尹金富

（作者單位：濰坊市城區(qū)西部投資發(fā)展集團有限公司）

近年來，由于房地產(chǎn)市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)管理理念和方法的革新變得尤為重要。其中，業(yè)財融合作為一種新的管理模式，正逐漸得到廣泛關注和應用。業(yè)財融合的理念是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務、財務的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源的有效整合，以提高企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務管理是企業(yè)日常運營中的關鍵環(huán)節(jié)，業(yè)財融合對其具有明顯的推動作用。但在實際中，業(yè)財融合在財務管理中的應用面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)從理論和實踐兩個方面深入探索應用策略。

一、業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的應用價值

（一）提升管理效率

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用，能夠顯著提升管理效率。首先，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，由于業(yè)務部門與財務部門的工作分離，資源配置往往存在一定的盲區(qū)和滯后性。然而，通過業(yè)財融合，房地產(chǎn)企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務與財務信息的實時共享，從而更加精準地分析業(yè)務部門的資源需求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。其次，業(yè)財融合能夠加快信息的流通速度。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務部門與財務部門的信息系統(tǒng)往往各自獨立，信息傳遞的時間成本較高。業(yè)財融合打破了信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息的實時共享，可以顯著加快信息的流通速度，從而加快企業(yè)的響應速度。最后，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)的運營流程。傳統(tǒng)的業(yè)務流程與財務流程往往是相互獨立的，這不僅使各部門工作流程復雜化，還增加了管理的難度。而業(yè)財融合則可以實現(xiàn)業(yè)務與財務流程的整合，簡化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

（二）優(yōu)化決策過程

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用，能夠優(yōu)化企業(yè)的決策過程。一般情況下，企業(yè)決策通常依賴于經(jīng)驗和直覺，而業(yè)財融合通過整合企業(yè)的業(yè)務與財務信息，能使企業(yè)決策過程更加科學，決策結(jié)果更加精準。一方面，業(yè)財融合能夠優(yōu)化財務決策的依據(jù)。通過整合業(yè)務與財務的信息，財務部門可以更全面、深入地了解企業(yè)的業(yè)務狀況，使得財務決策更加科學、準確。此外，財務部門也能夠更好地預測未來的業(yè)務發(fā)展趨勢，從而為業(yè)務決策提供更有前瞻性的依據(jù)[1]。另一方面，業(yè)財融合能夠優(yōu)化財務決策的過程。傳統(tǒng)的財務決策過程往往是線性的、階段性的，而業(yè)財融合則使得財務決策過程更加具有動態(tài)性、連續(xù)性。企業(yè)通過業(yè)務與財務的信息共享，可以實現(xiàn)決策信息的實時反饋，使得決策能夠得到更快的調(diào)整和優(yōu)化。

（三）增強風險防控能力

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用，還能夠增強企業(yè)的風險防控能力。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，而業(yè)財融合則可以幫助企業(yè)更有效地防控這些風險。業(yè)財融合通過整合業(yè)務與財務的信息，可以幫助企業(yè)更準確地評估和管理風險。比如，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的實時分析，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的信用風險、市場風險等，從而提前采取措施，防止風險的發(fā)生。此外，業(yè)財融合還能夠優(yōu)化企業(yè)的風險管理流程。傳統(tǒng)的風險管理模式通常是事后的、被動的，而業(yè)財融合則使得風險管理更加主動、具有預防性。通過業(yè)務與財務的信息共享，企業(yè)可以實時監(jiān)控風險，實現(xiàn)風險的預警與防范，從而顯著提高企業(yè)的風險防控能力。

二、業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用存在的問題

（一）業(yè)財融合理論基礎薄弱

雖然業(yè)財融合在提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理效率、優(yōu)化決策過程、增強風險防控能力等方面具有顯著的應用價值，但在實踐中，其推廣和應用卻面臨著一些問題，其中一個關鍵的因素是業(yè)財融合的理論基礎薄弱。首先，業(yè)財融合作為一種新的企業(yè)管理理念，其理論體系尚未完全成熟。雖然業(yè)界對于業(yè)財融合的定義和基本原理有了一些共識，但在如何在具體實踐中實施業(yè)財融合，如何評估業(yè)財融合的效果，以及如何解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題等方面，相關理論研究還較為缺乏。其次，業(yè)財融合的理論研究主要集中在西方國家，適用于我國本土環(huán)境的業(yè)財融合理論研究還非常不足。這導致很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，缺乏理論指導，往往需要通過試錯的方式不斷摸索，效率低下，甚至還會帶來一些不必要的風險。最后，已有的業(yè)財融合理論主要關注其優(yōu)勢和潛力，而對于其有可能帶來的問題和挑戰(zhàn)，如對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化產(chǎn)生沖擊，帶來信息安全問題，以及帶來影響企業(yè)穩(wěn)定運行的風險等，相關理論研究和討論卻非常有限。

