鄧世德

摘?要：由于近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì)，各行各業(yè)的發(fā)展都存在巨大壓力，包括施工企業(yè)，不僅企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)施工方有一定牽制，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也帶來了運(yùn)行難題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也受到波及，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有走高態(tài)勢(shì)，這與企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在必然關(guān)系。對(duì)此，為了施工企業(yè)健康發(fā)展、不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擊垮，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能有效保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控作用得到發(fā)揮，從而形成科學(xué)規(guī)范化的機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）07-0126-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.032

1?引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)管理水平的提高，它是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。就目前情況看，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控和企業(yè)利益的維護(hù)。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的投入成本，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，積極展開對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析調(diào)查工作，制定相應(yīng)的防范和控制措施，提高內(nèi)部審計(jì)效率，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可挽回的局面，有效提升財(cái)務(wù)管理水平和自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2?施工企業(yè)常見財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1?具有客觀的一致性

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，應(yīng)理性客觀對(duì)待，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理自身就有風(fēng)險(xiǎn)存在。就如在施工企業(yè)涉及多環(huán)節(jié)，項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)往來密切。如果一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)有問題，就會(huì)引起連帶效應(yīng)，影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，造成不良影響。盡管施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能降至為零，但可以通過行之有效的預(yù)防控制措施發(fā)揮作用，最大化規(guī)避項(xiàng)目和施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值。

2.2?具有復(fù)雜多樣性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜多樣性且解決難度不等，作為企業(yè)財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)之一，受干擾的因素有很多種，具體可分為外部因素和內(nèi)部因素兩大類。在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、風(fēng)險(xiǎn)因素和發(fā)生次數(shù)都會(huì)有所不同，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)施難度不斷加深。因此，在日常工作開展中，如果固有的風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防控起不到良好效果，那么采取相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類的劃分及其成因進(jìn)行詳細(xì)研究，然后科學(xué)合理地制定有效的防范和控制措施，降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3?具有不確定性

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節(jié)都存在一定的不確定性，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)常使用財(cái)務(wù)共享模式，其運(yùn)行模式高效，能利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)測(cè)、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，但是風(fēng)險(xiǎn)是否具有威脅性、危害等級(jí)有多少，預(yù)警系統(tǒng)也不能做出準(zhǔn)確判斷，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是普遍存在的。

2.4?具有風(fēng)險(xiǎn)收益共存性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，雖然風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著會(huì)產(chǎn)生損失，但是若提前做好防范和控制措施，風(fēng)險(xiǎn)也有可能產(chǎn)生利益，兩者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的，且是正相關(guān)關(guān)系。

3?施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)劃分

3.1?預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)最常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之一，主要表現(xiàn)為預(yù)算機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行力度存在缺項(xiàng)，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)資源的優(yōu)化配置，甚至影響企業(yè)的有序發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是技術(shù)要求和專業(yè)性較高的工作，所以對(duì)預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)和能力水平要求嚴(yán)苛、經(jīng)驗(yàn)豐富，在制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)策劃中能起到指導(dǎo)作用。同時(shí)通過加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，督促預(yù)算目標(biāo)的貫徹落實(shí)，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。

3.2?合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容涵蓋合同的簽訂、變更以及續(xù)訂等，合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于合同簽訂時(shí)施工企業(yè)不能根據(jù)自己的實(shí)際情況盡早提出變更申請(qǐng)，或者在合同中不能明確劃分合同雙方的權(quán)責(zé)范圍，從而導(dǎo)致合同效力喪失、財(cái)務(wù)糾紛產(chǎn)生。例如，在工程合同中，施工企業(yè)忽視合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，并未按審核流程詳細(xì)查閱，致使雙方在簽訂合同條款時(shí)存在紕漏且無法行使撤銷權(quán)，造成竣工項(xiàng)目決算中索賠數(shù)額出現(xiàn)異議，或合理追加資金無法支付的情況，這無疑增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，使財(cái)務(wù)管理難度深化。此外，受國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，一些施工企業(yè)在中標(biāo)簽約后為了利潤(rùn)最大化，主觀意愿地違反合同條款，采取價(jià)格戰(zhàn)、縮短施工周期、高標(biāo)準(zhǔn)低報(bào)價(jià)等不公平手段惡意競(jìng)標(biāo)，不僅擾亂了招標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序，還會(huì)造成資金結(jié)算等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣性，增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.3?承銷資本風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下工程建設(shè)周期都在半年以上，針對(duì)周期長(zhǎng)的特殊性建筑市場(chǎng)采取月度定價(jià)報(bào)價(jià)的形式回籠資本，但實(shí)際情況是，許多工程直到竣工都不能及時(shí)定價(jià)，這導(dǎo)致施工企業(yè)不得不提前自行承銷資本完成估價(jià)。可是提前支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不容樂觀的，會(huì)影響企業(yè)正常的資金流動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈銜接不到位，最終阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。面對(duì)這一情況，施工企業(yè)為了緩解資金短缺與施工的矛盾，會(huì)與銀行合作，通過貸款的方式進(jìn)行融資，但這種短期借貸會(huì)導(dǎo)致企業(yè)末端負(fù)債只增不減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率陡增。

