張秀梅

［摘 要］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升財(cái)務(wù)管理效能，以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，保障國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的必要性，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的有效途徑，以期為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革提供參考。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升；路徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.07.014

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）07-0046-04

0? ? ?引 言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革也在不斷深化，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理效能來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的情況下，國(guó)有企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理效能。國(guó)有企業(yè)通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理效能可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，從而提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1? ? ?提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的必要性

1.1? ?國(guó)有企業(yè)改革的需要

一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國(guó)有企業(yè)的改革需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升財(cái)務(wù)管理效能有助于完善國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、規(guī)范有序，從而為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定基礎(chǔ)。二是有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的改革需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析和研究，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。三是可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力。國(guó)有企業(yè)的改革需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，需要引進(jìn)新的生產(chǎn)管理方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率提高。而提升財(cái)務(wù)管理效能能夠使國(guó)有企業(yè)引進(jìn)新的生產(chǎn)管理方式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力［1］。

1.2? ?國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要

一是有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。二是可以完善內(nèi)部控制體系。將內(nèi)部控制體系作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理效能的過(guò)程中，通過(guò)完善管理體系，梳理相關(guān)流程，使得國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更為系統(tǒng)化、流程化，確保內(nèi)部控制體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的統(tǒng)籌性作用。三是有助于提升財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的透明度。財(cái)務(wù)效能的提升，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。借助信息化手段防范國(guó)有企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。

1.3? ?國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的需要

一是可以?xún)?yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源配置。財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行管理，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，充分利用閑置資金，減少資金占用率，提高資金利用率。二是有利于決策支撐與促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，為企業(yè)決策提供有力的支持，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理有助于形成科學(xué)的投資、融資、分配戰(zhàn)略，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效發(fā)揮對(duì)國(guó)有企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障作用。三是有助于企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1? ?制度建設(shè)普遍相對(duì)完善，但部分基層企業(yè)或單位執(zhí)行不到位

國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)方面普遍較為完善，根據(jù)《公司法》《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)制定了較為完備的內(nèi)部控制制度，如單位內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)審批程序與權(quán)限等，但部分基層單位在執(zhí)行層面仍然存在較多問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與業(yè)務(wù)不相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理制度制定時(shí)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)不匹配。如資產(chǎn)處置類(lèi)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)處置流程中缺少相關(guān)審批程序和權(quán)限，存在“一事多報(bào)”現(xiàn)象；投資類(lèi)業(yè)務(wù)缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，沒(méi)有建立投資前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資后監(jiān)督管理機(jī)制。特別對(duì)于部分層級(jí)較多的國(guó)有企業(yè)，在其基層單位，部分制度建設(shè)不到位或者上級(jí)制度未能結(jié)合本單位情況進(jìn)行細(xì)化，使得這些單位履行制度事實(shí)上出現(xiàn)了“走樣”的情況。

2.2? ?財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用較多，但部分業(yè)務(wù)單元的使用未發(fā)揮其職能

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用較多，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、智慧財(cái)務(wù)等管理工具，其中以財(cái)務(wù)分析最為常見(jiàn)。例如，部分國(guó)有企業(yè)均持續(xù)對(duì)所屬的各層級(jí)單位進(jìn)行了成本費(fèi)用預(yù)算的考核評(píng)價(jià)，并形成了年度分析報(bào)告，報(bào)告主要包括收入成本的預(yù)測(cè)、收入成本的分解、成本費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程控制等內(nèi)容。雖然各層級(jí)單位都會(huì)依據(jù)自身特點(diǎn)編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但是就企業(yè)整體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析報(bào)告所使用的指標(biāo)基本是從宏觀層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，未真正體現(xiàn)出每個(gè)層級(jí)單位自身所具備的特點(diǎn)，對(duì)于存在的問(wèn)題未能分析深層次原因，使得財(cái)務(wù)支撐決策的職能難以得到完整的發(fā)揮。又如財(cái)務(wù)共享在規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)具有應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但部分國(guó)有企業(yè)只是形式上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，卻未結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐等優(yōu)化流程、崗位等，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的成本效益原則［3］。

