趙玉珍

摘要：在日益激烈的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)快速變化的市場經(jīng)濟(jì)，并根據(jù)市場行情做出快速的經(jīng)營方向調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營者在做決策時(shí)需要依靠財(cái)務(wù)分析報(bào)表作為企業(yè)發(fā)展方向決策的支撐。本文通過列舉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)表在現(xiàn)行快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下的滯后性、局限性，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)表方法需要進(jìn)行更新迭代的步伐，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的方法提出了一些建議，希望提供企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的財(cái)務(wù)人員能順應(yīng)時(shí)代的變革，把握當(dāng)下市場信息，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，切實(shí)的幫助企業(yè)，在嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境中，運(yùn)籌帷幄，平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；業(yè)財(cái)融合；改進(jìn)措施

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)營模式，商業(yè)信息借助網(wǎng)絡(luò)快速的傳遞，對(duì)今天世界經(jīng)濟(jì)格局也帶來了不小的變化。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代追求速度，企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)狀況也都需要迅速、實(shí)時(shí)地把握和了解，經(jīng)營者可以通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果并結(jié)合市場反饋?zhàn)龀隹焖俚恼{(diào)整，而企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表結(jié)果，起到了很重要的參考作用。但是也因?yàn)橐恍┢髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析還延續(xù)老的分析套路，沒有跟進(jìn)時(shí)代的變化而做出調(diào)整和改變，部分財(cái)務(wù)分析人員也缺乏跟上時(shí)代步伐的警覺性，沒有及時(shí)的去調(diào)整財(cái)務(wù)分析的思路方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)表往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)公司的經(jīng)營狀況，也導(dǎo)致經(jīng)營者在掌握企業(yè)狀況方面，總是感覺沒有跟上市場節(jié)奏。分析報(bào)表不能做到快速有效的分析，很難幫助經(jīng)營管理者解決企業(yè)面臨的問題。

本文，從這個(gè)角度來探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析，在快速發(fā)展的時(shí)代，需要做出哪些調(diào)整。針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是否有更好的參考價(jià)值做一些討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是以企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)信息為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)部門搜集、加工、整理、計(jì)算、匯總等各種分析方法，得出財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，用以綜合評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營管理者做決策提供重要的依據(jù)。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為達(dá)到利潤目標(biāo)，企業(yè)需要衡量和了解經(jīng)營現(xiàn)狀如何，收入是否達(dá)到計(jì)劃任務(wù)，各項(xiàng)費(fèi)用開支是否超出計(jì)劃范圍，企業(yè)盈利水平是下降還是提升，都需要財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為一個(gè)依據(jù)來判斷。

首先，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，從投資者投入資金開始，一個(gè)企業(yè)就開始了各樣的經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營者都希望企業(yè)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，收益越來越多。企業(yè)經(jīng)營者就需要知道日常的經(jīng)營決策是否適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)有沒有陷入滑坡的狀態(tài)。財(cái)務(wù)分析通過經(jīng)營周期內(nèi)業(yè)績呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一些有目的的統(tǒng)計(jì)分析，從分析結(jié)果中去幫助經(jīng)營者看清目前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。從分析報(bào)表中，可以看到企業(yè)盈利多少，負(fù)債多少，目前還有多少家底，現(xiàn)金流是否健康，是否存在經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以針對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目是否具有可行性而事先做出預(yù)測報(bào)告，為企業(yè)管理者提供決策幫助。

企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)投資，某個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目準(zhǔn)備開拓，某個(gè)營銷計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施之前，都需要對(duì)這些項(xiàng)目未來預(yù)期的收益性做一些事前的評(píng)估，用以往一段會(huì)計(jì)期間內(nèi)得出的企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的分析結(jié)果作為參考，可以預(yù)測未來實(shí)施新的項(xiàng)目會(huì)帶來的預(yù)期收益的成功率有多少。用財(cái)務(wù)分析報(bào)表結(jié)果，幫助經(jīng)營管理者做出決策判斷這些待開發(fā)的項(xiàng)目是不是具有發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)價(jià)值。

最后，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以幫助企業(yè)在費(fèi)用成本開支上做到監(jiān)管的作用。

