王越

摘?要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競爭格局下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性越發(fā)凸顯，并且受到市場環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局的較大影響，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的競爭越發(fā)激烈，這就對農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)唯有加強(qiáng)對成本管理的高度重視，構(gòu)建合理的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況與生產(chǎn)效率的嚴(yán)格把控，才能有效提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力，提高生產(chǎn)效益。這就要求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前成本管理的先進(jìn)理念，針對企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況對成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善、優(yōu)化，更好地推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本管理；成本核算；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F324;F302.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）08-0178-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.042

1?引言

與其他企業(yè)相同，在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本管理也是至關(guān)重要的內(nèi)容，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益有著直接影響關(guān)系，做好成本管理也是農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本管理涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的種植、銷售、庫存管理等過程的成本支出，也是較為復(fù)雜的管理過程，涉及生產(chǎn)人員的配備、生產(chǎn)設(shè)備的采購、生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)等農(nóng)作物種植的整個(gè)過程。

想要做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本控制，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須從生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體著手，對成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略層面的規(guī)劃與實(shí)施，切實(shí)提高對成本管理的高度重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理效益提升[1]。

2?農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

2.1?是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要措施

在農(nóng)業(yè)科技水平不斷提升的推動(dòng)下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，能夠很好地運(yùn)用信息技術(shù)對區(qū)域，乃至更大范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面把握。農(nóng)業(yè)企業(yè)借助有效的成本管理，可以很好地掌握當(dāng)前地區(qū)以及其他各個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力情況與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

結(jié)合相關(guān)信息的掌握對企業(yè)自身工作進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有益參考。農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，首先要做的就是將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和收益進(jìn)行對比，繼而對對比結(jié)果進(jìn)行分析，以此作為對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的重要依據(jù)，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化水平提升。

由此可見，借助有效的成本管理，有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，以及推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2?是推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)效率提升的重要保障

較之其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)也是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，而實(shí)施有效的成本管理與內(nèi)部控制則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)與關(guān)鍵。簡而言之，農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理，就是生產(chǎn)者結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)對各成本要素產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)資源、各項(xiàng)生產(chǎn)行為等進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)督、控制、調(diào)整等過程。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理需要結(jié)合同一時(shí)間段內(nèi)不同環(huán)境條件、不同時(shí)間段相同條件下的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，明確差異情況及其成因，進(jìn)而制定實(shí)施有效的改進(jìn)措施，構(gòu)建形成科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)效率。

2.3?是促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力提升與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場的發(fā)展形成了越發(fā)激烈的格局。農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源性因素主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成為由價(jià)格因素主導(dǎo)的局面。許多農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商一味地采用“價(jià)格戰(zhàn)”的方式獲得市場份額，使得農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，大幅降低了農(nóng)產(chǎn)品的利潤空間，不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格制定過程中，必須對成本管理與控制這一依據(jù)予以高度重視與慎重考慮。若是企業(yè)決策過程中的成本意識(shí)不足，一味以壓低價(jià)格來“搶占”市場，未在企業(yè)內(nèi)部形成切實(shí)有效的成本管理制度，不能在真正意義上實(shí)現(xiàn)降本增效，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，停滯不前，甚至面臨消亡的危險(xiǎn)[2]。所以，做好成本管理對于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中借助對自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢與競爭對手的對比、分析，以此為依據(jù)對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，盡可能地降低成本，提高單位成本的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的核心競爭力，創(chuàng)新市場優(yōu)勢，推動(dòng)和保障農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3?農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

3.1?成本管理理念落后，戰(zhàn)略意識(shí)不足

就當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理仍然沿用較為傳統(tǒng)的管理理念，片面地認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理主要是為了降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支出，控制生產(chǎn)成本。

而在此過程中，降低生產(chǎn)成本主要是采用更換價(jià)格更低的原材料等粗放型方式實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。在這種粗放型的成本管理思想下，農(nóng)業(yè)企業(yè)更為重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，對于成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠重視，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理效益不高，也就遑論將成本管理上升至企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，不僅不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的提升，還阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2?缺乏全面的成本管理意識(shí)

