人力資源管理中的績(jī)效考核分析

杜崇燕

摘?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力，做好人力資源績(jī)效管理工作，號(hào)召企業(yè)人員參與其中，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的全面提升。新形勢(shì)下，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)日益增多，為充分挖掘人力資源的價(jià)值，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值，企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0099-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.099

人力資源管理的開(kāi)展可有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，隨著競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的白熱化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合能力?？?jī)效考核作為人力資源管理中的重要組成部分，加大績(jī)效考核的力度可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性與主動(dòng)性。

1?人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)涵和作用

1.1?內(nèi)涵

績(jī)效考核主要利用系列指標(biāo)對(duì)職工的工作質(zhì)量和工作行為科學(xué)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工崗位工作的評(píng)價(jià)，在人力資源管理中采取績(jī)效考核能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的交流溝通，根據(jù)企業(yè)人員績(jī)效考核的結(jié)果制定獎(jiǎng)懲制度，為其提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，績(jī)效考核的落實(shí)還可為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的人力支持，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容包括職工的潛力、能力、業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等，可推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)，確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核這一管理方法，不僅可促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展，還能促進(jìn)員工工作積極性的有效提升，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。因此企業(yè)部門應(yīng)將人力資源管理放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的管理方向，將科學(xué)合理的績(jī)效管理方法應(yīng)用其中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

為確保績(jī)效考核作用的有效發(fā)揮，還應(yīng)遵循科學(xué)的實(shí)施原則，包括：公開(kāi)公平的原則，雙向監(jiān)督的原則，公正評(píng)價(jià)的原則，結(jié)合獎(jiǎng)懲的原則。為激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，在績(jī)效考核中遵循公開(kāi)公平的原則，采取激勵(lì)機(jī)制提升員工的工作熱情，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，避免各種誤差的發(fā)生，確?？?jī)效考核的公平性。值得注意的是，績(jī)效考核是雙向的，只有雙向監(jiān)督才能提升企業(yè)員工的工作積極性。績(jī)效考核具有廣泛性，應(yīng)涉及企業(yè)員工各個(gè)方面，體現(xiàn)客觀公平的原則，避免打擊員工工作的積極性，建立人力資本投資制度，營(yíng)造績(jī)效考核的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)績(jī)效考核體系提供制度、資源及服務(wù)的保證。為達(dá)到績(jī)效考核的目的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核的結(jié)果予以獎(jiǎng)賞，在精神鼓勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作效率。

1.2?作用

在企業(yè)人力資源管理中開(kāi)展績(jī)效考核可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，改善人力資源管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理，激發(fā)人員的工作積極性，主要表現(xiàn)如下。

1.2.1?幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

績(jī)效考核的開(kāi)展可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源管理當(dāng)中企業(yè)應(yīng)從近期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)層面開(kāi)展，合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)這一管理方法可提高企業(yè)發(fā)展的水平。需要注意的是，相關(guān)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中應(yīng)以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位的有效細(xì)化，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位上。

1.2.2?改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，績(jī)效考核工作的開(kāi)展可實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工崗位的合理分配，將自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)。為激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果與薪資待遇結(jié)合起來(lái)，使其更加清晰地認(rèn)識(shí)自我，確保其與企業(yè)共同發(fā)展。

1.2.3?推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理

績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，確保各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高企業(yè)的規(guī)范化水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展。績(jī)效管理與企業(yè)其他工作息息相關(guān)，涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，因此在實(shí)施中難免會(huì)受到影響。為了發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理作用，企業(yè)部門應(yīng)合理設(shè)置相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)績(jī)效管理工作的監(jiān)督力度，確?？?jī)效管理的有效進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一支高質(zhì)量的績(jī)效考核小組，將各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

1.2.4?激發(fā)企業(yè)員工工作積極性

從這一層面來(lái)看，績(jī)效考核過(guò)低的員工會(huì)被企業(yè)淘汰，如若不及時(shí)采取手段將無(wú)法生存。在這種情況下企業(yè)采取績(jī)效考核，便可激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)考核制度的構(gòu)建幫助員工找到合適的崗位，通過(guò)這一手段的落實(shí)方可提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與素質(zhì)水平，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

