賓五毛

摘要：我國新醫(yī)改政策的實施以及醫(yī)療事業(yè)改革的持續(xù)深化，推動了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進程，為醫(yī)藥企業(yè)帶來了更多的發(fā)展新機遇，也令企業(yè)面對著更加復雜、嚴峻的市場形勢。不斷提升財務管理水平，不僅是促使醫(yī)藥企業(yè)適宜時代發(fā)展變化的有效舉措，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)也具有重要意義。本文簡單分析了醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作的重要性，并對新醫(yī)改環(huán)境下企業(yè)財務管理中存在的問題及其優(yōu)化策略進行了論述。

關鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)藥企業(yè)；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241441

財務管理在醫(yī)藥企業(yè)經營管理中占據(jù)著極其重要的地位，對企業(yè)經濟效益乃至健康發(fā)展都有巨大影響。而深入研究企業(yè)財務管理工作中存在的問題與不足，并結合實際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢以及長遠發(fā)展規(guī)劃，改進、優(yōu)化財務管理體系，不僅是增強市場競爭力的重要途徑，還可以幫助企業(yè)更好地抓住新時代發(fā)展機遇。

一、新醫(yī)改環(huán)境的原則與具體方向

新醫(yī)改環(huán)境旨在建立更加公平、高效、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。其主要目標是實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務監(jiān)管，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務效率和質量，使人民群眾得到更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

在該原則與目標的指引下，新醫(yī)改環(huán)境包括以下幾方面：建立全民醫(yī)保制度。實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度整合，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)保報銷異地結算等便民服務；實施藥品零加成政策。醫(yī)院銷售藥品取消加成，實行零差率銷售，降低藥品價格，減輕患者負擔；推進分級診療制度。建立基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫(yī)制度，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置和有效利用；加強醫(yī)療衛(wèi)生服務監(jiān)管。加強對醫(yī)療衛(wèi)生機構的監(jiān)管，建立醫(yī)療衛(wèi)生服務績效評價機制，加強對醫(yī)療衛(wèi)生人員的執(zhí)業(yè)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和效率；推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設。建立全國醫(yī)療衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享與交換，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務的便捷性和效率性。

二、新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務戰(zhàn)略意識匱乏

財務戰(zhàn)略意識不足是新醫(yī)改環(huán)境下部分醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作中較為突出的問題之一。財務工作模式較為滯后，重心仍然是以資金管理、會計核算等工作，預算管理、內部控制、納稅管理等相應職能未得到有效發(fā)揮，導致企業(yè)對涉財活動相關數(shù)據(jù)信息的挖掘和利用效率較低，難以為經營決策等工作提供詳實、準確的參考，這是制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要原因之一。

（二）財務管理基礎環(huán)節(jié)薄弱

受醫(yī)藥行業(yè)的特點、企業(yè)業(yè)務類型等因素的影響，很多醫(yī)藥企業(yè)將更多的資源和精力投入產品銷售領域，在基礎管理方面存在不足，管理流程規(guī)范性較差、職責劃分模糊等情況，例如：會計工作崗位人員經常發(fā)生變動，會計基礎工作任務分配不清晰，換人后容易出現(xiàn)問題，無法及時找到責任人，問題得不到有效解決；內部監(jiān)督機制存在疏漏和不合理之處，例如：財務審計人員對財務工作審核監(jiān)督不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，一方面會對內部監(jiān)督作用的發(fā)揮帶來較大影響，另一方面則會增加徇私舞弊等不當行為的發(fā)生幾率。

（三）成本管控執(zhí)行力度較弱

成本管控作為企業(yè)財務管理工作的重要組成內容，對生產經營效益具有極大影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)并未完善報損管理制度、庫存盤點制度、出入庫管理制度等制度規(guī)范，導致出現(xiàn)較為嚴重的資金占用、倉儲管理成本較高等問題，也會對企業(yè)的資金運作帶來較大影響。除此之外，財務監(jiān)督存在疏漏、內控制度不完善等，導致生產經營成本上漲。

