摘要：企業(yè)預算管理作為一種有效的管理方式，可以讓企業(yè)對其制訂的計劃進行合理的安排，并且能夠幫助企業(yè)對其進行合理的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體核心能力。在企業(yè)的預算管理中，財務與管理會計是一項非常關(guān)鍵的工作，二者的有機結(jié)合，將有利于提高企業(yè)的績效。就此，本文通過對我國企業(yè)預算編制過程中財務會計和管理會計的定位進行探討，并就如何實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，提出了一些對策。希望借由本文的探討，推動財務核算與經(jīng)營核算相結(jié)合，以提高企業(yè)財務核算的科學化和有效性。

關(guān)鍵詞：預算管理；財務會計；管理會計；融合性

引言

企業(yè)內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)與運營，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。財務會計就是核算、監(jiān)控公司資金的流量，并負責企業(yè)財務情況和盈利情況的分析。而管理會計則是建立在金融會計之上，來計劃和管理企業(yè)的各項經(jīng)濟行為，協(xié)助企業(yè)的決策者做出科學的決策。企業(yè)會計的一個重要職能就是預算職能，當前，做好預算工作已成為企業(yè)發(fā)展的大方向，要使預算職能更好地發(fā)揮出來，就一定要對其職能有一個充分的了解，通常來說，預算職能可以分為兩種，一種是控制導向，一種是決策導向。職能不同，其特點也不相同。因此，全面了解各職能的特點，是進行預算功能分析的基礎(chǔ)。

一、管理會計在企業(yè)全面預算管理中應遵循的基本原則

（一）戰(zhàn)略導向原則

戰(zhàn)略導向原則，簡單來說，就是在有關(guān)工作中，管理會計的工作要圍繞著企業(yè)的總體目標，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為切入點，構(gòu)建一套更加完備的預算管理體系，并在進行經(jīng)濟活動的時候，要關(guān)注到過程的具體情況，在財務工作中，要及時改正其中的不足，要樹立“以戰(zhàn)略為指引”的觀念，進行一系列的工作，確保預算管理的目的清晰，提高管理會計在實際工作中的地位。

（二）融合性原則

融合性原則是指與管理會計相關(guān)的特征，要使預算管理工作與其更好地結(jié)合起來，在推動全面預算管理的進程中，應當注重管理會計的作用，保證不會對公司的正常運營造成任何影響。因此，在實施企業(yè)全面預算的過程中，要把管理會計工作特點與工作內(nèi)容相融合。在實施過程中，要把管理會計作為重點，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)有效預算，使其發(fā)揮更大的作用，把對其產(chǎn)生的不利影響降到最低。而在技術(shù)上，伴隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在企業(yè)中的運用，給現(xiàn)代企業(yè)對財務信息進行管理帶來了極大的方便。數(shù)據(jù)信息管理工具的問世，使得企業(yè)可以對自己的財務數(shù)據(jù)展開更為深刻的分析，從而得到更多的信息。此外，在實際工作內(nèi)容上，管理會計與財務會計在側(cè)重點、對信息的精確程度、對從業(yè)人員的工作質(zhì)量要求上都有一定的不同，但在具體工作過程中，兩者之間也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

（三）成本效益原則

在實行全面預算的過程中，成本占較大的比重，當邊際收益大于邊際成本時，邊際收益也就失去了其存在的意義。除了慈善事業(yè)之外，其他企業(yè)都是以盈利為第一要務，所以對于成本的控制，也是非?？粗氐?。企業(yè)在制定預算策略時，要注意與管理會計相關(guān)的問題，這樣就可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本，從而進一步增加企業(yè)的投入與輸出比例，從本質(zhì)上提升企業(yè)的盈利程度，使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財務會計與管理會計在企業(yè)預算管理中的地位

（一）財務會計的地位

公司預算是公司對未來的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務狀況的預測和計劃。利用科學的預算管理，可以將公司發(fā)展過程中的財務和非財務資源高效地融合，科學性地制訂公司的發(fā)展計劃，并以預算管理的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，來對公司的各項工作展開監(jiān)管和指導。通過對企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)計，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營費用及資本流動等方面的數(shù)據(jù)進行詳細的分析與預測。只有對與公司經(jīng)濟活動相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行一系列的科學而有效的研究，才能對企業(yè)下一步的活動內(nèi)容和發(fā)展趨勢進行規(guī)劃和預測。預算管理工作，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來源以及對財務信息的整理與分析有關(guān)，這些都與財務會計工作密不可分，因此，財務和會計是非常重要的。