2?人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題

2.1?考核形式內(nèi)容較單一

部分企業(yè)在人力資源管理中，將績(jī)效考核作為單獨(dú)的管理方式，未能及時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切聯(lián)系，導(dǎo)致兩者脫節(jié)嚴(yán)重。在企業(yè)人力資源管理中，不僅應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性考核管理，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)人員自身責(zé)任合理分工，確保人力資源管理工作的有序開(kāi)展。

2.2?缺乏明確的考核目標(biāo)

我國(guó)部分企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)了解，在人力資源管理工作中引入國(guó)外關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)機(jī)制，未根據(jù)實(shí)際情況做出有效整改，導(dǎo)致考核結(jié)果與實(shí)際情況不符，對(duì)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展十分不利?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況引進(jìn)國(guó)外的考核機(jī)制，確保人力資源管理效果的全面提升。

2.3?績(jī)效考核流于形式

企業(yè)在開(kāi)展員工考核時(shí)，常采取單一的考核記錄方式，導(dǎo)致績(jī)效考核的科學(xué)性無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，從而造成績(jī)效考核的形式化和表面化。部分企業(yè)在考核制度建設(shè)中未將員工的實(shí)際需求納入其中，導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制缺乏科學(xué)性與全面性。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績(jī)效考核中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題若無(wú)法得到解決將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核的開(kāi)展引起重視，構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.4?考核人員素質(zhì)水平參差不齊

目前，部分企業(yè)管理人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)績(jī)效考核缺乏足夠的了解，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。此外，考核人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與單位內(nèi)部的交流與溝通。近年來(lái)各領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，對(duì)績(jī)效考核人員專業(yè)能力提出了更高要求，但由于相關(guān)人員對(duì)績(jī)效考核管理規(guī)定缺乏了解，導(dǎo)致績(jī)效考核的質(zhì)量與準(zhǔn)確性難以保障。

2.5?績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合多維性特征

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的績(jī)效具有動(dòng)態(tài)性、多維性以及多因性特點(diǎn)，但部分企業(yè)在實(shí)際工作中僅僅采取單純的管理指標(biāo)，無(wú)法提升企業(yè)的管理水平，導(dǎo)致關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)嚴(yán)重缺失，致使企業(yè)的利潤(rùn)逐漸降低，無(wú)法做好企業(yè)客戶關(guān)系有效維護(hù)，為企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。

由此可見(jiàn)，企業(yè)績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)相對(duì)較多，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核開(kāi)展的重要性，直面各種各樣的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的目標(biāo)。

3?人力資源管理中績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)人力資源管理方可實(shí)現(xiàn)科學(xué)的調(diào)配，對(duì)考核制度和培訓(xùn)制度予以完善，為市場(chǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展提供先天條件。在這一發(fā)展局勢(shì)之下，績(jī)效考核作為人力資源管理環(huán)節(jié)中重要的手段，能及時(shí)衡量員工的工作狀態(tài)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多，增加了績(jī)效考核的難度，如下所示。

3.1?績(jī)效考核的思想認(rèn)知問(wèn)題

基于人力資源管理理論將其分為六大模塊，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，通常是對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的科學(xué)考評(píng)，對(duì)崗位開(kāi)展情況做出有效的評(píng)估，以此調(diào)整企業(yè)的人力資源管理辦法與薪酬制度。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為深入推動(dòng)改革，許多崗位開(kāi)展定量定性考核，優(yōu)化績(jī)效考核，以此激發(fā)員工工作積極性。

3.2?考核指標(biāo)的精準(zhǔn)化設(shè)置

考核制度的運(yùn)行可增加對(duì)考核工作的約束性，確?？?jī)效考核的公平與公正，為企業(yè)的發(fā)展提供了一條路徑。值得注意的是，企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，將企業(yè)文化特點(diǎn)反映出來(lái)，以此提高企業(yè)員工工作效率及質(zhì)量水平，通過(guò)這一手段還可確保企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性與合理性，降低主觀因素的干擾。