3.4?財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)完成“營(yíng)改增”的稅賦改革后，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)也成為施工企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有三個(gè)方面：第一，目前建材市場(chǎng)管理體系未能行之有效地發(fā)揮自身作用，存在建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目缺項(xiàng)，對(duì)于材料種類多樣、設(shè)備型號(hào)龐雜的情況無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，造成開票過程混亂且小微企業(yè)不能開具增值稅專用發(fā)票等情況發(fā)生。此外，一些業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，導(dǎo)致違規(guī)開票的行為屢禁不止。第二，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，管理團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目或項(xiàng)目中的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目整體竣工后，稅收主體卻有了變化，稅收責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化。此外，施工人員大部分屬于零散暫雇人員，更換頻繁導(dǎo)致個(gè)人納稅困難大。三是工程具有施工周期長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定、結(jié)算方式不統(tǒng)一等特點(diǎn)，施工企業(yè)納稅總處于逾期狀態(tài)，而且發(fā)生所得確認(rèn)不及時(shí)、納稅不足或少繳等問題，都直接導(dǎo)致了施工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，建筑業(yè)的市場(chǎng)有了翻天覆地的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要不斷提升，同時(shí)有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)。施工企業(yè)沒有優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力無法在市場(chǎng)立足，所以逼迫施工企業(yè)不斷強(qiáng)大，用人才資源、理論知識(shí)和技術(shù)水平提高自身能力，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，降低材料短缺或技術(shù)升級(jí)不及時(shí)帶來的負(fù)面影響。此外，重視規(guī)范應(yīng)用市場(chǎng)行為，避免增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門也要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，合理調(diào)控市場(chǎng)行為。

4?施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范措施

4.1?優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

大部分施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)控制環(huán)境的建設(shè)也缺乏完善，使得防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施效果一般。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，努力創(chuàng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。一般來說，企業(yè)預(yù)測(cè)外部因素的能力有限，但是可以采取有效方法最大程度預(yù)防和控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)的自身運(yùn)行情況可以作為內(nèi)部篩選風(fēng)險(xiǎn)措施的參考，由此提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的入侵?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：首先，明晰自身的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，如果企業(yè)發(fā)展方向與實(shí)際情況相背離，那么風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制就如同虛設(shè)。其次，建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的抵御能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套可行性和操控性強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并采用綜合分析形式以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償付能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。只要發(fā)現(xiàn)異常，就必須及時(shí)有效地作出反應(yīng)，以便更快地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，科學(xué)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)部署，制度建設(shè)加大投入和監(jiān)管力度。建筑施工企業(yè)應(yīng)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)所面對(duì)的困難，并合理分配崗位，履行責(zé)任到人的宗旨，合理分工，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施。同時(shí)著重完善安全保障體系、分包管理體系和合同管理體系的缺項(xiàng)。

4.2?建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免地存在于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，只有理性客觀地對(duì)待才能更好防范預(yù)防，還要注意主觀條件的干擾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有影響，例如認(rèn)知能力、處事原則、抗壓能力和管理方式等都會(huì)左右風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱值。因此，建筑施工企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)管理與防范思想統(tǒng)一結(jié)合，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的整體水平。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，施工企業(yè)可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，保障企業(yè)資金流穩(wěn)定，把控成本支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各部門的能動(dòng)性，做到通力配合、信息共享，明確職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)，特別是施工前期合理預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，防控措施合理應(yīng)用到各環(huán)節(jié)，保證風(fēng)險(xiǎn)總體防控效果的質(zhì)量。首先，在招投標(biāo)階段，施工企業(yè)必須做好項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行預(yù)計(jì)；其次，要設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，制定資金使用計(jì)劃表；再次，項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成要進(jìn)行損失預(yù)估，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案和處理措施，防患于未然；最后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，只要偏移正常范圍就立即分析處理，使損失程度主觀可控。

4.3?財(cái)務(wù)管理及審計(jì)人員加強(qiáng)資本投入，提升綜合能力

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果水平與其職業(yè)能力和技術(shù)水平有著直接關(guān)系。基于此，在財(cái)務(wù)管理及審計(jì)人員上企業(yè)加強(qiáng)資本投入是最有益的投資，明確人才技術(shù)才是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的殺手锏，相關(guān)的培訓(xùn)制度和晉升渠道要不斷完善，提升專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)提高工作積極性。這可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和周期要跟進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)掌握，并可實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中，提高財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，重視財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范化；二是注重培養(yǎng)鍛煉判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，鍛煉風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的敏感性，學(xué)習(xí)交流新模式的風(fēng)險(xiǎn)防范，樹立正確的防控意識(shí)；三是激勵(lì)機(jī)制不斷完善，搭建財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，幫助其實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。此外，考核晉升體系的構(gòu)建要滿足財(cái)務(wù)管理及審計(jì)人員的實(shí)際，提高財(cái)務(wù)管理和審計(jì)人員的整體能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的形成，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的可操控性，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

