成本核算在企業(yè)會計核算中的運用分析

葛姝池

【摘要】當(dāng)前，很多企業(yè)的發(fā)展目標從原來的利益最大化逐漸朝著可持續(xù)方向發(fā)展。在這一目標實現(xiàn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本核算的作用，通過成本核算的應(yīng)用加速企業(yè)發(fā)展。本文就成本核算在企業(yè)會計核算中的運用展開探討。

【關(guān)鍵詞】成本核算 企業(yè) 會計核算 運用

當(dāng)下，一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較大，在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中存在成本核算問題，這會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也不利于管理人員圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營展開綜合控制。

成本核算主要借助會計學(xué)的原理，通過運用現(xiàn)代化的工具，針對企業(yè)在生產(chǎn)組織以及銷售活動等各個方面的花費，展開科學(xué)有效的經(jīng)濟性分析。通過這一方式，企業(yè)能夠更明確地了解當(dāng)下的組織形式以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并根據(jù)這些要點，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的策略。從這一點來看，企業(yè)成本核算工作有著不可替代的作用。在我國財政預(yù)算工作中有較為嚴格的編制制度，財政數(shù)據(jù)需要各個地方政府部門的逐級審核上報，根據(jù)匯總結(jié)果完成整體預(yù)算的編制。但是由于其中的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，若存在偏差就會影響整體預(yù)算編制的準確性。為了減少發(fā)生問題的概率，會計核算得到了廣泛性實施，在此過程中督促各個企業(yè)嚴格落實相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式，并且根據(jù)傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制與現(xiàn)代化財政工作標準進行相應(yīng)的優(yōu)化之后，在部門內(nèi)部貫徹落實權(quán)責(zé)機制，滿足制度改革的要求和標準，促進企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階[1]。在制度實施的過程中，通過嚴格的會計制度規(guī)范，使財政數(shù)據(jù)能夠得到真實和有效的反映，也可以督促企業(yè)履行自身工作職責(zé)，加強對信息的有效審核，及時發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的問題，再按照實際情況調(diào)整財政預(yù)算。按照會計制度改革的要求和標準約束財務(wù)工作，才能使財政信息能夠具備較強的真實性和有效性，避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成嚴重影響[2]。

（一）數(shù)據(jù)平臺管理滯后

在成本核算信息平臺運行的過程中會存在一定的滯后性，這會導(dǎo)致企業(yè)在開展成本核算的過程中遇到困難。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景之下，成本核算工作也需要創(chuàng)新，否則會引發(fā)企業(yè)成本核算工作與信息需求之間的落差。在企業(yè)成本核算的過程中構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺尤為重要，而這也要求管理人員始終以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐，推動信息處理技術(shù)創(chuàng)新。在平臺運行的過程中，若存在技術(shù)落后以及需求與供給不對等的問題，會影響企業(yè)成本核算的質(zhì)量[3]。

（二）成本核算方法缺乏規(guī)范性

在企業(yè)發(fā)展過程中，比較常用的核算方法為品種法、分批法以及分步法。其中，品種法主要以公司的產(chǎn)品品種作為重要的核算對象展開成本管理，這一種核算方式能夠適用于對最終產(chǎn)品進行考核的企業(yè)。分類法主要將公司的產(chǎn)品進行分門別類，最終對核算對象進行管理。這一核算方式比較適用于公司產(chǎn)品較多且十分雜亂，需要按照一定標準展開分類的企業(yè)管理方法，例如鋼鐵廠等。分步法主要指的是公司將生產(chǎn)階段的產(chǎn)品作為核算對象，這一核算方式比較適用于按照生產(chǎn)階段進行成本計算的企業(yè)，例如造紙廠等。很多企業(yè)在展開成本核算的過程中并沒有根據(jù)公司性質(zhì)以及發(fā)展特征選擇相對應(yīng)的核算方法，這也會直接影響核算結(jié)果的準確性[4]。

