王偉杰

互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，業(yè)財(cái)深度融合不僅可以?xún)?yōu)化資源的配置，還可以進(jìn)一步重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文解釋了業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上就業(yè)財(cái)融合的路徑、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施機(jī)制進(jìn)行了探索。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是最主要的納稅主體。在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局的大背景下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，人工智能、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)有力的支持。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與日常管理的兩大重要系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，提升企業(yè)信息資源的整合能力，可以為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供更多的決策支撐?！敖鸲愃钠凇睂?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范提出了更高的要求，而企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的商譽(yù)，甚至?xí)哟笃髽I(yè)的工作負(fù)擔(dān)，因此應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，深度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)信息質(zhì)量，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以期能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。從業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)審視業(yè)務(wù)的合理性，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的開(kāi)展提供多方面的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)的管理更加科學(xué)，業(yè)財(cái)融合既是企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求，也是企業(yè)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化的需求。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于業(yè)財(cái)融合提出了信息融合、組織融合以及價(jià)值融合等理念，這些理念體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合是以信息技術(shù)為支撐，以流程再造為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目的的管理思想。業(yè)財(cái)融合對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程提出了新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)也在不斷探索深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、提升數(shù)據(jù)整合能力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以期推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的優(yōu)勢(shì)

（一）提升企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量

業(yè)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)也關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)成本過(guò)高會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面成本控制，或者通過(guò)預(yù)算管理等來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，減少企業(yè)不必要的成本消耗，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）為企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)決策直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)決策很大程度上取決于其掌握的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，而業(yè)財(cái)深度融合可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源。提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息整合能力，能夠從多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，為提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供必要的數(shù)據(jù)支持，從而為企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支撐。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)共享數(shù)據(jù)信息，兩者在有效防控風(fēng)險(xiǎn)中都發(fā)揮了重要的作用。進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的機(jī)制

業(yè)財(cái)深度融合需要完善的機(jī)制作為保障，目前一些企業(yè)管理層缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面了解，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)沒(méi)有從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑，業(yè)財(cái)融合流于形式，缺乏明確的保障機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏參與業(yè)財(cái)融合積極性，沒(méi)有重新劃定業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合整體工作比較混亂，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用；業(yè)財(cái)融合并沒(méi)有重新制定各個(gè)工作部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作規(guī)范，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工作認(rèn)知不到位，不僅影響了業(yè)財(cái)融合的步伐，也影響了業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量；業(yè)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)處理信息不到位等情況仍然存在，不僅影響了企業(yè)信息的及時(shí)性，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率，而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的目的是進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但就目前來(lái)看，不少企業(yè)業(yè)財(cái)融合沒(méi)有達(dá)到這一目的。

（二）基礎(chǔ)工作不規(guī)范

業(yè)財(cái)融合理念下要進(jìn)一步提升企業(yè)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。而就目前來(lái)看，企業(yè)的基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不到位，首先企業(yè)的業(yè)務(wù)單據(jù)格式不統(tǒng)一、填寫(xiě)不規(guī)范、簽字不完善等情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息審核與整合的過(guò)程中需要進(jìn)一步與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，這樣不僅影響了工作效率，也增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而財(cái)務(wù)人員在為業(yè)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息時(shí)并沒(méi)有完全按照業(yè)務(wù)部門(mén)的要求提供或者財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)核算時(shí)變更了方法或者變更了會(huì)計(jì)科目。導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)與其他時(shí)期的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了差異，不具有可比性，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，甚至增加了企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)在對(duì)某些業(yè)務(wù)進(jìn)行審核時(shí)并沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間以及流程進(jìn)行審核，沒(méi)有向業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)反饋各項(xiàng)信息，而業(yè)務(wù)部門(mén)在傳遞相關(guān)的業(yè)務(wù)信息時(shí)也沒(méi)有考慮各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的需求。因此基礎(chǔ)工作仍然存在多方面的不足，影響了業(yè)財(cái)融合的步伐。

（三）部門(mén)之間存在信息孤島

業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)信息共享提出了更高的要求，而業(yè)財(cái)融合背景下部門(mén)之間仍然存在信息孤島等情況，部門(mén)之間出于各自的利益考慮，信息共享不充分，部門(mén)存在大量的電子數(shù)據(jù)資源，而在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中除了基本的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間仍然存在大量沒(méi)有共享的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏基本的交流，并沒(méi)有就自身對(duì)彼此工作的預(yù)期進(jìn)行充分的交流和溝通，兩者在業(yè)財(cái)融合理解方面存在差異，直接影響了業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)一步加大了對(duì)信息共享的要求，而部門(mén)之間缺乏數(shù)據(jù)共享的意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不全面，因此在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍然存在信息孤島情況，不僅影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分整合，也影響了企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的充分利用。

