在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加速重構(gòu)背景下，“走出去”正日益成為越來越多中國企業(yè)的選擇和行動。沙龍上，企業(yè)家們圍繞當(dāng)前民營企業(yè)“走出去”的特點、趨勢、投資機會、面臨的風(fēng)險及應(yīng)對等方面問題進行了討論

2024年10月25日至26日，“大成企業(yè)首腦沙龍”在長沙舉行，沙龍主題為“突圍與融合——全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中民企戰(zhàn)略選擇”。第十、十一屆全國政協(xié)副主席黃孟復(fù)出席并講話，全國工商聯(lián)原副主席張元龍、謝伯陽出席沙龍。70余位國內(nèi)知名大中型民營企業(yè)（制造業(yè)為主）的董事長或主要決策人參加了沙龍。這是北京大成企業(yè)研究院舉辦的第十六次沙龍活動。

沙龍上，華立集團董事會主席汪力成做了題為《全球供應(yīng)鏈重構(gòu)中的中國制造業(yè)發(fā)展之路》的主旨發(fā)言，沙特國際電力和水務(wù)公司全球執(zhí)行副總裁呂云鶴、中非民間商會執(zhí)行會長王曉勇就沙特及中東、非洲的合作商機發(fā)言。企業(yè)家們圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的特點、趨勢及應(yīng)對、民營企業(yè)如何“走出去”“走得好”“走得穩(wěn)”等問題積極討論。

會上向與會企業(yè)家發(fā)放了調(diào)查問卷，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)濟形勢判斷以及政策等方面做了調(diào)查。

沙龍前，舉辦了主題為“飛秒根技術(shù)與場景應(yīng)用創(chuàng)新”的前沿技術(shù)專題圓桌會，武漢虹拓新技術(shù)有限責(zé)任公司董事長曹祥東做主旨報告。沙龍期間，與會企業(yè)家考察了大漢集團和華自科技。

本次沙龍由北京大成企業(yè)研究院主辦，大漢集團和湖南湘江新區(qū)大成企業(yè)研究院承辦。沙龍堅持小規(guī)模、高層次、閉門式，突出平等參與、交流互鑒，為企業(yè)家創(chuàng)造一個暢所欲言、思想碰撞、頭腦風(fēng)暴的寬松環(huán)境。

當(dāng)前我國經(jīng)濟下行的壓力較大，內(nèi)需不振，外貿(mào)承壓，一些行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)卷嚴重，民營企業(yè)經(jīng)營艱難。有企業(yè)家認為，民營企業(yè)和企業(yè)家信心不足的趨勢沒有得到有效扭轉(zhuǎn)，甚至在一部分企業(yè)家當(dāng)中，“焦慮”“躺平”等情況還不同程度存在。

1．對經(jīng)濟增長預(yù)期不樂觀，對穩(wěn)經(jīng)濟政策效果態(tài)度保守

問卷調(diào)查顯示，對明年我國經(jīng)濟增速的預(yù)判，有28.2%的企業(yè)家認為是4%-5%，有26.8%認為是3%-4%，23.9%表示看不清楚，認為增速在5%以上的只有7%，認為增速在3%以下的有14.1%。

對近期中央出臺的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟增量政策效果預(yù)判，問卷調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)家表示看不清，或認為效果不大。分項看：在經(jīng)濟增速加快、擴大國內(nèi)有效需求、企業(yè)困難得到有效緩解、推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)、拉動民間投資增長等5個方面，認為效果不大的企業(yè)家均超過50%；在提振資本市場方面，認為效果不大的為49.3%。

2．企業(yè)經(jīng)營較為艱難，不同行業(yè)、企業(yè)分化明顯

關(guān)于當(dāng)前我國民營企業(yè)的總體經(jīng)營狀況，問卷調(diào)查顯示，45.1%的企業(yè)家認為比較艱難，32.4%的企業(yè)家認為很艱難，兩者合計達77.5%，認為經(jīng)營狀況很好或比較好的只有1人。

關(guān)于本企業(yè)今年經(jīng)營情況，營業(yè)收入18.3%企業(yè)較去年有大幅增長，45.1%的企業(yè)有所增長或持平，36.6%的企業(yè)下降；關(guān)于盈利情況，18.3%的企業(yè)盈利并較去年增長，23.9%的企業(yè)持平，25.4%企業(yè)較去年下降，32.4%虧損甚至有大幅虧損。增收不增利的現(xiàn)象明顯。