（四）資金管理難題

醫(yī)藥企業(yè)的資金管理在新醫(yī)改環(huán)境下面臨著諸多挑戰(zhàn)，這主要是因為經常開展藥品研發(fā)、生產、市場推廣等工作，資金流動性大。再加上醫(yī)藥行業(yè)投資風險較高，導致企業(yè)融資較為困難，出現(xiàn)資金周轉的問題。因此，需要建立完善的資金管理體系，以確保資金的合理使用和有效管理。

（五）風險管理挑戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的風險管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其風險主要來自新藥研發(fā)失敗、競爭壓力等，不僅會造成資金虧損，還可能造成市場信譽受損。對此，企業(yè)要建立完善的風險管理體系，對可能出現(xiàn)的風險及時預警、識別、評估和控制。

（六）財務管理信息化需求

隨著醫(yī)改的深入推進，企業(yè)的財務管理信息化需求越來越高。但是，從目前的財務管理信息化現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在對各類基礎數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計工作不夠重視的現(xiàn)象，進而導致各類原料包材的分配、物流工時計量等工作環(huán)節(jié)存在不合理之處，企業(yè)需要建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，以提高財務管理的效率和準確性。

（七）財務管理人才隊伍建設

部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識技能水平較差，對新醫(yī)改環(huán)境下企業(yè)財務管理的特點、處理經驗以及相關政策規(guī)范了解較少，不僅會對工作的規(guī)范性帶來較大影響，還容易引發(fā)財務決策失誤，導致企業(yè)各項經濟活動中存在財務風險隱患。

三、醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）強化財務管理戰(zhàn)略意識

企業(yè)應樹立財務戰(zhàn)略思維，從而更好地開展醫(yī)藥財務管理工作。應在觀念上高度重視財務管理工作，將預算管理、資金管理、內部控制、成本管理、納稅管理等內容全部納入財務管理工作，并結合企業(yè)實際情況，對財務工作進行綜合分析，明確其中的重難點，以制定符合經營發(fā)展的財務策略，提高財務管理管理水平，促進企業(yè)長久發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務管理的基礎環(huán)節(jié)

為了醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平，應做好財務管理工作的基礎環(huán)節(jié)。首先，建立科學、完善的財務管理制度，明確財務人員的職責和權限，確保財務信息真實可靠、合規(guī)合法。例如：企業(yè)可以實施分片包干制度，每個會計人員負責固定的幾個部分的會計工作，這樣即使出現(xiàn)崗位調動情況，也能及時找到責任人。其次，要加強財務工作的內部審計監(jiān)督力量，成立專門的審計部門，按照審計目標、程序及范圍，對企業(yè)的經營情況及會計資料進行全面審計，注重資金的使用和管理，解決財務方面的各類問題，保證財務工作質量。

（三）加強成本管控工作

成本管控是企業(yè)財務管理的重要組成部分，推動成本管控工作的制度化、規(guī)范化發(fā)展，也是企業(yè)應著重關注的工作之一。具體可以從以下方面入手：一是企業(yè)應基于自身的財務狀況、生產管理需要及各項涉財業(yè)務的具體情況，調整和優(yōu)化預算管理制度、現(xiàn)金預算流程，提升預算方案的合理性，并通過完善票據(jù)審批流程、提高票據(jù)審核力度等舉措，提升費用預算管理工作，如圖1所示；二是企業(yè)成本管控工作的成效對其經營效益乃至市場競爭力都有較大影響，企業(yè)應在深入研究新醫(yī)改內涵、做好市場調研工作的基礎上，結合自身實際以及各項業(yè)務的實施流程，強化成本管控力度，合理選用成本核算方法，提高資金使用的合規(guī)性、合理性，并規(guī)避稅務風險及運營風險。

