造工作崗位責(zé)任制等方式，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，提高茶企競爭力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，成為優(yōu)秀的企業(yè)。