姜英靜

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。在此背景下，業(yè)財融合成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置的重要途徑。本文通過對業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，指出存在的主要問題包括預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)、信息技術(shù)應(yīng)用不足等。針對這些問題，提出了創(chuàng)新實踐策略，如構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理體系、強化預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性、利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理。通過某企業(yè)的案例研究，驗證了這些策略的有效性，并提出了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)預(yù)算管理；創(chuàng)新實踐

引言

（一）研究背景與意義

在當(dāng)今經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，提高管理效率和決策質(zhì)量。業(yè)財融臺作為一種新興的管理模式，通過打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的壁壘，實現(xiàn)資源的有效整合和優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的競爭力。在這種背景下，企業(yè)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革。通過對業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐研究，不僅可以為企業(yè)提供科學(xué)的預(yù)算管理策略和方法，還可以為理論研究和實務(wù)應(yīng)用提供新的視角和思路，具有重要的理論意義和實踐價值。

（二）研究目的與內(nèi)容

本研究旨在探討業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐，并提出有效的管理策略和方法，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。研究內(nèi)容主要包括：（1）分析業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題；（2）探討企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的必要性和重要性；（3）提出企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的策略和方法；（4）通過實證分析，驗證所提出策略和方法的有效性，并提出相應(yīng)的建議。通過對這些內(nèi)容的研究，本文旨在為企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐提供理論支持和實踐指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）研究方法與框架

本研究采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實證研究法相結(jié)合的研究方法。首先，通過文獻(xiàn)研究法對業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理和總結(jié)；其次，通過案例分析法深入研究具體企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐，以期發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗和存在問題；最后，通過實證研究法對所提出的創(chuàng)新策略和方法進(jìn)行驗證，分析其效果和適用性。研究框架包括：引言、業(yè)財融合背景下的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的必要性與重要性、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的策略與方法、實證分析，結(jié)論與建議。這種研究方祛和框架有助于全面、深入地探討業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐問題。

一、業(yè)財融合背景下的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵與特征

業(yè)財融合是指企業(yè)在管理實踐中，將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)資源的有效配置和利用，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競爭力。這一概念的提出，是為了應(yīng)對傳統(tǒng)管理模式中業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的問題，通過打破部門間的壁壘，實現(xiàn)信息的共享和流通，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。業(yè)財融合的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理，將財務(wù)管理的理念和方法融入到業(yè)務(wù)括動中，使財務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)實際；其次，業(yè)財融合注重利用信息技術(shù)手段，通過建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高決策的效率和準(zhǔn)確性；最后，業(yè)財融合倡導(dǎo)靈活的管理方式，通過動態(tài)調(diào)整管理策略和方法，適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的變化?？偟膩碚f，業(yè)財融合是一種以提高企業(yè)綜臺競爭力為目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式，其核心在于實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合和協(xié)同發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和管理理念的更新，企業(yè)預(yù)算管理正面臨著新的發(fā)展趨勢。首先，從靜態(tài)預(yù)算向動態(tài)預(yù)算轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算由于缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的快速變化，而動態(tài)預(yù)算通過定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和計劃，能夠更好地應(yīng)對不確定性，提高預(yù)算管理的適應(yīng)性和有效性。其次，預(yù)算管理的重心逐漸從控制轉(zhuǎn)向激勵。企業(yè)開始意識到，預(yù)算管理不僅是一種財務(wù)控制工具，更是一種激勵機制，通過合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)和激勵措施，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。再次，預(yù)算管理越來越重視戰(zhàn)略性。企業(yè)將預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，確保預(yù)算安排與企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向一致，從而提高預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義。最后，信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用日益廣泛。通過利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行的自動化、智能化，提高預(yù)算管理的效率和精確性。

（三）存在問題與挑戰(zhàn)

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。首先，預(yù)算編制與執(zhí)行之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。很多企業(yè)在制定預(yù)算時，往往過于理想化，缺乏對市場變化和實際執(zhí)行能力的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算與實際業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，影響預(yù)算的有效性和指導(dǎo)性。其次，預(yù)算管理的靈活性不足。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要能夠靈活調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化，然而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往僵化，缺乏必要的靈活性。再次，預(yù)算管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用不足。在大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多企業(yè)在預(yù)算管理中仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作和簡單的電子表格，未能充分利用信息技術(shù)提高預(yù)算管理的效率和精準(zhǔn)度。最后，企業(yè)文化和員工參與度對預(yù)算管理的影響。企業(yè)文化中對預(yù)算管理的重視程度和員工對預(yù)算制定和執(zhí)行過程的參與度直接影響預(yù)算管理的效果。缺乏積極的企業(yè)文化和員工參與，會導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理時需要克服這些問題和挑戰(zhàn)，不斷提高預(yù)算管理的有效性和適應(yīng)性。

