李二玲

摘?要：管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，豐富會(huì)計(jì)職能與工作范圍，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然方向。由于缺乏相應(yīng)的工作環(huán)境與思想支持，使管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中出現(xiàn)效率低下的情況。為解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，文章以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用為研究對(duì)象，介紹了管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、應(yīng)用原則與工作內(nèi)容?；诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)施的重要性，對(duì)如何解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用原則；內(nèi)部制度

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）07-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.041

1?引言

企業(yè)改革創(chuàng)新下，對(duì)會(huì)計(jì)工作要求逐漸提升，要求企業(yè)做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化工作模式與方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升企業(yè)管理水平呢？文章就此進(jìn)行分析。

2?管理會(huì)計(jì)概述

2.1?管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)（Management?Accounting），與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理，為管理者提供決策數(shù)據(jù)，使企業(yè)在會(huì)計(jì)部門的輔助下提升經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)工作中，需要圍繞企業(yè)各部門工作進(jìn)行計(jì)劃的編制，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的記錄與分析，提升數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值［1］。管理會(huì)計(jì)需要貫穿于融合財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等手段，展示自身參與管理的作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供支撐。

2.2?應(yīng)用原則

第一，戰(zhàn)略性原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的前提，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)的分析，了解企業(yè)發(fā)展方向與計(jì)劃，基于此進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，促使企業(yè)管理目標(biāo)落地。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，使管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各部門工作目標(biāo)的同時(shí)，為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

第二，全面性。管理會(huì)計(jì)工作的開展，要求企業(yè)職能部門積極配合，通過(guò)對(duì)各個(gè)層次、環(huán)節(jié)工作的融合，才能獲取會(huì)計(jì)工作需要的信息，使管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行［2］。全面性的特點(diǎn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展，為風(fēng)險(xiǎn)防范、資金控制等工作開展提供便利，促使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，適應(yīng)性。管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要良好工作環(huán)境，通過(guò)與企業(yè)發(fā)展的銜接，展示管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改革，那么需要管理會(huì)計(jì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)管理的目的。

第四，成本效益原則。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的目的，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。利用管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，需要以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理分配企業(yè)資源，降低各項(xiàng)工作的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)可以引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，將此作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理水平的媒介，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2.3?管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

第一，預(yù)算管理。為了降低企業(yè)的成本，提升各項(xiàng)工作的效益，會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行資源的分配工作，以預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管控，為管理層提供決策依據(jù)，使管理者在管理會(huì)計(jì)的輔助下做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。

第二，資金管理。為提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)參與編制、監(jiān)督的手段，開展企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃的管理工作。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃年編制與監(jiān)管，輔助管理者制訂科學(xué)的資金管理方案，維護(hù)企業(yè)資金鏈與現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

第三，構(gòu)建成本利潤(rùn)責(zé)任中心與績(jī)效考核體系，為掌握各部門工作成效提供渠道，使企業(yè)各部門人員形成降本增效意識(shí)［3］。

第四，監(jiān)督工作。管理會(huì)計(jì)工作的開展，不僅要進(jìn)行基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況、收支情況、業(yè)務(wù)效益等進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督的方式分析財(cái)務(wù)工作中是否存在問題，并根據(jù)此制定完善的規(guī)章制度，約束業(yè)財(cái)部門經(jīng)濟(jì)行為，為風(fēng)險(xiǎn)防范與資源合理運(yùn)用提供保障。

3?企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

3.1?完善內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)對(duì)各部門數(shù)據(jù)信息的收集處理，為企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理工作提供發(fā)展建議，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)部控制制度是規(guī)范工作流程、促使各項(xiàng)決策落地的關(guān)鍵因素。在管理會(huì)計(jì)工作的支持下，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門工作中存在的問題，可以使內(nèi)部控制人員意識(shí)到自身工作的薄弱點(diǎn)，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)或者其他工作要求，對(duì)原有內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

3.2?提升資源分配效果

管理會(huì)計(jì)工作中，工作人員會(huì)利用信息收集的方式，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況與面臨的市場(chǎng)環(huán)境，基于此制定財(cái)務(wù)報(bào)表或是從專業(yè)角度對(duì)某項(xiàng)工作提出建議。在信息收集的過(guò)程中，能夠掌握企業(yè)內(nèi)部資源分布情況與應(yīng)用成效，會(huì)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，對(duì)資源分配提出建議，要求相關(guān)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求與企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行資源分配，保證資源利用率的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持［4］。

3.3?提升企業(yè)決策質(zhì)量

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員不僅要完成日常的會(huì)計(jì)工作，也要配合管理者管理企業(yè)的日常事務(wù)，分析企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益情況，使管理者對(duì)企業(yè)綜合管理情況形成全面的認(rèn)識(shí)。在管理會(huì)計(jì)的參與下，使企業(yè)決策工作變得更加的科學(xué)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供良好的工作環(huán)境。以投資決策為例，在投資活動(dòng)開始前，管理會(huì)計(jì)需要輔助管理者進(jìn)行決策，收集投資項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)，利用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，了解這一項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將此反饋給管理者，使管理者對(duì)投資項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益或者風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，基于企業(yè)實(shí)際情況作出相應(yīng)的決策。管理會(huì)計(jì)的參與，提升項(xiàng)目投資決策科學(xué)性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在支持。