一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于成本管理的理解不夠深入，在實(shí)際的成本管理過程中往往只重視采購、員工工資等較為直接、直觀環(huán)節(jié)的成本管理，未將成本管理延伸拓展至企業(yè)經(jīng)營管理的其他環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理的視野較窄，影響了成本管理的效益。

例如，對于與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作不夠重視，一味地追求采購成本的降低，而對于同時(shí)存在的銷售環(huán)節(jié)的“隱形成本”不夠重視，缺乏在銷售環(huán)節(jié)的約束與激勵(lì)同步推進(jìn)，片面強(qiáng)調(diào)“銷售至上”，缺乏對銷售成本管理的有效控制。這些問題都表現(xiàn)出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本管理方面的格局、視野過窄，缺乏足夠的全面性特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理呈現(xiàn)“按下葫蘆浮起瓢”的現(xiàn)狀，企業(yè)成本管理的整體水平難以得到有效提升。

加上企業(yè)的一些管理人員的成本意識(shí)較為薄弱，缺乏對成本管理工作的足夠重視，尤其是人本思想的缺失，使得一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用不斷壓縮勞動(dòng)費(fèi)用的方式降低成本，盡管能夠使得勞動(dòng)人工成本的減少，但是也造成了勞動(dòng)質(zhì)量的下降，員工消極的工作行為與成本管理意識(shí)，也使得企業(yè)成本核算等成本管理工作難度進(jìn)一步增加。

3.3?成本核算合理性不足

許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于成本控制缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。在具體的成本管理過程中主要是采用控制目標(biāo)的方式，來實(shí)現(xiàn)總體成本管理目標(biāo)。但是在實(shí)際的成本管理工作過程中，管理主體與管理對象的不同，也使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理水平存在較大差異。并且在實(shí)際的成本控制過程中缺乏明確的責(zé)任劃分，也就未能真正、充分發(fā)揮成本管理的效用。即便是有些企業(yè)實(shí)施了差異化的成本分析，但是在成本核算方面采用的方法過于落后，不能很好地滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的實(shí)際需求。這就造成企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本等的分配過程中出現(xiàn)了產(chǎn)量變化產(chǎn)生的較大波動(dòng)，不利于企業(yè)成本管理效益提升。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，灌溉、化肥、設(shè)備、人工等成本的不斷攀升，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷上升，甚至出現(xiàn)了生產(chǎn)成本大于產(chǎn)值的現(xiàn)象，這不但對企業(yè)的成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高要求，大大增加了成本管理難度，更需要農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本控制，才能避免企業(yè)的獲利空間遭到進(jìn)一步壓縮[3]。

3.4?成本管理范疇嚴(yán)重受限

當(dāng)前，許多企業(yè)在成本管理過程中仍然采用較為粗暴的成本管理方式。當(dāng)前原料價(jià)格持續(xù)走高以及人員紅利逐漸消失的情形下，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)還是使用壓縮成本等比較單一的方法來實(shí)現(xiàn)成本管控，已然難以實(shí)現(xiàn)自身競爭力的有效提升。同時(shí)，就現(xiàn)階段看來，仍有不少企業(yè)都沒有充分重視起成本管理這項(xiàng)工作，并將其當(dāng)作一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，而是僅僅將成本管理看作是增加企業(yè)利潤的一項(xiàng)方法。然而在本質(zhì)上來說，開展成本管理工作，并非僅僅是減少運(yùn)營開支，其關(guān)鍵是還能促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的有效提升，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理的范疇仍較為有限，大多只是針對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的管理與控制，缺乏對供應(yīng)鏈等企業(yè)成本之外的成本管理的重視，成本管理的整體性不足，也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理效益提升的重要原因。

