劉維

摘?要：企業(yè)在踐行現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展任務(wù)的過程中，勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)與挫敗，為了能夠具備迎接嚴(yán)峻時(shí)代挑戰(zhàn)的能力，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，現(xiàn)代企業(yè)則要認(rèn)清自己身上所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，爭(zhēng)取能夠在最短的時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。想要順利達(dá)成上述目標(biāo)，企業(yè)必須要認(rèn)真審視當(dāng)前會(huì)計(jì)核算管理工作中所存在的不合理之處，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)來制定出行之有效的改進(jìn)方案?；诖耍恼峦ㄟ^分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性，并從具體問題出發(fā)，給出了相應(yīng)的管理改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理

中圖分類號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）08-0141-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.033

1?引言

會(huì)計(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效落實(shí)的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)核算的主要工作內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行核算與記錄。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更大市場(chǎng)份額的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)收益。但就目前來看，由于受到多方因素的影響，部分現(xiàn)代企業(yè)所制定出的會(huì)計(jì)核算管理方案并不符合現(xiàn)實(shí)情況，并且在會(huì)計(jì)核算制度的現(xiàn)行內(nèi)容中存在著非常多的漏洞，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)核算的職能發(fā)揮，需要予以解決。

2?企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述

在傳統(tǒng)模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，主要的任務(wù)是對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)算，其中包括記賬、核算、報(bào)表等多個(gè)環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在行業(yè)內(nèi)收獲了更多的發(fā)展機(jī)遇，如果將目標(biāo)持續(xù)性地鎖定在已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，將會(huì)在很大程度上阻礙會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮。為此，新型的會(huì)計(jì)核算工作需要同時(shí)包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前與進(jìn)行過程中的核算，前者包括預(yù)算、決策等內(nèi)容；后者則是進(jìn)行核算工作，并根據(jù)實(shí)際情況來考慮是否要參與決策。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容的不斷完善，將在第一時(shí)間掌握事前預(yù)算的執(zhí)行情況，確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均能朝向預(yù)期目標(biāo)高效開展。會(huì)計(jì)核算水平在很大程度上影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)獲得更大的市場(chǎng)份額[1]。

3?企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

通過了解前文內(nèi)容可知，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)核算是不可或缺的重要內(nèi)容。通過全面開展會(huì)計(jì)核算工作，一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況真實(shí)、全面地反映出來；另一方面則可以針對(duì)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇做出準(zhǔn)確評(píng)估，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，并為后續(xù)經(jīng)營決策的制定提供參考依據(jù)。

3.1?提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，通過制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理制度，并積極落實(shí)符合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的管理措施，將幫助企業(yè)管理者、決策者以及利益相關(guān)主體多方掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀，順利落實(shí)會(huì)計(jì)信息的核查工作，基于核查結(jié)果結(jié)合會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)決策的順利實(shí)施提供參考依據(jù)，同時(shí)保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性與合理性。

由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展走向，因此通過積極落實(shí)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，將會(huì)讓信息呈現(xiàn)得更加全面、可靠。從另外的角度加以分析，傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)信息核算只是局限于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很難將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營、生產(chǎn)現(xiàn)狀予以精準(zhǔn)體現(xiàn)。而通過加大對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化管理工作的研究力度，將大幅提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，在第一時(shí)間掌握企業(yè)最新的盈虧情況，并從現(xiàn)實(shí)問題著手來制定具備可行性的改進(jìn)方案，使得企業(yè)能夠提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的資源與經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3.2?降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

通過深入了解可知，在企業(yè)以往的會(huì)計(jì)核算工作中，由于受到多方因素的影響，經(jīng)常會(huì)面臨著舞弊問題的風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，可以從源頭處杜絕會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，通過制定明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，更有利于會(huì)計(jì)核算人員落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控措施。同時(shí)還能夠有效降低人為因素的負(fù)面干擾，避免企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率和工作質(zhì)量被削弱。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容也呈現(xiàn)出了復(fù)雜繁多的特征，稍有不慎將會(huì)受到人為因素的干擾。為此，會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中的相關(guān)要求，以細(xì)致、謹(jǐn)慎的態(tài)度來精準(zhǔn)落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)流程科學(xué)、合理，減少后續(xù)不必要的補(bǔ)救措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4?企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中的主要問題

