禾刀

有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)用工“新老交替”又不想承擔(dān)法律責(zé)任，會(huì)通過(guò)“花式”手段迫使員工“主動(dòng)請(qǐng)辭”，或刻意制造困難使其“熬不住”主動(dòng)走人……遇到這些情況時(shí)，勞動(dòng)者該如何維權(quán)呢？

任性調(diào)崗位，行使拒絕權(quán)

【案例】鄒女士在一家塑膠制品公司上班。最近半年，公司的出口訂單大幅縮水。她本來(lái)在車間擔(dān)任班長(zhǎng)，可公司找借口撤銷了她的班長(zhǎng)職務(wù)，讓她重新回到普通員工崗位，鄒女士感覺(jué)非常尷尬。加上薪酬也降低了不少，她只好自動(dòng)離職。

【點(diǎn)評(píng)】關(guān)于用人單位的法定單方調(diào)崗權(quán)，我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了以下三種情形：一是勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以單方主動(dòng)給勞動(dòng)者調(diào)整合適的工作崗位；二是勞動(dòng)者不能勝任原來(lái)工作崗位的需要，用人單位可以通過(guò)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗位培訓(xùn)提高工作技能的途徑，單方面再次給勞動(dòng)者安排適合的工作崗位；三是企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整而面臨經(jīng)濟(jì)性裁員之前，用人單位也可以單方面變更一次勞動(dòng)合同，其中包括變更崗位。這就是說(shuō)，用人單位在單方調(diào)崗時(shí)，既要符合法律規(guī)定，又要在合同約定框架下與勞動(dòng)者協(xié)商重新確定工作崗位。本案中，制品公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定的協(xié)商等程序，擅自調(diào)整鄒女士的工作崗位，且大幅度降薪，顯然與法律規(guī)定相悖，該調(diào)崗降薪行為因違法而無(wú)效。對(duì)此，鄒女士有權(quán)拒絕調(diào)崗，也可以請(qǐng)求法院判決恢復(fù)原工作崗位的同時(shí)，要求用人單位支付調(diào)崗降薪期間的工資差額部分。

工資被減半，主張恢復(fù)權(quán)

【案例】楊師傅于3年前入職某物流公司，雙方口頭約定崗位為物流車司機(jī)，工資按每日400元計(jì)算。從2022年1月初開(kāi)始，公司宣布因經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，員工工資一律減少50%。工作量無(wú)任何變化，工資卻突然遭遇減半，楊師傅雖然感到不公，但只能選擇接受。

【點(diǎn)評(píng)】雖然楊師傅與公司未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，但這并不意味著公司就可以隨意減少其工資。入職3年多來(lái)，公司一直按照雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，在楊師傅工作崗位、內(nèi)容、工作量均未發(fā)生變化的情況下，公司隨意大幅降薪，顯系單方面擅自行為。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者和用人單位簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬（即工資）作出明確約定，并按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付。如果勞動(dòng)者的月薪被無(wú)故降至合同約定以下的，用人單位的“降薪”行為即屬違法，勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位恢復(fù)原有的薪酬水平。如單位不同意，勞動(dòng)者可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。另外，楊師傅如果因降薪?jīng)Q定辭職，可要求公司給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資以及加班費(fèi)。

變更工作地，動(dòng)用協(xié)商權(quán)

【案例】張先生與某商貿(mào)公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，約定張先生的工作地點(diǎn)為公司總部，職務(wù)為項(xiàng)目部經(jīng)理。張先生所在單位為節(jié)約成本，決定將辦公地點(diǎn)搬遷到附近的一個(gè)縣級(jí)城市。公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)單顯示，張先生被調(diào)往新址，職務(wù)仍為原職。張先生聽(tīng)同事私下說(shuō)，公司搬遷后車補(bǔ)、餐補(bǔ)等福利不再執(zhí)行大城市標(biāo)準(zhǔn)，而是“入鄉(xiāng)隨俗”。再考慮到自己上班路途變遠(yuǎn)等種種因素，辭職還是隨遷，成了這段時(shí)間困擾張先生的煩心事。

【點(diǎn)評(píng)】企業(yè)為降低成本不得不搬遷，這是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的范疇，體現(xiàn)了用人單位用工自主權(quán)，屬于我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定的“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”的情形。此時(shí)，無(wú)論是工作地點(diǎn)、勞動(dòng)條件還是福利待遇等，都可能會(huì)與勞動(dòng)者原先訂立的勞動(dòng)合同發(fā)生變化，但這種情況在法律上是允許的。為此，勞動(dòng)者可與單位協(xié)商并作如下選擇：一是考慮是否同意變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，如果同意，勞動(dòng)者可繼續(xù)履行作出變更后的勞動(dòng)合同；二是如果不同意新協(xié)商的勞動(dòng)合同內(nèi)容，那么勞動(dòng)者可以要求單位支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，然后選擇離開(kāi)原用人單位。

擅增工作量，勿忘舉報(bào)權(quán)

【案例】在一家汽車銷售公司從事銷售工作的小王收到人事部門通知，從次月起公司的薪資發(fā)放將實(shí)行新規(guī)，員工的崗位工資只發(fā)50%，剩余的50%納入績(jī)效考核工資，每半年一次考核，考核結(jié)果作為員工工資發(fā)放依據(jù)。此外，員工的崗位工資只發(fā)70%，剩下的30%要視各個(gè)部門的業(yè)績(jī)由部門自行發(fā)放。這意味著，按照公司新政，如果小王所在的部門業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，他可能拿現(xiàn)在工資的70%。

【點(diǎn)評(píng)】勞動(dòng)者享受工資待遇是勞動(dòng)合同最基本的內(nèi)容之一，應(yīng)該由雙方協(xié)商確定。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，采用書(shū)面形式，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。此處的變更，以雙方協(xié)商為條件。本案中，公司的做法是否合法，要看其與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同及績(jī)效考核的規(guī)定內(nèi)容。如果在合同或崗位考核中本來(lái)就有這種規(guī)定，或者公司績(jī)效考核要求的內(nèi)容已經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者本人的同意，則公司的做法無(wú)可挑剔；如果沒(méi)有規(guī)定或事先未征得勞動(dòng)者同意，公司擅自增加工作量的做法則是一種變相克扣員工工資的違約行為；勞動(dòng)者對(duì)此所產(chǎn)生的任何不利后果都有權(quán)拒絕接受，并有權(quán)向勞動(dòng)保障監(jiān)察部門舉報(bào)。如果公司因此而辭退勞動(dòng)者，那么勞動(dòng)者除了可以索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還可以要求公司支付加倍的經(jīng)濟(jì)賠償金。