（三）籌劃操作風(fēng)險

國家頒布的有關(guān)稅收的法律法規(guī)以及政策，都是企業(yè)開展稅務(wù)籌劃的重要依據(jù)。企業(yè)在實際生產(chǎn)運營的過程中，應(yīng)當(dāng)充分了解相關(guān)法律法規(guī)政策，否則會導(dǎo)致制定的籌劃方案缺乏合法性。在實際籌劃的過程中，也有可能出現(xiàn)操作風(fēng)險，進而誘發(fā)各項經(jīng)營問題。例如一些生產(chǎn)制造型的企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃的過程中，不能夠明確地判別市場需求，只是盲目地開展籌劃措施，這可能導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)錯失商機，對于企業(yè)發(fā)展百害而無一利。

（一）應(yīng)用人工智能技術(shù)

首先，在原始憑證審核方面，工作人員可以運用人工智能技術(shù)進行控制。對于一些格式不同的原始憑證，可以重點運用光學(xué)字符識別技術(shù)對發(fā)票進行再次核對。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人工智能技術(shù)的應(yīng)用獲得了國家層面的技術(shù)支持。而從企業(yè)可獲得的社會經(jīng)濟效益而言，應(yīng)當(dāng)將審核規(guī)則的明確事項納入人工智能技術(shù)的審核范圍，創(chuàng)新審核模式，根據(jù)企業(yè)的成本核算需求，在將人工智能技術(shù)應(yīng)用于成本核算工作的過程中[5]。在成本核算工作推進的過程中，可以根據(jù)付款名稱、發(fā)票種類以及發(fā)票金額等信息展開錄入，對于其他信息等不作另外的審核要求。其次，應(yīng)當(dāng)加強對票據(jù)真?zhèn)蔚蔫b別工作，可以將一些不可控格式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的固定格式，為工作人員外出工作提供憑證并進行蓋章確認。在運用人工智能技術(shù)展開成本核算時應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制，將收據(jù)按照日期行程記錄，這樣一來在人工智能技術(shù)進行成本核算時不會出現(xiàn)邏輯上的障礙。通過人工設(shè)定費用報銷審核規(guī)則，將其內(nèi)嵌至財務(wù)共享系統(tǒng)，人工智能技術(shù)按照設(shè)定的邏輯執(zhí)行審核操作，如對發(fā)票查重驗真、進行預(yù)算控制和報銷標準審查、記錄檢查結(jié)果并反饋等。再者，在進行事前審批模式開展前，則需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的實際要求對注意事項進行批準，其中包括業(yè)務(wù)時間、地點以及金額等，以方便運用人工智能技術(shù)進行錄入，最終核實數(shù)據(jù)的真實性。最后，也可以針對費用開支范圍內(nèi)金額的合理性展開探究并且制定與之相對應(yīng)的管理制度，企業(yè)的相關(guān)部門也可以針對這一事項通過簡單的審核模式進行不定期抽查，對于弄虛作假的行為應(yīng)當(dāng)及時嚴懲，提高工作人員的責(zé)任心[6]。

若出現(xiàn)財務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)部門對原始憑證關(guān)注點不一致的情況，管理人員可以從以下兩個方面進行處理。首先，應(yīng)當(dāng)尊重不同部門內(nèi)部的審核職責(zé)，盡量做到求同存異。在財務(wù)保障系統(tǒng)建設(shè)的過程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)重點審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其中包括保證業(yè)務(wù)發(fā)生的準確性以及真實性。財務(wù)管理部門則應(yīng)當(dāng)遵循財務(wù)制度展開審核，最終有效地控制可能存在的財務(wù)風(fēng)險，充分支持財務(wù)業(yè)務(wù)[7]。其次，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一財務(wù)審核內(nèi)容，盡量減少其他種類，做到內(nèi)容精簡，例如驗收報告以及驗收單可以統(tǒng)一整合為驗收信息表。在對財務(wù)管理內(nèi)容進行分析的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一內(nèi)部審核模式，針對憑證格式不確定這一問題可通過部門之間協(xié)商解決，例如在針對合同格式這一問題展開探討，在不改變原有的格式情況下可以提取有關(guān)財務(wù)審核的關(guān)鍵信息，并且納入財務(wù)管理部門展開統(tǒng)一管控，其中包括合同內(nèi)容、收款信息、付款條件等。