（二）復合型、專業(yè)型人才匱乏

業(yè)財融合的推行離不開復合型、專業(yè)型人才的支撐。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，面臨著人才供應不足的問題。業(yè)財融合要求人才既需要具備財務管理的專業(yè)知識，又需要理解和掌握企業(yè)的業(yè)務邏輯，這對人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求。然而，當前的教育體系和企業(yè)人才培養(yǎng)機制往往更偏重于專業(yè)能力的培養(yǎng)，忽視了跨專業(yè)、跨領域的綜合能力培養(yǎng)，導致復合型、專業(yè)型人才嚴重短缺[2]。此外，業(yè)財融合的推行需要一支能夠適應快速變化的環(huán)境，具有強烈學習意識和創(chuàng)新精神的團隊。然而，目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的員工隊伍結(jié)構(gòu)較為固化，員工的思維方式和工作習慣往往較為保守，缺乏對新事物、新理念的接納和探索意識，這無疑給業(yè)財融合的推行帶來了一定的難度。另外，業(yè)財融合的推行也需要企業(yè)高層的支持和推動，需要企業(yè)高層具有廣闊的視野和前瞻性的思維。然而，由于各種原因，部分房地產(chǎn)企業(yè)的高層對于業(yè)財融合的理解和接受程度還不夠，對于業(yè)財融合的推行缺乏足夠的決心和行動力。

（三）業(yè)財融合體系不完善

業(yè)財融合的實現(xiàn)離不開完善的體系設計和規(guī)范的操作流程。然而，在現(xiàn)實中，許多房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合上存在的主要問題就是體系不完善。一方面，業(yè)財融合體系的建設涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等多個方面。在實踐中，許多房地產(chǎn)企業(yè)往往會忽視其中的某一環(huán)節(jié)，如只注重業(yè)務流程的整合，而忽視了組織架構(gòu)的調(diào)整，或者只注重信息系統(tǒng)的升級，而忽視了業(yè)務流程的優(yōu)化。這種片面的理解和實施方式，導致業(yè)財融合體系不完善，進而影響了業(yè)財融合的效果。另一方面，業(yè)財融合體系的建設需要有明確的規(guī)劃和指導原則。然而，許多房地產(chǎn)企業(yè)在推行業(yè)財融合時，缺乏清晰的規(guī)劃，往往是邊做邊改，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，導致業(yè)財融合體系的建設缺乏連貫性和完整性。此外，業(yè)財融合體系的建設也需要企業(yè)高層的堅定支持和全員參與。然而，由于各種原因，許多房地產(chǎn)企業(yè)在推行業(yè)財融合時，無法形成全員參與的共識，導致業(yè)財融合體系的建設存在阻力。

（四）業(yè)財部門融合難度較大

實現(xiàn)業(yè)財部門的融合，是業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，但同時也是面臨最大挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)。首先，業(yè)務部門和財務部門有著不同的工作職責和思維方式。業(yè)務部門更關注企業(yè)的發(fā)展和市場情況，而財務部門則更關注企業(yè)的經(jīng)濟效益和風險控制。這種職責和思維方式的差異，使得業(yè)務部門和財務部門在融合過程中，往往會出現(xiàn)觀念不合、溝通難等問題。其次，業(yè)務部門和財務部門的信息系統(tǒng)和工作流程往往是獨立的，這給業(yè)財部門的融合帶來很大的困難。為了實現(xiàn)業(yè)財部門的融合，企業(yè)不僅需要對信息系統(tǒng)和工作流程進行整合和優(yōu)化，還需要對員工進行培訓和指導，以確保他們能夠適應新的工作模式。最后，業(yè)財部門的融合也會涉及利益分配、權(quán)力平衡等敏感問題。這些問題如果處理不當，會引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響業(yè)財部門的融合進程。

三、業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）重構(gòu)業(yè)財融合思想理念

要解決業(yè)財融合過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要重構(gòu)業(yè)財融合的思想理念。思想理念是推動企業(yè)行動和決策的核心驅(qū)動力，一個清晰、科學的思想理念是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確業(yè)財融合的核心價值，應深刻理解業(yè)財融合并不僅僅是業(yè)務部門和財務部門的簡單整合，而是在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提升企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)的風險管理能力。只有明確了業(yè)財融合的核心價值，企業(yè)才能堅定推進業(yè)財融合的決心，從而克服實施過程中的各種困難。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要堅持以人為本的思想理念。企業(yè)是由人組成和運作的，人是企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)不僅要關注業(yè)務流程和系統(tǒng)的改進，更要關注員工的需求，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的業(yè)財融合意識和能力[3]。再次，房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立持續(xù)改進的思想理念。業(yè)財融合是一個長期、復雜的過程，需要企業(yè)持續(xù)投入和改進。企業(yè)應將業(yè)財融合視為一個持續(xù)的過程，積極引進新的理念和方法，不斷完善和優(yōu)化業(yè)財融合的體系和機制。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要堅持公平公正的思想理念。業(yè)財融合推進的過程中，會涉及利益分配和權(quán)力平衡等敏感問題。企業(yè)應堅持公平公正的思想理念，充分聽取各方的意見和建議，以實現(xiàn)各方共贏。

