黃霞

摘要：隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的前沿科學(xué)技術(shù)融入了人們的日常生產(chǎn)生活中，并徹底顛覆了人們的日常生產(chǎn)生活方式。而消費(fèi)市場與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互融合，也讓電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)行業(yè)的出現(xiàn)，徹底轉(zhuǎn)變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為，即使人們足不出戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺按照自己的偏好購物，而在電子商務(wù)發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理活動迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就需要電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，并且了解電子商務(wù)行業(yè)財務(wù)管理活動所面臨的新風(fēng)險，這樣才能做到與時俱進(jìn)，采用更加有效且科學(xué)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。因此，進(jìn)一步探討電子商務(wù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的新方向，成為相關(guān)行業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要話題。文章主要是分析了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特征，并且就電商企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討，希望能夠為推動電子商務(wù)企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求提供參考意見。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè)；財務(wù)管理工作；創(chuàng)新發(fā)展策略

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中最為關(guān)鍵的構(gòu)成，其管理工作的進(jìn)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平之間具有密不可分的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。而在電子商務(wù)迅猛崛起的發(fā)展背景下，電商企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就需要電商企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)變并更新財務(wù)管理發(fā)展的模式，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下，對于電商企業(yè)所提出的全新發(fā)展要求，進(jìn)一步幫助企業(yè)改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，使企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出，謀求新的變化與發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須針對電子商務(wù)當(dāng)前的發(fā)展前景以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的認(rèn)知，能夠充分地了解電商行業(yè)目前的發(fā)展模式、發(fā)展特征，了解財務(wù)管理活動在電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境下所受到的一系列影響，這樣才能夠找準(zhǔn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要切入點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展水平。

一、電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中的基本特征

所謂電子商務(wù)企業(yè)，事實上是依托了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所帶來的紅利，其商務(wù)交易發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺中擁有的開放性以及自由性特征，也同樣體現(xiàn)在電商企業(yè)內(nèi)，推動了商品交易活動朝著更加渠道多元、覆蓋范圍廣闊的方向發(fā)展。從總體上來看，電子商務(wù)模式事實上就是信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)商務(wù)銷售模式之間的相互融合，但正是因為融入了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，也讓現(xiàn)代電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出了以下三個方面的特點(diǎn)。第一，電子商務(wù)模式在運(yùn)行的過程中不會受到時間以及空間等多方面因素的局限性。一方面，電子商務(wù)交易模式依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺而存在，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器能夠?qū)崿F(xiàn)全天候的運(yùn)行，同時，還能夠?qū)⑻幵诓煌瑓^(qū)域的客戶有效地銜接起來，為商家和消費(fèi)者之間建立了一個隨時隨地聯(lián)絡(luò)和溝通的動態(tài)化平臺，更有利于開展全天候的交易活動，因此，電子商務(wù)模式下交易活動在進(jìn)行的過程中并不會受到時間方面的局限性。另一方面，在當(dāng)前我國物流行業(yè)以及區(qū)塊鏈條的支撐作用下，電子商務(wù)在消費(fèi)過程中還能夠支持跨越多地的大范圍商品貿(mào)易，不僅能夠銜接全國不同區(qū)域的商家和消費(fèi)者，甚至還能夠?qū)⑽覈漠a(chǎn)品推向世界平臺，其交易過程中也不會受到空間方面的局限性問題。第二，電子商務(wù)背景下交易活動的開展具有高度的電子化特征。在電子商務(wù)發(fā)展模式下，無論是商業(yè)洽談、訂單簽訂、貨款支付，還是為消費(fèi)者所提供的售后服務(wù)都可以通過電子操作平臺實現(xiàn)，相比于傳統(tǒng)的線下商務(wù)活動模式來說，在電子商務(wù)平臺交易的過程中，能夠?qū)⒉煌匿N售服務(wù)活動集中在統(tǒng)一的平臺中集中完成。第三，電子商務(wù)背景下交易活動均在虛擬的環(huán)境和氛圍中發(fā)生。電子商務(wù)運(yùn)行模式下，網(wǎng)絡(luò)交易活動主要基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)條件，可以在網(wǎng)絡(luò)的虛擬化環(huán)境中直接完成訂單。但其中，商品信息的上報、對于商品信息的評價等相關(guān)的內(nèi)容都具有虛擬存在的特征，這也為很多不良的商家造假提供了可乘之機(jī)，因此，在交易環(huán)節(jié)中具有較強(qiáng)的風(fēng)險性特征。

