梁淑芳

摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展進(jìn)程，這也為各大社會(huì)行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力逐漸轉(zhuǎn)變到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有效促進(jìn)了時(shí)代的變革發(fā)展，通過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但是這種情況也導(dǎo)致我國(guó)各大企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)加以創(chuàng)新。因此，文章首先對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的變遷加以明確，其次對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)因展開深入分析，最后提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：F234.3????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）07-0118-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.030

1?引言

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)屬于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度，并實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，主要就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及價(jià)值表現(xiàn)作為主要對(duì)象，并通過(guò)一系列的方式，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所提供的資料進(jìn)行加工整理，這樣就可以為企業(yè)管理工作的開展提供更加有用的數(shù)據(jù)信息，在針對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程展開合理的預(yù)測(cè)規(guī)劃過(guò)后，針對(duì)企業(yè)的管理人員提供參考價(jià)值更高的信息，這也使得管理會(huì)計(jì)成了企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要工具。而在目前全球信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)各大企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境處在動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)中，市場(chǎng)需求也在向著多樣化的方向轉(zhuǎn)變，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力也轉(zhuǎn)變成了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)程中涉及的重點(diǎn)內(nèi)容就在于管理創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新。

2?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的變遷

2.1?管理會(huì)計(jì)的變遷

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境發(fā)生變化后，很容易就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)變遷，而在針對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行研究的過(guò)程中，其主要就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中理論實(shí)踐的產(chǎn)生、變化以及結(jié)束過(guò)程所進(jìn)行的研究。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生的影響下，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的變遷也成了一種客觀事實(shí)，這就使得實(shí)踐證明針對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷所進(jìn)行的研究成了管理會(huì)計(jì)中需要研究的重要內(nèi)容。首先，由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)產(chǎn)生的影響，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、發(fā)展結(jié)構(gòu)以及發(fā)展動(dòng)力都產(chǎn)生了較為顯著的影響，企業(yè)為了有效適應(yīng)這方面變化，必須及時(shí)進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新；其次，由于經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等全新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，也為企業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，使得企業(yè)在新常態(tài)下需要面臨資源配置以及市場(chǎng)資本等方面出現(xiàn)的變化。然而，站在社會(huì)以及現(xiàn)狀的角度上來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)的變遷發(fā)展并沒有任何規(guī)律，為了確保管理會(huì)計(jì)按照預(yù)先制定好的路線實(shí)現(xiàn)變遷，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)變遷管理進(jìn)行必要的指引控制，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。而目前管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展之間存在的聯(lián)系，與變遷與變遷管理之間的聯(lián)系較為類似，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)產(chǎn)生的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也受到了一定程度的影響，這雖然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，但也隱藏著發(fā)展機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)的變遷管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新等方面提供必要的支持，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息整合的基礎(chǔ)上為自身提供價(jià)值更高的信息，從而為后續(xù)決策部門的最優(yōu)決策提供更好的支持。

2.2?管理會(huì)計(jì)變遷管理的實(shí)現(xiàn)

目前管理會(huì)計(jì)的變遷管理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用起到了良好的指導(dǎo)作用，不僅要把握好管理會(huì)計(jì)變遷的基本方向，還要滿足變遷階段中顧客的基本需求，確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效應(yīng)逐步拓展。但管理會(huì)計(jì)在實(shí)際指導(dǎo)階段中還具備較為顯著的專用性特征，各類企業(yè)在變遷階段中也會(huì)體現(xiàn)出完全不同的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)變遷管理需要結(jié)合企業(yè)自身的基本特征選擇對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的變遷管理主要有三個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑，分別是引導(dǎo)、規(guī)范與創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況可以明顯看出，目前管理會(huì)計(jì)變遷所處的情境較為復(fù)雜，在變遷軌跡方面也沒有規(guī)律，并且工作人員的能動(dòng)性、環(huán)境變化的不穩(wěn)定性以及管理工具的排斥性，都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向產(chǎn)生一定程度的影響。為了確保管理會(huì)計(jì)變遷管理得到有效實(shí)施，企業(yè)方面就要建立起更加完整的理論體系，以此為基礎(chǔ)對(duì)變遷方向加以引導(dǎo)，找尋出全新的變遷路徑。同時(shí)，要更好地發(fā)揮出管理控制系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)所具備的實(shí)際作用，在針對(duì)這兩種系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程中，有效提高變遷管理工作開展的可能性。舉例說(shuō)明，首先，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及企業(yè)自身的基本特征，從而針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以有效提高管理會(huì)計(jì)后續(xù)變遷管理的權(quán)變性，使得原本的路徑對(duì)新環(huán)境有著更強(qiáng)的影響，在合理設(shè)計(jì)全新管理會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，為其他路徑的開辟提供全新的思路；其次，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)加以優(yōu)化，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的依賴性比較高，其內(nèi)部所采用的管理方式也主要為推式營(yíng)銷，其中所注重的只是那些沒有經(jīng)過(guò)篩查的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部缺少真實(shí)性與靈活性。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)產(chǎn)生的影響下，還要在結(jié)構(gòu)性的角度上針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷管理，將價(jià)值管理作為核心所在，進(jìn)一步優(yōu)化信息支撐系統(tǒng)，在提升企業(yè)決策支持效果的基礎(chǔ)上為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值；最后，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的實(shí)際作用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維將云計(jì)算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)作為整體管理控制系統(tǒng)的基本支撐，這樣也可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)變遷管理［1］。

