譚麗紅

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸加大，企業(yè)需要提升管理水平以不斷強(qiáng)化自身競爭力。業(yè)財(cái)融合管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。財(cái)務(wù)部門不但要參與經(jīng)營決策，還要參與經(jīng)營分析，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，不斷提升企業(yè)整體管理水平。本文主要介紹了業(yè)財(cái)融合的概念，闡述了業(yè)財(cái)合融過程中存在的主要問題，并提出了通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。本文旨在為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、相關(guān)概念簡述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，站在企業(yè)的總體思維去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。通過共享業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作得以加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和提升。把兩者放在同一個(gè)管理體系內(nèi)以打破信息壁壘，業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門的工作提供支持和配合，而財(cái)務(wù)部門則為業(yè)務(wù)部門提供全方位的服務(wù)。通過共享和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠?yàn)闆Q策提供準(zhǔn)確的建議，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并降低成本，提高效率。

業(yè)財(cái)融合涵蓋五個(gè)層面，包括組織、認(rèn)知、流程、信息和管理的融合。組織融合是基礎(chǔ)，通過深入了解業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的密切合作。認(rèn)知融合是組織融合的預(yù)期結(jié)果，要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程和需求，業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。流程融合是優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分工和流程，支持全場景在線化。信息融合則促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互融通，以支持決策和分析。管理融合追求不斷提升管理水平，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在斷層

目前，許多企業(yè)面臨業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)斷層的問題。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致對(duì)收入確認(rèn)時(shí)間不一致。業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在疑慮，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部不同部門對(duì)于問題的看法各異，而且缺乏科學(xué)有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的利益沖突。其次，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通不暢通，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法及時(shí)有效實(shí)現(xiàn)，各部門的追求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)并不一致。最后，由于財(cái)務(wù)部門未能積極參與業(yè)務(wù)流程，易導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程管理混亂以及資源浪費(fèi)等問題的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，復(fù)合型人才緊缺

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速拓展，一些潛在的嚴(yán)重脫節(jié)問題逐漸浮出水面。當(dāng)前市場環(huán)境中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多仍停留在記賬核算、申報(bào)納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表決算等傳統(tǒng)的核算范疇，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深入理解，缺乏主動(dòng)深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系和思維方式。有些財(cái)務(wù)人員只專注于完成資金分析、成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等相關(guān)工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面了解和應(yīng)用。因此，無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，也無法發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，難以站在更高的視角為公司總體發(fā)展進(jìn)行謀劃和監(jiān)管。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部亟需一批既具備優(yōu)秀的組織管理能力、業(yè)務(wù)理解能力，又具有良好的溝通能力和戰(zhàn)略性思維能力的復(fù)合型人才。這些人才應(yīng)當(dāng)能夠深入理解并指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也要具備與各業(yè)務(wù)部門緊密合作、良好溝通的能力。

（三）公司管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)識(shí)不夠

近年來，業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理理念逐漸興起，還未普及到每個(gè)公司，而且公司高層各領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)知存在限制，甚至部分財(cái)務(wù)人員也未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)部門和其他部門的緊密合作。例如，如果原材料價(jià)格不斷上漲，采購部門應(yīng)及時(shí)將這一情況反饋給財(cái)務(wù)部門，公司決策層、財(cái)務(wù)部門和采購部門就無法共同采取有效措施來應(yīng)對(duì)和規(guī)避材料上漲給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門關(guān)注點(diǎn)不一致

財(cái)務(wù)部門通常更注重財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。其負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)績效、分析成本，并確保符合財(cái)務(wù)法規(guī)，主要關(guān)注是維護(hù)公司的財(cái)務(wù)健康和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)部門往往優(yōu)先考慮實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，如增加銷售收入、擴(kuò)大市場份額或提高運(yùn)營效率，更關(guān)注客戶滿意度、市場動(dòng)態(tài)和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其主要目標(biāo)是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和滿足客戶需求。例如，銷售部門在產(chǎn)品報(bào)價(jià)前未與財(cái)務(wù)部門溝通了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，其目的是希望促成該訂單，只考慮了原材料成本，并沒有把所隱藏的其他成本，如安裝成本與售后成本等，銷售部門覺得該筆訂單是盈利即可成交，至于核算成本與利潤空間有多大并不是銷售部門的主要關(guān)注點(diǎn)。而財(cái)務(wù)部門在審核合同時(shí)，更加注重合同的成本效益和公司的利潤率。

