馬小雪

［收稿日期］2023-10-14

［摘 要］隨著世界經(jīng)濟全球化和數(shù)字化的發(fā)展，各個企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸趨于復(fù)雜化和多樣化。然而，傳統(tǒng)的、單獨的財務(wù)會計和管理會計模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。所以，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要趨勢。它可以將財務(wù)與管理緊密結(jié)合起來，為企業(yè)提供更全面、更準(zhǔn)確的財務(wù)信息?；诖?，文章將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景構(gòu)建一個企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的框架，探討二者融合發(fā)展的實踐性與可行性，為企業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)背景；財務(wù)會計；管理會計；融合管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.022

［中圖分類號］F275［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

在當(dāng)今數(shù)字化和信息化時代背景下，企業(yè)運營管理的各個領(lǐng)域正在經(jīng)歷前所未有的變革。而企業(yè)財務(wù)會計和管理會計作為企業(yè)管理中非常重要的兩個領(lǐng)域，有著不同的目標(biāo)和職責(zé)。隨著競爭加劇和商業(yè)環(huán)境變化，財務(wù)會計和管理會計之間的界限逐漸模糊，集成發(fā)展成為新趨勢。因此，研究財務(wù)會計和管理會計的整合發(fā)展是每個企業(yè)都應(yīng)該明確的課題。

1? ? ?財務(wù)會計和管理會計概述

1.1? ?財務(wù)會計

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，其重點是對企業(yè)營運資本與成長資本的來源、去向與運用情況進行深度探究，其核心任務(wù)是準(zhǔn)確判斷企業(yè)資金使用情況。財務(wù)會計建立了一套公認的會計準(zhǔn)則，是會計核算的基礎(chǔ)。它要求公司定期形成財務(wù)報表，報告公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，供投資者、合作者及公司內(nèi)部管理團隊使用。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)會計的重要性不言而喻。它可以幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機會，并制定相應(yīng)的管理策略。此外，財務(wù)會計還可以為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)作出更明智的決策。

1.2? ?管理會計

管理會計是管理知識和會計知識交叉所形成的產(chǎn)物，主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供支持［1］。管理會計的主要目標(biāo)就是向企業(yè)運營者提供精確的決策數(shù)據(jù)報表，改善經(jīng)營管理狀況，提高經(jīng)濟效益。其屬于企業(yè)會計的一個分支，有助于推動企業(yè)的管理改革，讓企業(yè)摒棄那些不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，從而確保企業(yè)在長期健康的業(yè)務(wù)中獲得最大的財務(wù)效益。

2? ? ?財務(wù)會計和管理會計融合的重要性

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合對于推動企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用。雖然二者有一定的區(qū)別，但是它們都是關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息的處理和運用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的運營環(huán)境，如果把財務(wù)會計和管理會計工作完全分開，將會對企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。比如，企業(yè)在進行科技創(chuàng)新時，除了要通過財務(wù)會計方面的信息來確定其未來的收益，還必須有與之相關(guān)聯(lián)的管理會計信息，這樣才能對現(xiàn)有的技術(shù)投入產(chǎn)生的影響進行預(yù)測。所以，很多企業(yè)都自覺地把財務(wù)會計和管理會計工作進行深入的結(jié)合，從而增強了企業(yè)對外部復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)的投資決策精度。通過以上分析可以看出，新時期企業(yè)需求的變化，是推動財務(wù)會計和管理會計相互融合、共同發(fā)展的一個主要原因［2］。企業(yè)財務(wù)會計如同一位守舊的賬房先生，長久以來被禁錮于生產(chǎn)、制造、加工、銷售等基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域，埋頭于堆積如山的經(jīng)營信息和歷史數(shù)據(jù)中。信息化的浪潮席卷而來，喚醒了財務(wù)會計的潛能，推動其向管理會計華麗轉(zhuǎn)身。云計算技術(shù)的運用照亮了企業(yè)財務(wù)的“新天地”，不僅能夠精確而迅速地記錄企業(yè)生產(chǎn)運作過程中每個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況，還能從這些海量數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，洞察企業(yè)未來的利潤趨勢和發(fā)展前景，為企業(yè)決策提供有力支持。這一變革不僅極大地方便了財務(wù)部門的工作，還提升了企業(yè)經(jīng)營與決策的整體效率。