4.1?會(huì)計(jì)核算管理制度不完善

截至目前，現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)核算管理制度是按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展的，在具體的會(huì)計(jì)核算過程中已經(jīng)制定出了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算操作方法與管理制度。正所謂無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)完善會(huì)計(jì)核算管理制度。

一方面能夠有效約束會(huì)計(jì)人員的操作行為，確保其嚴(yán)格遵循規(guī)章制度來落實(shí)各項(xiàng)核算工作，全面提高會(huì)計(jì)核算的落實(shí)效果。

另一方面可杜絕徇私舞弊等行為的出現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但就目前的情況來看，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者仍然沒有認(rèn)識(shí)到踐行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的重要性，并將絕大多數(shù)的精力和時(shí)間都集中到生產(chǎn)業(yè)務(wù)與運(yùn)營規(guī)模的拓展方面。

由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算知識(shí)的深入了解，再加上可供企業(yè)參考的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)資料較少，均會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度與管理體系的內(nèi)容不完善，很難為后續(xù)工作的高效進(jìn)行提供精準(zhǔn)指導(dǎo)[3]。

4.2?會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不高

由于受到諸多客觀因素的影響，在我國當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，會(huì)計(jì)專業(yè)性優(yōu)質(zhì)人才的占比數(shù)量較少，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。這就會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益降低人力成本，經(jīng)常在招聘的環(huán)節(jié)中聘用一些專業(yè)素養(yǎng)較低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富的新手會(huì)計(jì)。更有甚者，一些企業(yè)會(huì)將內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作交由缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的閑散人員來完成。上述負(fù)面因素的干擾拉低了企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平，阻礙了會(huì)計(jì)核算效率和核算質(zhì)量的提升。

從另一個(gè)角度來看，部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位存在著人員流動(dòng)率高的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不規(guī)范，為后續(xù)的規(guī)范化管理工作設(shè)下重重阻礙。部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)缺乏重視性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)政策變更、新準(zhǔn)則的應(yīng)用學(xué)習(xí)落實(shí)不到位，影響會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的效果。

4.3?會(huì)計(jì)檔案與資料管理不健全

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中，可能會(huì)應(yīng)用到大量的融資和投資業(yè)務(wù)。在具體的操作環(huán)節(jié)中，投資者的決策制定會(huì)參考企業(yè)多年來的會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。但部分企業(yè)為了能夠降低成本支出，缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)檔案資料重要性的認(rèn)識(shí)，從而忽略了對(duì)會(huì)計(jì)資料檔案的日常保管與維護(hù)，甚至?xí)⒅匾臅?huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)憑證等材料隨便遺失[4]。

此外，還有一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營規(guī)模和現(xiàn)實(shí)條件的限制，不具備專門建立會(huì)計(jì)資料保管室的條件，同時(shí)也沒有委派專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)檔案信息進(jìn)行集中保管。上述問題將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的正常落實(shí)，從而大幅度降低會(huì)計(jì)核算的工作效率與工作質(zhì)量。

4.4?會(huì)計(jì)核算信息化水平較低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)正式進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與經(jīng)營規(guī)模的不斷增加，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都開始致力于建設(shè)信息化共享平臺(tái)，并且在日常的管理與經(jīng)營環(huán)節(jié)中引入智能化設(shè)備。在現(xiàn)代信息技術(shù)手段的支持下，企業(yè)能夠基本實(shí)現(xiàn)高效化和規(guī)范化的管理目標(biāo)，但由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的干擾，仍然有部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面處于躊躇不前的狀態(tài)，依舊沿用傳統(tǒng)模式下的人工核算方式，無法在會(huì)計(jì)核算層面上合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等新型技術(shù)手段。這也就意味著，企業(yè)將會(huì)在很多方面落后于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且由于會(huì)計(jì)核算信息化程度相對(duì)較低，無法滿足投資者與客戶對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享與分析需求，在無形當(dāng)中為企業(yè)減少了諸多寶貴的發(fā)展機(jī)遇。

