國網(wǎng)河北沙河市供電公司認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)能力提升兩年工作方案要求，堅(jiān)持以供電所綜合評(píng)價(jià)為抓手，以“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升”為導(dǎo)向，深入實(shí)施“三抓好、三推動(dòng)”，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。

堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，抓好思想轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，調(diào)整供電所長(zhǎng)5名，促使供電所長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以身作則，破除寬松軟、等靠要等思想，提振爭(zhēng)先進(jìn)位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精氣神。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，宣貫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范》工作要求，舉辦供電所基礎(chǔ)管理提升專題培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)省市公司暗訪通報(bào)典型案例，全面開展自查自糾、立行立改。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，建立領(lǐng)導(dǎo)班子分包責(zé)任制，定期開展供電所基礎(chǔ)管理督導(dǎo)檢查，組建由營銷、運(yùn)維、安監(jiān)等部門專責(zé)參與的柔性督導(dǎo)小組，按照每周3個(gè)供電所、每月至少1次全覆蓋的原則，實(shí)行檢查、通報(bào)、考核、整改閉環(huán)管控。

立足“三個(gè)突出”，抓好基礎(chǔ)管理。突出問題導(dǎo)向，從完善硬件設(shè)施、提升軟件水平兩個(gè)維度統(tǒng)籌解決，優(yōu)先采用“就地取材、循環(huán)利用”的方式，最大限度做到硬件設(shè)施合理配置。突出重點(diǎn)管控，組織各供電所開展所容所貌環(huán)境衛(wèi)生、值班管理、派工派車管理等7個(gè)方面問題自查自糾，著重解決突出問題。突出實(shí)際成效，把業(yè)績(jī)指標(biāo)作為重要標(biāo)尺，逐步形成以業(yè)績(jī)論英雄、以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞲窬帧?/p>

做到“三個(gè)深化”，抓好成果鞏固。深化示范引領(lǐng)，著力打造示范“標(biāo)桿所”，積極創(chuàng)建供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范樣板縣。深化幫扶指導(dǎo)，建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，以1個(gè)示范所為核心，結(jié)成5對(duì)幫扶互助供電所，加強(qiáng)各供電所協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果分享。深化成果運(yùn)用，梳理總結(jié)先進(jìn)做法、典型經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用現(xiàn)有成果指導(dǎo)具體實(shí)踐，形成可復(fù)制、可推廣的管理新模式。