（四）缺乏綜合性的人才

企業(yè)業(yè)財(cái)融合加大了對(duì)既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂業(yè)務(wù)的人員的需求，而就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，企業(yè)普遍缺乏綜合性的人才。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新的要求，基本的崗位責(zé)任意識(shí)不足，沒(méi)有積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)財(cái)融合加大了對(duì)人員的信息基礎(chǔ)知識(shí)以及溝通能力等方面的要求，而財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的信息化處理能力普遍不足，對(duì)數(shù)據(jù)的分析以及整合能力比較差，難以應(yīng)用信息技術(shù)工具來(lái)獲取必要的數(shù)據(jù)信息。目前業(yè)財(cái)融合缺乏綜合性人才，影響了業(yè)財(cái)融合的步伐。

四、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的路徑研究

（一）建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全業(yè)財(cái)融合保障機(jī)制。首先企業(yè)管理層應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作過(guò)程中能夠進(jìn)一步從企業(yè)的整體出發(fā)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的思維框架，能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)崗位以及工作流程的設(shè)置，推動(dòng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革，減少不必要的崗位，重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)新的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)流程來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)崗位責(zé)任與工作內(nèi)容的劃分，以業(yè)財(cái)融合為基本的需求來(lái)進(jìn)一步劃定業(yè)務(wù)崗位與財(cái)務(wù)崗位，制定完善的崗位工作制度，增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任意識(shí)；調(diào)動(dòng)信息部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的積極性，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中能夠拓展渠道，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的交流和溝通；搭建完善的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，配備現(xiàn)代化的信息裝備。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中既要專(zhuān)注價(jià)值，也應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，就每項(xiàng)工作的流程以及工作的事項(xiàng)進(jìn)行必要的說(shuō)明，增強(qiáng)規(guī)范化以及制度化的意識(shí)；以業(yè)務(wù)為中心，將財(cái)務(wù)流程嵌入業(yè)務(wù)工作中，能夠通過(guò)制度、平臺(tái)以及基礎(chǔ)性的工作規(guī)范來(lái)進(jìn)一步提升信息保障，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的工作規(guī)范，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與各項(xiàng)工作理念的融合；立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性

針對(duì)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作中存在不規(guī)范等方面的情況，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，落實(shí)業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，監(jiān)督業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)每項(xiàng)工作的開(kāi)展，立足業(yè)財(cái)融合予以指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)的流程來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，針對(duì)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作新要求進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制定的各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)的書(shū)寫(xiě)，推動(dòng)業(yè)務(wù)單據(jù)書(shū)寫(xiě)規(guī)范化、流程化；促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目的要求和科學(xué)的核算方法來(lái)進(jìn)行核算，減少隨意變更會(huì)計(jì)科目或者會(huì)計(jì)核算方法的行為，遇到特殊事項(xiàng)進(jìn)行必要的說(shuō)明，從而提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作路徑統(tǒng)一，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）打破部門(mén)之間的信息孤島

部門(mén)之間的信息孤島影響了業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量，因此應(yīng)該打破部門(mén)之間信息限制，促進(jìn)信息的充分共享，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中采取多種途徑促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員的交流和溝通，必要時(shí)可以成立財(cái)務(wù)工作中心來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從多個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合。財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)崗位中進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，深入了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)工作要求，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解對(duì)業(yè)財(cái)融合中的不足進(jìn)行反思，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該就預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況、成本管理的措施以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量等與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入的分析與交流，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)參與到對(duì)會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)中來(lái)，以業(yè)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作需求為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的改革，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（四）加快會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)人員是影響業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不足的情況應(yīng)該進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓他們既能夠掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，也能夠掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠從企業(yè)管理的角度來(lái)分析其對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)服務(wù)的工作理念，積極了解企業(yè)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求，提升業(yè)財(cái)融合的水平。促進(jìn)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解不同信息軟件的功能，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升數(shù)據(jù)的整合以及分析能力，為進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作能力奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)分析能力，提升綜合素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中保障機(jī)制不完善，基礎(chǔ)工作不規(guī)范，部門(mén)之間存在信息孤島的情況影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，因此在推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的工作機(jī)制，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息的共享和融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。