二、財務(wù)管理工作在電子商務(wù)背景下所受到的影響

（一）財務(wù)管理目標(biāo)受到了影響

電子商務(wù)模式在運(yùn)行的過程中十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的參與熱情，可以說是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺所展開的一種互動式商務(wù)模式。而受到電子商務(wù)發(fā)展特征的影響，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)也將會發(fā)生翻天覆地的變化。財務(wù)管理的目標(biāo)也由原本追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的平衡性，這樣才能夠充分地確保消費(fèi)者的個人權(quán)益，只有增進(jìn)與消費(fèi)者之間的良性互動關(guān)系，才能使越來越多的消費(fèi)者樂于參與到電子商務(wù)活動中，并且通過收集消費(fèi)者對于經(jīng)營活動的反饋不斷改良自我。事實上，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理活動如果能夠維持好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的平衡關(guān)系，更有利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）對于財務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)框架所帶來的影響

在電子商務(wù)發(fā)展模式下，企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)框架也將會發(fā)生翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動主要依賴專業(yè)人員的相關(guān)素質(zhì)，而在信息化的財務(wù)管理模式背景下，財務(wù)管理工作人員也免除了傳統(tǒng)工作中一些重復(fù)性的工作，這也讓財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和框架變得更加簡潔明了，一些重復(fù)性的統(tǒng)計和核算工作都可以由電子財務(wù)管理系統(tǒng)所完成。其中，電子財務(wù)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對于各類型財務(wù)管理工作細(xì)節(jié)的有效處理，更有利于推動電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作逐步朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。而財務(wù)管理工作人員只需要通過分析來源于電子平臺中所收集的各類數(shù)據(jù)信息，為電子商務(wù)企業(yè)未來的頂層決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)參考，將過去的事后財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸虑邦A(yù)測管理工作，整體的框架結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。

（三）對于財務(wù)管理工作模式所帶來的影響

在電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財務(wù)管理模式也發(fā)生了顯著的變化。具體來說，主要突出表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在電子商務(wù)環(huán)境背景下，交易過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量增加速度不斷加快，而這些數(shù)據(jù)信息的種類也較為繁雜，因此，企業(yè)所面臨的財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加復(fù)雜多變，要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效價值，就必須要將這些數(shù)據(jù)信息背后所蘊(yùn)含的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)聯(lián)性挖掘出來，才能夠持續(xù)提升個人的綜合實力，更好地在激烈的市場競爭中獲取一席之地。第二，電子化發(fā)展特征。在電子商務(wù)發(fā)展背景下，考慮到電子商務(wù)企業(yè)的銷售渠道都是通過網(wǎng)絡(luò)平臺所運(yùn)行的，采用傳統(tǒng)的管理模式，顯然無法與電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀之間相互適應(yīng)。因此，企業(yè)在財務(wù)管理工作中的各類型財務(wù)管理處理手段和數(shù)據(jù)報表也應(yīng)當(dāng)以電子化的形式呈現(xiàn)出來，通過充分地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，才能讓財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量得到根源上的轉(zhuǎn)變。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下電商企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）會計核算信息上傳之后

傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算方法主要采用的是紙質(zhì)核算方式，需要通過針對前期收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行賬務(wù)處理，完成對于數(shù)據(jù)信息的事后核算，那無法完全地將公司的實際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r展現(xiàn)出來，只能對過去一段時間內(nèi)的運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步融入現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化核算方式所呈現(xiàn)的弊端也逐漸暴露出來，由于無法針對財務(wù)資金進(jìn)行提前的預(yù)算，這也導(dǎo)致電商零售企業(yè)的資金結(jié)算始終無法與銀行平臺、企業(yè)管理中心以及支付平臺之間的信息相互融合，容易出現(xiàn)信息時間傳遞不對稱等多方面的問題，導(dǎo)致資金的支出以及收取環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈的有效銜接。除此之外，在倉庫的進(jìn)貨、貨品出售以及貨品結(jié)存管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式下也只能夠采用簡單的進(jìn)銷系統(tǒng)針對貨物的出入進(jìn)行記錄，并不能夠針對企業(yè)目前的運(yùn)營現(xiàn)狀以及產(chǎn)品庫存的實際狀況展開智能化的管理工作。而在這樣的發(fā)展背景下，電商企業(yè)財務(wù)工作的開展也依賴于對貨物中庫存狀況的總結(jié)，這就需要企業(yè)耗費(fèi)大量的人力和物力成本，針對倉庫以及店鋪的貨物留存狀況獲取數(shù)據(jù)，但在這樣的模式下工作效率極低，且容易導(dǎo)致人為因素出現(xiàn)的記錄錯誤等問題，同時也無法實時監(jiān)控貨物的流轉(zhuǎn)狀況，容易引發(fā)貨物丟失或遺漏等現(xiàn)象。

（二）電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較為薄弱

電商平臺的發(fā)展是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)背景下所呈現(xiàn)出的一種新型發(fā)展和消費(fèi)模式，而電商企業(yè)和平臺的出現(xiàn)也徹底轉(zhuǎn)變了當(dāng)代民眾的日常消費(fèi)偏好和方式，同時，也對電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。這就需要電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)時代下發(fā)展的實際需求，在財務(wù)管理工作中，能夠注重對于原有財務(wù)管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，在此基礎(chǔ)上還要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)。雖然，在傳統(tǒng)企業(yè)向電商企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，很多原有的財務(wù)管理人員具備較為豐富的核算管理經(jīng)驗，但是對于一些新興的計算機(jī)軟件和ERP系統(tǒng)卻認(rèn)知不足，在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了信息素養(yǎng)相對薄弱、工作意識滯后等多方面的問題，無法根據(jù)目前電商企業(yè)市場發(fā)展的趨勢以及變化的水平，及時地調(diào)節(jié)工作的狀態(tài)，也無法真正地適應(yīng)當(dāng)前新時代背景下的財務(wù)管理工作模式。這也導(dǎo)致電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員在智能化以及信息化的財務(wù)管理工作模式下，無法在第一時間適應(yīng)本職崗位工作，其滯后和消極怠慢的思維也不利于企業(yè)的發(fā)展和前行。而目前，企業(yè)在現(xiàn)代化的市場發(fā)展競爭過程中，相互之間的競爭要點(diǎn)不再單純地集中于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模方面，而是更加關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭軟實力及整體質(zhì)量。這就需要電商企業(yè)也能夠具備更加先進(jìn)的管理理念，并要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也能夠?qū)崿F(xiàn)思想意識層面的革新，這樣才能夠帶動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作不斷地前行。但考慮到目前電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員信息化的素養(yǎng)以及思維意識較為薄弱，對于現(xiàn)代較為前沿的信息管理工具操作水平不足，尤其是一些年齡較大的財務(wù)管理工作人員，針對新事物的接受能力較弱，甚至還會產(chǎn)生畏懼和排斥的心理，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的很多財務(wù)數(shù)據(jù)信息在核算以及預(yù)測過程中，都無法發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，不能充分地展現(xiàn)出現(xiàn)代信息技術(shù)在電商企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮的價值。