關(guān)于企業(yè)未來兩年的投資計劃，28.2%的企業(yè)家選擇加大投資力度，29.6%的企業(yè)家選擇僅繼續(xù)完成現(xiàn)有投資項目，分別有23.9%和15.5%的企業(yè)家選擇不增加投資和收縮投資。關(guān)于企業(yè)未來兩年的用工計劃，33.8%表示增加員工，32.4%表示保持員工數(shù)量基本不變，32.4%選擇適當(dāng)裁員。

有企業(yè)家表示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況明顯分化，有三類企業(yè)活的比較好，其它的都活的比較累。這三類企業(yè)分別是：國內(nèi)面向消費者（2C）的企業(yè)，如果企業(yè)有更高的競爭力，還有降價空間，還能夠在激烈競爭中活下來；那些已經(jīng)走向國際，并建立了渠道面向國外消費者的2C企業(yè)； 2B行業(yè)中的領(lǐng)先者，在國內(nèi)有技術(shù)優(yōu)勢，業(yè)務(wù)還可以，但是注意到這類企業(yè)今年應(yīng)收賬款明顯增多，很多企業(yè)可能會倒在地方政府平臺以及央國企的應(yīng)收賬款上。

3．面對壓力和挑戰(zhàn)，民營企業(yè)更要堅定信心、以變應(yīng)變

汪力成說，民營企業(yè)家要有強大的韌性和適應(yīng)能力，在好的時候可以發(fā)展，在不好的時候也可以活下去，要改變自己，只要以變應(yīng)變，相信大家一定可以度過難關(guān)。

泰豪集團董事會主席黃代放說，應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，民營企業(yè)活下去是第一位的，現(xiàn)金流第一，利潤第二。

大漢控股集團董事長傅勝龍說，民營企業(yè)不能悲觀和躺平，要在新的時代承擔(dān)新的使命和責(zé)任，主動走出去，把內(nèi)卷的壞事變成全球化的好事。在走出去幫助其他國家工業(yè)化的過程中，資本獲得增值，中華文化也一定會隨著資本傳播到世界各地，服務(wù)全球社會，這就是中華民族偉大復(fù)興的國運。

遠東控股集團資深合伙人卞華舵說，要從戰(zhàn)略上構(gòu)建信心，從底層邏輯上確立信心：一是盡管矛盾很多，但全球經(jīng)濟增長的總體態(tài)勢并沒有改變；二是人們對于美好生活的向往沒有變，市場需求依然還在；三是無論是企業(yè)家、政治家、學(xué)者，服務(wù)大眾的理念和決心沒有變；四是科技發(fā)展和科技向善的大局和趨勢沒有變；五是國內(nèi)近期也出臺了促進民營企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的政策。在這樣的形勢下，要保持理性的樂觀，保持民營企業(yè)家的精氣神，民營企業(yè)將依然是中國經(jīng)濟增長的重要源動力。

有企業(yè)家表示，沒有人可以精準預(yù)測未來會發(fā)生什么，但趨勢是可以有預(yù)判的，我們需要通過判斷演變趨勢，在不確定中尋找“確定”。這是一個“仁者見仁智者見智”的時代，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，始終與時代保持同步，順勢而為就是成功的。

4．關(guān)于改善發(fā)展環(huán)境、提振民營企業(yè)信心的建議

與會企業(yè)家還就營造良好環(huán)境、提振民營企業(yè)信心提出了建議。有企業(yè)家表示，國家和社會要對民營企業(yè)有新的認知，在一些行業(yè)和領(lǐng)域，領(lǐng)先民企一樣是大國重器，代表國家力量。有企業(yè)家說，當(dāng)前提振企業(yè)家發(fā)展信心，增強企業(yè)家的安全感，最重要的是要營造良好的法治環(huán)境。還有企業(yè)家建議出臺私有產(chǎn)權(quán)法，并對修改憲法中的相關(guān)條款進行相應(yīng)修改。

