摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，制造業(yè)也步入了新時(shí)代。在這個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是支撐我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基石。制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。為此，本文首先介紹了制造業(yè)企業(yè)管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為提升制造業(yè)企業(yè)管理工作質(zhì)量提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)穩(wěn)健性；制造業(yè)企業(yè)；管理工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。目前，制造業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。制造業(yè)的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)，制造業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，目前我國很多制造業(yè)企業(yè)仍然存在很多問題，這些問題不僅會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成不良影響。

一、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性

會(huì)計(jì)穩(wěn)健性是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)以審慎的態(tài)度確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，并保持其應(yīng)有的穩(wěn)健性，以確保企業(yè)信息的可靠性和相關(guān)性。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的環(huán)境往往是復(fù)雜多變的，會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素。因此，制造業(yè)企業(yè)必須要保持穩(wěn)健性，充分考慮到各種不確定因素對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的影響，以保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性。但是，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中仍然存在一定問題，如：在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)存在不合理現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加企業(yè)的成本支出，還會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算過程中加強(qiáng)穩(wěn)健性，防止資產(chǎn)減值、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題對(duì)企業(yè)造成不利影響。

二、制造業(yè)企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健性意識(shí)薄弱

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其決定了企業(yè)的資金管理與控制能力。目前，我國制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度有限，不能通過科學(xué)的管理提升自身的成本費(fèi)用管理能力，建設(shè)科學(xué)的成本費(fèi)用指標(biāo)與指標(biāo)分析系統(tǒng)，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，企業(yè)的上層管理者會(huì)因此缺少更具參考性的信息，無法做出更加合理的管理策略。與此同時(shí)，我國大量制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致在全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制工作等方面出現(xiàn)了各種問題。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)也缺乏必要的資金預(yù)算和成本預(yù)算，這也將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）財(cái)務(wù)管理手段落后

我國制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，并沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。大部分制造業(yè)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，甚至很多企業(yè)并未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員。此外，一些制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本核算不準(zhǔn)確等問題，這些問題會(huì)對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)?duì)我國國民經(jīng)濟(jì)造成不良影響。針對(duì)這些問題，制造業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和認(rèn)識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，制造業(yè)企業(yè)還需要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，提高其對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。

（三）缺乏管理人才

企業(yè)管理人才缺乏是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言。隨著我國制造業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的人選擇進(jìn)入制造業(yè)行業(yè)，而這些人往往對(duì)企業(yè)管理并不了解，因此，很多企業(yè)不得不聘用一些沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任管理者。雖然從表面上看，這些管理者可以為企業(yè)帶來很大的利益，但實(shí)際上，這些人并沒有管理經(jīng)驗(yàn)，其管理水平也不高。因此，這些管理者無法帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，影響了其工作積極性。也正是由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，很多制造業(yè)企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)和方向，且很多制造業(yè)企業(yè)在招聘管理者時(shí)并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使管理者缺乏相應(yīng)的工作能力和專業(yè)知識(shí)。此外，很多制造業(yè)企業(yè)并沒有為管理人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升空間，導(dǎo)致一些管理者無法看到自身的不足并及時(shí)調(diào)整。

三、提升制造業(yè)企業(yè)管理工作的策略

（一）基于穩(wěn)健性管理理念優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)的管理工作中，穩(wěn)健性管理理念可以幫助企業(yè)在充分了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)要想切實(shí)應(yīng)用穩(wěn)健性管理理念，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，深度理解企業(yè)的發(fā)展需要，制定出合理的內(nèi)部管理工作制度，從而形成對(duì)穩(wěn)健性管理理念的正確認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力；其次，企業(yè)在應(yīng)用穩(wěn)健性管理理念時(shí)，還要做好內(nèi)部管理工作制度的優(yōu)化工作，以確保穩(wěn)健性管理理念能夠在企業(yè)內(nèi)部得到全面、有效的實(shí)施。如果企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)制度無法得到有效執(zhí)行，包括企業(yè)的用工制度、人員培訓(xùn)制度、員工工作規(guī)章、獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行等工作。同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是全面的采購制度、市場(chǎng)變化的研究與分析等工作。因此，企業(yè)在優(yōu)化管理制度時(shí)，要針對(duì)具體問題制定具體方案，如：財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)其內(nèi)部控制工作的執(zhí)行能力、全面預(yù)算的推動(dòng)能力、資產(chǎn)兼并能力等，以縮減企業(yè)運(yùn)營中消耗的資金，控制經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營活力。只有這樣，才能讓相關(guān)制度更加符合實(shí)際情況，有效推動(dòng)采購工作、內(nèi)部營運(yùn)、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)加工、營銷規(guī)劃，為穩(wěn)健性管理理念的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