（三）財務(wù)管理工作面臨著更加多元化的風(fēng)險問題

考慮到電商企業(yè)在發(fā)展的過程中本身就是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺而誕生的新型消費(fèi)模式，這種發(fā)展模式也延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺存在的自由性以及開放性特征，在消費(fèi)環(huán)節(jié)中從貨物的鋪設(shè)到產(chǎn)品的售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，都需要借助網(wǎng)絡(luò)平臺開展，具有極為開放和智能的發(fā)展特征。雖然，在這樣的消費(fèi)發(fā)展模式下，人們在網(wǎng)絡(luò)購物中能夠節(jié)約大量的時間成本，但考慮到互聯(lián)網(wǎng)平臺本身存在的開放性特征，也讓交易過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題不斷加劇。其中主要存在的風(fēng)險問題包括以下三個層面。第一，無法實現(xiàn)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門工作之間的相互銜接。目前有很多電商企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門并沒有與前端業(yè)務(wù)之間建立起有效的溝通和交流關(guān)系，這也導(dǎo)致處在后端的財務(wù)管理部門在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的過程中，往往呈現(xiàn)出了被動的發(fā)展現(xiàn)狀，只能根據(jù)前端業(yè)務(wù)部門所上傳的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，無法有效地實現(xiàn)對于不同管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)內(nèi)部控制目標(biāo)。第二，缺乏動態(tài)性的會計記錄功能。在傳統(tǒng)的電商企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展背景下，很多財務(wù)管理工作人員在日常的工作過程中往往會出現(xiàn)懈怠心理，容易在工作壓力較大的情況下出現(xiàn)人為因素所引發(fā)的記賬以及報賬錯誤問題，而錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)信息也容易導(dǎo)致最終的會計報表呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)不精確的現(xiàn)象，從而無法為企業(yè)的頂層設(shè)計以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支撐，所獲取的財務(wù)信息數(shù)據(jù)存在偏差較大的問題。第三，信息傳遞過程中存在嚴(yán)重的信息孤島問題。信息孤島問題主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，不同的業(yè)務(wù)板塊之間功能的銜接性和關(guān)聯(lián)性相對較為薄弱，不同業(yè)務(wù)板塊之間的互動性也不足，沒有建立起良性的互動以及溝通平臺，這也導(dǎo)致相關(guān)信息在傳遞的過程中無法實現(xiàn)有效的共享。而這種現(xiàn)象在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下極為普遍，這種典型現(xiàn)象也被稱為信息孤島或信息不對稱。而信息孤島的現(xiàn)象也會導(dǎo)致企業(yè)自上而下以及自下而上的信息流通鏈條銜接不完善，在財務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總的過程中總是會出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳遞的漏洞，無法為企業(yè)的高層管理者以及頂層決策者戰(zhàn)略規(guī)劃提供精確的數(shù)據(jù)支撐，同時，從客觀層面上來看也不利于發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的有效價值。除此之外，企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)板塊之間，如果不能及時且規(guī)范地針對數(shù)據(jù)信息的傳遞進(jìn)行共享，就可能會加大信息傳遞過程中的人為勞動量，而由于人為因素所引發(fā)的信息傳遞不準(zhǔn)確問題也會逐步加劇。

四、電商企業(yè)推動財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效對策

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系

在電子商務(wù)發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的數(shù)據(jù)信息復(fù)雜且多變，這也讓企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著更大的風(fēng)險問題。例如，電商企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理工作與有形資產(chǎn)管理工作占據(jù)著同等重要的地位，但是考慮到很多企業(yè)缺乏線上管理的經(jīng)驗，因此，無法實現(xiàn)對于無形資產(chǎn)的深度管理和挖掘，這也導(dǎo)致自身在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險問題不斷加劇，無法良好地適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展背景下，對于財務(wù)管理工作的實際要求。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險管控能力和意識，能夠綜合考量電子商務(wù)發(fā)展模式的特征和存在的各類型風(fēng)險因素，這樣才能夠制定好與之相對應(yīng)的解決方案和策略，有效地應(yīng)對一些突發(fā)性的風(fēng)險事件。不僅如此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對于風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，能夠通過及時的預(yù)警和有效的應(yīng)對，更快地適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境多變和復(fù)雜的發(fā)展特征。