3.4?提升企業(yè)管理成效

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升了企業(yè)管理成效，使企業(yè)職能部門工作有秩序地進(jìn)行。日常工作中，管理會(huì)計(jì)會(huì)借助各部門產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，掌握職能部門工作完成情況與實(shí)施情況，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整理成財(cái)務(wù)報(bào)表，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況變得一目了然［5］。為了提升管理成效，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，為各部門工作提出要求，明確職能部門工作方向與重點(diǎn)，為提升各部門工作效果與質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4?企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

4.1?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱

企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中出現(xiàn)了重視程度不高、應(yīng)用意識(shí)薄弱的情況，不能為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用提供有利條件。部分管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，從業(yè)人員只需要做好數(shù)據(jù)收集、核算、報(bào)告工作即可，不需要參與企業(yè)決策、管理工作。這一思想觀念直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，使管理會(huì)計(jì)失去應(yīng)用的意義［6］。部分企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，但是沒有賦予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策、日常事務(wù)管理的職能，使管理會(huì)計(jì)工作職能受到局限，不能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值非常高，是促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生消極影響，無(wú)法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

4.2?缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，出現(xiàn)規(guī)章制度約束力不強(qiáng)的問題，不能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。首先，部分企業(yè)雖然引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是并沒有針對(duì)此制定管理制度，仍利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度開展工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作職能、范圍等方面存在較大的差異，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無(wú)法規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作行為，不能發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用。其次，崗位責(zé)任不明確，出現(xiàn)越權(quán)、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要工作人員以工作目標(biāo)與管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范化操作的方式，提升各項(xiàng)工作效果。由于工作人員對(duì)自身的權(quán)利、責(zé)任存在模糊的認(rèn)識(shí)，所以不能將管理會(huì)計(jì)工作要求貫徹落實(shí)，影響后續(xù)工作實(shí)施效果。最后，缺乏完善的考核評(píng)價(jià)制度［7］?？?jī)效考核評(píng)價(jià)是一種非常有效的管理手段，是了解員工工作情況與管理會(huì)計(jì)工作成效的媒介。由于企業(yè)缺乏這一制度的支持，所以不能掌握會(huì)計(jì)人員工作情況，不利于高質(zhì)量會(huì)計(jì)工作開展。

4.3?缺乏信息化工作環(huán)境的支持

管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)工作環(huán)境要求較高，需要工作人員利用信息技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與處理，以保證管理會(huì)計(jì)工作效率。實(shí)際工作中，企業(yè)信息化建設(shè)水平并不理想，不能為管理會(huì)計(jì)工作開展提供支持。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立，且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，不能為數(shù)據(jù)信息共享提供支持。數(shù)據(jù)信息，是管理會(huì)計(jì)工作的核心，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、分析等工作目的。由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是獨(dú)立存在的，所以為信息收集工作開展帶來(lái)一些難度，不能保證數(shù)據(jù)處理效果。第二，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有待完善，不能為管理會(huì)計(jì)工作開展提供支持［8］。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作的主要媒介，通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用可以提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具有序進(jìn)行。由于工作人員缺乏信息系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)意識(shí)，所以部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)功能滯后的情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

4.4?缺乏管理會(huì)計(jì)人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的要求逐漸提升。會(huì)計(jì)行業(yè)與其他領(lǐng)域有著密切的關(guān)系，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，能夠?yàn)槲覈?guó)各個(gè)行業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，促使會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，缺乏管理會(huì)計(jì)人才，不能為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供人員支持。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)在人才招聘中會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)，忽略金融領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才招聘，使財(cái)務(wù)部門人才隊(duì)伍呈現(xiàn)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為主的情況。第二，部分財(cái)務(wù)人員不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，所以出現(xiàn)參與意識(shí)薄弱、實(shí)踐能力不強(qiáng)的問題。第三，部分財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用能力，無(wú)法將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際中，影響財(cái)務(wù)管理工作效果與質(zhì)量。財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。日常工作中，要求工作人員掌握信息技術(shù)操作方法與技術(shù)，通過(guò)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量［9］。由于會(huì)計(jì)人員自身的問題，不能為管理會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)支持，影響會(huì)計(jì)工作效率。

5?企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

5.1?樹立管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，反映出企業(yè)綜合管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，樹立管理會(huì)計(jì)工作理念，將此滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為管理會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

一是提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。管理層是企業(yè)的帶頭人，其思想觀念會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、管理效果等產(chǎn)生直接的影響。為了提升財(cái)務(wù)管理效果，促使企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，使其明確管理會(huì)計(jì)的職能、應(yīng)用價(jià)值，從思想上提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，發(fā)揮自身的帶頭作用，促使管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。為深化管理者對(duì)這一工作的重視，可以組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例、其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效等分享給管理者，使其在案例中獲取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，為貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容做好鋪墊。

