本刊評論員

全球經(jīng)濟充滿不確定性。中國經(jīng)濟也面臨一些挑戰(zhàn)。

但是，優(yōu)秀的公司仍然涌現(xiàn)和存續(xù)。這些公司，在某種意義上為我們認識當前宏觀經(jīng)濟形勢提供了樣本。

一個經(jīng)濟成長的過程，表現(xiàn)為GDP規(guī)模的不斷放大，其實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，也就是一個相對高級的產(chǎn)業(yè)不斷取代低端產(chǎn)業(yè)成為主導產(chǎn)業(yè)的演進過程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的每一次交替演進，客觀上都為相關公司的產(chǎn)生、崛起提供了風口。

調(diào)取天津市某三甲醫(yī)院2016年1～6月和2017年1～6月醫(yī)?；颊咦≡盒畔?，包含患者的性別、年齡、醫(yī)保類別、住院科室、疾病名稱、住院天數(shù)、住院總費用、藥品費、檢查費、材料費、手術(shù)費、治療費、床位費、輸血費和其他住院費用，醫(yī)保支付金額、自費金額等信息。

將所得的動力學模型函數(shù)式（12）帶回“主曲線法”方程式（9）即可得重構(gòu)的標準曲線如圖9所示，可以看出計算所得的動力學模型函數(shù)與實驗擬合較好。

時代背景不同，企業(yè)成長路徑不同，其昭示的意義也不一樣。

從時序上看，我國正在崛起的比亞迪、寧德時代可稱新秀；橫刀立馬市場幾十年的華為、格力、福耀玻璃堪稱老將。

改革開放以來，中國經(jīng)濟奇跡的一個顯著特點，就是排浪式的產(chǎn)業(yè)躍進運動。這種產(chǎn)業(yè)升級浪潮，大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)輕工業(yè)、重化工業(yè)、高端制造業(yè)三大波次。與之相應，每個領域都催生了一家家優(yōu)秀公司的崛起。

近年來，各類大功率近方波Marx發(fā)生器大多采用氣體開關[9-10]作為控制開關。氣體開關具有功率大、通流能力強等特點，但在Marx發(fā)生器中，需要使用大量的氣體開關。此外，為了提高Marx發(fā)生器的穩(wěn)定性，減小輸出抖動，需要配專門的觸發(fā)器，用以觸發(fā)發(fā)生器中的前幾級氣體開關，這又增加了系統(tǒng)的復雜性。因此，高功率脈沖驅(qū)動源技術(shù)的一個更加重要的發(fā)展方向就是簡單化，追求原理與結(jié)構(gòu)上的雙重簡單化。

比亞迪、寧德時代，出現(xiàn)在中國工業(yè)化向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛躍的時期?！岸?zhàn)”以來，許多發(fā)展中國家不同程度蹈入中等收入陷阱，要因之一乃是向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失能。以比亞迪、寧德時代等為代表的中國企業(yè)，不再走后發(fā)國家工業(yè)化“先跟進、再超越”的技術(shù)進步舊路，而是著眼全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化，不同于前人、不同于他人，直接跳躍，創(chuàng)新領先，開辟了世界相關新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。從它們身上，我們能夠感受到新時代中國企業(yè)的商業(yè)精神，中國產(chǎn)業(yè)新的躍起勢能。

華為、格力、福耀玻璃是三個中國工業(yè)化進程中公司持續(xù)進化的經(jīng)典案例。任何一個產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷收益增長階段、損益競爭階段和壟斷定型化階段。在經(jīng)濟發(fā)展初期，是短缺經(jīng)濟，只要生產(chǎn)就有收益。這時，家家歡樂。企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，以要素投入為增長動力。隨著競爭烈度加劇，拼管理、拼技術(shù)、拼商業(yè)模式等成為焦點。此益彼損，一家公司的發(fā)展，往往以同行業(yè)其他公司市場收縮為代價。最終，行業(yè)兩極分化，優(yōu)勝劣汰，只有少數(shù)企業(yè)勝出。中國的家電、啤酒、食用油、洗滌用品、汽車等行業(yè)都經(jīng)歷了這三個階段。華為、格力、福耀玻璃的重要價值就在于，它們都是中國工業(yè)化早期涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)，都經(jīng)歷了各自產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的嚴格考驗，成為長跑的王者。

有人說，市場的繁榮期是企業(yè)的幸福期，這話值得商榷。對只追風口、趕浪頭、盲目求大的企業(yè)來說，可能一時遍地是金、是幸福的。但大潮退去，泡沫破掉，誰在裸泳終將一覽無余。對優(yōu)秀公司來說，冷靜、理性、持續(xù)性是它們的原則。繁榮期是對它們的考驗。它們要控制適宜的增速，保證公司增長建立在各類生產(chǎn)要素堅實積累的基礎之上；控制合理的利潤，協(xié)調(diào)各個利益攸關方的權(quán)益，建立可持續(xù)的價值共生系統(tǒng)；深刻理解所在行業(yè)，聚焦核心業(yè)務，不斷培植核心優(yōu)勢，創(chuàng)造不可替代性；深植獨具特色的企業(yè)文化，塑造公司長壽的基因與精魂。這樣的公司，因為嚴苛的自律節(jié)欲，其實是痛苦的。但這種痛苦換來的穩(wěn)健，使它們能夠穿越產(chǎn)業(yè)變遷的陣痛，穿越經(jīng)濟波動的周期，甚至在低谷時還有巨大的反彈力。華為、格力、福耀玻璃正是這樣的苦行僧。它們的“成長點”都較低，但長期主義的信念、專業(yè)主義的執(zhí)著，使它們不跟風、不盲從、不虛胖，緊盯自己的戰(zhàn)略目標，不斷革新自己、發(fā)展自己、升華自己、成就自己。

我們說中國經(jīng)濟充滿韌性，是因為幾十年的工業(yè)化，積累沉淀了一批華為、格力、福耀玻璃這樣的“老將”，它們強大的續(xù)航能力為中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠提供了支持；我們說中國經(jīng)濟充滿成長性，是因為從比亞迪、寧德時代等一批新興企業(yè)的成功上，我們看到了中國經(jīng)濟不斷釋放新的先進生產(chǎn)力的動能。躍進是中國經(jīng)濟的主旋律。悲觀沒有道理。