企業(yè)可以采取全面預(yù)算管理方法來編制規(guī)劃企業(yè)未來一個(gè)年度的費(fèi)用成本開支，用以往年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再對(duì)比要達(dá)到銷售目標(biāo)而預(yù)測出來的新一年預(yù)算數(shù)。在新一年度期間，如果每月各項(xiàng)費(fèi)用成本累計(jì)數(shù)超出預(yù)算數(shù)，將會(huì)提起預(yù)警，然后再具體分析該項(xiàng)費(fèi)用成本超出的原因，并結(jié)合實(shí)際情況來考慮是否增加預(yù)算數(shù)。把財(cái)務(wù)分析報(bào)表作為一個(gè)計(jì)劃年度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為一個(gè)很好的標(biāo)桿?？梢员O(jiān)管企業(yè)各部門的費(fèi)用開支，是否超出了預(yù)期值，超出的部分如果沒有合理的理由就不予通過批準(zhǔn)使用，這樣可以杜絕企業(yè)在各種費(fèi)用開支中任意的浪費(fèi)和超支，只有監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開支，才能保證在企業(yè)的計(jì)劃項(xiàng)目下有條不紊的實(shí)現(xiàn)盈利。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中存在的局限性

（一）財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)分析人員過多專注在財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)層面，只關(guān)注報(bào)表有沒有按會(huì)計(jì)規(guī)范出具，導(dǎo)致有很多分析報(bào)表，只是按財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)來羅列數(shù)據(jù)，通常這些數(shù)據(jù)背后存在的問題，可能未必是數(shù)字顯示的原因，這些分析指標(biāo)，雖然能看到企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)、負(fù)債、資金流動(dòng)性的狀態(tài)，但是當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑和會(huì)計(jì)口徑不一樣時(shí)，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是存在時(shí)間點(diǎn)不一致的，比如按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入的口徑，就跟實(shí)際的銷售收入不一致，沒有一個(gè)相同的口徑，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的著眼點(diǎn)是不一樣的，得出的結(jié)論也是不同的。這些指標(biāo)看起來高大上，但是這些比率老板未必看得懂，也未必能讀懂這些會(huì)計(jì)上的專業(yè)術(shù)語和口徑。使得財(cái)務(wù)分析報(bào)表對(duì)管理者來說，就是一份難解讀的報(bào)告，對(duì)幫助管理者做決策起不到參謀的作用。財(cái)務(wù)人員一般也不參與業(yè)務(wù)部門的工作，也不知道業(yè)務(wù)部門在哪些方面有數(shù)據(jù)分析的需求。財(cái)務(wù)人員也缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，如果不了解業(yè)務(wù)，不了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，就很難從企業(yè)整體出發(fā)去分析各個(gè)問題的背后原因，去得出有效的分析數(shù)據(jù)。

（二）過于注重?cái)?shù)字分析，忽略公司經(jīng)營戰(zhàn)略和市場信息

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，常用的有：比率分析法，趨勢分析法、比較分析法、杜邦分析法等。通過償債能力、盈利能力、成長能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)人員過于注重運(yùn)用這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。這些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)算出來的指標(biāo)，只是對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營狀況的呈現(xiàn)，只是一些數(shù)字方面的統(tǒng)計(jì)分析，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，并沒有真正體現(xiàn)客戶需求與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)市場價(jià)值之間的因果關(guān)系。

現(xiàn)有分析報(bào)告內(nèi)容是常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，如何發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中的問題，是財(cái)務(wù)人員更需要注意的地方。公司業(yè)務(wù)繁多，數(shù)據(jù)繁多，不知道該如何去選擇分析對(duì)象，不知道對(duì)于一個(gè)分析對(duì)象從什么角度去入手分析。如果只重結(jié)果分析，缺少改進(jìn)調(diào)整，只關(guān)注企業(yè)自身，無視市場、行業(yè)環(huán)境的影響，那將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，那財(cái)務(wù)分析就只是個(gè)數(shù)字游戲，缺乏事實(shí)邏輯性，這樣的分析數(shù)據(jù)就只是數(shù)據(jù)的堆砌，并沒有找到企業(yè)重點(diǎn)突出問題。當(dāng)財(cái)務(wù)埋頭只管自己財(cái)務(wù)核算的部分，就會(huì)導(dǎo)致報(bào)表分析出具的報(bào)告沒什么參考價(jià)值。

行業(yè)競爭日益激烈，技術(shù)也在不斷的更新迭代，客戶群體也不斷發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不小影響，這些影響也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展方向需要做出調(diào)整和變化，這些外部環(huán)境的變化最終會(huì)反映到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。所以，更需要不斷完善財(cái)務(wù)分析方法，幫助企業(yè)管理者經(jīng)營管理好企業(yè)。

（三）注重財(cái)務(wù)信息的披露、忽視非財(cái)務(wù)信息的披露

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告僅以提供財(cái)務(wù)信息為主。但在企業(yè)內(nèi)部決策和投資決策中，需要運(yùn)用多維的業(yè)務(wù)角度分析來為企業(yè)做出判斷，避免經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用好財(cái)務(wù)報(bào)表，可以及時(shí)的改變調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。財(cái)務(wù)分析報(bào)表作為決策參謀，可以幫助校準(zhǔn)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。但單只有數(shù)據(jù)信息，還不夠支撐經(jīng)營者做出判斷，而一些非財(cái)務(wù)信息，比如宏觀調(diào)控、國家政策、行業(yè)政策、公司的重組、并購信息也都是經(jīng)營決策有影響的因素。所以在出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表的時(shí)候，也需要把其他非財(cái)務(wù)信息也披露進(jìn)去，幫助經(jīng)營管理者更好的多角度的去決策企業(yè)存在的問題。