問卷調(diào)查顯示，關(guān)于當(dāng)前提振民營企業(yè)信心，在哪些方面發(fā)力最迫切、最有效，69.0%的企業(yè)家選擇防止政策多變、一刀切；66.2%的企業(yè)家選擇依法保護企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家人身權(quán)，切實糾正錯案冤案；56.3%的企業(yè)家選擇制止糾正一些地方和部門趨利執(zhí)法和“遠洋捕撈”式異地執(zhí)法；52.1%的企業(yè)家選擇以發(fā)展眼光客觀看待和依法妥善處理涉企歷史案件；52.1%的企業(yè)家選擇及時制止否定改革開放、詆毀民營經(jīng)濟的錯誤言論；50.7%的企業(yè)家選擇更好落實減稅降費和金融支持措施；45.1%的企業(yè)家選擇最大限度減少政府對市場活動的直接干預(yù)；43.7%的企業(yè)家選擇切實解決拖欠民營企業(yè)和中小企業(yè)賬款問題；40.8%的企業(yè)家選擇禁止在招標投標和政府采購中設(shè)隱性壁壘，限制或者排斥民營企業(yè)；40.8%的企業(yè)家選擇進一步營造良好國際環(huán)境，改善企業(yè)對外貿(mào)易和投資環(huán)境。

有企業(yè)家指出，以2018年美國發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn)為時間標志，特別是近幾年來受國際形勢和疫情等多重因素影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正在加速調(diào)整和重構(gòu)，中低端供應(yīng)鏈正在從“幾乎都聚集在中國”的國家間分工合作模式逐步向全球分布式“集散型”發(fā)展，中國企業(yè)、尤其是作為中國制造業(yè)和外貿(mào)出口主體的民營企業(yè)受到很大的沖擊和影響。

（一）“安全”成為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的主要驅(qū)動力

有企業(yè)家認為，自工業(yè)革命以來，全球產(chǎn)業(yè)一直在擴散和梯度轉(zhuǎn)移，這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。每一次產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，都伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一般來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要驅(qū)動力是生產(chǎn)要素成本，哪里生產(chǎn)要素最有競爭力，產(chǎn)業(yè)就往哪里轉(zhuǎn)移。但這次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和供應(yīng)鏈調(diào)整重構(gòu)的底層邏輯又不同以往的特點和規(guī)律，大國博弈和新冠疫情的沖擊，以往的全球經(jīng)濟分工合作模式正在被改變，供應(yīng)鏈安全超越成本和效率成為更重要的考量因素。很多國家紛紛意識到，供應(yīng)鏈安全關(guān)系經(jīng)濟安全，甚至影響國家安全，盡量減少對單一國家的供應(yīng)鏈依賴。特別是美西方通過貿(mào)易戰(zhàn)，推行“近岸外包”“友岸外包”“價值觀外包”甚至“脫鏈”“斷鏈”，通過關(guān)稅等手段，正在全力扶植中國的替代國，如北美、東盟、印度等。許多國外采購商因為擔(dān)憂供應(yīng)鏈安全，以及規(guī)避關(guān)稅壁壘，以供應(yīng)鏈半徑和供應(yīng)鏈安全作為主要考量因素，紛紛要求中國企業(yè)轉(zhuǎn)移制造地或者最遲2027年前必須在其他國家有生產(chǎn)基地（備胎），否則將被踢出供應(yīng)鏈名單。

（二）全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重構(gòu)沖擊中國企業(yè)

1．出口受阻，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)內(nèi)卷嚴重

有企業(yè)家說，中國加入WTO之后，融入全球經(jīng)濟合作的大家庭，憑借低要素成本和高效率，全球很多產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈向中國轉(zhuǎn)移，中國成為世界工廠。有企業(yè)家估算，中國制造業(yè)占全球制造業(yè)總量的30%-35%，其中大概60%-70%供應(yīng)全球市場。全球市場對于中國來說非常重要，一旦出問題，中國會出現(xiàn)嚴重產(chǎn)能過剩，會有大批企業(yè)沒有訂單，而且國外客戶也會利用這一點壓價，影響出口企業(yè)利潤，同時也會導(dǎo)致國內(nèi)市場內(nèi)卷日益加劇，企業(yè)陷入低水平惡性競爭的泥潭。

2．制裁打壓愈演愈烈，中國企業(yè)跨國經(jīng)營壓力倍增

企業(yè)家們表示，近年來逆全球化、貿(mào)易保護主義抬頭，反傾銷、反補貼等在各個行業(yè)都具有顯著的影響，一些國家泛化國家安全概念、濫用國家力量，無底線、無原則打壓中國企業(yè)。