（二）管理會計的地位

在預算管理中若發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)與原定數(shù)據(jù)不符。應當立即予以關(guān)注，分析其成因，并確定其究竟是由于資金短缺還是由于在運營過程中的某個環(huán)節(jié)發(fā)生了偏差而導致的。同時，在預算管理中，預算評估也是很重要的一個環(huán)節(jié)，其就是對每個預算指標的實現(xiàn)情況進行評估，并進行獎勵，以獎勵的方式形成一種激勵機制，使員工和管理者為達到預算目標而努力工作。管理會計的任務是，整理原有的基本金融業(yè)務，并總結(jié)、分析與預測企業(yè)的經(jīng)營活動，從而輔助企業(yè)的各個層級的管理者。管理會計的工作分為兩個部分，一個是成本核算，另一個是管理控制系統(tǒng)，管理會計的科學性和有效性，是實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務與財務集成的有效方法。要想實施好企業(yè)的預算，管理會計既要對公司未來的發(fā)展做出科學的規(guī)劃和預報，又要對公司在生產(chǎn)和經(jīng)營中所做的財務規(guī)劃進行有效的執(zhí)行。在企業(yè)進行商業(yè)活動時，管理會計應對其進行全面的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，最終達到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

三、管理會計與財務會計的工作聯(lián)系

（一）二者共同為企業(yè)的管理服務

公司的會計工作，就是要對公司的財務制度展開監(jiān)督和管理，其對公司財務的資金的監(jiān)管和后期的運用都有著很大的責任，因此，在工作中做出相應的調(diào)整，能夠讓公司的經(jīng)濟利益得到很大的提升，同時還能對公司的資金流量進行更好的控制。然而，在實際實施的過程中，會計工作卻會存在著許多問題和技術(shù)方面的局限［3］。在企業(yè)的管理工作中，管理會計起著很大的作用，其要對資金的使用和來源進行監(jiān)管。所以其在職能上與財務會計具有較高的一致性，二者在提供有關(guān)經(jīng)濟信息方面具有一定的互補性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，二者之間也越來越多地相互滲透、相互融合，從而逐漸形成了一個相對完整、統(tǒng)一的體系。

（二）二者信息來源基本相同

管理會計的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策有用的信息，其信息來源與財務會計基本相同。其中，財務會計提供的是與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的、以貨幣為主要計量單位的信息，如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表等。 非財務信息主要指與企業(yè)內(nèi)部管理者決策相關(guān)的重要信息，包括內(nèi)部環(huán)境中人的因素、企業(yè)外部環(huán)境中法律法規(guī)等。管理會計提供的非財務信息是為了幫助管理者做出決策，如企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃等，而不是為了反映企業(yè)過去經(jīng)營活動和預算執(zhí)行情況，主要目的是通過利用歷史資料分析來預測未來的發(fā)展趨勢，輔助管理者做出決策。

（三）二者終極目標一致

財務會計的職能是反映和監(jiān)督，而管理會計的職能是計劃和控制。管理會計工作的終極目標是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務，而財務會計工作的終極目標是為企業(yè)的所有者提供決策有用信息。因此，兩者雖然分屬于不同部門，但在服務對象和工作目的等方面有著共同之處。具體來說，管理會計工作的主要目標是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制和考核，而財務會計工作主要目標則是通過財務報告或報表向外部信息使用者提供信息。從本質(zhì)上講，二者都是為企業(yè)提供決策支持服務的，所以二者終極目標一致。

四、管理會計與財務會計的融合必要性

（一）在理論方面的支持

從理論上來看，財務會計的研究對象多為資本流動，而管理會計的研究對象多為價值的差異和信息管理。這是從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面來理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為更好地為企業(yè)提供決策服務必須將活動與信息相結(jié)合。在總體上，財會工作非常嚴格，有著很強的政策和原則，而且其工作領(lǐng)域比較固定。

（二）在實際工作中的操作

在實踐中，管理會計與財務會計與關(guān)聯(lián)公司其有著緊密的聯(lián)系，能夠從一定程度上提高公司的工作效率，可以根據(jù)公司的特定產(chǎn)品，有效地進行公司的營收核算。通過分析與計算，為企業(yè)做出一個粗略的生產(chǎn)資本計劃，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本維持在一個相對合理的范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損。

五、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用

（一）建立并逐步完善合同管理制度

構(gòu)建一套更加完善的合約管理體系，可以將壞賬帶來的損失降到最低，這一工作一般都是由管理會計來完成的，在一般情況下，公司的經(jīng)營過程中，一般不存在專門的管理會計。合同管理工作是指在執(zhí)行的全過程中，對涉及到合同的具體簽訂和貨物的運送，從而對賬目的情況進行的一個系統(tǒng)的了解。