為更好地發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)考核指標(biāo)精準(zhǔn)設(shè)置，這也是績(jī)效考核體系完善中至關(guān)重要的部分。需要注意的是，考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)將不同等級(jí)的差距體現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮考核指標(biāo)的價(jià)值。基于此，企業(yè)需從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)科學(xué)設(shè)置，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供支持。

3.3?績(jī)效考核的工具選擇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)面臨的問(wèn)題逐漸增多，創(chuàng)新成為熱點(diǎn)詞匯，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，有利于運(yùn)行系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供保障。

基于人力資源角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入可為人們提供更多的技術(shù)支持，有利于人力資源管理水平的全面提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可促使決策更加科學(xué)化和合理化，充分解決了傳統(tǒng)人力資源管理模式的問(wèn)題。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)手段的運(yùn)用還可深入掌握職工的具體表現(xiàn)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的不足，適當(dāng)?shù)靥峁┛茖W(xué)指導(dǎo)與幫助，保證人力資源管理工作的全面開(kāi)展。

3.4?績(jī)效考核的工具應(yīng)用價(jià)值

績(jī)效考核工具應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在考核結(jié)果的運(yùn)用，否則績(jī)效考核工作便失去意義，企業(yè)人力資源管理水平難以提升。

現(xiàn)階段，部分企業(yè)績(jī)效考核均呈現(xiàn)出形式化趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理缺乏全面認(rèn)知，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，實(shí)際上大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)績(jī)效考核工作提供更多幫助，在人力資源管理中發(fā)揮著應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展指明道路。

4?人力資源管理中的績(jī)效考核轉(zhuǎn)變思路

4.1?積極轉(zhuǎn)變績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí)

新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核開(kāi)展的必要性，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到目的，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新績(jī)效考核理念與方法，為績(jī)效考核提供有力的支持。新的管理模式下，企業(yè)績(jī)效與個(gè)人利益直接掛鉤，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可促進(jìn)人才更好地發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，在一定程度上增加了績(jī)效考核管理的難度。為改善這一情況，企業(yè)應(yīng)積極投入到人力資源管理當(dāng)中，構(gòu)建完善的考核機(jī)制，創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值。

4.2?明確定位績(jī)效考核的目標(biāo)

績(jī)效考核主要目標(biāo)是對(duì)績(jī)效的結(jié)果展開(kāi)科學(xué)的分析，以此為依據(jù)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。此外，績(jī)效考核還可促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)地發(fā)展，有利于企業(yè)員工素質(zhì)的全面提升。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的深入了解，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，形成舒適的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以此推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，在公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍中保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)遵循績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則，首要是明確目標(biāo)，將企業(yè)員工的工作質(zhì)量與績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)員工工作績(jī)效充分地體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)績(jī)效考核期間，通過(guò)考核體系的構(gòu)建對(duì)員工的實(shí)際行為予以調(diào)整，只有這樣才能提升績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量水平。

4.3?及時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效考核觀念

部分企業(yè)的績(jī)效管理意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏對(duì)績(jī)效管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的績(jī)效考核觀念，意識(shí)到績(jī)效考核的重要性，對(duì)績(jī)效考核理念及時(shí)更新，采取科學(xué)合理的績(jī)效管理方法，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提升，為企業(yè)創(chuàng)造顯著的效益。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將定性與定量有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)人員過(guò)程與結(jié)果兩個(gè)方面來(lái)關(guān)注，促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的有效完善，對(duì)企業(yè)人員行為合理評(píng)價(jià)。

4.4?構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核制度

為提高企業(yè)考核結(jié)果的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，做好對(duì)績(jī)效考核的分析，有效完善考核制度，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核的目標(biāo)。

同時(shí)，合理設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，從崗位工作出發(fā)，績(jī)效考核指標(biāo)通常分為無(wú)法量化的指標(biāo)和可量化指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)體系構(gòu)建為績(jī)效考核工作提供制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平全面提升。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)認(rèn)真地落實(shí)績(jī)效考核工作，加強(qiáng)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效融合，為績(jī)效考核提供更多數(shù)據(jù)支持。

