駱昱舟

摘?要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整升級(jí)的大環(huán)境中，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜。因此，企業(yè)要積極地引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷地提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是非常重要的一環(huán)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。目前許多企業(yè)普遍存在成本管理意識(shí)薄弱、成本核算程序不夠規(guī)范、成本控制方法比較落后等問題，這些都阻礙著企業(yè)成本管理水平的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利?，F(xiàn)代企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的對(duì)策，不斷地豐富成本控制的方式，促進(jìn)成本控制和成本管理水平的提高，從而為企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本控制；方法研究

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）06-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.040

1?引言

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提升，運(yùn)用成本管理手段、做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作十分必要。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本制度而言，強(qiáng)化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中的成本管理控制，是提高企業(yè)管理理念的根本所在。由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理還沒有起到實(shí)質(zhì)上的效果，所以在具體應(yīng)用時(shí)不能夠充分考慮到費(fèi)用節(jié)約和消耗。因此，市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)一進(jìn)入新階段，企業(yè)面臨的內(nèi)部壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)隨之發(fā)生一系列的改變。在新的環(huán)境之下加強(qiáng)成本管理控制方法就顯得十分必要，可以幫助企業(yè)獲得良性發(fā)展以及成本管理得到進(jìn)一步提升，既可以對(duì)現(xiàn)代成本管理觀念進(jìn)行改革，又可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。

2?現(xiàn)代成本管理的基本理論

2.1?現(xiàn)代成本管理的對(duì)象

現(xiàn)代成本管理的對(duì)象主要有企業(yè)的內(nèi)耗、企業(yè)的歷史成本等。企業(yè)的歷史成本是指與目前、將來有關(guān)的一種內(nèi)部成本的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)生產(chǎn)和管理水平的提高，其最終目標(biāo)是降低成本。因此，在進(jìn)行成本的管理時(shí)，應(yīng)該將生產(chǎn)損耗、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝的安排、固定資產(chǎn)、原材料的購(gòu)買、員工的配備、其他產(chǎn)品的制作等都考慮在內(nèi)。一家企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括銷售、儲(chǔ)存、操作等全面管理，它所生產(chǎn)的所有工業(yè)產(chǎn)品，有自己的原料、工具、設(shè)備，以及提供非工業(yè)的服務(wù)。這些過程產(chǎn)生的所有費(fèi)用被稱為生產(chǎn)費(fèi)用。所以，一切資金、一切業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及的消費(fèi)工藝都?xì)w于成本管理的行列之中[1]。

2.2?現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)是以企業(yè)為主線，圍繞企業(yè)日常行為，根據(jù)在總體上計(jì)劃、生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)，給企業(yè)決策者帶來所需要的資料。成本控制的目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)以前所希望達(dá)到的預(yù)期成本目標(biāo)，因此，企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理目標(biāo)在不同經(jīng)濟(jì)條件下也有所不同。所以成本管理的目標(biāo)，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行劃分的。

2.3?現(xiàn)代企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和控制，目的在于提高企業(yè)的管理效能，這是一種時(shí)代的潮流。現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下方面：預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、成本控制和某些基本內(nèi)容。其具體戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的側(cè)重點(diǎn)，有利于統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)中所制定的各項(xiàng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種行之有效的計(jì)算方法并將其與發(fā)展現(xiàn)狀有機(jī)地結(jié)合起來，才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的要求。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其降低成本或者改善成本的目標(biāo)，必須利用有關(guān)技術(shù)開展生產(chǎn)和管理活動(dòng)，并要經(jīng)常性地進(jìn)行成本控制分析，不斷地總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，挖掘成本控制潛力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3?現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制指的是，企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的在某一特定階段的成本管理目標(biāo)，對(duì)其展開控制。在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前和形成期間，成本控制主體要對(duì)其進(jìn)行控制，并對(duì)影響成本的各種因素和條件展開一系列的防范和調(diào)整措施，來保證成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理行為?？傮w來說，成本控制主要從成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析六個(gè)方面進(jìn)行。按費(fèi)用產(chǎn)生的順序，這幾個(gè)環(huán)節(jié)可以分為：事先控制、直接控制和事后控制。在前期控制方面，將費(fèi)用預(yù)測(cè)和費(fèi)用規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，并對(duì)費(fèi)用的管理和費(fèi)用的計(jì)算進(jìn)行了說明；對(duì)支出進(jìn)行流程控制和成本計(jì)算，為支出的分析、評(píng)估提供依據(jù)；實(shí)施事后控制，則將費(fèi)用評(píng)估和費(fèi)用分析有機(jī)地結(jié)合起來，并將預(yù)計(jì)方案的執(zhí)行情況反饋給企業(yè)。這樣，一環(huán)接一環(huán)，才能為企業(yè)的整體費(fèi)用管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的整體費(fèi)用管理能夠有條不紊地進(jìn)行下去。在這些因素中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)控，對(duì)其總體效益起決定性作用。一是企業(yè)成本與費(fèi)用決策等經(jīng)營(yíng)決策的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)槌杀举M(fèi)用管理提供清晰的奮斗目標(biāo)和提高預(yù)見性，它減少了盲目性，因而有助于企業(yè)成本費(fèi)用管理責(zé)任制的確立和目標(biāo)管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，挖掘潛力，降低成本和費(fèi)用。二是能為今后企業(yè)籌資活動(dòng)奠定基礎(chǔ)[3]。