5?企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的實(shí)施路徑

5.1?構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理制度及體系

為了更好地解決會(huì)計(jì)核算管理工作中所存在的諸多問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)完成的首要任務(wù)是構(gòu)建出一套內(nèi)容完善且行之有效的會(huì)計(jì)核算管理制度。

首先，企業(yè)管理者要從自身情況出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的管理觀念，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理手段，立足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來制定戰(zhàn)略發(fā)展布局。在這一步驟中，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作投入更多的資金支持，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營管理特點(diǎn)來細(xì)化會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)內(nèi)容應(yīng)同時(shí)涵蓋不同層級(jí)、不同部門、不同崗位，并將具體的工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，確保每一位會(huì)計(jì)核算人員都能夠明確自己的工作任務(wù)和管轄范疇，使得后續(xù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作均能夠有序、規(guī)范地開展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)還要嚴(yán)格按照國家政府所出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收政策，合理調(diào)整會(huì)計(jì)核算制度的具體內(nèi)容。在明確企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)的前提下，從細(xì)節(jié)出發(fā)來審視現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的工作流程與操作方法，從根源處入手來約束會(huì)計(jì)核算人員的操作行為。在做好全方位的準(zhǔn)備工作之后，企業(yè)還應(yīng)制定出合理化的責(zé)任追究制度、檔案資料管理制度以及會(huì)計(jì)電算化工作制度等，使會(huì)計(jì)核算管理體系的相關(guān)內(nèi)容能夠變得更加完善，為各項(xiàng)規(guī)范化管理工作的高效落實(shí)提供強(qiáng)有力的制度支撐[5]。

最后，企業(yè)管理者與相關(guān)會(huì)計(jì)人員要明確自己身上所肩負(fù)的重大職責(zé)，緊跟新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過加強(qiáng)自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度均能夠落實(shí)到工作中，杜絕各類會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)，讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)得以穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

5.2?加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的管理

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的關(guān)鍵是會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，這離不開對(duì)人力資源的管理。為了能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保會(huì)計(jì)核算水平的逐步提高，必須要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大洗牌，使得每一位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平均能夠達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。為此，在日后的管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格的管理力度。

首先，全面落實(shí)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，確保每一位在崗的會(huì)計(jì)人員都能夠積極參加。除去要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的培養(yǎng)與強(qiáng)化之外，還要提高會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保他們能夠在具體的工作崗位上發(fā)揮出自身的規(guī)范化管理作用，保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。

其次，結(jié)合以往的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建出行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。針對(duì)在會(huì)計(jì)核算工作中表現(xiàn)出色且工作態(tài)度良好的人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的工作積極性。

最后，企業(yè)要多方整合業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展要求，在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立性的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)徇私舞弊和多頭管理現(xiàn)象的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性和有效性[6]。

5.3?積極落實(shí)會(huì)計(jì)檔案資料的管理工作

在會(huì)計(jì)檔案資料中詳細(xì)記錄著企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算信息。通過落實(shí)會(huì)計(jì)檔案資料的管理工作，將進(jìn)一步提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，減少同類問題的發(fā)生概率，并彰顯出企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性和前瞻性。

首先，檔案管理人員要根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的相關(guān)條例，針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)檔案與資料進(jìn)行統(tǒng)籌整合，制定出相應(yīng)的保管舉措，杜絕會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù)信息的丟失。其次，企業(yè)管理者要盡快完善會(huì)計(jì)檔案資料的管理機(jī)制，確保會(huì)計(jì)檔案管理人員能夠有制可循、有法可依。最后，將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)檔案資料管理工作進(jìn)行高效整合，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，最大化運(yùn)用人力資源，提高檔案管理的工作效率。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)還應(yīng)著重培養(yǎng)現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平，確保其專業(yè)素養(yǎng)能夠達(dá)到會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施要求。

5.4?加快會(huì)計(jì)核算管理的信息化建設(shè)

新時(shí)代的到來意味著科技的革新與技術(shù)水平的提高。通過加快會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，不僅能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化和先進(jìn)化的方向所發(fā)展，同時(shí)還可以增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技實(shí)力，使其能夠抵御由大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)所帶來的不斷攻擊。