（二）加強預(yù)算績效管理

首先，在新型預(yù)算績效管理模式建立的過程中，需要完善預(yù)算編制管理體系，結(jié)合企業(yè)成本核算目標，確定以年為單位的預(yù)算方案，在充分考慮企業(yè)各項業(yè)務(wù)運行的情況下，從整體角度出發(fā)，樹立預(yù)算績效管理的目標，使得管理方案能夠滿足預(yù)期要求。在企業(yè)成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)始終將預(yù)算管理工作納入項目庫，并且以項目作為重要的管理基礎(chǔ)，完善對資金的評價方式，針對性地解決在以往預(yù)算績效管理中存在的各種問題，配合強化預(yù)算績效管理模式，推進各項工作的科學(xué)實施[8]。其次，在實際管理過程中需要完善預(yù)算績效控制模式，重點監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程中績效目標的實施標準，對預(yù)算差異的大小以及預(yù)算目標的實施進度，采取全過程的預(yù)算績效管理體系，按照周期監(jiān)管和分析預(yù)算執(zhí)行模塊，了解目標的實施情況，在準確地定位偏差問題之后，再和預(yù)算績效目標進行匹配，優(yōu)化預(yù)算績效考核模式，以達到良好的整改效果。

（三）明確成本核算流程

為了能提高企業(yè)管理的質(zhì)量，在成本核算的過程中應(yīng)當(dāng)確定核算目的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，圍繞銷售成本計算、收益計算等開展成本核算。成本核算的內(nèi)容主要由成本計算以及費用劃分這兩個部分構(gòu)成。財務(wù)會計管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解成本的開支范圍，并且掌握成本開支界限，對于一些不必要的花費應(yīng)當(dāng)予以去除。之后，應(yīng)圍繞成本數(shù)據(jù)展開分析和歸納，并嚴格按照相應(yīng)的操作流程，將其分配到不同的對象之上，最終得到費用總和。在成本核算結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)加強對于成本的控制。企業(yè)可以借力成本控制責(zé)任機制，運用這一方式能夠引導(dǎo)更多的工作人員參與到成本控制之中，充分發(fā)揮成本核算工作的意義。除此之外，一些企業(yè)雖然正常開展成本核算工作，然而工作質(zhì)量較差缺乏積極性，因此企業(yè)在成本核算工作推進的過程中，應(yīng)當(dāng)從高層領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，逐級向下推廣實施獎罰分明的工作策略，只有這樣才能夠更好地推廣和開展成本核算工作[9]。

（四）完善核算內(nèi)容架構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)進一步完善會計成本核算的內(nèi)容，只有這樣才能夠保證成本數(shù)據(jù)的準確性，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)成本核算工作推進的過程中，應(yīng)當(dāng)平衡核算內(nèi)容的全面性以及科學(xué)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，對企業(yè)各方面的消耗展開精準核算，從而為管理人員的決策提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還應(yīng)當(dāng)確定資產(chǎn)計量標準以及企業(yè)的資產(chǎn)情況，將特殊資源的成本信息直接反饋于數(shù)據(jù)中，最終幫助管理人員更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況，從而制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。在開展會計成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮內(nèi)容架構(gòu)，了解企業(yè)運行過程中可能存在的成本消耗狀況。企業(yè)開展成本核算工作有很多方法，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點選擇相對應(yīng)的核算方式，最終保證數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性，這也是提高企業(yè)成本核算工作過程中有效性的重要途徑。企業(yè)在開展生產(chǎn)銷售時，可以運用幾種核算方式進行試驗，最終找到最合適的綜合化核算方式，最終保證工作開展效率。

企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善其經(jīng)營管理方式，找出管理過程中存在的問題和不足，規(guī)避風(fēng)險，精益改善，追求卓越。精益管理理念涉及企業(yè)管理的方方面面，將其廣泛運用于企業(yè)的各方面、各層級，充分發(fā)揮管理效能，有利于確保企業(yè)持續(xù)釋放較強的競爭力。

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