姚學(xué)軍

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“新常態(tài)”。面對“新常態(tài)”，企業(yè)需要不斷完善管理體系，提高企業(yè)管理質(zhì)效，從而不斷提高核心競爭力。文章總結(jié)中國經(jīng)濟“新常態(tài)”表現(xiàn)和新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，針對新常態(tài)下如何提升企業(yè)管理質(zhì)量展開探討并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè)管理 發(fā)展趨勢 優(yōu)化策略

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-280-03

隨著我國深化市場經(jīng)濟體制改革不斷推進、國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)逐漸形成了新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)也面臨著越來越多的風(fēng)險挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的重要手段，在各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要指導(dǎo)作用，尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的情況下，如果企業(yè)建立先進的企業(yè)管理模式，就能掌握發(fā)展的先機，獲得更強的競爭優(yōu)勢。因此，新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

一、中國經(jīng)濟“新常態(tài)”概述

（一）中國經(jīng)濟新常態(tài)基本含義

“新常態(tài)”這個概念最先由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的，他認為“新常態(tài)”是指世界無法回到金融和經(jīng)濟危機前穩(wěn)定的“正?！睜顟B(tài)。而這里中國經(jīng)濟新常態(tài)指的是，我國經(jīng)濟發(fā)展的條件與環(huán)境相較于以往，已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由于全球經(jīng)濟危機的大背景與中國經(jīng)濟階段性因素的疊加，我國經(jīng)濟發(fā)展的模式與方向出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變——追求經(jīng)濟高質(zhì)量、協(xié)調(diào)增長。

（二）中國經(jīng)濟“新常態(tài)”表現(xiàn)

1.從經(jīng)濟發(fā)展速度來看，我國經(jīng)濟增速換擋回落。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展增速從2012年的10％回落到現(xiàn)在的5％左右，標志著我國經(jīng)濟增長速度從“高速檔”進入了“中高速檔”的新常態(tài)。在新常態(tài)下，不能一味地發(fā)展GDP，需要采用新的經(jīng)濟發(fā)展模式，確保我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同時對經(jīng)濟增長效率也要多加注意，適當?shù)亟档徒?jīng)濟增長速率，避免出現(xiàn)經(jīng)濟過熱而引發(fā)不良后果的情況，確保經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

2.從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)將成為市場重要主體，成為推動我國未來經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國目前中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上，所創(chuàng)造的生產(chǎn)總值超過全體生產(chǎn)總值的60％。隨著社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，國家為緩解就業(yè)壓力，頒布了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鼓勵政策。在這種背景下，中小企業(yè)數(shù)量大幅增加，所表現(xiàn)出的經(jīng)濟活力也在不斷增強，特別是在電子商務(wù)興起后，中小企業(yè)更是成為推動產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，為經(jīng)濟新常態(tài)注入了新的發(fā)展動力。

3.從經(jīng)濟動力角度來看，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的重要動力。在過去幾十年里，國內(nèi)擁有較大的低成本勞動紅利，只需要引入先進的生產(chǎn)技術(shù)與管理理念，就能夠形成一定的生產(chǎn)力。但近年來，隨著人才在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的位置愈發(fā)重要，我國用人成本日益增加，也使經(jīng)濟發(fā)展速度受到影響?？梢哉f，企業(yè)市場競爭的本質(zhì)就是人才競爭，只有保證了企業(yè)核心員工穩(wěn)定，才能夠更好地推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

4.從資源環(huán)境角度來看，低碳環(huán)保生產(chǎn)將成為未來企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，“舊常態(tài)”下那種先開發(fā)后修復(fù)的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。如何實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展已經(jīng)成了人們重點思考的問題。為此，國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色化生產(chǎn)理念融入企業(yè)生產(chǎn)中，以此來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和方向

（一）由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向邁進

可持續(xù)發(fā)展是我國一直堅持的發(fā)展理念，也是一項國家戰(zhàn)略，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，逐漸轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟利益為主導(dǎo)的模式，并將社會責(zé)任融入企業(yè)的管理中，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織模式，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展步調(diào)一致。

（二）企業(yè)管理中融入社會責(zé)任元素

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要在自身發(fā)展的同時，關(guān)注社會發(fā)展，并樹立社會責(zé)任意識，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的，是責(zé)任也是義務(wù)。企業(yè)管理現(xiàn)代化是對傳統(tǒng)管理思想的徹底革新，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在社會不斷發(fā)展的過程中，對于公民而言，必須承擔相應(yīng)的社會責(zé)任，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工同樣需要承擔相應(yīng)的責(zé)任，只有具有良好的社會責(zé)任感和工作責(zé)任感，才能推動企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