江蘇亨通光電股份有限公司董事長崔巍說，亨通光電是國內(nèi)唯一一家可參與全球海洋通信市場全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的企業(yè)，近些年受到了以歐美國家為首的外部競爭對手的打壓。2021年，旗下3家產(chǎn)品公司被美國商務(wù)部以威脅美國國家信息安全為理由列入實體清單，外方和資方直接對合資公司解散和撤資，500多種的進口物料、耗材、原材料和檢測用的一些儀器儀表等直接禁運。由于美國打壓，公司在海外市場的部分已中標項目被迫取消，全球70%的海洋通信市場放棄用中國供應(yīng)商。

華大集團執(zhí)行董事梅永紅說，國際地緣政治關(guān)系變化給企業(yè)帶來非常大的壓力，華大現(xiàn)在倍受打壓，已經(jīng)有4家下屬機構(gòu)被美國列入實體清單。梅永紅表示，現(xiàn)在美西方對中國企業(yè)的打壓不斷升級，已經(jīng)上升為全政府、全社會、全方位打壓，不僅僅是在貿(mào)易層面，在人員交往、項目合作等方面，都以國家安全等名義對中國企業(yè)進行全面打壓。歐洲某國甚至采取了比美國更極端的做法，華大的設(shè)備再好也不可以買，華大的服務(wù)再好也不可以用，用華大的設(shè)備做出來的數(shù)據(jù)被廢掉，換成美國設(shè)備重新做，很多與華大合作完成的論文不許發(fā)表。

還有企業(yè)家指出，疫情之后明顯感受到歐盟、美國、澳大利亞等國家和地區(qū)對于中國工作簽證、商務(wù)簽證采取收緊政策，另外像南非、墨西哥、印度等國也因為不明因素導(dǎo)致簽證遞交很困難，致使國內(nèi)人員在開拓國際市場、拜訪客戶、參加展會、管理海外工廠等方面難度大幅增加。

3．外資大廠加快撤出，負面影響不容小覷

有企業(yè)家指出，改革開放以來大量國際大廠把生產(chǎn)基地放在中國，在創(chuàng)造就業(yè)、稅收、出口之外，更大的作用是培育和支持了國內(nèi)各行各業(yè)的上游供應(yīng)鏈零部件企業(yè)，促進了這些企業(yè)的技術(shù)進步。上游企業(yè)的技術(shù)進步和工藝水平提升，又帶動了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)水平的整體提升和創(chuàng)新能力的提高?，F(xiàn)在很多國際大廠開始慢慢轉(zhuǎn)移出中國，中國制造業(yè)的技術(shù)進步會受到很大影響，這要比對就業(yè)、稅收和出口的影響更加嚴重。

（三）應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重構(gòu)，民營企業(yè)要主動融合、積極突圍

企業(yè)家們表示，面對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重構(gòu)，中國民營企業(yè)要順勢而為、以變應(yīng)變，要擺脫路徑依賴，積極主動嵌入到正在重構(gòu)的全球供應(yīng)鏈之中，盡快實現(xiàn)從“中國制造全球賣”向“中國創(chuàng)造、全球制造”轉(zhuǎn)變。

問卷調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)如何應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)，76.1%的企業(yè)家選擇打造核心競爭力，主動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；60.6%的企業(yè)家選擇積極開拓國際新市場；57.7%的企業(yè)家選擇積極進行海外布局，規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。

1．更加開放、合作，以深度融合應(yīng)對“脫鉤”“斷鏈”

梅永紅說，逆全球化不得人心，也不可能走得太遠。在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中，無論面對什么樣的國際環(huán)境，都要堅持開放道路，義無反顧走向全球化。華大在美國、歐洲受到圍困，仍然把觸角延伸到中東、中亞、南亞、非洲等地。我們不只是把全球化作為權(quán)宜之計，而是要打造具有競爭力的國際性企業(yè)。

有企業(yè)家指出，產(chǎn)地多元化是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的策略。國際貿(mào)易的底層邏輯是產(chǎn)地，不是企業(yè)由哪個國家投資，而是產(chǎn)品在哪里制造。依賴國際市場的企業(yè)，為了應(yīng)對高額關(guān)稅，要主動走出去，積極實現(xiàn)產(chǎn)地多元化。過去中國是世界工廠，相信未來世界是中國的工廠。

