摘要：近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展，并滲透到各行各業(yè)，給生活、生產(chǎn)帶來了極大便利。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營管理與信息技術(shù)高度融合，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)若將財(cái)務(wù)會計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融合，便可更高效地開展數(shù)據(jù)分析與挖掘工作，從中獲得具有價(jià)值的信息，助力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)；反之，若無法有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅財(cái)務(wù)管理效率不高，可能還會因信息不對稱錯(cuò)失商機(jī)，導(dǎo)致決策失敗?；诖耍疚囊源髷?shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為契機(jī)，深入探索企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)化策略，旨在創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，培育核心競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會計(jì)；困境；優(yōu)化策略

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，更與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)相融合，從而將較為復(fù)雜、繁瑣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離出來，進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率。從企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際來看，在大數(shù)據(jù)背景下，用信息技術(shù)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，可為企業(yè)的經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障與支持。從價(jià)值創(chuàng)造的視角著手，提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量與效率，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)政部制定的《會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》中明確要求，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)應(yīng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能拓展、為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精確支持與服務(wù)助力。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)工作的價(jià)值

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)紛紛聚焦科技賦能，推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)化，以滿足日常業(yè)務(wù)中的個(gè)性化需求，捋順企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的復(fù)雜關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)籌帷幄；通過構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)信息平臺，不僅能極大程度地解放人工、提質(zhì)增效，更能精益現(xiàn)有流程，結(jié)合業(yè)務(wù)需求持續(xù)推進(jìn)重構(gòu)與優(yōu)化；將財(cái)務(wù)會計(jì)平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效對接，可減少部門之間因不必要溝通所花費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約處理瑣事的人力和物力，亦可推進(jìn)內(nèi)部職能部門的協(xié)同性與穩(wěn)定性；企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)工作，不僅可以加強(qiáng)各部門之間的資源共享、信息傳遞，還能提高各部門的凝聚力和協(xié)作力，發(fā)揮協(xié)同作用；建立共享數(shù)據(jù)庫，甚至自動(dòng)生成共享數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可以大幅提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，并運(yùn)用科技賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造；構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化、立體化的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，引入尖端的運(yùn)營流程，可為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供可靠的系統(tǒng)支撐；結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，并對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，不僅可以提升財(cái)務(wù)部門員工的大局觀和工作效率，還能增強(qiáng)跨部門員工之間的合作意識；通過財(cái)務(wù)共享集中報(bào)銷審核，報(bào)銷流程線上審批開發(fā)，更可助力現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的影響

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著重大變革，借助信息技術(shù)推進(jìn)內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)作，可不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合性。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也對財(cái)務(wù)會計(jì)提出了更高的要求，其不僅要于對內(nèi)部的賬務(wù)進(jìn)行處理、核算，更要立足于市場環(huán)境，引入人工智能、區(qū)域鏈等技術(shù)，多維度地搜集數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)參與決策的職能，即推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。

（二）優(yōu)化會計(jì)賬務(wù)處理流程

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會計(jì)工作與信息技術(shù)深度融合，集中處理重復(fù)、繁雜的財(cái)務(wù)工作，大幅提高了財(cái)務(wù)會計(jì)的管理效率。運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)報(bào)表生成、數(shù)據(jù)分析，甚至引入AI技術(shù)打造智能化的財(cái)務(wù)會計(jì)生態(tài)，使財(cái)務(wù)處理更為簡便、高效，尤其是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊銜接，使財(cái)務(wù)工作能夠動(dòng)態(tài)地跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，及時(shí)為業(yè)務(wù)提供助力與支持。