很多企業(yè)處在維持生存的狀態(tài)，也迫切需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告來幫助企業(yè)經(jīng)營者做決策，財(cái)務(wù)更需要挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，洞悉現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，國家優(yōu)惠扶持政策，獲取銷售環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)信息去支持企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息、未來發(fā)展性信息、不確定性信息及一些潛在會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告上如果得不到反應(yīng)，從而無法滿足企業(yè)管理使用者對(duì)未來發(fā)展做出決策、預(yù)測的需要。

三、深化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的對(duì)策建議

（一）財(cái)務(wù)分析人員要懂公司業(yè)務(wù)，要會(huì)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)該以業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，純財(cái)務(wù)層面的分析，有點(diǎn)流于表面，不能揭露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層原因。財(cái)務(wù)和運(yùn)營管理需要環(huán)環(huán)相扣，相互作用，這樣財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)分析要做到業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，并深入的了解業(yè)務(wù)。需要關(guān)注企業(yè)核心業(yè)務(wù)增長率、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)增長率等等。財(cái)務(wù)人員出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，不能只是遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)都是按照規(guī)范得出來的。應(yīng)該要研究深挖如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息聯(lián)系起來，整合成有效的數(shù)據(jù)提供給管理層。如果只是揭露數(shù)字表面的原因，那不可能幫助企業(yè)解決核心的問題。

1.財(cái)務(wù)分析人員要參與各個(gè)運(yùn)營部門會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部大小會(huì)議上常會(huì)聽到項(xiàng)目上存在各種各樣的問題，財(cái)務(wù)部門要采取行動(dòng)去分析這些問題存在的原因，這些地方是財(cái)務(wù)人員有很大發(fā)揮價(jià)值的地方，參加討論如何實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，達(dá)成銷售任務(wù)，并在這些業(yè)務(wù)開展的過程中，實(shí)時(shí)跟蹤各種反饋數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用預(yù)算、分析、業(yè)績管理、利潤管理等手段，去幫助經(jīng)營管理者平衡收入、利潤、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。只有參與業(yè)務(wù)部門的會(huì)議，才會(huì)發(fā)現(xiàn)他們業(yè)務(wù)做的很多事，財(cái)務(wù)都不知道，而這些事情就是影響訂單、銷量、費(fèi)用、稅金的來源。

2.不同的部門需求點(diǎn)不一樣，財(cái)務(wù)人員就需要有服務(wù)意識(shí)，去為不同的部門提供財(cái)務(wù)上的幫助。財(cái)務(wù)人員不要站在業(yè)務(wù)部門的對(duì)立面，而是需要和業(yè)務(wù)部門站在同樣的出發(fā)點(diǎn)，去幫助他們?cè)攲?shí)的把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)分析人員還要了解產(chǎn)品，了解市場，了解客戶需求，看到企業(yè)在經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了哪些需要解決的問題。要多研究如何為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，要付出更多的努力。

（二）提高財(cái)務(wù)人員管理技能，參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)人員，不能只偏重財(cái)務(wù)知識(shí)層面，不能只用數(shù)字的加減乘除去解釋數(shù)字，而是讓每個(gè)數(shù)據(jù)既真實(shí)有效又能及時(shí)抓取到企業(yè)潛在的問題。財(cái)報(bào)上的每個(gè)數(shù)字，都有值得推敲的地方。如果沒有這個(gè)意識(shí)，那分析的結(jié)果就只是空中樓閣，這樣的財(cái)務(wù)分析就沒有什么用處。得出的結(jié)論要么是錯(cuò)的，要么就是嚴(yán)重滯后的。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)雖然是數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)本身是沒有意義。要把它放到特定的場景中去做比對(duì)。及時(shí)跟進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)預(yù)算和實(shí)際成本對(duì)比去發(fā)現(xiàn)問題，這樣的分析才有意義。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容需要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊緊相聯(lián)系的。這就要求財(cái)務(wù)人員要多關(guān)注市場環(huán)境，多關(guān)注各種信息，并且參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更有的放矢的去找到企業(yè)存在的問題，才能把出現(xiàn)的問題進(jìn)行更有效的、有針對(duì)性的分析。