2．以創(chuàng)新實現(xiàn)不可替代，打造中國民企的全球競爭力

汪力成說，中國雖然是全球第二大經(jīng)濟體、全球最大的生產(chǎn)制造國，但以技術(shù)領(lǐng)先和不可替代性來看，中國產(chǎn)品并不多。當(dāng)前中國的競爭優(yōu)勢主要還是靠性價比，而最終的方向是通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)全球不可替代的產(chǎn)品。要加大創(chuàng)新力度，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用、新市場、新模式，保持和擴大部分領(lǐng)域暫時領(lǐng)先的態(tài)勢，逐步建立起中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中不可替代的競爭優(yōu)勢。曹祥東說，民營企業(yè)要有獨門絕招，在“走出去”的競爭中，靠自己的核心力量，例如我們將自己的專利技術(shù)無所不用其極。

有企業(yè)家說，技術(shù)創(chuàng)新非常重要，未來中國經(jīng)濟不可能像以前依靠人口紅利和市場，中國制造業(yè)未來必須有核心技術(shù)，不然只能是同質(zhì)化生產(chǎn)和價格競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)都沒有利潤。

梅永紅說，創(chuàng)新是華大一路走過來的看家本領(lǐng)，面對現(xiàn)在的局面，更是把創(chuàng)新作為企業(yè)的生存之道。華大前年和美國領(lǐng)軍企業(yè)打了一場知識產(chǎn)權(quán)官司，這家企業(yè)在全球?qū)θA大提起知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，華大在美國對它進行反訴，最終美國法院判定它惡意侵權(quán)，賠償華大3.334億美元。

有企業(yè)家表示，打造品牌同樣重要，走出去之后如何避免在海外還是同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，需要建立品牌，因為品牌包括質(zhì)量控制、海外服務(wù)、客戶關(guān)系等整套體系，如果積累起品牌聲譽，別人再很難撼動。

北京萬度健康科技有限公司董事長張曉崧說，上一輪全球化中，美國是引領(lǐng)者，中國是模仿、追隨的角色。中國有各種各樣的小創(chuàng)新，但原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性的應(yīng)用架構(gòu)大多是美國先形成之后，中國在其基礎(chǔ)之上模仿學(xué)習(xí)，利用中國人口多、語言統(tǒng)一、市場大的優(yōu)勢，取得巨大的應(yīng)用市場。在下一輪全球化過程中，中國要扮演更重要的角色，真正對全球化起到引領(lǐng)作用，最重要的是要形成有利于原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性、顛覆性創(chuàng)新的機制和環(huán)境。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加速重構(gòu)背景下，“走出去”正日益成為越來越多中國企業(yè)的選擇和行動。問卷調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)境外投資情況，40.8%的企業(yè)已有境外投資，32.4%的企業(yè)尚無境外投資，但已計劃投資。沙龍上，企業(yè)家們圍繞當(dāng)前民營企業(yè)“走出去”的特點、趨勢、投資機會、面臨的風(fēng)險及應(yīng)對等方面問題進行了討論。

（一）民營企業(yè)“走出去”正在進入新的發(fā)展階段

新形勢下，民營企業(yè)出海的廣度、力度、深度和競爭力都在不斷增強，企業(yè)“走出去”在動因、模式和成效上都呈現(xiàn)出新特點和新趨勢。

企業(yè)家們表示，當(dāng)前民營企業(yè)“走出去”既有“主動出擊”，也有“被動出?！?。中新嘉創(chuàng)（江蘇）環(huán)保科技公司董事長徐善平說，企業(yè)出海有幾類：一類是全球化布局和有全球化眼光的大企業(yè)，出海是企業(yè)發(fā)展到一定水平的需要；第二類是受到歐美供應(yīng)鏈脫鉤和貿(mào)易壁壘影響的企業(yè)，走出去實現(xiàn)產(chǎn)地證多元化，是被迫出海；第三類是國內(nèi)產(chǎn)能過剩，在國內(nèi)沒有多大空間和機會，到外面去博弈，也是被動出海。

有企業(yè)家說，對參與國際復(fù)雜供應(yīng)鏈合作的企業(yè)，比如蘋果公司生產(chǎn)線搬到印度或其他國家，就要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)跟著一起去。然而有一大批參與國際供應(yīng)鏈合作的中國企業(yè)，從被動變成主動，逐步形成了全球化布局，成為國際化的跨國公司。