4?現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的必要性

4.1?經(jīng)營(yíng)管理的根本需要

為了確保企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。成本控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在著直接聯(lián)系，尤其是在目前這一情況之下，對(duì)其實(shí)施有效的成本控制能夠更加平穩(wěn)地促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，并有助于企業(yè)發(fā)展范圍的擴(kuò)大。因此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面來看，有效地應(yīng)用成本控制可以平穩(wěn)地減少企業(yè)成本支出、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在環(huán)境、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機(jī)制、提高企業(yè)發(fā)展規(guī)模。進(jìn)一步搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)期間的成本控制工作，對(duì)價(jià)值鏈上關(guān)鍵性成本要素進(jìn)行穩(wěn)定，并對(duì)成本控制手段進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，運(yùn)用精細(xì)化的成本管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

4.2?有效連接企業(yè)現(xiàn)金流

企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就一定要著重做好成本控制，這也是確?，F(xiàn)金流可以持續(xù)性利用的基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須確保資金流運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)部分業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)收益，更加平穩(wěn)地保證現(xiàn)金流使用性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。從這一視角來分析，成本控制對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到了推動(dòng)作用，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略推進(jìn)鋪就一條更加可靠的路徑[4]。

4.3?企業(yè)生存發(fā)展的根本

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)的不斷發(fā)展，管理科學(xué)的不斷革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的成本管理領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。這使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)著強(qiáng)大的生存壓力，外部是“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”等不利因素，內(nèi)部是“員工福利”“股東紅利”等問題。因此，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)在成本管理方面的不足之處，企業(yè)的生產(chǎn)就是要滿足市場(chǎng)的需要，在市場(chǎng)供求上，企業(yè)間相互聯(lián)系的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷創(chuàng)造價(jià)值的過程?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過在企業(yè)之間建立價(jià)值鏈來管理與控制成本。成本不但是企業(yè)效益高低的重要影響因素，更是衡量其在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所獲得競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，關(guān)乎其生存和發(fā)展的根本，因此，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理有利于實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.4?有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的一部分，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作水平。成本控制水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有著直接的影響，成本管理與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展息息相關(guān)，與企業(yè)每個(gè)員工都息息相關(guān)，這就要求在管理過程中必須全員參與和系統(tǒng)化管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成本管理和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，成本管理更具現(xiàn)實(shí)意義，所以在每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行期間，一定要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分挖掘。成本管理是當(dāng)代企業(yè)管理極為重要的內(nèi)容，當(dāng)代企業(yè)成本管理范圍包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本和流通領(lǐng)域成本。生產(chǎn)領(lǐng)域以產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用的控制為首要[5]?，F(xiàn)代成本管理已經(jīng)突破了以往單一的、以局部為中心的成本管理模式。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制進(jìn)行研究的過程中，可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)前景以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，選擇一條適合自己經(jīng)營(yíng)的道路，來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5?企業(yè)成本管理與成本控制存在的誤區(qū)

以稀土開采、冶金企業(yè)為例，企業(yè)成本管理與成本控制的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三方面。

5.1?過于追求降低成本

對(duì)于一個(gè)稀土礦開采、冶煉分離的企業(yè)來說，并不是只簡(jiǎn)單地考慮有沒有開展科學(xué)、合理的費(fèi)用管理工作，如果過度地追求降低成本，就會(huì)造成成本管理的過程變得更加狹窄，“從費(fèi)用論費(fèi)用”的管理理念是錯(cuò)誤的。此外，基于目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)濟(jì)效益是最主要的一個(gè)因素。因此，在企業(yè)成本控制方面就要多加關(guān)注。企業(yè)要樹立正確的、科學(xué)的、理性的價(jià)值觀念，逐漸改變傳統(tǒng)的節(jié)儉觀念，以成本管理為目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是隨著中國(guó)的稀土礦開采市場(chǎng)日趨繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要更高層次、更高質(zhì)量、更高效率的冶煉分離服務(wù)與產(chǎn)品，以求在業(yè)內(nèi)取得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本控制已經(jīng)演化成了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，這就需要將工作的重心轉(zhuǎn)移到通過成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，而不僅僅是強(qiáng)調(diào)不支出。這樣一來，才能提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值[6]。