為此，在日后的工作環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要全面掌握其他先進(jìn)企業(yè)的工作落實(shí)情況，結(jié)合自身的運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀來選擇相匹配的智能化辦公系統(tǒng)或操作軟件。

此外，還要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)手段，搭建出符合自身會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理要求的信息管理平臺(tái)，全面減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，讓他們有更多的時(shí)間和精力來完成更具創(chuàng)造性的工作任務(wù)。當(dāng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)任務(wù)順利完成后，企業(yè)還要不斷完善信息管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能，采集、整理、豐富其中的信息數(shù)據(jù)，縮減職能部門之間的信息傳遞流程，提高會(huì)計(jì)信息的使用效率，賦予其更高的經(jīng)濟(jì)參考價(jià)值。

5.5?創(chuàng)新現(xiàn)有的成本核算方法

在現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)成本核算工作中，最為常用的核算方法包括品種核算、定額核算、分批核算以及分布核算等。

在日后的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作中，企業(yè)一方面要積極引進(jìn)更多技術(shù)水平高且具備創(chuàng)新意識(shí)的成本核算人才，為企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，共同挑選出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的核算方法。

另一方面還要結(jié)合以往的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的核算方法進(jìn)行高效組合，采用綜合核算的方式來提高成本核算的效率和質(zhì)量。當(dāng)今信息時(shí)代下社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境飛速變化，現(xiàn)代企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，則要對(duì)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí)，確保自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀能夠匹配環(huán)境的變化和市場(chǎng)的要求。另外，企業(yè)在完善各項(xiàng)運(yùn)營管理制度的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)成本核算基礎(chǔ)的管理工作，使得基礎(chǔ)工作能夠落實(shí)得更加扎實(shí)。例如在進(jìn)行材料選購時(shí)，應(yīng)委派專業(yè)人員對(duì)材料選購的整個(gè)過程進(jìn)行全程跟蹤，定期對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存的合理性進(jìn)行計(jì)算等。此處要額外強(qiáng)調(diào)的是，所有成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)都并非一成不變，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來靈活搭配、靈活選擇，以此來提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的各種問題[7]。

5.6?加大企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度

首先，企業(yè)要積極落實(shí)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的開展現(xiàn)狀，專門構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督組織，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算人員的各項(xiàng)操作行為，保證會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)督組織可以由企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員以及內(nèi)控人員來共同組成，同時(shí)還要定期對(duì)各項(xiàng)核算活動(dòng)展開內(nèi)部審核與內(nèi)部監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問題或存在隱患，則要在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，確定問題原因，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。監(jiān)督是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，需要將其融入企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)中。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算工作的任務(wù)量也會(huì)隨之增加，這就需要借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)內(nèi)容均納入監(jiān)管范疇中，約束每一位員工的個(gè)人行為，在企業(yè)內(nèi)部塑造出健康、積極的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

其次，會(huì)計(jì)核算外部監(jiān)督工作同樣重要。企業(yè)需要盡快構(gòu)建完善且行之有效的外部審核機(jī)制，可以選擇與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，使其作為監(jiān)督工作的主要負(fù)責(zé)方，以此來更為及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中所存在的問題。會(huì)計(jì)核算外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)無論是從經(jīng)驗(yàn)還是從會(huì)計(jì)技能專業(yè)性的角度來看，都要優(yōu)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，因此能夠發(fā)揮出更大的監(jiān)督作用。在具體的工作實(shí)踐中，第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以從公正、公平的視角出發(fā)，審視企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算情況，并一針見血地指出企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作的真實(shí)性和專業(yè)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的愈發(fā)成熟，截至目前已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代企業(yè)選擇與第三方機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以此來提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理任務(wù)的高效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6?結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快，我國當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。處于各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)，想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，則必須要重新審視自身的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，從多方面、多角度入手來增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到正確的方式來降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。其中，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要手段之一，同樣要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，不斷提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理水平，確保財(cái)務(wù)管理方案的科學(xué)性和可行性，以此來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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