3?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)作為其中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其主要目的就在于進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，而后采用更加專業(yè)的方式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工整合，從而提供可用性更高的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及監(jiān)督反饋，屬于一種十分關(guān)鍵的管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)產(chǎn)生的影響下，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)環(huán)境變化以及落后產(chǎn)能優(yōu)化等多方面內(nèi)容產(chǎn)生的影響，也為企業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展壓力。在這種情況下，如果企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式或是管理工具，則很難滿足工作開展的基本需求，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須提高內(nèi)部的管理質(zhì)量，針對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行必要的完善優(yōu)化，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化。

3.1?優(yōu)化績(jī)效管理模式

在傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式當(dāng)中，主要就是將企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，以此對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。而在管理會(huì)計(jì)體系建立完畢后，就可以將績(jī)效作為基本導(dǎo)向，確保風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理以及項(xiàng)目管理等多方面內(nèi)容與工作人員的獎(jiǎng)懲情況有效鏈接在一起，這樣就可以幫助工作人員進(jìn)一步明確各大工作環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，使其能以一種更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到各類工作當(dāng)中。由此可以看出，在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中選擇精準(zhǔn)性與客觀性更高的績(jī)效衡量指標(biāo)，屬于針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)的主要方向。

3.2?為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持

在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，涉及了企業(yè)發(fā)展的各方面內(nèi)容，有利于在不同層次中建立連接，暢通內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的溝通渠道，也有利于企業(yè)針對(duì)內(nèi)部各類信息資源進(jìn)行交換或是控制，還可以保證各類信息都可以向著戰(zhàn)略層次上不斷匯聚，這樣就能幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策，比如戰(zhàn)略目標(biāo)的基本定位、成本控制以及價(jià)值鏈的分析等，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)更加顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3?提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控，所指的主要內(nèi)容是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的管理控制；管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，就是對(duì)企業(yè)治理層面上存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理管控，屬于一種具備戰(zhàn)略性以及綜合性特征的管理系統(tǒng)。在這種高收益的情況下，其必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在內(nèi)部建立起更加完善的管理會(huì)計(jì)體系，以此為基礎(chǔ)有效平衡兩者之間的關(guān)系，這樣就可以在集團(tuán)的角度上更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控以及整體部署，在企業(yè)內(nèi)部建立起更加完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，也有利于企業(yè)后續(xù)各類工作的順利開展。