4.5?尋找合適的績(jī)效考核工具

在企業(yè)人力資源管理中，考核工具的選擇尤為重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的績(jī)效考核工具，搭建內(nèi)部績(jī)效管理平臺(tái)，降低人工操作的失誤率以及遺漏發(fā)生率。

績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕員工工作的負(fù)擔(dān)，確保績(jī)效考核的合理性與公平性，促進(jìn)企業(yè)工作效率的全面提升。需要注意的是，企業(yè)在績(jī)效考核目標(biāo)制定中，應(yīng)提前與員工溝通交流，避免不公平情況的出現(xiàn)，為員工制定一個(gè)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保績(jī)效考核工作順利完成，提高績(jī)效考核的效果。

4.6?提升績(jī)效考核結(jié)果的利用率

基于人力資源管理，將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用其中，可將其應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮，從而達(dá)到績(jī)效考核的目的。在這種情況下，企業(yè)部門需根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)完善績(jī)效管理相關(guān)機(jī)制，有效地明確績(jī)效考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，并將所得到的數(shù)據(jù)與信息應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中。企業(yè)部門還可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)或獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)估及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4.7?加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的考核

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)人員的素質(zhì)水平直接影響績(jī)效考核的效果，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)績(jī)效考核管理。企業(yè)在招聘人才過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)采取嚴(yán)格的測(cè)評(píng)方法，確保其符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平。為提升相關(guān)人員的工作熱情，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建考核目標(biāo)，對(duì)員工行為加以約束與規(guī)范，促進(jìn)績(jī)效管理制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。

由此可見(jiàn)，在企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效管理人員素質(zhì)水平直接影響管理效果，在這種情況下電力企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理。科學(xué)組織培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員掌握更多新的管理方法與技能，為企業(yè)績(jī)效管理工作創(chuàng)建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，確保人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

4.8?建立科學(xué)考核反饋機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建考核反饋機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核反饋的數(shù)據(jù)信息不僅可幫助其更好地自我認(rèn)識(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)察覺(jué)自身的不足，并采取有效措施來(lái)改善，實(shí)現(xiàn)更大的人生目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

由此可見(jiàn)，績(jī)效管理工作的開(kāi)展有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)員工的工作熱情得到充分激發(fā)，充分強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)能力，促進(jìn)績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展。

4.9?兼顧績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，在這種情況之下，績(jī)效考核的開(kāi)展可為員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

因此，績(jī)效考核的本質(zhì)就是激勵(lì)，在績(jī)效考核的同時(shí)，應(yīng)為企業(yè)員工提供更大的發(fā)展空間，使員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，在企業(yè)中貢獻(xiàn)自身的力量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效管理給予高度的重視，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的考核指標(biāo)，兼顧績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理質(zhì)量水平。只有這樣，才能確保企業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的良性狀態(tài)中，使企業(yè)更好、更快地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過(guò)上述管理策略的應(yīng)用，可確?？?jī)效考核在人力資源管理中充分地發(fā)揮作用。為提高人力資源管理的水平，企業(yè)應(yīng)從思想、制度、方法等方面做好控制管理，將人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)績(jī)效考核水平的全面提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5?結(jié)語(yǔ)

研究顯示，在企業(yè)人力資源管理中開(kāi)展績(jī)效考核工作有利于企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果落實(shí)各項(xiàng)工作，讓員工的技能水平和專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的作用，提升競(jìng)爭(zhēng)力水平?？?jī)效考核的開(kāi)展可為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)建一支高素質(zhì)企業(yè)隊(duì)伍，利用績(jī)效考核對(duì)企業(yè)員工的技能水平予以完善，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展與成長(zhǎng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，筆者分別對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)涵、企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題以及有效措施進(jìn)行了闡述。在企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)影響極大，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)考核體系，確保企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為企業(yè)今后發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

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