（二）加強清收工作的管理

在整體的財務管理工作中，要對應收賬款的長期回收問題展開研究，如果賬款在很長一段時間里不能回收，就會造成企業(yè)的財務風險，這時，企業(yè)應當給予足夠的重視。只有對財務經(jīng)營有一個清楚的理解，才能更好地理解企業(yè)所處的生活環(huán)境，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

（三）強化預算管理，促進企業(yè)效益

在對企業(yè)的財務狀況進行全面的了解后，管理者將對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有一個更為清晰的認識，并根據(jù)財務的實際狀況，適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，從而更好地適應市場的變化。在將來的發(fā)展中，市場的變動是非常隨機的。因此，在調(diào)整前必須對自己的運營情況有一個清晰的認識。

（四）改變傳統(tǒng)觀念，樹立新型會計思想觀念

在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中，會計只是對資金、經(jīng)濟活動的調(diào)配與匯總，而當前企業(yè)普遍過度重視其基本金融工作，忽視其經(jīng)營功能，導致金融風險的產(chǎn)生。因此，要強化二者的結(jié)合，就要改變理念，樹立現(xiàn)代化、科學化的財會工作理念，將基礎(chǔ)財會工作與管理財會的分析與管理相結(jié)合。通過對公司發(fā)展特點的綜合分析，引入先進的會計管理工作理念和工作方法，明確財務會計與管理會計工作的目的，加強二者的融合。

（五）建立健全會計管理制度

要想科學地進行會計工作，必須建立一個完備的會計制度，才能保證會計工作的順利進行。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，將財務、管理兩個方面的工作特點有機地融合在一起，并對相關(guān)的會計人員的工作責任、工作內(nèi)容做出界定，加強科學合理的人力資源配置與科學的管理，為兩者的高效整合奠定堅實的基礎(chǔ)。二是要加強與會計工作有關(guān)的程序與制度，使財務與管理會計工作能夠得到有效的規(guī)范與監(jiān)督。一個科學、嚴格的會計工作制度和程序可以確保會計工作的質(zhì)量，從而確保了財務會計和管理會計的有效融合。

（六）強化對會計理論的研究工作

會計學是指導會計工作的根本原則，其為會計的實際操作和預報工作提供了一種行之有效的依據(jù)，所以，加強和創(chuàng)新會計理論工作，能夠大大提升財務人員的業(yè)務水平，改變其工作作風。另外，由于會計理論的需求對象是企業(yè)，因此在進行會計工作時，要注意其實用性，根據(jù)其自身的發(fā)展特征，選擇符合我國企業(yè)發(fā)展特點、有針對性的、具有一定指導意義的會計理論。與此同時，在日常工作中也要注意加強自身的財務理論知識，以促進財會一體化。

（七）運用信息化技術(shù)手段，促進財務會計與管理會計融合

目前，我國企業(yè)在實施預算時，存在著許多問題，其中最主要的問題就是缺乏有效的信息交換與共享。由于信息交換的缺失，以及不同的會計之間存在著較大的差別，因此，兩者之間并無密切的聯(lián)系。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，為會計工作中的信息交換開辟了新途徑。所以，在信息化技術(shù)的幫助下，建立一個可以高效地進行會計工作信息交互和共享的會計工作管理平臺，不僅可以提高會計工作的工作效率，還可以推動財務會計和管理會計的有機融合。

六、結(jié)束語

綜上所述，為了促進公司的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強化管理會計與財務會計之間的聯(lián)系，從而在某種意義上滿足公司發(fā)展的各個方面的信息需求，并提高管理者的責任意識。管理會計和財務會計都是企業(yè)預算管理中非常關(guān)鍵的組成部分，從實質(zhì)上來說，其都是企業(yè)會計工作的一部分，雖然所涉及的工作內(nèi)容各不相同，但是作用卻是一樣的，如果沒有其中一種方式，那么，企業(yè)的發(fā)展就會受到很大的阻礙，目前，財務會計和管理會計的結(jié)合是一種不可避免的趨勢，在這種情況下，企業(yè)要意識到二者結(jié)合的重要性，才能從總體上提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要加強對財務和成本的監(jiān)管，建立健全的財務管理體系，以保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：趙凱，女，1973年10月生，漢族，吉林長春人，?？疲屑墪嫀?，研究方向，企業(yè)財務管理。