（三）優(yōu)化會計(jì)崗位設(shè)置

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，大多數(shù)賬務(wù)處理、核算工作需要人工操作，整個(gè)流程較長，需要設(shè)置制單、審核、復(fù)核等較多的會計(jì)崗位。一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率低，另一方面，大量的財(cái)務(wù)人力資源被浪費(fèi)，增加了運(yùn)營成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化處理，能夠優(yōu)化處理環(huán)節(jié)。例如：在財(cái)務(wù)檔案管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)的檔案并使用電子儲存模式；又如，在資金收支的制單、復(fù)核、審批等環(huán)節(jié)，可通過財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行線上處理，在保證不相容崗位設(shè)置的前提下，減少和優(yōu)化會計(jì)崗位設(shè)置。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作僅聚焦于企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，如搜集、分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，未立足于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)規(guī)劃，對市場、行業(yè)的信息進(jìn)行搜集與挖掘。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，重構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)職能，不僅要充分利用數(shù)據(jù)挖掘有價(jià)值的信息，為商業(yè)布局提供前瞻性的支持，還要參與管理決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型。尤其是在企業(yè)內(nèi)部與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊銜接，不斷拓展財(cái)務(wù)會計(jì)的職能，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后

部分企業(yè)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)流程中存在的缺陷認(rèn)知不足，且沒有對問題進(jìn)行深入剖析，匆忙上馬信息平臺的建設(shè)，導(dǎo)致對系統(tǒng)的職能和體系設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，信息平臺的建設(shè)質(zhì)效不高。同時(shí)，企業(yè)重視對IT系統(tǒng)的升級、模塊的優(yōu)化，但缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)體系保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，原有的財(cái)務(wù)會計(jì)制度已不再適用，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全系統(tǒng)管理、權(quán)限流程、操作規(guī)范等方面的管理發(fā)展需求。例如：安全意識不足、操作不規(guī)范，致使商業(yè)機(jī)密泄露，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式相對落后

部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)化的過程中，缺乏統(tǒng)籌全局的部門，受固有思維束縛，管理模式相對落后。財(cái)務(wù)管理工作并非孤立存在，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏與業(yè)務(wù)部門的對話，相關(guān)業(yè)務(wù)模塊也未接入，無法在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營理念，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)功能。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊銜接不暢，數(shù)據(jù)缺乏共享，管理模式依舊停留在“各自為戰(zhàn)”的情況狀態(tài)，不利于協(xié)同作業(yè)。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員

當(dāng)前，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人才匱乏也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)化的重要因素。部分企業(yè)對人才培養(yǎng)重視不足，尤其是缺乏復(fù)合型管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)中缺乏“軟件”支持。部分財(cái)務(wù)人員僅聚焦于專業(yè)領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、挖掘能力匱乏，對參與管理決策的職能不清晰，同時(shí)也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)化策略

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，面臨著日益復(fù)雜的競爭環(huán)境。在當(dāng)今信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)化，不僅要聚焦財(cái)務(wù)管理效率的提升，還要關(guān)注業(yè)財(cái)融合。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)化的過程中，管理層必須樹立創(chuàng)新經(jīng)營的理念，構(gòu)建綜合、開放、高效的財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“7×24h”的財(cái)務(wù)跟蹤與管理。例如：企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方案，構(gòu)建智慧業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將內(nèi)部各職能部門的工作緊密銜接，使企業(yè)能夠快速、實(shí)時(shí)地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，從而構(gòu)建數(shù)字財(cái)務(wù)生態(tài)體系，創(chuàng)新會計(jì)核算方式。運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維打通財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)化生成，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合不同的崗位職責(zé)，匹配相應(yīng)的權(quán)限，通過系統(tǒng)平臺實(shí)時(shí)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)匹配的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持與助力。又如：對于大型企業(yè)而言，將風(fēng)險(xiǎn)決策與財(cái)務(wù)預(yù)警銜接，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離閾值，便會發(fā)出警報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)能夠自動(dòng)匹配解決方案，尤其是在AI技術(shù)迅速發(fā)展背景下，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的智能化發(fā)展。