二、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的必要性與重要性

（一）面對新形勢的挑戰(zhàn)

在全球化和信息化時代背景下，企業(yè)面臨著諸多新形勢的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)對企業(yè)預(yù)算管理提出了更高的要求。首先，市場競爭的加劇使得企業(yè)必須具備快速響應(yīng)市場變化的能力，這要求企業(yè)預(yù)算管理能夠靈活調(diào)整，及時反映市場和業(yè)務(wù)的變化。其次，經(jīng)濟的不確定性增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，企業(yè)預(yù)算管理需要能夠有效識別和管理這些風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再次，信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)預(yù)算管理提供了新的工具和方法，如何有效利用這些技術(shù)提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性成為企業(yè)面臨的一個重要問題。最后，環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任成為企業(yè)不可忽視的議題，企業(yè)預(yù)算管理需要兼顧經(jīng)濟效益和社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對這些新形勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算管理體系，以提高企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，通過科學(xué)合理的預(yù)算管理，企業(yè)可以有效地規(guī)劃和控制資源的使用，避免資源的浪費和過度開發(fā)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。其次，預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和經(jīng)濟波動，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。再次，預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)，提高管理效率和決策質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理基礎(chǔ)。最后，通過將社會責(zé)任融入預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地履行社會責(zé)任，贏得社會和市場的認(rèn)可，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐，將其作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（三）提高財務(wù)管理效率

企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐對提高財務(wù)管理效率具有重要作用。首先，通過引入先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法，如滾動預(yù)算、零基預(yù)算等，企業(yè)可以更加科學(xué)合理地制定和執(zhí)行預(yù)算，減少財務(wù)資源的浪費，提高資金使用效率。其次，利用信息技術(shù)手段，如財務(wù)管理軟件和大數(shù)據(jù)分析，可以提高預(yù)算編制和執(zhí)行的自動化水平，減少人力成本，提高財務(wù)管理的效率。再次，創(chuàng)新預(yù)算管理的激勵機制，將預(yù)算績效與員工績效掛鉤，可以激發(fā)員工的積極性，提高財務(wù)管理的執(zhí)行效率。最后，通過強化預(yù)算監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中的問題，防止財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷探索和實踐預(yù)算管理的創(chuàng)新方法，以提高財務(wù)管理的整體效率。

三、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的策略與方法

（一）構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理體系

構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理體系是企業(yè)適應(yīng)快速變化市場環(huán)境的重要策略。動態(tài)預(yù)算管理體系的核心在于將預(yù)算管理過程與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場變化和經(jīng)營狀況緊密結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。在動態(tài)預(yù)算管理體系中，企業(yè)需要建立靈活的預(yù)算編制機制，允許根據(jù)實際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，而不是一成不變。此外，動態(tài)預(yù)算管理要求企業(yè)建立有效的預(yù)算監(jiān)控和反饋機制，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。通過構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理體系，企業(yè)可以提高對市場變化的響應(yīng)速度和適應(yīng)能力，確保資源的有效配置，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效率。

（二）強化預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性

強化預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性是提高預(yù)算管理效果的關(guān)鍵。預(yù)算編制與執(zhí)行之間的協(xié)同性體現(xiàn)在兩個方面：一是確保預(yù)算編制的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，預(yù)算編制過程中各部門之間進(jìn)行有效溝通，共同確定預(yù)算目標(biāo)和計劃；二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門之間要保持密切配臺，確保預(yù)算執(zhí)行的一致性和連貫性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立一套完善的協(xié)調(diào)機制，包括明確預(yù)算責(zé)任、定期進(jìn)行預(yù)算會議、建立預(yù)算調(diào)整機制等。通過強化預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性，企業(yè)可以確保預(yù)算管理的有效性，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理

在信息時代背景下，利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理成為企業(yè)提升管理水平的重要途徑。通過運用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息進(jìn)行深入挖掘和分析，為預(yù)算編制提供更加準(zhǔn)確和全面的依據(jù)。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)、云計算等，可以實現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行過程的自動化和實時監(jiān)控，提高預(yù)算管理的效率和精準(zhǔn)度。此外，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)建立起預(yù)算管理的數(shù)據(jù)庫和知識庫，實現(xiàn)預(yù)算信息的共享和傳播，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作。通過利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提高決策的科學(xué)性和有效性，從而提升企業(yè)的競爭力。