4.4?加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是施工企業(yè)通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等方式進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定、執(zhí)行和控制的全過程，預(yù)算管理的質(zhì)量直接影響施工企業(yè)健康發(fā)展。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照預(yù)算財(cái)務(wù)管理的條例，規(guī)范合理地制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，根據(jù)企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，合理劃分工作與非工作期間的成本控制，堅(jiān)持節(jié)約成本、提高效益的原則。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可通過逐層分解預(yù)算指標(biāo)，劃分職責(zé)、責(zé)任到人，在實(shí)踐中落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)，不僅能有效避免決策失誤，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，而且能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化。

4.5?加強(qiáng)合同的規(guī)范管理

施工合同是建設(shè)工程順利施工的法律保障，具有法律效力和約束性，所以施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到合同規(guī)范管理的重要性。中標(biāo)后，在與投標(biāo)人簽訂施工合同時(shí)，首先，認(rèn)真研究施工合同，必要時(shí)可向第三方法律顧問進(jìn)行咨詢，特別是工程計(jì)價(jià)的起始時(shí)間、核算方式、計(jì)算流程等，合同當(dāng)事人應(yīng)明確責(zé)任，不得使用模棱兩可的措辭混淆意圖，防止財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生。施工企業(yè)還應(yīng)在合同中注明地區(qū)政策條款，在法律保護(hù)下維護(hù)自身利益的完整。其次，明確標(biāo)出合同中的重要部分及內(nèi)容，如付款方式、付款時(shí)間、違約條款和竣工結(jié)算協(xié)議等，還必須在合同中注明非人為因素可控的勞動(dòng)力、價(jià)格上漲和應(yīng)付突發(fā)事件的處理方法，例如采用終止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式加以補(bǔ)充，減少合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)影響，有效規(guī)避建筑合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，如果施工企業(yè)在招標(biāo)過程中能夠在訂立合同有關(guān)條款時(shí)明確違約賠償?shù)男问?，最大限度地控制?jīng)濟(jì)損失，也能夠有效地解決由于施工企業(yè)破產(chǎn)而造成的不完工或中斷工程的處理。

4.6?加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制

資金鏈完整是保證施工企業(yè)和工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理的完整性有利于企業(yè)效益的保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制。在資金外流時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的全過程監(jiān)督，避免破壞企業(yè)的資本鏈，影響企業(yè)的正常運(yùn)行；銀行融資時(shí)，要站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度客觀看待企業(yè)償貸能力，符合自身情況確定借貸規(guī)模和期限，以便確保企業(yè)債務(wù)在把控范圍內(nèi)，避免引發(fā)債務(wù)糾紛。此外，還應(yīng)設(shè)立專門的部門，指派專人負(fù)責(zé)施工企業(yè)的債權(quán)管理，定期評(píng)估債權(quán)管理的效果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平。

4.7?建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，專業(yè)人員的配備是工作開展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是十分必要的。首先，應(yīng)定期培訓(xùn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以提高其綜合技能，使其更好地參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。例如，第一，可以組織金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員每月參加一次培訓(xùn)，并安排高級(jí)專業(yè)人士主持培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)在業(yè)務(wù)能力方面有所收獲。還需要?jiǎng)?chuàng)建加強(qiáng)培訓(xùn)師與金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員交流平臺(tái)，使其能夠天罡思維碰撞產(chǎn)生更好應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。第二，招聘門檻要嚴(yán)苛，可以采取高薪招聘和晉升優(yōu)勢(shì)吸引人才，并制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位空缺條件，招聘者要通過考核取得職位，快速投入工作中，節(jié)省空崗成本。同時(shí)，建筑企業(yè)招聘流程要完善、考核形式要多元、整體要求要滿足需求，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。第三，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的學(xué)習(xí)性，掌握最新技能從而應(yīng)對(duì)信息的快速更替。此外，定期對(duì)綜合能力進(jìn)行考核是最有效評(píng)定人員工作能力的標(biāo)尺，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在企業(yè)中形成“能者上、庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)形式，使大家能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法隱藏，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有真正的幫助。

4.8?加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化處理

伴隨時(shí)代快速發(fā)展的節(jié)奏，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式復(fù)雜多變，為了更好地管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，信息技術(shù)的推廣能幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)上辦公管理平臺(tái)，通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)程管理、查詢、處理、財(cái)務(wù)信息的功能，并制定統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，避免財(cái)務(wù)信息發(fā)生地方分權(quán)、傳遞不及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融共享服務(wù)平臺(tái)也推動(dòng)金融信息的公開透明，能受到多方監(jiān)督。各個(gè)項(xiàng)目和部門的財(cái)務(wù)信息可以在平臺(tái)上得到反映，減少篡改數(shù)據(jù)的行為，協(xié)助財(cái)務(wù)管理模式更新升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)有效降低人工核算成本。財(cái)務(wù)共享模式不僅可以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與職能部門之間的關(guān)系，避免財(cái)務(wù)人員觸碰權(quán)責(zé)底線，而且可以有效分散各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

5?結(jié)語(yǔ)

綜合上文，可知施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的投資是最有益處的，不但能解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，還能協(xié)助企業(yè)向新的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。所以，企業(yè)內(nèi)部要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立危險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠動(dòng)力。

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