3? ? ?財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題

3.1? ?專業(yè)的管理會計人才缺乏

目前，我國的會計人才培養(yǎng)偏重于財務(wù)會計人才，對管理會計人才的培養(yǎng)相對來說偏弱，所以導(dǎo)致管理會計人才的儲備量嚴(yán)重不足。而許多企業(yè)的管理者對管理會計的重視度不夠，認為財會人員只需要負責(zé)財務(wù)會計方面的工作，不需要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，這也進一步加劇了管理會計人才的缺乏。此外，管理會計領(lǐng)域相對較新，且對知識和技能的要求較高，不僅需要會計人員深入了解財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，還需要其具備分析、決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。但是，目前許多高校和企業(yè)對于管理會計人才的培養(yǎng)還存在重理論、輕實踐的問題，導(dǎo)致了管理會計人才的實踐能力和經(jīng)驗不足，難以肩負起財務(wù)會計與管理會計融合的大任。

3.2? ?尚未實現(xiàn)內(nèi)部信息共享

在傳統(tǒng)的企業(yè)會計體系中，財務(wù)會計和管理會計是相對獨立的兩個領(lǐng)域。它們的信息來源和目標(biāo)有所不同。財務(wù)會計一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟交易和財務(wù)狀況，其信息來源主要是企業(yè)的財務(wù)報表和其他相關(guān)財務(wù)資料。管理會計則更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和管理活動，其信息來源包括財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部的其他信息。財務(wù)會計的主要目標(biāo)是提供準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息，以滿足投資者和債權(quán)人的需求。管理會計的主要目標(biāo)則是幫助企業(yè)決策者作出更加科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。正是因為二者的目標(biāo)和信息來源不同，才導(dǎo)致了二者在融合過程中出現(xiàn)了信息共享方面的問題。

3.3? ?缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

財務(wù)會計和管理會計在核算和報告方面存在差異，導(dǎo)致二者在信息處理和報告方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這是因為管理會計不僅要遵循財務(wù)會計的制度標(biāo)準(zhǔn)，還要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營流程來開展工作。更為重要的是，管理會計要把企業(yè)的未來投資、運營效益、費用預(yù)估等中心問題擺在首要位置，為企業(yè)的經(jīng)營提供建議。與此相反，企業(yè)的財務(wù)會計工作主要是將企業(yè)已經(jīng)完成的交易記錄下來，并向主管部門及股東提供相關(guān)資料。這就造成了二者在時間選取、分析方式等方面沒有統(tǒng)一的規(guī)范，從而對二者的整合過程產(chǎn)生了一定的阻礙［3］。

3.4? ?財務(wù)信息管理水平不足

在經(jīng)濟工作中，財務(wù)信息是最基本的要素，財務(wù)信息分析、處理和管理的有效性直接影響財務(wù)會計與管理會計的融合程度。許多公司使用計算機作為其基本會計工具，但仍有許多組織尚未建立能夠促進數(shù)據(jù)快速處理和業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行仍面臨一定的困難。這需要企業(yè)投入大量資金和人力資源來建立適合自身的信息系統(tǒng)，并對其進行長期運營和維護。此外，由于財務(wù)會計信息涉及多個部門和流程，信息錄入和處理過程中可能存在錯誤和漏洞，影響財務(wù)信息的真實性和完整性。

4? ? ?互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的措施

4.1? ?加強數(shù)據(jù)共享

首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，方便各部門之間的數(shù)據(jù)共享和交換。其次，建立數(shù)據(jù)共享平臺，將各部門的數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高工作效率。再次，加強數(shù)據(jù)安全防護，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。從次，推動跨部門協(xié)作，促進財務(wù)會計和管理會計之間的信息交流和溝通，共同推動企業(yè)的發(fā)展。最后，建立健全企業(yè)信息數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)解決業(yè)財融合存在的問題，營造良好的業(yè)財融合氛圍，推進業(yè)財融合一體化建設(shè)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)信息數(shù)據(jù)。這些措施的實施，可以實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。信息共享的透明度高有助于減少信息“孤島”，促進不同業(yè)務(wù)部門之間的合作，提高決策響應(yīng)速度。同時，共享信息可以提供全面的業(yè)務(wù)視角，幫助決策者更深入地了解市場趨勢、客戶需求和內(nèi)部運營狀況，從而作出更準(zhǔn)確、更有針對性的決策?？偟膩碚f，信息共享為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)決策的質(zhì)量和效率提供了強有力的支持。

