摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化成為企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)是推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，要謀求高質(zhì)量發(fā)展，需要積極擁抱變革，提高數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念及重要性入手，分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的限制因素，包括中小企業(yè)在戰(zhàn)略層面重視不足，信息化基礎(chǔ)薄弱，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化會(huì)計(jì)人才等，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化水平不高。同時(shí)，也提出加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措，包括在轉(zhuǎn)型過程中合理規(guī)劃進(jìn)程與實(shí)施路徑，重視培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才等，從而推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，深刻地影響了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更是數(shù)字化能力的競爭。中國第四次經(jīng)濟(jì)普查公布的數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)量的90%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念包含兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)數(shù)字化是指將中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算工作與當(dāng)下的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析中，提高財(cái)務(wù)核算分析管控的信息化水平；第二，對中小企業(yè)的運(yùn)營管理流程、在不同業(yè)務(wù)場景中的財(cái)務(wù)組織模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)分析使管理更加智能化，使中小企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理，從而創(chuàng)造價(jià)值。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般分為三個(gè)階段：一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)核算電算化，二是完成數(shù)據(jù)流財(cái)務(wù)信息化，三是達(dá)到信息管理數(shù)字化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織方式、營銷模式、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管控等各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)巨頭企業(yè)都已投入大量資金、人力建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。中小企業(yè)要想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大浪淘沙中存活下來并不斷發(fā)展，就要加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如此才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出更加快速、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策，從而保障自身實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與管理方式往往繁瑣、低效，而推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理自動(dòng)化、智能化，大大減少人工錄入，提高財(cái)務(wù)工作效率。加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還能促進(jìn)管理提效，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)，提高決策效率和準(zhǔn)確性，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能使中小企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)及數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)決策者更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供有力支持；再次，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)還能更好地預(yù)測和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更為科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率，還關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是提升其競爭力的關(guān)鍵。因此，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中小企業(yè)來說尤為重要，中小企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為其未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）戰(zhàn)略層面對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不足

在中國，很多大型企業(yè)早就意識到數(shù)字化的重要性，并投入資源把財(cái)務(wù)數(shù)字化打造成一種核心競爭力。而大部分中小企業(yè)具有業(yè)務(wù)規(guī)模小、資金有限、業(yè)務(wù)相對簡單等特點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略重點(diǎn)往往只圍繞業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)、訂單交付等運(yùn)營層面，財(cái)務(wù)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是作為日常職能管理的一部分，并非戰(zhàn)略層面關(guān)注的內(nèi)容。大多數(shù)中小企業(yè)的信息化目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，利用科技實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)便捷處理，財(cái)務(wù)管理一般相對較簡單，對于投入成本高、周期長的數(shù)字化戰(zhàn)略，管理層沒有意識到將財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化相結(jié)合可以提高決策科學(xué)性，為企業(yè)帶來巨大價(jià)值。由于對財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，在面臨需要高額投入的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)，管理層通常會(huì)被認(rèn)為不夠劃算而被放棄。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，資金能力有限，難以建設(shè)完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，對大數(shù)據(jù)、信息化的重視程度不高，也就不會(huì)花時(shí)間、精力和資源去研究和探討財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路困難重重。

（二）根基薄弱，進(jìn)程緩慢，轉(zhuǎn)型成本較高

目前，大部分中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)逐步啟用OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)等電算化系統(tǒng)工具，基本處于財(cái)務(wù)信息化的初級階段。中小企業(yè)管理系統(tǒng)信息化水平整體偏低的主要原因是未進(jìn)行數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、數(shù)據(jù)庫獨(dú)立分散、兼容性差等問題，形成信息孤島，不易集成，各信息系統(tǒng)之間難以打通數(shù)據(jù)流。由于沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，常常會(huì)出現(xiàn)相同的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入不同的管理系統(tǒng)，以解決不同業(yè)務(wù)部門需求的情況，導(dǎo)出的數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，決策層難以獲取全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，沒有起到改善企業(yè)管理的作用，更談不上創(chuàng)造績效與價(jià)值。中小企業(yè)在信息化數(shù)字化方面的基礎(chǔ)相對薄弱，需要不斷完善信息化建設(shè)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)逐步打通信息孤島，因此，中小企業(yè)籌備財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級面臨著較高的成本挑戰(zhàn)。

（三）缺乏數(shù)字化財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)數(shù)字化人才是指既掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識，又懂業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)挖掘和分析的復(fù)合型人才。中小企業(yè)普遍面臨著財(cái)務(wù)數(shù)字化人才缺乏的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)數(shù)字化需要專業(yè)知識和技能。而目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為主，會(huì)計(jì)人員專業(yè)單一，缺乏數(shù)字化技能。大多數(shù)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的角色僅僅是企業(yè)價(jià)值的核算者，而不是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程時(shí)，難以找到合適的人選來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)；第二，中小企業(yè)資源有限，往往受限于預(yù)算和規(guī)模，管理層更愿意將資金投入業(yè)務(wù)，往往不會(huì)重視財(cái)務(wù)人員，因而難以吸引和留住高水平的數(shù)字化人才。即使企業(yè)有意招聘這類人才，也可能因?yàn)闊o法為其提供具有競爭力的薪資和福利待遇而錯(cuò)失良機(jī)；第三，中小企業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字化人才方面也面臨困難。在財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要將財(cái)務(wù)知識與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，當(dāng)然并非讓財(cái)務(wù)人員去寫代碼、開發(fā)程序，而是通過培訓(xùn)、案例分析讓他們理解數(shù)字技術(shù)和邏輯，并學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)場景中運(yùn)用相關(guān)技術(shù)。由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和資源，企業(yè)往往難以提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力。同時(shí)，由于中小企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)文化各異，培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施變得更加復(fù)雜。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的應(yīng)對舉措