（二）建立健全會計(jì)信息系統(tǒng)平臺

當(dāng)前，大部分企業(yè)已意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)給財(cái)務(wù)會計(jì)工作帶來的影響，紛紛著手建立了財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)平臺。在構(gòu)建過程中，企業(yè)要從多維度入手，打造穩(wěn)定、安全、實(shí)用的操作平臺，從而整合財(cái)務(wù)資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。一是加強(qiáng)系統(tǒng)需求的前期調(diào)研工作，搜集相關(guān)部門對平臺的建議，從而開發(fā)系統(tǒng)平臺。大型企業(yè)大多采用自行開發(fā)、第三方平臺開發(fā)，而小型企業(yè)則購買管理軟件。無論采用何種方式，都要結(jié)合自身的操作需求，從而提升系統(tǒng)使用的實(shí)用性；二是建立財(cái)務(wù)分析、挖掘模塊，鏈接各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，開展數(shù)據(jù)的儲存、挖掘等工作，獲得有價(jià)值的信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力，為管理決策提供支持。整體而言，企業(yè)在健全會計(jì)信息系統(tǒng)平臺的過程中，要緊緊聚焦需求，滿足內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作，促進(jìn)信息共享、模塊銜接，全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)效率，為企業(yè)的有序發(fā)展助力。

（三）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要著力發(fā)展財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字化，利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全流程，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，通過數(shù)據(jù)的分析與挖掘，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力支持。例如：企業(yè)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行分析，可動(dòng)態(tài)跟蹤客戶群體的購買頻率、購買金額、產(chǎn)品種類、配送位置等，以分析報(bào)告為基礎(chǔ)，向業(yè)務(wù)部門提供客戶畫像，促進(jìn)市場保有率、占有率的提升。實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)信息化并非僅停留在系統(tǒng)建設(shè)上，更要強(qiáng)化IT基礎(chǔ)投入，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，消除“數(shù)據(jù)孤島”的情況。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟、硬件更新速度快，要及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行更新。同時(shí)，在系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要加強(qiáng)模塊間的協(xié)作，特別是注重跨部門協(xié)作，打造自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)分析體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)間的聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)會計(jì)生態(tài)體系。

（四）探究AI技術(shù)對財(cái)務(wù)變革的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給企業(yè)的方方面面帶來了變革，特別是AI技術(shù)的發(fā)展，將對財(cái)務(wù)會計(jì)帶來巨大影響。當(dāng)前，AI技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，如財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能化財(cái)務(wù)軟件等，并被應(yīng)用于財(cái)務(wù)會計(jì)工作，大幅提升了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率，尤其是智能化系統(tǒng)，更是大幅縮減了手工操作。企業(yè)要具備前瞻性的眼光，深度探究未來AI技術(shù)對財(cái)務(wù)變革乃至業(yè)務(wù)管理的影響，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的節(jié)奏，積極應(yīng)用自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)會計(jì)場景，正視并適應(yīng)變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的提升，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

（五）提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)入新世紀(jì)，對于任何企業(yè)而言，人才都是創(chuàng)造價(jià)值的前提與基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)化的過程中，必須要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)員工多渠道構(gòu)建復(fù)合型知識體系，從而建立專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模持續(xù)增大，內(nèi)部事務(wù)繁y4YGzegOHqDyKFobo4B7gw==雜，且涉及的專業(yè)化分工較高，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升其勝任能力，才能有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)員工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，助其提高格局，開闊視野，鼓勵(lì)員工通過在職教育、資格證書、職稱考試等方式，多維度提升和更新理論知識體系。企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，還要重視從外部引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，尤其是競爭加劇、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)蘇乏力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)紛紛借助科技賦能，意圖優(yōu)化內(nèi)部管理、提升管理效能。對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合，構(gòu)建專業(yè)化、綜合性的財(cái)務(wù)會計(jì)平臺，可優(yōu)化商業(yè)布局、提升未來利潤增長點(diǎn)，提升對稀缺資源的精細(xì)化管理和應(yīng)用水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。而且，通過科技賦能，也能使財(cái)務(wù)工作更加清晰化和透明化，使其與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等緊密結(jié)合?；诖?，文章結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中面臨的困境，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式、建立健全會計(jì)信息系統(tǒng)平臺、提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平、探究AI技術(shù)對財(cái)務(wù)變革的影響、提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)等策略，旨在促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

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作者單位：浙江省建設(shè)裝飾集團(tuán)有限公司