崔巍說，亨通光電致力于打造具有全球競爭力的國際化公司，在十多年前就提出來“看著世界地圖做企業(yè)”，沿著“一帶一路”走出去，已經(jīng)在海外的9個國家布局了12個生產(chǎn)基地，在海外的員工超過4000人。

汪力成說，華立走出去比較早，在全球規(guī)劃布局“三大三小”工業(yè)園。大工業(yè)園10平方公里以上的規(guī)模，是全球市場的制造平臺；小工業(yè)園3-5平方公里，是區(qū)域市場的制造平臺。泰國羅勇工業(yè)園占地面積20平方公里，園區(qū)內(nèi)已投產(chǎn)的中國企業(yè)超過260家，成為中泰兩國交流合作的重要平臺。其他工業(yè)園包括在墨西哥的北美工業(yè)園，計劃明年初在摩洛哥啟動的北非工業(yè)園，計劃今年年底在烏茲別克斯坦啟動的中亞工業(yè)園，以及規(guī)劃中位于烏克蘭的東歐工業(yè)園。

（二）民企“走出去”要慎重決策，避免盲目跟風(fēng)

有企業(yè)家表示，盡管“走出去”熱潮涌動，但多數(shù)中國企業(yè)在全球化過程中都是“菜鳥”，我們過去更多的是外貿(mào)出口思維，是銷售模式的國際化，而不是經(jīng)營管理的全球化，如不轉(zhuǎn)變有可能會引起巨大的風(fēng)險。出海是再次創(chuàng)業(yè)，需要一個實踐、探索、逐步提升全球化經(jīng)營程度的過程。汪力成介紹，華立出海24年，走過了很多的彎路，交的“學(xué)費”已7000萬美元。

還有企業(yè)家說，“走出去”并不適合于所有的行業(yè)和企業(yè)，很多中國企業(yè)沒有必要走出去，走出去也不一定能活下來。企業(yè)要首先問自己出海是可選項還是必選項，再根據(jù)自身情況做出決策，避免盲目跟風(fēng)。

汪力成說，企業(yè)出海，國別選擇是一門技術(shù)活，一定要慎之又慎，華立建立了一套有10個方面維度的投資目的地評判標準。海外投資選址，不僅要考慮制造平臺，還要考慮到未來走向全球主要市場，是否具備自主掌控的倉儲、物流，以及自營的供應(yīng)鏈服務(wù)等等，如果當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)體系和供應(yīng)鏈體系不足以達到獲得產(chǎn)地證的要求，就不適合投資建廠。有些國家雖然工資較低，但是效率也很低，其生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比在中國制造加上關(guān)稅的成本還要高。另外一些國家對勞動力的過度保護也是考量標準之一。

有企業(yè)家建議，出海企業(yè)可把國際總部設(shè)在國際化程度較高的地方，如新加坡和迪拜。出海企業(yè)要選擇當(dāng)?shù)乜煽康暮献骰锇椋蛟旄颖镜鼗膰H企業(yè)，這樣也能夠有效降低風(fēng)險，更易獲得訂單，大幅提高“出海”的成功率。

（三）優(yōu)化管理體系、打造國際化團隊是出海企業(yè)“走得好”的關(guān)鍵

有企業(yè)家表示，中國企業(yè)缺少跨國管理的經(jīng)驗，要慢慢去適應(yīng)；對于文化差異，企業(yè)也要有思想準備。崔巍說，為了面對國際化帶來的挑戰(zhàn)，要進一步優(yōu)化管理體系，提升總部和海外產(chǎn)業(yè)的信息暢通和決策執(zhí)行效率，在國際化發(fā)展過程中充分學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)的先進做法，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，建立完善的績效考核評價體系，提升管理效率，激發(fā)海外員工工作活力。

中非民間商會執(zhí)行會長王曉勇說，成功企業(yè)有成功團隊，缺乏國際化團隊是中國出海企業(yè)長期存在的短板。不僅在東道國需要國際化人才，在國內(nèi)的后臺也很需要，后臺的國際化使得國內(nèi)企業(yè)在派出人員之前已經(jīng)有了跨文化的理解和溝通。有企業(yè)家說，跨境投資沒有人才不行，在企業(yè)出海之前就要培養(yǎng)專業(yè)人才，短時間內(nèi)培養(yǎng)跨境投資相關(guān)人才有難度，可以借助外力，以最優(yōu)的成本投入達到最好的效果，如財稅法務(wù)外包等方式。