（一）從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源，中小企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度是轉(zhuǎn)型能否取得成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，確定經(jīng)營和決策理念以及發(fā)展戰(zhàn)略在圍繞業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)、訂單交付的同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)字化作為提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的抓手，牽動(dòng)以上業(yè)務(wù)與資源協(xié)同調(diào)配。中小企業(yè)主及管理層要拋棄過去僅靠經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷市場走向的理念，需要有開闊的視野和發(fā)展的思維，敢于使用新技術(shù)，并充分認(rèn)識到在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下采用數(shù)據(jù)分析做出科學(xué)決策，借助財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值。中小企業(yè)的管理層應(yīng)積極參加財(cái)務(wù)信息化及數(shù)字化相關(guān)的講座或培訓(xùn)課程，充分獲取數(shù)字化相關(guān)資料和信息，深刻理解轉(zhuǎn)型邏輯，認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的利處不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，還可以使管理層做出科學(xué)的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的市場競爭力。管理層認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性后，還應(yīng)積極向企業(yè)各組織傳達(dá)，不僅僅是向財(cái)務(wù)部門，還要向業(yè)務(wù)部門傳達(dá)，讓全體員工意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。只有企業(yè)上下一致、齊心協(xié)力，才能加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，將數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到新的業(yè)務(wù)場景與商業(yè)模式中，采用智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的觀念代替過去傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程與實(shí)施路徑

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而要一步一個(gè)腳印，踏實(shí)走好每一步。中小企業(yè)可以借鑒已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，制定明確的目標(biāo)和實(shí)施路徑，量身定制財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，選擇適合的數(shù)字化工具和解決方案，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)可以先設(shè)定一個(gè)合理的數(shù)字化戰(zhàn)略總目標(biāo)，將其納入長期發(fā)展規(guī)劃。具體的實(shí)施方案和路徑是把總目標(biāo)分解，分階段逐步、有序的展開，在資源、資金、技術(shù)有限的情況下逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化、信息化、數(shù)字化。首要任務(wù)是先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，中小企業(yè)要根據(jù)其行業(yè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)字化需求做一個(gè)調(diào)研評估，制定出總目標(biāo)方案，分解為可執(zhí)行的分階段目標(biāo)、實(shí)施方案和路徑，先達(dá)成財(cái)務(wù)電算化，即運(yùn)用會(huì)計(jì)核算軟件替代手工記賬。其次是建立完善的信息化體系集成平臺(tái)，打破財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流通壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)同步流轉(zhuǎn)互通，即實(shí)現(xiàn)初步的業(yè)財(cái)融合，達(dá)到財(cái)務(wù)信息化階段。在此階段，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)部門，為其開展經(jīng)營活動(dòng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，支持中小企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。最后，隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛、深入應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與整合，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握全面、準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)人員不僅可以完成核算分析工作，更可以利用數(shù)字技術(shù)積極參與業(yè)務(wù)開發(fā)，成為業(yè)務(wù)決策的參與者和支持者，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向互動(dòng)和協(xié)作，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)可真正融為一體，即完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才

中小企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要具備熟悉業(yè)務(wù)流程、擅長會(huì)計(jì)處理、精通數(shù)字技術(shù)、了解企業(yè)管理的數(shù)字化人才，中小企業(yè)可以將內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的跨領(lǐng)域復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才。首先，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)探索靈活、高效的外部數(shù)字人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化招聘策略，要求人才具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能、數(shù)字化思維以及推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)搭建和維護(hù)的能力，熟悉業(yè)務(wù)場景，或過去曾有過數(shù)字化系統(tǒng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，多方面設(shè)定用人選人標(biāo)準(zhǔn)，從人才入口把關(guān)，保證財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，除了掌握會(huì)計(jì)處理與數(shù)據(jù)分析能力。在招聘預(yù)算方面，可適當(dāng)提高人才的薪資待遇和福利水平，以吸引更多高水平數(shù)字化人才加入。其次，在用人方面，企業(yè)應(yīng)制定績效考核管理機(jī)制，對于專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，要積極晉升其崗位職級或提高薪酬待遇，以提高數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的工作穩(wěn)定性和積極性。最后，企業(yè)應(yīng)營造不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍，建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容除了財(cái)務(wù)知識、會(huì)計(jì)技能外，還應(yīng)包括數(shù)字化思維下的工作模式、數(shù)字技術(shù)運(yùn)用的業(yè)務(wù)場景等，讓財(cái)務(wù)人員既精通數(shù)字技術(shù)，又熟悉企業(yè)經(jīng)營。

四、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化成為企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)要謀求發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇。然而，這是一項(xiàng)周期長、過程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并非易事。由于缺少戰(zhàn)略層面的重視，前期資金投入較少，總體信息化數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，缺乏專業(yè)數(shù)字化人才的支持，中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路進(jìn)程緩慢。因此，破局之舉是將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度和整體規(guī)劃中，分析其所處的發(fā)展階段，量身定制財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、分步驟實(shí)施方案與路徑。同時(shí)，積極采取各項(xiàng)措施培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字化人才，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的成功轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)決策效率和市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁艷，毛錦華.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[J].中國商論，2023（17）：156-159.

[2]成俊鵬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析[J].會(huì)計(jì)師，2022（01）：29-31.

[3]傅燕萍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討[J].商場現(xiàn)代化，2024（06）：159-161.

作者單位：廣州震雄裝飾工程有限公司