4?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)因

4.1?互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)+科技發(fā)展會(huì)對(duì)現(xiàn)代化商業(yè)模式以及企業(yè)后續(xù)的發(fā)展模式產(chǎn)生較大的影響，而目前市場(chǎng)環(huán)境的變化速度在逐步提升，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面也更加傾向于扁平化管理模式，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及管理創(chuàng)新也產(chǎn)生了較大的影響。其作為企業(yè)管理工作開展進(jìn)程中涉及的主要工作環(huán)節(jié)，內(nèi)部會(huì)計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)創(chuàng)新起到了十分重要的作用，而目前的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中得到了全面實(shí)踐，也使得管理會(huì)計(jì)所具備的價(jià)值得到了社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，使得我國(guó)各大企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用與創(chuàng)新越來(lái)越重視。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與各大傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合越來(lái)越緊密，使得各大行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，但其在轉(zhuǎn)型動(dòng)力的產(chǎn)生機(jī)制方面存在著較為顯著的差異，使得互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了較大的影響。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐步發(fā)展，其對(duì)會(huì)計(jì)信息收集處理的思維邏輯帶來(lái)了一定程度的影響，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)抽樣分析的限制，為決策人員以及管理人員提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。而在企業(yè)后續(xù)成本管理工作的實(shí)踐階段中，管理會(huì)計(jì)也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在外部獲取各類與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這樣就可以在內(nèi)部、外部，分階段對(duì)重點(diǎn)成本與品質(zhì)成本出現(xiàn)的變化進(jìn)行對(duì)比，更加準(zhǔn)確地分析出行業(yè)內(nèi)部成本水平的變化，從而幫助企業(yè)更好地針對(duì)盈虧平衡進(jìn)行穩(wěn)定控制［2］。

4.2?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)如何從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為應(yīng)當(dāng)解決的主要問(wèn)題，而企業(yè)為了在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)手段的創(chuàng)新，就必須找尋出能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方式，這一點(diǎn)也屬于我國(guó)各大企業(yè)目前發(fā)展進(jìn)程中需要解決的主要問(wèn)題。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中，其進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，建立起了將需求作為基本導(dǎo)向的全新發(fā)展模式，在其中明確消費(fèi)者的主權(quán)地位。而在新商業(yè)模式的影響下，市場(chǎng)內(nèi)部的反應(yīng)相對(duì)較為迅速，一旦其中產(chǎn)生了消費(fèi)者需求，企業(yè)方面就會(huì)提供全新的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的這部分需求。站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度上來(lái)看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生直接影響，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各類價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這樣也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的沖擊。在后續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所具備的價(jià)值以及創(chuàng)新機(jī)會(huì)也會(huì)逐步呈現(xiàn)出來(lái)［3］。

5?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體措施

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所指的主要就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)，能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，而并非只關(guān)注總量經(jīng)濟(jì)的提升，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新，有效促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.1?職能轉(zhuǎn)變與工具創(chuàng)新

首先，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中涉及了部分基本職能，主要為經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的構(gòu)建以及成本核算與獎(jiǎng)懲計(jì)算等內(nèi)容。然而，在新經(jīng)濟(jì)背景所產(chǎn)生的影響下，企業(yè)內(nèi)部所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，內(nèi)部產(chǎn)生了較為頻繁的貿(mào)易沖突，這就需要各大企業(yè)在這種背景下始終保持理智，并在可控范圍內(nèi)進(jìn)行管理創(chuàng)新。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立起以價(jià)值增值作為核心內(nèi)容的管理體系，在內(nèi)部明確可執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，其中需要所有工作人員與職能部門明確每一項(xiàng)工作任務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，還要針對(duì)管理會(huì)計(jì)梳理業(yè)務(wù)鏈當(dāng)中各大工作環(huán)節(jié)的成本利潤(rùn)，從而更好地突出企業(yè)的整體價(jià)值，而并非個(gè)人或是某一個(gè)工作環(huán)節(jié)的機(jī)制體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)有限改變部門與個(gè)人的考核制度內(nèi)容，將每個(gè)工作部門與工作人員單做價(jià)值的增值，確保任務(wù)逐步分解到工作人員身上，從而明確價(jià)值的具體增值過(guò)程，這樣就能針對(duì)工作人員的具體表現(xiàn)以及價(jià)值創(chuàng)造成果展開全面考核。除此之外，還要將風(fēng)險(xiǎn)因素引入工作人員與部門的考核過(guò)程中，這樣就可以改變傳統(tǒng)的將生產(chǎn)制造銷售業(yè)績(jī)作為主要考核指標(biāo)的責(zé)任管理過(guò)程。