4?農(nóng)業(yè)企業(yè)完善成本管理體系的相關(guān)措施

4.1?樹立全面成本管理意識(shí)，完善成本管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施全面的成本管理，需要重視加強(qiáng)對全員成本管理意識(shí)的提升，充分調(diào)動(dòng)全體人員在成本管理方面的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對全體員工樹立成本觀念的教育與引導(dǎo)，借助員工積極的成本管理實(shí)踐對企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行不斷的完善、創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

通過采用定期、不定期組織形式多樣的成本管理教育培訓(xùn)活動(dòng)的方式，如知識(shí)講座、實(shí)踐指導(dǎo)、成本管理創(chuàng)新比賽等方式，提高全體員工的成本管理意識(shí)，并且將成本管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)對成本管理理念的宣傳、貫徹，推動(dòng)員工陳舊思維的轉(zhuǎn)變、提升。

同時(shí)，企業(yè)還需始終堅(jiān)持成本管理制度建設(shè)與完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對成本管理制度范疇進(jìn)行進(jìn)一步拓展，并在實(shí)踐中進(jìn)行不斷的優(yōu)化、完善，充分發(fā)揮制度的保障作用。還需要加強(qiáng)對成本管理制度執(zhí)行效率的進(jìn)一步提升，在企業(yè)全體層面樹立起統(tǒng)一的成本管理與執(zhí)行意識(shí)，通過對成本績效考核機(jī)制的不斷完善，構(gòu)建閉環(huán)的成本管理體系，破除本位主義思想的影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)還需樹立和充分發(fā)揮人才典范的引領(lǐng)作用，以及實(shí)施完善的人才晉升機(jī)制，引導(dǎo)全員積極參與成本管理的良好氛圍。

除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)在樹立全面成本管理意識(shí)過程中，還需積極拓展企業(yè)的成本管理范疇，實(shí)現(xiàn)成本管理的全覆蓋。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理過程中，需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來對自身成本管理范疇的拓展、調(diào)整，切實(shí)將成本管理覆蓋至企業(yè)經(jīng)營管理的全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)，尤其是重點(diǎn)把握采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、投融資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算等全過程的成本管理，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理效益[4]。

在具體實(shí)施過程中：一是要對企業(yè)未來發(fā)展形勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境與市場競爭情況進(jìn)行成本的合理預(yù)測，避免成本管理的較大主觀性與盲目性；二是要制定實(shí)施全面的成本管理規(guī)劃，對企業(yè)資源配置與現(xiàn)有條件等進(jìn)行全面考慮分析，實(shí)施有計(jì)劃的成本管理；三是要嚴(yán)格遵循企業(yè)成本管理制度對成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本優(yōu)化等相關(guān)工作進(jìn)行有序推進(jìn)，重點(diǎn)剖析影響成本變化的要素與因素，探尋成本變化的客觀規(guī)律，采取有效的成本改進(jìn)與優(yōu)化措施，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理效益。

4.2?積極轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，最為重要的是對成本管理理念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，提高成本管理思維的全面性，提高對成本管理的高度重視，尤其是需要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的短期利益與可持續(xù)發(fā)展的有效結(jié)合，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

以企業(yè)戰(zhàn)略高度實(shí)施對成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展步調(diào)的高度一致與協(xié)調(diào)發(fā)展。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理而言，需要重視加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理工作的重視，不斷加強(qiáng)對成本管理體系建設(shè)的優(yōu)化、完善，積極轉(zhuǎn)變粗放型成本管理方式，實(shí)施精細(xì)化的成本管理模式，對企業(yè)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，構(gòu)建形成完善的成本管理體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理成效提升。

對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要重視加強(qiáng)對成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在完善成本管理組織架構(gòu)的前提下就成本管理成立專門的工作機(jī)構(gòu)，以完善的組織管理結(jié)構(gòu)推動(dòng)成本管理工作的高效進(jìn)行。同時(shí)還需要加大成本管理工作的投入，完善人力資源、制度建設(shè)、信息化管理等方面的成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理基礎(chǔ)保障。