四、實證分析：某企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐案例研究

（一）企業(yè)概況與預(yù)算管理現(xiàn)狀

某企業(yè)作為一家在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力的公司，長期以來一直注重財務(wù)管理，特別是預(yù)算管理。在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，該企業(yè)主要采用靜態(tài)預(yù)算編制方法，預(yù)算一旦制定便較少修改，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和反饋機制也不夠完善。雖然這種傳統(tǒng)預(yù)算管理方法在一定程度上保證了企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性，但隨著市場環(huán)境的快速變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，這種僵化的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在諸多問題，如預(yù)算與實際業(yè)務(wù)活動脫節(jié)、缺乏靈活性、信息技術(shù)應(yīng)用不足等，這些問題影響了預(yù)算管理的效果和企業(yè)的整體競爭力。

（二）創(chuàng)新實踐措施與實施過程

針對現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問題，企業(yè)決定實施一系列創(chuàng)新實踐措施。首先，企業(yè)引入了動態(tài)預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，根據(jù)市場變化和經(jīng)營狀況對預(yù)算進(jìn)行定期調(diào)整。其次，企業(yè)加強了預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性，建立了跨部門的預(yù)算協(xié)調(diào)小組，確保預(yù)算制定的全面性和一致性。此外，企業(yè)大力推進(jìn)信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，引入了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)了預(yù)算編制和執(zhí)行過程的自動化和實時監(jiān)控。在實施過程中，企業(yè)注重員工培訓(xùn)和文化建設(shè)，確保創(chuàng)新措施能夠得到有效執(zhí)行。

（三）實踐效果分析與評價

經(jīng)過一段時間的創(chuàng)新實踐，企業(yè)預(yù)算管理取得了顯著成效。動態(tài)預(yù)算管理體系的引入使得預(yù)算更加靈活和適應(yīng)性強，能夠及時反映市場和業(yè)務(wù)的變化，提高了預(yù)算的實用性和指導(dǎo)性。預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性加強，使得各部門之間的溝通和協(xié)作更加順暢，預(yù)算執(zhí)行的一致性和連貫性得到了提升。信息技術(shù)的應(yīng)用大大提高了預(yù)算管理的效率和精準(zhǔn)度，降低了人力成本?？傮w來看，創(chuàng)新實踐措施有效地優(yōu)化了企業(yè)的預(yù)算管理體系，提高了財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

本研究通過對業(yè)財融臺背景下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐進(jìn)行了深入分析，得出以下結(jié)論：首先，動態(tài)預(yù)算管理體系的構(gòu)建對提高企業(yè)預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性具有重要意義。其次，強化預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性能夠提高預(yù)算執(zhí)行的一致性和連貫性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理，可以提高預(yù)算管理的效率和精準(zhǔn)度。最后，創(chuàng)新實踐措施的實施對提升企業(yè)財務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用?？傮w而言，業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效率具有重要意義。

（二）6.2對企業(yè)預(yù)算管理的建議

基于研究結(jié)論，對企業(yè)預(yù)算管理提出以下建議：首先，企業(yè)應(yīng)建立和完善動態(tài)預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理更加靈活和適應(yīng)市場變化。其次，企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算編制與執(zhí)行的協(xié)同性，建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，確保預(yù)算的一致性和連貫性。再次，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)，提高預(yù)算管理的自動化和智能化水平。此外，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新預(yù)算管理模式和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點和市場環(huán)境，尋找最適合自身發(fā)展的預(yù)算管理策略。最后，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和澈勵，提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識和參與度，形成良好的預(yù)算管理文化。

（三）研究展望

未來的研究可以從以下幾個方面進(jìn)行深入探討：首先，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如何更有效地利用新技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理，是一個值得研究的課題。其次，企業(yè)預(yù)算管理在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用情況可能存在差異，未來可以針對特定行業(yè)或規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行深入研究。再次，企業(yè)預(yù)算管理的國際比較研究也是一個重要方向，通過比較不同國家企業(yè)的預(yù)算管理實踐，可以為我國企業(yè)提供借鑒和參考。最后，企業(yè)預(yù)算管理的長期效應(yīng)和影響機制也是未來研究的重要內(nèi)容，需要通過長期跟蹤和深入分析，探索預(yù)算管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響。