（三）突出以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對企業(yè)的長效健康發(fā)展意義重大，將以人為本的理念融入企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中，突出理念的重要性。同時，企業(yè)管理現(xiàn)代化要積極健全績效考評機制，不斷強化員工責(zé)任感，定期展開相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識、技能及個人素質(zhì)，挖掘員工的潛在價值，提升員工的綜合水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念。企業(yè)管理現(xiàn)代化進程中，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，也是創(chuàng)造財富的源泉，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)人才、激勵人才、識別人才，發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發(fā)展空間，這不僅能提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的能力，還是企業(yè)突出以人為本理念的重要方式。

（四）普遍借助智能化發(fā)展提升企業(yè)管理水平

在信息化飛速發(fā)展的背景下，智能化管理普遍應(yīng)用到企業(yè)中，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)難以通過傳統(tǒng)管理模式進行管理，需要建立智能化的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的存儲和管理。同時，對一些重要的數(shù)據(jù)信息可以采取加密處理，企業(yè)智能化管理促進了企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。利用智能化管理數(shù)據(jù)庫，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業(yè)管理中，從整體上提升企業(yè)管理水平。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理優(yōu)化對策

（一）完善監(jiān)督機制，提高風(fēng)控能力

監(jiān)督管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要建立更加完善的監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部與外部風(fēng)險進行有效的管控。具體而言，可以從生產(chǎn)經(jīng)營、市場監(jiān)督、人員管理等方面入手，建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度避免出現(xiàn)生產(chǎn)不規(guī)范而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的情況，通過對市場信息的有效收集與分析，識別潛在的風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)實際情況制訂有效預(yù)案。強化對企業(yè)管理人員的監(jiān)督，降低個人因素所帶來的風(fēng)險影響。在監(jiān)督過程中需要制定配套的獎懲機制，根據(jù)員工具體表現(xiàn)進行獎懲，以此來規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)管理工作能夠得到有效落實。

（二）培養(yǎng)責(zé)任意識，完善管理體系

責(zé)任意識是員工職業(yè)素養(yǎng)中的重要內(nèi)容，在實際管理中，要想提高企業(yè)的管理水平，需要從員工責(zé)任意識方面入手，通過培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識落實企業(yè)管理工作。企業(yè)需要對自身各基層部門的職能進行相應(yīng)的調(diào)整，做好企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在平時工作中，多跟員工進行溝通交流，幫助其解決工作中遇到的困難與問題，確保企業(yè)管理活動良性開展。與此同時，企業(yè)還需要在明確各部門權(quán)責(zé)的前提下，加強部門之間的合作，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約的內(nèi)部管理機制，確保管理工作有序進行，各項任務(wù)能夠落到實處，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的反饋制度，詳細記錄工作情況，以此來提高管理人員的責(zé)任意識，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范性。

（三）樹立創(chuàng)新意識，提升管理水平

在經(jīng)濟新常態(tài)下，面臨不斷變化的市場情況，企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新意識，努力提高自身管理水平，需要認識到創(chuàng)新管理的重要性。在平時工作中要多關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，了解市場的變化情況，將先進的管理理念引入企業(yè)生產(chǎn)中，引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，以市場改革為導(dǎo)向，及時解決管理過程中存在的問題，提升企業(yè)市場競爭力。此外，在引進新的企業(yè)管理技術(shù)過程中也需要遵循市場發(fā)展規(guī)律，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷對管理方法方式進行改進與調(diào)整，從而使先進的管理方式更加貼合企業(yè)實際，確保管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展需求，起到積極作用。

（四）做好人才培養(yǎng)，推動管理發(fā)展

人才作為企業(yè)市場競爭的核心力量，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想提升自身的管理水平，需要從人才培養(yǎng)與引進方面入手，通過科學(xué)的人才培養(yǎng)機制來推動企業(yè)管理發(fā)展。首先，企業(yè)需要建立人性化管理機制，借助企業(yè)管理機制給予企業(yè)員工人文關(guān)懷；其次，建立科學(xué)的晉升機制。對企業(yè)員工進行客觀、公正的評估。為了進一步保證考察客觀性，企業(yè)需要建立多元評價機制，借助多方主體評價確保評價的公正性。最后，創(chuàng)建合理的培訓(xùn)機制。根據(jù)企業(yè)員工實際情況，制訂個性化培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工的管理水平。

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（作者單位：寧波興潮電器有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）