除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需加強(qiáng)對成本管理的規(guī)范化水平提升。結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理特點(diǎn)，采取有效措施落實(shí)成本管理制度措施，重視事前計(jì)劃與資源投入保障，奠定成本管理工作基礎(chǔ)[5]。尤其是需要對成本管理與控制階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，以實(shí)際成本消耗情況與成本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，分析差異成因，采取有效措施杜絕成本浪費(fèi)。加強(qiáng)對事后服務(wù)成本的重視，在避免出現(xiàn)過度成本的同時(shí)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，更好地提升企業(yè)核心競爭力，占據(jù)市場優(yōu)勢。

4.3?強(qiáng)化成本管理配套體系建設(shè)

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理而言，加強(qiáng)內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的重要前提與關(guān)鍵。為了達(dá)成整體的成本管理目標(biāo)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠積極構(gòu)建起配套的管理制度，助推相關(guān)工作的高效進(jìn)行。在具體管控中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極調(diào)動(dòng)起所有工作人員的參與積極性，構(gòu)建和優(yōu)化績效管理以及獎(jiǎng)懲制度。

不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理制度的完善，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際成本管理工作量對相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行編制，實(shí)施統(tǒng)一的、差異化的成本管理考核，并加強(qiáng)完善監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮部門與部門之間、崗位與崗位之間在成本管理過程中的監(jiān)督，推動(dòng)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。農(nóng)業(yè)企業(yè)還需針對成本管理強(qiáng)化內(nèi)控管理的信息化建設(shè)，將成本管理融入企業(yè)的信息化建設(shè)系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通、共享，尤其是推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)成本管理提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作的高效進(jìn)行。

除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需重視提高生產(chǎn)管理的科技含量，為有效應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)資料價(jià)格、人工成本不斷增加的市場現(xiàn)狀，農(nóng)業(yè)企業(yè)需加強(qiáng)發(fā)展科技含量的提升，借助科技手段對成本管理問題進(jìn)行高效解決，實(shí)現(xiàn)對成本效益結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化[6]。在具體操作過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)不但需要實(shí)現(xiàn)對科技服務(wù)體系的建設(shè)、強(qiáng)化，還需重視加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用推廣與培訓(xùn)，借助有效的技術(shù)創(chuàng)新降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本管控。

在提升企業(yè)生產(chǎn)科技含量過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需重視加強(qiáng)對成本管理良好內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新，充分利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的科技含量，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理效益的有效提升。

4.4?加強(qiáng)對成本管理范疇的合理拓展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也受到了較大影響，信息技術(shù)的深入應(yīng)用，使得我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場逐漸向世界市場方向發(fā)展，也使得農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭，同時(shí)需要應(yīng)對國內(nèi)外市場的壓力。

所以，面對雙重挑戰(zhàn)下的農(nóng)業(yè)企業(yè)必須結(jié)合對當(dāng)前成本管理情況的分析，以長遠(yuǎn)發(fā)展的角度推動(dòng)企業(yè)成本管理與企業(yè)其他管理的融合，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度對成本管理制度進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，為農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中需要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略性思維，切不可僅局限生產(chǎn)過程的成本管理，而是要將成本管理水平提升至更為合理的高度，在完善自身生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制之外，還需結(jié)合對供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈上各個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)引發(fā)的成本問題的高度重視，密切關(guān)注國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品的變化情況，對戰(zhàn)略發(fā)展方針進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化、調(diào)整，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的實(shí)際需求，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理效益的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的降本增效[7]。

5?結(jié)語

綜述可知，就當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，仍然存在諸多問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。借助有效的成本管理對企業(yè)生產(chǎn)布局進(jìn)行合理優(yōu)化，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)投入的控制的同時(shí)，還需提高成本核算的準(zhǔn)確性，采取有效措施實(shí)施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的、精細(xì)化的成本管理，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

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