5.2?對(duì)成本影響因素分析不全面

對(duì)于決定成本高低的因素缺乏科學(xué)、合理的分析，這也無形中造成管理者眼界越來越窄，具體表現(xiàn)為對(duì)于各類潛在成本因素以及創(chuàng)新型管理模型熟視無睹。以中?。錾剑┫⊥劣邢薰緸槔?，其成本構(gòu)成架構(gòu)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中，材料損失和能源損失在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程總費(fèi)用中的比重比較大。而中稀（涼山）稀土有限公司作為技術(shù)型企業(yè)，對(duì)人員綜合素養(yǎng)要求比較高，人力資源作為企業(yè)最主要的資源，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)成本當(dāng)中占據(jù)比例最高的費(fèi)用，與人力資源相比，物資資源與能源損耗的比重一樣大。所以在控制成本方面，對(duì)工業(yè)型企業(yè)來說，材料與能耗成本控制需求較大。中?。錾剑┫⊥劣邢薰静粌H要注重非人力資源成本管控，立足于節(jié)約這一角度來控制企業(yè)成本，還要真正把握成本控制的中心，加強(qiáng)對(duì)稀土礦開采、冶煉分離工作流程的組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)手段改革等方面的重視，進(jìn)一步挖掘人力資源、技術(shù)資源等方面的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，克服傳統(tǒng)成本管理中人力資源過高、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用過高等問題。

5.3?重視生產(chǎn)而輕視研發(fā)與創(chuàng)新

一些情況下，因?yàn)橄⊥恋V開采、冶金企業(yè)的生產(chǎn)工序較為固定，容易重視生產(chǎn)而輕視研發(fā)與創(chuàng)新的問題。生產(chǎn)過程中的成本控制在于原材料消耗以及殘次品率控制兩個(gè)方面，盡可能減少原材料消耗，盡可能降低殘次品率。如果企業(yè)不能重視研發(fā)與創(chuàng)新，也是成本管控不當(dāng)?shù)膯栴}。

6?優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的方法

6.1?增強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本控制作為成本管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)確立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性目標(biāo)之后，就需通過成本控制來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的花費(fèi)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要積極研究運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理思想，提高所有工作人員的成本管理意識(shí)，推動(dòng)全體工作人員在實(shí)踐中強(qiáng)化成本控制和管理意識(shí)。只有全體人員的成本管理意識(shí)得到強(qiáng)化，才能夠把成本控制和成本管理策略貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，從而使得成本管理這一目標(biāo)能夠在實(shí)踐中得以持續(xù)貫徹。與此同時(shí)，員工也要具備先進(jìn)的成本管理知識(shí)和途徑，這就要求企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)制度，并進(jìn)行專業(yè)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提高員工在實(shí)踐中的成本管理水平[7]。

6.2?優(yōu)化預(yù)算管理程序

在成本控制和成本管理中，成本預(yù)算是一個(gè)非常重要的組成部分。利用科學(xué)的成本預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本狀況有完整的了解，從而制定出企業(yè)的成本管理方案，在每個(gè)環(huán)節(jié)都可以對(duì)成本展開有效的控制。因此，在實(shí)施過程中，必須根據(jù)自身的具體條件，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以確保成本得到有效的控制，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。對(duì)于稀土礦開采、冶金企業(yè)而言，成本控制和成本管理的焦點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。在“事前階段”，需要做好生產(chǎn)策劃以及成本預(yù)算。簽訂訂單或合同時(shí)仔細(xì)核對(duì)，建立完善的客戶管理機(jī)制，明確單價(jià)、工期、原材料價(jià)格、生產(chǎn)力、市場(chǎng)價(jià)、庫(kù)存、利潤(rùn)等各要素，充分考慮到資金流向和市場(chǎng)前景，對(duì)訂單的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于訂單中有關(guān)成本管理和成本風(fēng)險(xiǎn)的選項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格控制，避免陷入合同風(fēng)波中。并隨之基于生產(chǎn)訂單和合同，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，定量分析和定性分析相結(jié)合，生產(chǎn)部、庫(kù)管部、材料采購(gòu)部、銷售部等各部門的有機(jī)協(xié)同，先制定分部門成本預(yù)算，后將其匯總，再?gòu)募?xì)節(jié)處分析降本增效的方法。比如生產(chǎn)部要根據(jù)產(chǎn)品需求、技術(shù)條件，科學(xué)合理制定原輔料單耗、能源單耗及各工序產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)，為成本預(yù)算管理提供依據(jù)；在“事中階段”和“事后階段”，則重視成本核算，把優(yōu)化成本核算過程的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。企業(yè)應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，對(duì)盤點(diǎn)表及金屬平衡表進(jìn)行審查，除輔料需要采購(gòu)?fù)猓饕⊥恋V產(chǎn)品原料為自產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從原材料著手，按照產(chǎn)品的要求，對(duì)清單及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確地掌握原材料的實(shí)際需求，并對(duì)原礦石開采進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)欺詐行為，造成長(zhǎng)期的積壓浪費(fèi)[8]。