（五）內(nèi)部管理體系不完善

公司內(nèi)部管理體系不完善和風(fēng)險(xiǎn)控制不到位對(duì)于公司的長期健康發(fā)展構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。為了確保運(yùn)營順利進(jìn)行并降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立全面的管理體系。當(dāng)前公司各部門有自己部門的管理制度，如財(cái)務(wù)部門有《費(fèi)用報(bào)銷制度》指導(dǎo)工作，倉儲(chǔ)部門有《倉庫管理制度》指導(dǎo)工作，人力資源部門有《人力資源管理制度》指導(dǎo)工作，研發(fā)部門有《研發(fā)中心項(xiàng)目管理暫行辦法》等。雖然有些公司制定了《企業(yè)內(nèi)部控制制度》并指派內(nèi)部審計(jì)人員，但這些審計(jì)人員并非專職，相關(guān)業(yè)務(wù)部門往往缺乏組織和系統(tǒng)培訓(xùn)的和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致公司某些制度流于形式，無法真正形成規(guī)范的業(yè)財(cái)制度管理體系，企業(yè)內(nèi)部控制效果欠佳。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)很難做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

三、基于業(yè)財(cái)融合視角推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化公司各層級(jí)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解

當(dāng)前市場競爭異常激烈，業(yè)財(cái)融合被視為公司實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的重要路徑。為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營管理中的作用，公司需要采取以下舉措。

首先，公司高層管理層必須提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，并高度重視和支持在公司內(nèi)部傳播有關(guān)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)。應(yīng)將業(yè)財(cái)融合納入公司文化和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，并積極推廣和強(qiáng)調(diào)其重要性。

其次，公司可設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接向公司最高決策層負(fù)責(zé)。該領(lǐng)導(dǎo)小組由一位既熟悉經(jīng)營管理又熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的高級(jí)管理人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，組成成員包括業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是向公司各級(jí)人員普及和培訓(xùn)有關(guān)業(yè)財(cái)融合的新思維和新技能，并制定符合公司實(shí)際發(fā)展的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)和工作計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，確保工作同步推進(jìn)。

再次，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入了解業(yè)財(cái)融合在公司經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的重要性和必要性。只有擺脫傳統(tǒng)的工作模式，才能將業(yè)財(cái)融合理念融入到日常實(shí)際工作中，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)公司的經(jīng)營管理向更高水平邁進(jìn)。

最后，公司可以通過兩種途徑幫助員工掌握業(yè)財(cái)融合的知識(shí)。一方面，可以選拔業(yè)務(wù)骨干參加高校和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)交流，提升理論知識(shí)和實(shí)踐技能。另一方面，可以聘請(qǐng)精通業(yè)財(cái)融合理念的專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，甚至將其納入業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，引入新的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。通過以上措施，公司能夠更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升經(jīng)營管理水平，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭。

（二）以績效管理與考核機(jī)制做支撐

一方面，對(duì)公司績效管理的加強(qiáng)與完善。公司應(yīng)從多個(gè)角度來考慮如何優(yōu)化與改善當(dāng)前的績效考核方法。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，我們需要確?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)能夠直接反映實(shí)際業(yè)績，避免形式主義的績效評(píng)估。因此，公司應(yīng)加大對(duì)績效管理的力度，不斷優(yōu)化績效管理體系，并及時(shí)評(píng)估和反饋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。同時(shí)，各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況制定出合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己艘?guī)定以及明確的獎(jiǎng)懲措施。

另一方面，必須持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的績效考核方法。這包括調(diào)整績效考核的維度設(shè)置、合理分配權(quán)重、完善績效反饋機(jī)制以及修訂薪酬福利制度等多個(gè)方面。這些措施不僅可以提高員工的工作積極性和效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營效率和業(yè)績提升，以確?？冃Э己说恼鎸?shí)性和公正性。并且通過這些具體的方案可以更加有效地解決企業(yè)面臨的績效管理和績效考核方面的問題。