4.2? ?實現(xiàn)財務(wù)流程融合，加強管理人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日益激烈。這就要求企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計方面尋求新的融合方式，以提升會計管理的效能，而財務(wù)流程的融合是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)需要通過制訂詳細的財務(wù)流程融合計劃，將財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)流程進行整合和統(tǒng)一。此外，要加強管理人才培養(yǎng)，因為出色的管理人才是推動財務(wù)會計和管理會計融合的重要保障。企業(yè)需要注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的管理人才，培養(yǎng)內(nèi)容包括財務(wù)管理、會計、信息技術(shù)等多方面的知識和技能。通過加強管理人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的財務(wù)管理和決策提供更加有力的支持［4］。企業(yè)可以采用在線培訓(xùn)平臺，使學(xué)習(xí)資源隨時可用，增強學(xué)習(xí)的靈活性。同時建立定期的能力評估和反饋機制，以確保人才培養(yǎng)的方向和有效性與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。最后，為優(yōu)秀員工提供相應(yīng)的激勵和晉升機會，進一步激發(fā)他們學(xué)習(xí)和成長的動力。

4.3? ?加快軟硬件建設(shè)，提高信息質(zhì)量

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)提升財務(wù)會計和管理會計工作的效率。在這個過程中，加強軟件與硬件設(shè)施建設(shè)尤為重要。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大大提高了信息收集和分析的效率，從而提高了財會工作的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)可以通過多個數(shù)據(jù)來源與平臺實現(xiàn)對各種財務(wù)信息的即時采集，并對其進行深入的分析，不但可以大幅加快人工資料的處理速度，更可通過先進的分析工具，使企業(yè)獲得更精準(zhǔn)的預(yù)估與決策。這一改進不但使財會人員的工作更加高效，而且對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展和競爭能力提升也有很大的幫助。在財務(wù)管理信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須整合移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等先進技術(shù)，優(yōu)化管理會計計算方法，促進光學(xué)字符識別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)和傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)有機集成。此外，考慮到財務(wù)會計和管理會計的集成可能需要跨學(xué)科的數(shù)據(jù)集成和系統(tǒng)化，企業(yè)需要加強對相關(guān)先進技術(shù)的監(jiān)控，在財務(wù)工作中應(yīng)用最先進的技術(shù)，及時更新財務(wù)管理設(shè)備和技術(shù)。首先，利用云計算和大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)構(gòu)建一個新的、靈活的會計信息處理和分析平臺。其次，對現(xiàn)有會計人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們掌握新技術(shù)和新工具，滿足新模式的工作需求。再次，加強內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，如使用自動化工具進行日常交易處理，以提高效率并減少錯誤。最后，通過與其他業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作，確保新模式順利實施和持續(xù)優(yōu)化。

4.4? ?重視不同財務(wù)人員的需求，解決工作不平衡問題

在企業(yè)成長與發(fā)展的過程中，往往會出現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計工作不平衡現(xiàn)象。這種不平衡現(xiàn)象會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)管理者需要建立需求調(diào)查機制，了解不同財務(wù)人員的具體需求和工作情況，并采取相應(yīng)的措施來滿足他們的合理需求。同時，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有部門和人員都遵循相同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進不同部門之間的合作。此外，建立有效的激勵機制和考核機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，才能解決企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作不平衡的問題，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在風(fēng)險因素得到控制的情況下順利進行［5］。

從現(xiàn)代企業(yè)的實際情況來看，財務(wù)人員的需求多樣化，而且工作內(nèi)容和工作強度也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)針對不同財務(wù)人員的需求設(shè)計定制化的培訓(xùn)課程，從而為他們打造“一把銳利的劍”，使他們在互聯(lián)網(wǎng)會計工具的使用、大數(shù)據(jù)分析等實戰(zhàn)中游刃有余。為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)積極與專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)合作，共同開發(fā)符合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程。同時，企業(yè)可以借助在線培訓(xùn)平臺的力量來讓員工在工作中能夠自如地運用所學(xué)知識和技能。通過定期的能力評估和反饋機制，確保人才培養(yǎng)的方向和效果與企業(yè)整體目標(biāo)高度一致。需要強調(diào)的是，對于那些在工作中有卓越表現(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)給予其相應(yīng)的激勵和晉升機會。這樣不僅能夠激勵員工提升自身能力，而且能夠為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

5? ? ?結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合是提升企業(yè)運營效率和決策準(zhǔn)確性的重要途徑。通過加強數(shù)據(jù)共享、加強管理人才培養(yǎng)、加快軟硬件建設(shè)、解決工作不平衡問題等措施，可以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的深度融合，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和決策效率。這將有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)長期的商業(yè)成功。同時，隨著科技的持續(xù)發(fā)展與運用，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合將得到進一步加深，為企業(yè)的發(fā)展提供更完整、精確的數(shù)據(jù)支撐。

主要參考文獻

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