（四）加強資金管理

企業(yè)要加強資金管理能力，提高資金利用率，為開展研發(fā)、生產、市場推廣等工作提供重要保障。因此，應根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展狀態(tài)，整合內部資金，制定使用計劃，并對其進行監(jiān)督，以提高對資金的利用率。其次，制定經營計劃，確保有充足的現(xiàn)金流，保證其正常運營。最后，積極開發(fā)多元化融資渠道，開展各類融資活動，加強應收賬款管理，優(yōu)化存貨管理，從而降低融資成本，改善資金周轉情況。

（五）加強風險管理

企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)都存在一定風險。因此，要樹立良好的風險理念，建立完善的風險管理體系，對研發(fā)、生產、市場等環(huán)節(jié)進行風險評估和管控。同時，加強合規(guī)管理，遵守法律法規(guī)，降低經營風險，針對可控風險，采用預防性風險管控措施；針對不可控風險，采用財務型風險管控，也可以利用保險等金融工具進行風險轉移。

（六）加快企業(yè)財務管理信息化發(fā)展進程

構建信息化管理體系是提高財務管理質量和效率的有效舉措之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理改革的重要方向。

首先，企業(yè)應根據(jù)財務部門職能、財務管理特征以及業(yè)財融合發(fā)展需要，對財務管理信息化系統(tǒng)功能模塊進行補充和完善，如表1所示，將信息化管理系統(tǒng)覆蓋范圍擴展到企業(yè)財務管理以及經濟活動的各個環(huán)節(jié)。借助信息化管理系統(tǒng)，加強財務部門與其他部門之間的溝通交流及信息共享，并通過調整財務管理制度、優(yōu)化各項涉財業(yè)務流程等方式，推動財務管理的信息化發(fā)展速度，進而充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)在規(guī)范財務管理、評估企業(yè)發(fā)展風險、服務經營決策等方面的作用。

其次，財務管理信息化建設的不斷推進，無形中增加了企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息網絡安全隱患，這就需要加強財務管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全防護建設工作。當前，較常用的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全防護措施，主要涉及網絡入侵防護、數(shù)據(jù)使用安全防護等幾方面。其中，網絡入侵防護主要通過合理部署網絡防病毒系統(tǒng)、設置防火墻等技術手段，對網絡病毒、網絡入侵等不法行為進行識別和攔截，最大限度地降低企業(yè)涉財信息泄露、丟失、被破壞等情況的發(fā)生。財務管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用安全防護工作，可以通過在系統(tǒng)中嵌入身份認證模塊、加強權限管理工作等方式實現(xiàn)。

（七）加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍建設，是提升至企業(yè)財務管理實效性的重要舉措之一，具體可以從以下方面入手：一是提升財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平，可以通過聘請經驗豐富的專業(yè)人士開展專項培訓活動，提高財務管理人員對相關政策規(guī)范、法律法規(guī)以及專業(yè)知識的掌握程度，強化崗位責任和意識；二是圍繞信息化財務管理的需求，為財務管理人員提供更多交流學習的機會，鼓勵、支持通過自主學習等途徑，深入了解信息化財務管理模式的內涵及具體實施方法，確保能夠更快、更好地適應信息化財務管理崗位需求，并在財務管理信息化改革以及業(yè)財一體化發(fā)展過程中貢獻更多的力量；三是重視財務管理人員風險意識和風險防范能力的提升，不僅對企業(yè)增強市場競爭力有重要意義，還可以幫助其更好地面對目前復雜多變的行業(yè)形勢，把握新時代發(fā)展機遇。

四、結語

新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，不斷提升自身的財務管理水平，這也是提高經濟效益、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)應從轉變升級管理理念、推動財務管理信息化建設、健全管理制度流程等方面入手，積極引入和吸收先進的管理經驗及管理方法，并通過加強財務管理隊伍建設等途徑，充分發(fā)揮財務管理在資金分配使用、經營決策、風險防控等方面的作用，從而實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經濟效益和社會效益的全面提升，并為可持續(xù)發(fā)展注入更多推動力。

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