其次，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，主要是通過(guò)分析報(bào)告為管理層提供對(duì)應(yīng)的決策參考信息，特別是在目前大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合數(shù)據(jù)信息挖掘來(lái)源特征的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行完善優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)確保人員流、信息流以及資源流之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集應(yīng)用，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也要在采用傳統(tǒng)本量利分析法的基礎(chǔ)上增添聯(lián)合經(jīng)營(yíng)成本分析法以及管理會(huì)計(jì)工具，在其中找尋出合適的聯(lián)合投資人員，這樣就可以針對(duì)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行平衡。在管理會(huì)計(jì)的主體方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)釋放管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)邊緣，這有利于企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好盈虧平衡點(diǎn)，比如在針對(duì)投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，所采用的主要為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析法以及利潤(rùn)庫(kù)分析法等多種工具，這就需要在結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將機(jī)會(huì)成本與沉沒成本納入總成本計(jì)算當(dāng)中，這樣就可以得出綜合了沉沒成本與機(jī)會(huì)成本的總成本分析報(bào)告，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新穩(wěn)步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，在提升風(fēng)險(xiǎn)控制成效與投資效率的同時(shí)，確保企業(yè)的管理成效穩(wěn)步提高［4］。

5.2?利用制度創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效

在我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論的初級(jí)階段，我國(guó)各大企業(yè)在本土化創(chuàng)新時(shí)，盡管其中針對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入研究，但仍舊需要在持續(xù)進(jìn)行制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，以構(gòu)建出符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的管理會(huì)計(jì)體系。舉例說(shuō)明，在管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)下屬子系統(tǒng)的資源分配情況加以協(xié)調(diào)，在優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確保管理會(huì)計(jì)的合理性穩(wěn)步提升。同時(shí)，還要保證管理會(huì)計(jì)建立起更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，確保全企業(yè)各大工作部門人員的工作積極性被更好地激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)步提高。在提升企業(yè)資金安全性與穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)按照基本的行業(yè)特征采用戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動(dòng)態(tài)管理模型，通過(guò)創(chuàng)新工具的應(yīng)用促進(jìn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這樣就可以有效轉(zhuǎn)變以往過(guò)于單純的競(jìng)爭(zhēng)局面，將緊張競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng)。通過(guò)多元化的資金籌資以及現(xiàn)金流管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況的穩(wěn)定控制，保證其有效滿足長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)［5］。

5.3?管理會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新優(yōu)化

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)成為針對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新的基本前提，而在以往的工作開展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式是將各類單一化的財(cái)務(wù)管理信息作為基礎(chǔ)內(nèi)容，內(nèi)部涉及的計(jì)算內(nèi)容與分析內(nèi)容相對(duì)較為簡(jiǎn)單，已經(jīng)很難滿足目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。所以，為了有效提升相關(guān)企業(yè)決策內(nèi)容的科學(xué)性與有效性，就必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

首先，應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異，建立一條具備更高規(guī)范性與獨(dú)立性特征的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)綜合管理以及財(cái)務(wù)核算分析等多方面內(nèi)容，其中不僅需要從相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論當(dāng)中充分吸取對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，從而穩(wěn)步提高整體財(cái)務(wù)分析能力，還要在管理理論當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)與管理相關(guān)的各類措施，以確保管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)管理方面的基本需求。

其次，要在充分結(jié)合定性分析與定量分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開深入分析，針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式以及發(fā)展前景等多方面內(nèi)容展開綜合考慮，這樣就可以更好地找尋出其中隱藏的各類問(wèn)題。并且還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的變化，采用變遷管理的方式提升管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性，保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展進(jìn)程中面對(duì)各類威脅時(shí)可以更加靈活的處理。

最后，要在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中合理地融入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)具備公開化、透明化等多種特征，在數(shù)據(jù)信息的采集整理以及分析等方面也有著較為顯著的優(yōu)勢(shì)，可以更好地保證各類數(shù)據(jù)信息的全面性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善優(yōu)化提供必要的技術(shù)性支持。

總而言之，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，能夠幫助我國(guó)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效整合，穩(wěn)步提升整體管理會(huì)計(jì)在國(guó)際當(dāng)中的地位。

6?結(jié)論

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，所以，無(wú)論在何種行業(yè)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫街攸c(diǎn)關(guān)注。尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，更應(yīng)當(dāng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新，確保管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本需求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)職能轉(zhuǎn)變、工具創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多種方式，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的變遷管理的創(chuàng)新取得更加優(yōu)異的成果，為相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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