（三）轉(zhuǎn)變管理層的傳統(tǒng)思維

要積極推進(jìn)和成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，公司的管理層必須高度重視并提供支持，廣泛宣傳和推動(dòng)這一目標(biāo)。首先，公司管理層需要改變傳統(tǒng)思維方式，站在公司整體規(guī)劃的高度出發(fā)，秉持長期業(yè)務(wù)融合的管理理念，并通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角來宣傳和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作?？梢酝ㄟ^內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、報(bào)告等方式，向全體員工普及業(yè)財(cái)融合的概念和意義，介紹業(yè)財(cái)融合能夠給企業(yè)帶來的種種優(yōu)勢，比如提高運(yùn)營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等。其次，管理層制定并宣講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層需要明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)，制定實(shí)施方案，并將其宣講給全體員工，讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，以便更好地調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。最后，建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通機(jī)制與具體落地措施。管理層應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的常態(tài)化溝通機(jī)制并積極推動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員更加深入地了解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)人員更加注重財(cái)務(wù)，促進(jìn)兩個(gè)部門之間的相互理解和合作，讓信息共享和交流，打破信息壁壘，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。

（四）公司各部門流程的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

許多企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著各部門流程與戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)鏈條斷裂和資源浪費(fèi)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增長，臨時(shí)性任務(wù)不斷涌現(xiàn)。若不及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程將無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，跨部門業(yè)務(wù)活動(dòng)也將受阻，進(jìn)而影響員工積極性和工作效率。如對(duì)于定制款設(shè)備，應(yīng)事先明確所有相關(guān)的成本，包括采購價(jià)格、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸和物流成本等。此外，公司還應(yīng)與供應(yīng)商就付款條件和交貨時(shí)間達(dá)成明確協(xié)議，以確保所有交易都符合企業(yè)的利益。因此，建議企業(yè)內(nèi)各部門員工積極參與業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息同步更新，并建立符合實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程應(yīng)權(quán)責(zé)明確、銜接緊密、審批制度和流程規(guī)范、合規(guī)化管理。這樣的流程優(yōu)化可以提高工作效率、減少錯(cuò)誤和混亂，促進(jìn)公司整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)性和財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

以制造企業(yè)為例，首先業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)共同研究如何控制訂單采購過程中的材料用量。采用新型工藝技術(shù)、招標(biāo)比較等方式有助于選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并降低成本。在輔助材料管理方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立輔助材料用量臺(tái)賬，追蹤監(jiān)控材料使用情況并確保采購和領(lǐng)用不超過最大用量。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)以確保供應(yīng)商綜合成本最低以降低材料成本。其次，企業(yè)應(yīng)在訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理配置人員并確保生產(chǎn)線工人配備最佳。根據(jù)實(shí)際訂單需求靈活調(diào)整人員配置和管理人員配備。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)定計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資方式以有效控制人工成本。最后，企業(yè)應(yīng)重視工藝流程管理并減少返修產(chǎn)品數(shù)量以確保一次檢驗(yàn)合格以避免過多質(zhì)量成本。在管理過程中，企業(yè)應(yīng)控制管理人員比例并確保不影響運(yùn)營管理的同時(shí)控制管理費(fèi)用支出。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合訂單需求和全年預(yù)算情況選擇債務(wù)融資方式以控制資金成本。

總之，解決企業(yè)面臨的問題需要各部門員工的積極參與，以及業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。這將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的同步更新并在企業(yè)內(nèi)部建立適應(yīng)實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以為公司更好地實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供保障。

（五）構(gòu)建和完善業(yè)財(cái)共享信息系統(tǒng)

加快業(yè)財(cái)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵任務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)和各部門需求，聘請(qǐng)合格的管理咨詢公司派遣專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行評(píng)估。

首先，需要評(píng)估現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件是否能夠通過升級(jí)滿足業(yè)財(cái)共享信息化系統(tǒng)的要求。如果軟件功能較為有限，可能需要投入更多資源引入或開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理軟件。其次，業(yè)財(cái)共享信息化系統(tǒng)需要有效地收集和整合大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要建立適當(dāng)?shù)姆?wù)器來確保數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)容量，并提高數(shù)據(jù)的傳輸和處理速度。同時(shí)，數(shù)據(jù)的維護(hù)和安全備份也是不可或缺的工作。最后，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，確定和建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員提供便捷的工作接口，并設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)限控制。同時(shí)，指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任管理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在融合過程中遇到的問題。

各個(gè)業(yè)務(wù)部門如采購、生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)等應(yīng)及時(shí)通過自身的業(yè)務(wù)接口將數(shù)據(jù)錄入到管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理模塊之間的數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的一致性。通過建立共享信息化系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面了解財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場趨勢等關(guān)鍵信息，為重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息支持和數(shù)據(jù)保障，從而更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略和決策做出科學(xué)的決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過正確的方法和策略，企業(yè)能夠充分利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和分析，提升管理效率和決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，實(shí)施過程中需要克服一些挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最佳效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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