財(cái)務(wù)人員還要多關(guān)注學(xué)習(xí)金融、投資、財(cái)政、稅務(wù)等各方面的知識(shí)，這些知識(shí)都會(huì)拓寬打開財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的思路，當(dāng)財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理者的角度去制作財(cái)務(wù)分析報(bào)表，就能更懂得如何去幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，更好的去幫助企業(yè)控制企業(yè)的成本、費(fèi)用開支、去享受各種政策、稅收福利，去減小各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)去財(cái)務(wù)分析報(bào)表數(shù)據(jù)中，更敏銳的發(fā)掘企業(yè)出現(xiàn)的問題，更能在財(cái)務(wù)報(bào)表中及時(shí)分析找到問題原因，并幫助經(jīng)營管理者看到和解決這些問題，更好地幫助企業(yè)管理者運(yùn)營企業(yè)。

（三）要從多個(gè)維度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并注重非財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)分析，需要分析多維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但很多時(shí)候，我們看一個(gè)業(yè)績結(jié)果就斷定業(yè)績好壞未免太過牽強(qiáng)。比如，只看某個(gè)店鋪業(yè)績達(dá)成率，如果未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就會(huì)可能誤入直接判斷這家店的預(yù)算不達(dá)標(biāo)，是不良現(xiàn)象。除了看這家店收入預(yù)算是否達(dá)標(biāo)，還需要看不同年度的同比，毛利等情況，如果這家店鋪業(yè)績?cè)鲩L了，并且毛利還是最高的，那僅僅從預(yù)算未達(dá)標(biāo)來看并不能客觀地看清這家店鋪的真實(shí)情況。同理，另一家店鋪能夠達(dá)成預(yù)算，我們也不能直接判斷這家店經(jīng)營狀況不錯(cuò)，因?yàn)橥瓤聪聛恚€沒有去年同期好，同時(shí)，毛利也處于中下，因此我們無法就單一的指標(biāo)來進(jìn)行判定。所以需要在增加一些計(jì)算指標(biāo)，分析客流，客單價(jià)等等。如果這家店鋪整個(gè)客流下降最嚴(yán)重，有可能就會(huì)初步判斷是線下客流下降導(dǎo)致預(yù)算未能達(dá)成，這樣的推斷未免太過于武斷，因?yàn)閺牟鸱謥砜矗赇伨€下客流并非是下降最嚴(yán)重的，因此，兩者的關(guān)系并不一定是直接的關(guān)系，我們應(yīng)該再進(jìn)一步分析看整個(gè)的線上線下情況再做最終的判定。

財(cái)務(wù)分析還應(yīng)該多維度的去分析企業(yè)各個(gè)層面，比如成本方面的分析，經(jīng)營業(yè)績方面的分析，經(jīng)營費(fèi)用分析，人力費(fèi)用分析、月報(bào)表，專項(xiàng)報(bào)表等等。而不僅僅是去年與今年的對(duì)比，也不是算出凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債的比率、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)比率這樣沒更多參考價(jià)值的數(shù)字。

在經(jīng)營日益激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)的不當(dāng)決策就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營損失并引發(fā)生存危機(jī)。企業(yè)要想可持續(xù)性的發(fā)展，也需要在財(cái)務(wù)分析報(bào)表中體現(xiàn)重要的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)之間的競爭，不單是企業(yè)財(cái)富和經(jīng)營規(guī)模大小的競爭，還包括了企業(yè)所控制的各種人力資源、知識(shí)資本等非實(shí)務(wù)性資源的競爭。這些非財(cái)務(wù)信息還包括一些企業(yè)未實(shí)現(xiàn)的商業(yè)投資利得、資產(chǎn)重估價(jià)值、重大性的投資、借債、國家經(jīng)濟(jì)信息政策等等，只要是對(duì)投資決策有影響的重要交易和事項(xiàng)，也都需要在財(cái)務(wù)分析報(bào)表中披露出來。收集和分析這些非財(cái)務(wù)信息，也是幫助企業(yè)管理者做出更智慧的決策。

四、結(jié)束語

時(shí)代的格局在變化，需要通過拓寬財(cái)務(wù)分析報(bào)表的思路方法，跟進(jìn)經(jīng)營管理的需求，為經(jīng)營者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。在一個(gè)快速變化的經(jīng)濟(jì)潮流下，企業(yè)經(jīng)營需要財(cái)務(wù)報(bào)表分析來幫助企業(yè)做出迅速的調(diào)整發(fā)展方向，并對(duì)經(jīng)營決策起到幫助參謀的作用。報(bào)表分析不再是靠以往從財(cái)務(wù)角度，會(huì)計(jì)法規(guī)的角度去分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，而是要更多結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)格局，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài)，來做出有理有據(jù)的分析，制定出有效的企業(yè)營銷行動(dòng)、制定出未來的發(fā)展目標(biāo)。

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