（四）注重風(fēng)險防范，加強合規(guī)建設(shè)，才能保證“走出去”企業(yè)行穩(wěn)致遠

企業(yè)家們表示，民營企業(yè)到海外投資，應(yīng)特別關(guān)注、重視不同層面的風(fēng)險，包括決策風(fēng)險、融資風(fēng)險、安全風(fēng)險、文化風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等等，并做好防范和應(yīng)對。

崔巍說，企業(yè)“走出去”，要建立一套完善的投前、投中、運營、投后退出等各階段風(fēng)險評估體系，要高度關(guān)注政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險，要強化和提高供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力，在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險方面，可以通過并購海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)、設(shè)立本地化創(chuàng)新平臺以及有效的專利布局等方式來規(guī)避。

有企業(yè)家說，民營企業(yè)“走出去”，最重要的是合規(guī)經(jīng)營。要摒棄在國內(nèi)的慣性思維，加強在稅務(wù)、海關(guān)、環(huán)保、人權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)賄賂等方面的合規(guī)意識，否則可能會有很嚴重的后果。

利安達會計師事務(wù)所首席合伙人黃錦輝說，很多出海企業(yè)因為財務(wù)管理和會計核算的不規(guī)范，經(jīng)常會被所在國家政府檢查，或者被罰款。有的企業(yè)因為無法向外界提供相關(guān)審計報告，錯失了重大融資并購和投資機會。建議企業(yè)從健全合規(guī)管理制度機制、完善管理組織體系、建立管控信息系統(tǒng)、優(yōu)化管控防范機制等四方面入手來做好合規(guī)風(fēng)險的防范和管理。

（五）期待更多政策支持鼓勵民營企業(yè)高質(zhì)量“走出去”

企業(yè)家們表示，當(dāng)前民營企業(yè)“走出去”仍然面臨不少問題和障礙，希望國家能夠提供更多支持和幫助。問卷調(diào)查顯示，對鼓勵企業(yè)境外投資的政策建議，64.8%的企業(yè)家建議完善外匯管理制度，便利化資金跨境流動；63.4%的建議簡化備案、審批等對外投資監(jiān)管程序；57.7%建議鼓勵支持企業(yè)采取國際國內(nèi)多渠道融資方式；42.3%建議進一步提升保護我國企業(yè)海外利益的能力；28.2%建議化解國際經(jīng)貿(mào)糾紛，以減少企業(yè)境外投資的壁壘和障礙。他們認為，如果我們的投資環(huán)境、營商環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境進一步優(yōu)化，中國是能夠在這一輪全球供應(yīng)鏈重構(gòu)中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、進入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

本次大成企業(yè)首腦沙龍召開之時，正值《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法（草案征求意見稿）》（以下簡稱草案）向社會公開征求意見，為了解企業(yè)家對草案的評價和意見建議，沙龍在問卷中設(shè)置了相關(guān)題目。問卷調(diào)查顯示，共有56位企業(yè)家回答了對草案的看法，其中認為“基本達到預(yù)期”的有25人，占回答人數(shù)的44.6%，認為“未達到預(yù)期，尚需較大修改”的有31人，占回答人數(shù)的55.4%。

部分企業(yè)家還提出了文字意見，主要有：要有更具體的保護權(quán)益和限制侵權(quán)的條款；部分責(zé)任還未清晰明確，缺少相關(guān)懲罰條款；要切實平衡好企業(yè)發(fā)展和法治之間的關(guān)系，一方面要減少無序擴張引致社會面風(fēng)險，另一方面不應(yīng)以管理之名行限制之實；應(yīng)依法保護企業(yè)家私有產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)，制止無證據(jù)拘捕或限制行為，堅決糾正錯案、冤案；要真正落實習(xí)近平總書記提出的對民營企業(yè)家“疑罪從無”，而不是“引誘逼供”，更不可搞“遠洋捕撈”執(zhí)法；要進一步改善民營企業(yè)的輿論環(huán)境，禁止對民營企業(yè)家的污名化宣傳；政府對因國際地緣競爭造成困擾的出海民企，實施特別救助行動等。

（責(zé)任編輯 莊雙博）