6.3?控制采購(gòu)成本

采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)非常多的成本要素，如何控制采購(gòu)成本是每一個(gè)企業(yè)需要思考的問題，對(duì)于稀土礦開采、冶金企業(yè)來說也不例外，包括原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、其他材料采購(gòu)等。雖然說稀土礦開采、冶金企業(yè)的原材料自給自足，但是也不能對(duì)采購(gòu)成本放松。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的采購(gòu)機(jī)制，原材料采購(gòu)要考慮到材料資料、材料價(jià)格、材料市場(chǎng)波動(dòng)等各方面原因，同時(shí)建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)審批制度，對(duì)原材料的采購(gòu)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行精準(zhǔn)了解與控制，并且完善材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

6.4?控制人力成本和動(dòng)力成本

對(duì)于稀土礦開采、冶金企業(yè)來說，占據(jù)成本支出比較大的模塊是人力成本和動(dòng)力成本，人力成本即生產(chǎn)職工薪酬，而動(dòng)力成本則指的是燃料成本、電力成本等。對(duì)于此兩點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂完善的生產(chǎn)計(jì)劃，精確到小的生產(chǎn)周期，合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等問題，嚴(yán)格控制用工量和考勤，實(shí)行相應(yīng)的考核管理制度，充分掌握人員調(diào)度，避免出現(xiàn)停工問題。另外，對(duì)于動(dòng)力成本來說，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按照最優(yōu)化控制成本的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，避免出現(xiàn)其他安全或質(zhì)量問題，提高動(dòng)力成本控制效率。

6.5?優(yōu)化工作過程中的成本管理

工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品要素分析、投入產(chǎn)出分析等方面的學(xué)習(xí)，從而為產(chǎn)品的市場(chǎng)定位以及產(chǎn)品的銷售提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息。將工作流程量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制定，以作業(yè)成本法來看，從粗放式管理改為規(guī)?；鳂I(yè)。以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高。而規(guī)模化作業(yè)，單位成本就會(huì)降下來。還要做好材料的分配與調(diào)度工作，做到按需按量分配。另外，材料的存放、轉(zhuǎn)移、輸送等都是需要人力物力成本的，材料如果儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)，性能損失，也是成本損失，對(duì)這些性能會(huì)隨時(shí)間下降的材料，需及時(shí)使用，避免堆積，微調(diào)原材料調(diào)度批次，臨時(shí)材料堆放點(diǎn)要進(jìn)行合理規(guī)劃，周轉(zhuǎn)率高的材料放在方便轉(zhuǎn)移、方便取用的地方，這些也是強(qiáng)化生產(chǎn)工作過程中成本管理的策略。

除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作過程建立成本PDCA循環(huán)，對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)實(shí)際情況、成本控制情況等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分析成本管理中的各個(gè)舉措是否達(dá)到了目標(biāo)，考核每個(gè)部門是否完成了成本控制任務(wù)，如發(fā)生實(shí)際成本和成本預(yù)算超額的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

6.6?在生產(chǎn)創(chuàng)新與研發(fā)中降低成本

科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)稀土礦開采、冶金企業(yè)來說，生產(chǎn)工藝較為固定，但是也應(yīng)該加以重視，加大對(duì)稀土礦開采、冶金以及其他生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)與開發(fā)，著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)之處。要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有員工的力量，建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，對(duì)提出的降低成本策略，就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，用生產(chǎn)創(chuàng)新與研發(fā)來創(chuàng)造更低成本、更高質(zhì)量的生產(chǎn)鏈，進(jìn)而減少材料耗損或減少殘次品率等，達(dá)到提升成本管理水平的目的。

7?結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)不斷地豐富成本控制方法、強(qiáng)化所有員工成本管理意識(shí)、提高成本管理水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著積極的意義。所以，企業(yè)有必要結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況，制定出科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)，并制定出健全的成本管理方案，對(duì)成本核算流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，增強(qiáng)全體人員成本控制能力，督促全體人員在實(shí)踐中主動(dòng)貫徹成本管理目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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