（二）基于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升企業(yè)管理工作效率

信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要管理系統(tǒng)，其不僅可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷，還可以提高企業(yè)的信息化程度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加內(nèi)部溝通，避免各部門因缺少溝通出現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量問題或內(nèi)部控制工作落實(shí)與推動(dòng)困難問題?？梢姡粩嗉訌?qiáng)企業(yè)的信息化管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部的溝通效率更高，降低溝通成本，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分更加明確，生產(chǎn)制造工作更快完成，市場(chǎng)投入與營銷工作有效承接。目前，很多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始合理應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。基于此，制造業(yè)需要從多個(gè)方面加強(qiáng)落實(shí)，使企業(yè)其管理工作效率在原有的基礎(chǔ)上再一次提升。首先，制造業(yè)企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；其次，制造業(yè)企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提升其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；再次，制造業(yè)企業(yè)還可以加強(qiáng)與信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)商之間的合作，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。在此過程中，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的選擇和應(yīng)用；最后，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)工作，從而進(jìn)一步提升該系統(tǒng)在制造業(yè)中的應(yīng)用效果。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)操守，做到堅(jiān)持原則、客觀公正，不弄虛作假，為企業(yè)創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會(huì)計(jì)核算和記錄都必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，不能有任何疏漏。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入了解，并認(rèn)真執(zhí)行，不斷完善內(nèi)部控制制度。此外，制造業(yè)企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。針對(duì)制造業(yè)企業(yè)存在的管理問題，可采取以下措施：第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立健全人力資源管理制度，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，要優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員在制造業(yè)企業(yè)中的地位和作用；第二，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況制定合理、有效的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；第三，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；第四，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理制度中明確各崗位責(zé)任和權(quán)限范圍。同時(shí)，還要注重對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；第五，制造業(yè)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格控制成本支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。同時(shí)，還要不斷優(yōu)化成本核算流程和方法，減少成本支出和不必要的浪費(fèi)。

（四）從會(huì)計(jì)穩(wěn)健性出發(fā)做好全面預(yù)算管理

制造業(yè)企業(yè)想要提升自身的管理水平，必須要做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理可以幫助制造業(yè)企業(yè)合理分配資金，降低生產(chǎn)成本，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的全面預(yù)算管理體系，這樣才能讓全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)具體的預(yù)算指標(biāo)，從而保證預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。制造業(yè)企業(yè)在制定全面預(yù)算時(shí)，要以會(huì)計(jì)穩(wěn)健性為基礎(chǔ)，保證在預(yù)算編制過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差。同時(shí)，還要確保在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)不會(huì)出現(xiàn)偏差。此外，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核，從而不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，以此提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。

（五）從會(huì)計(jì)穩(wěn)健性出發(fā)做好成本管理工作

成本管理是企業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本控制的核心，成本控制水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要想提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，就必須要從會(huì)計(jì)穩(wěn)健性出發(fā)，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出發(fā)，不斷完善制造業(yè)企業(yè)的成本管理制度，優(yōu)化成本控制工作。首先，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)培訓(xùn)；其次，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，避免企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，其中，存貨的計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)的折舊、壞賬損失的計(jì)算、應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)等均是成本管理工作落實(shí)的重要科目，會(huì)計(jì)工作人員可將此作為整理依據(jù)，根據(jù)壞賬的賬齡、存活的存儲(chǔ)數(shù)量、固定資產(chǎn)的使用年限進(jìn)行科學(xué)整理，確定存貨、固定資產(chǎn)的最佳出手時(shí)間，降低企業(yè)需要擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)成本；再次，制造業(yè)企業(yè)需要做好日常財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)了解市場(chǎng)變化和客戶需求情況，減少日常經(jīng)營、生產(chǎn)中的成本，增加企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量，使企業(yè)的活性得到根本性提升；最后，制造業(yè)企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，從根本上提升制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，進(jìn)而為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性工作的落實(shí)可以有效提升制造業(yè)企業(yè)管理工作質(zhì)量，幫助制造業(yè)企業(yè)從多個(gè)方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保全面預(yù)算制度、內(nèi)部控制制度等科學(xué)進(jìn)行，為企業(yè)管理制度的補(bǔ)充與優(yōu)化提供思路。并在此基礎(chǔ)上，做出內(nèi)部生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)管理人員等的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性工作系統(tǒng)高效運(yùn)行，最終達(dá)成降本增效的目標(biāo)，使制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策略朝著更加靈活、更能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方向發(fā)展。

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