二是提升基層員工管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)。管理會(huì)計(jì)與職能部門工作關(guān)系密切，在實(shí)施的過(guò)程中需要各部門人員的積極配合［10］。為了將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，提升基層員工參與意識(shí)，可以針對(duì)基層員工組織宣教活動(dòng)，將各部門人員在管理會(huì)計(jì)中承擔(dān)的責(zé)任、任務(wù)傳達(dá)給員工，使其在潛移默化中意識(shí)到自身工作的重要性，養(yǎng)成主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)。

5.2?建立管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作中，以國(guó)家相關(guān)的法律條例為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，確定各部門責(zé)任，構(gòu)建良性運(yùn)行氛圍。完善的組織結(jié)構(gòu)，可以提升財(cái)務(wù)部門人員參與意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作與各部門業(yè)務(wù)工作融合具有積極作用。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，需要參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的參與，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，履行管理會(huì)計(jì)的責(zé)任。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，確定各部門責(zé)任、工作范圍與使命，并利用內(nèi)部控制制度對(duì)各組織結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行管控，促使管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

其次，立足企業(yè)實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)體系。實(shí)際工作中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)管理中存在的問題，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理體系，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、實(shí)施方法、實(shí)施流程、實(shí)施部門等，將相關(guān)制度內(nèi)容以具體詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使各部門人員對(duì)此產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，為高質(zhì)量工作開展奠定基礎(chǔ)。

最后，基于會(huì)計(jì)部門建立崗責(zé)制度、考核評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多方面約束管理，使其明確自身的責(zé)任與工作內(nèi)容，并在考核評(píng)價(jià)制度的約束下主動(dòng)參與工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［11］。會(huì)計(jì)人員管理工作十分重要，是提升各項(xiàng)工作效果與質(zhì)量的關(guān)鍵。若是工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)與規(guī)則意識(shí)，則會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施效果。針對(duì)管理人員的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員全方位管理，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行。

5.3?加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)人才，是解決以往應(yīng)用問題、促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的招聘，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以面向社會(huì)進(jìn)行人才招聘，選擇計(jì)算機(jī)、金融等領(lǐng)域的人才，豐富企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)提供支持。第二，對(duì)原有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的教育，使其掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，并且可以將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中。培訓(xùn)活動(dòng)開始前，利用調(diào)研了解會(huì)計(jì)人員工作情況與會(huì)計(jì)能力，基于此確定培訓(xùn)內(nèi)容與方案，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論教育與實(shí)踐指導(dǎo)，使其在學(xué)習(xí)中提升綜合素質(zhì)。第三，將信息技術(shù)作為培訓(xùn)的媒介，提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)運(yùn)用能力，為高質(zhì)量工作開展提供保障。會(huì)計(jì)人員需要掌握不同財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作需求，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為高質(zhì)量會(huì)計(jì)工作開展提供支持。如企業(yè)采用財(cái)務(wù)管理軟件開展工作，培訓(xùn)活動(dòng)中將該軟件的操作方法、原理、注意事項(xiàng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行理論教育、實(shí)踐指導(dǎo)，使其掌握該軟件的操作方法。

為了提升人才隊(duì)伍建設(shè)效果，企業(yè)可以組織考核活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作情況進(jìn)行多方面的考核，掌握會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)情況，為理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)活動(dòng)提供建議，使人才培養(yǎng)以更加高效的方式進(jìn)行。

5.4?加強(qiáng)信息化建設(shè)

首先，做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理。為使會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取所需的信息，應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求兩個(gè)部門以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理等工作開展提供支持。這一工作的開展，需要工作人員做好前期的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一信息系統(tǒng)端口，確定信息系統(tǒng)建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)，為資源共享提供便利。

其次，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)、維護(hù)，防止出現(xiàn)信息系統(tǒng)功能不全的問題［12］。企業(yè)可以成立專門的系統(tǒng)管理小組，負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)以穩(wěn)定的方式運(yùn)行。確定系統(tǒng)管理小組后，要求該小組成員做好日常的維護(hù)、升級(jí)管理工作，避免出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備老化或者其他方面的問題。

最后，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用效果。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作要求，建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)或者財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將此作為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效果的媒介，使企業(yè)在信息系統(tǒng)的支持下有序進(jìn)行。業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)適用于中小企業(yè)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，為管理會(huì)計(jì)工作開展提供支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心適用于集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)總部、子公司財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)資源合理配置與控制，具有降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平的作用。實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合的信息系統(tǒng)，以支撐管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

6?結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)資源分配，提升企業(yè)管理成效與綜合管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力。為展示管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、應(yīng)用原則，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，從思想、管理制度、人員隊(duì)伍與技術(shù)方面入手，提升管理會(huì)計(jì)工作能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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