2.3? ?風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理要求不斷深化，但整體成效有待提升

國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等方面不斷加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的要求越來(lái)越高。在實(shí)際工作中，部分國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，但對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，還存在以下不足：一是對(duì)內(nèi)部控制、合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)不足，部分企業(yè)沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制體系，或建立了但運(yùn)行不規(guī)范；二是內(nèi)部控制、合規(guī)管理等未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些企業(yè)未能建立起完善的內(nèi)控制度，或制度制定后沒(méi)有有效執(zhí)行；三是對(duì)于內(nèi)控和合規(guī)管理體系建設(shè)的具體實(shí)施不夠重視，存在一定的工作慣性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理等認(rèn)識(shí)不足，對(duì)一些管理工作還存在“走過(guò)場(chǎng)”的情況。

3? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的路徑探索

3.1? ?戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

3.1.1? ?以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)管理工作的核心職能，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要以財(cái)務(wù)管理為依托，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理，從多方面強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，保證其科學(xué)性和可行性。

3.1.2? ?綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供了可靠的依據(jù)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供有力的保障。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，盡社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展則更需要充分評(píng)估其非財(cái)務(wù)指標(biāo)，故而國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)制定、分析時(shí)，要增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中發(fā)揮更大作用［4］。

3.2? ?組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理優(yōu)化

3.2.1? ?簡(jiǎn)化審批程序

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，建立健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，完善各項(xiàng)制度和執(zhí)行程序。在依法依規(guī)的前提下，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序、提升管理效率。

3.2.2? ?強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)

國(guó)有企業(yè)促進(jìn)業(yè)務(wù)單位與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息共享。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，以規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高項(xiàng)目管理效率，避免由于溝通不暢導(dǎo)致的重復(fù)工作、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3.2.3? ?提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)案例分析、集中研討等方式，讓財(cái)務(wù)人員在交流中碰撞出思想的火花，在討論中提高認(rèn)識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

3.2.4? ?建立激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理效能的提升提供有力支撐。

3.3? ?財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)

3.3.1? ?完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

3.3.2? ?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

一方面，國(guó)有企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并從實(shí)際出發(fā)，提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的目的。另一方面，國(guó)有企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，防止損失擴(kuò)大。

3.3.3? ?建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立起以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4? ?信息技術(shù)支持與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.4.1? ?建立信息化平臺(tái)

通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息集中儲(chǔ)存在一個(gè)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享，各部門(mén)之間能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)管理效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施加以解決，從而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.4.2? ?提高數(shù)據(jù)處理能力

國(guó)有企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理效率，必須提高數(shù)據(jù)處理能力，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息是比較分散的，如果沒(méi)有借助信息技術(shù)手段，就很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制，利用信息技術(shù)手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作整合到一起，以此來(lái)減少財(cái)務(wù)管理的成本，提高財(cái)務(wù)管理效率［5］。

3.4.3? ?推進(jìn)“智慧財(cái)務(wù)”建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得發(fā)展，必須加快推進(jìn)“智慧財(cái)務(wù)”建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建“智慧財(cái)務(wù)”系統(tǒng)，充分運(yùn)用“大、智、移、云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算）等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.5? ?內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

3.5.1? ?國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能要建立健全內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，不斷完善內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的相互制衡和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體系，避免出現(xiàn)決策失誤和管理漏洞，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.5.2? ?國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能

首先，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，從源頭上避免不合理的決策，避免出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，全面、深入地了解和掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，確保資金安全，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。最后，國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向監(jiān)督機(jī)制，防止內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督流于形式。

4? ? ?結(jié) 論

提升財(cái)務(wù)管理效能對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供決策支持，同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。國(guó)有企業(yè)要將提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度和組織體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能切實(shí)得以提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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