（二）依托現(xiàn)代信息技術(shù)打造更加精細(xì)化的財務(wù)管理體系

考慮到電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中主要呈現(xiàn)出信息化以及電子化的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)充分地借助現(xiàn)代前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際現(xiàn)狀，開發(fā)一套更加完善且操作流程更加便捷的專業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，逐步推動電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著更加精細(xì)化以及網(wǎng)絡(luò)化的方向前行，從而與電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和背景相互適應(yīng)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要不斷提升財務(wù)管理工作中現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)以及云計算技術(shù)的融入水平，能夠積極地與市場中的云計算公司之間拓展深度合作的關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)與財務(wù)管理工作之間的深度融合，同時，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和精細(xì)化水平。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析，針對每一筆業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)走向和流程進(jìn)行匯總報告，從而進(jìn)一步驗證財務(wù)報表中數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，為企業(yè)的頂層設(shè)計和精細(xì)化決策提供更加有效的數(shù)據(jù)信息。

（三）推動電商企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間的相互融合

在電子商務(wù)發(fā)展背景下，要提升電商企業(yè)的財務(wù)管理水平，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作之間有機(jī)地融合起來，只有在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理兩項活動建立起相互溝通的渠道，才能夠發(fā)揮二者之間協(xié)同管理和發(fā)展的效應(yīng)。這就需要電商企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作人員也能夠深入到企業(yè)的一線業(yè)務(wù)工作中，了解一線業(yè)務(wù)工作的開展方式以及管理方法，同時也要讓業(yè)務(wù)人員了解一些基本的財務(wù)管理知識，從而加強(qiáng)財務(wù)管理工作的針對性，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的綜合發(fā)展實力。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了在新的發(fā)展時代背景下推動電商企業(yè)緊跟時代發(fā)展的管理需求，電商企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員展開較為完善的培訓(xùn)工作，能夠從以下幾個層面著手，實現(xiàn)電商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作團(tuán)隊素養(yǎng)的提升。第一，組織企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)?？紤]到當(dāng)前大多數(shù)電商企業(yè)都屬于新興的創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)業(yè)，其財務(wù)管理工作的要求與傳統(tǒng)企業(yè)之間具有較大的差異性，因此，企業(yè)內(nèi)部必須組織財務(wù)管理工作人員針對電商企業(yè)的財務(wù)管理工作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和探究，使工作人員能夠了解自身的本職工作，并不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。第二，要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員多參與各類型電商商務(wù)活動，幫助財務(wù)管理工作人員更好地了解電商企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，并通過了解業(yè)務(wù)開展活動的現(xiàn)狀，努力提升自身的專業(yè)技能。電商企業(yè)對于員工的培訓(xùn)不僅僅要發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的力量，同時，還可以通過批評一些更加專業(yè)的外部人，針對內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過讓財務(wù)管理工作人員多多參與商務(wù)活動，使財務(wù)管理工作人員不僅能夠了解行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時也能夠通過與業(yè)界專業(yè)人士之間相互交流和探討，幫助電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員能夠借鑒資深管理者的管理經(jīng)驗。除此之外，還要不斷幫助財務(wù)人員提升信息化的素養(yǎng)，要求電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員能夠增強(qiáng)對于新事物的接納能力，讓互聯(lián)網(wǎng)的工作思維模式與財務(wù)管理工作之間相互融合，才能更好地在電商企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮財務(wù)管理工作人員的作用價值。

五、結(jié)語

綜上所述，電商企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須了解電子商務(wù)發(fā)展的特征以及電子商務(wù)發(fā)展模式下對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提出的新要求，通過建立更加完善的風(fēng)險防控機(jī)制、推動業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作的商戶融合、打造信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)等多措并舉的方式，幫助電商企業(yè)不斷提升自身的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱奕翰.淺談新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].營銷界，2021（34）：24-25.

[2]李路.新形勢下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理模式探究[J].納稅，2021，15（22）：74-75.

[3]胡小榮.經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（18）：43-45.

[4]張姝蘭.經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探討[J].商業(yè)觀察，2021（14）：91-93.

[5]謝曉玲.新形勢下科技型中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式研究[J].質(zhì)量與市場，2021（03）：22-24.

[6]盛智玲.淺析經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（02）：122-124.

[7]潘天紅.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（25）：54-55.

[8]蔣牡丹.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑的思考[J].會計師，2020（16）：39-40.

[9]王平.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（08）：179-180.

（作者單位：廣東樂創(chuàng)電器有限公司）