（二）加強業(yè)財融合隊伍建設

第一，培養(yǎng)復合型人才是關鍵。復合型人才在業(yè)務開展和財務知識上都有豐富的經(jīng)驗和深入的理解，他們可以在業(yè)務和財務之間起到“翻譯”的作用，將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，反過來又能將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務推動力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓、職位輪換等方式，提升員工的綜合能力，培養(yǎng)復合型人才。第二，聘請專業(yè)的財務咨詢團隊也是一個有效的策略。這些團隊通常擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的知識，他們可以為企業(yè)提供專業(yè)的財務管理建議，幫助企業(yè)解決復雜的業(yè)財融合問題。同時，他們也可以為企業(yè)的員工提供指導，提升企業(yè)員工的綜合能力。第三，企業(yè)應該注重人才的引進和激勵。在招聘過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應該明確業(yè)財融合相關職位的要求，引進具有相關經(jīng)驗和能力的人才。同時，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，包括但不限于提供有競爭力的薪酬、良好的職業(yè)發(fā)展平臺以及多元化的福利待遇等，從而吸引和留住人才。第四，企業(yè)還需要建立健全業(yè)財融合人才隊伍的評估體系，通過設定明確的評估指標和標準，對員工的業(yè)財融合能力進行定期評估和反饋，激發(fā)員工推動業(yè)財融合的積極性。通過上述措施，房地產(chǎn)企業(yè)可以有效地打造業(yè)財融合人才隊伍，為業(yè)財融合的實施提供有力的人力資源支持。

（三）完善業(yè)財融合體系

在實施業(yè)財融合的過程中，建立的完善體系是非常重要的。為此，企業(yè)要建立標準化的業(yè)財融合流程。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和財務需求，設計出符合實際情況的業(yè)財融合流程。這個流程需要明確各個環(huán)節(jié)的職責和要求，規(guī)定各環(huán)節(jié)的操作方法和標準，使得業(yè)務和財務的交互更為順暢。同時，設立專門的業(yè)財融合管理機構(gòu)是必要的。這個機構(gòu)需要負責推動和監(jiān)督企業(yè)業(yè)財融合的實施，處理業(yè)務和財務之間的問題和沖突，對企業(yè)的業(yè)財融合效果進行評估和反饋[4]。此外，引入科技手段支持業(yè)財融合的實施也是關鍵。如今，科技的發(fā)展為企業(yè)的業(yè)財融合提供了很大的便利，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，可以提升業(yè)財融合的效率，提供更多的決策支持。除此之外，加強業(yè)財融合文化建設也非常重要。企業(yè)應通過培訓、宣傳等方式，普及業(yè)財融合的知識，傳播業(yè)財融合的理念，建設業(yè)財融合文化，營造支持業(yè)財融合實施的氛圍。

（四）建立業(yè)財部門溝通機制

在房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)財融合時，跨部門的溝通和協(xié)作尤為重要[5]。因此，建立有效的業(yè)財部門溝通機制，將成為推動業(yè)財融合深度發(fā)展的重要策略。首先，建立定期的業(yè)財部門交流會議制度。通過定期的會議，業(yè)財部門有機會討論和解決共同面臨的問題，加強相互理解，提高合作效率。定期的交流會議不僅有利于解決當前的問題，同時也可以對未來可能出現(xiàn)的問題進行預防。其次，形成跨部門協(xié)作的工作小組。工作小組的成員應該包含業(yè)務部門和財務部門的關鍵人員，他們在各自的崗位上有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。業(yè)財部門通過工作小組的協(xié)作，能夠確保各項工作更加順利地進行，同時也可以讓參與其中的員工提高自己的綜合能力。再次，建立反饋機制，保證雙向溝通。不僅業(yè)務部門要理解財務部門的需求和想法，財務部門也要理解業(yè)務部門的需求和困難，企業(yè)要建立反饋機制，保證業(yè)務與財務的雙向溝通和理解。最后，采用先進的信息技術來輔助溝通。信息技術如企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning, ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（Customer Relationship Management, CRM）系統(tǒng)等，可以大大提高業(yè)務部門和財務部門之間信息的準確性和傳遞速度，減少因為信息傳遞不暢導致的誤解和沖突。

四、結(jié)語

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用是必然趨勢，它將提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化決策過程，并增強風險防控能力。有效的業(yè)財融合實踐將助力房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，房地產(chǎn)企業(yè)仍需要注意業(yè)財融合在財務管理中應用存在的一些問題，并積極探索相應的解決策略。