摘要：在新形勢發(fā)展背景之下，各行各業(yè)的競爭逐漸加劇，開展人力資源管理是提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理中的引入是推動建筑企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的全新模式，能夠促進人力資源管理精細化發(fā)展，避免人才資源的濫用和浪費，提高建筑企業(yè)的管理效率。本文針對精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理中的應用展開研究，簡述了經(jīng)濟思想的概念，分析了精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理中應用的重要意義，并針對現(xiàn)階段建筑行業(yè)人力資源管理中存在的問題給出相應的對策，希望能夠為我國建筑行業(yè)人力資源管理提供合理化建議。

關(guān)鍵詞：精益思想；建筑行業(yè)；人力資源管理

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在面臨巨大競爭壓力的同時，還要考慮到勞動力價格上漲和核心人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的問題，尤其是在建筑行業(yè)領(lǐng)域，勞資沖突進一步激化，影響了建筑企業(yè)未來的健康發(fā)展?；谝陨习l(fā)展背景精益思想被逐漸引入建筑領(lǐng)域，并且在精益思想的引導之下企業(yè)人力資源管理不斷升級改革，根據(jù)企業(yè)的實際需要嚴格控制員工的數(shù)量，精簡人員結(jié)構(gòu)，控制員工的加班時間，減少核心人員的流動性，最終達到人力資源精益化管理的效果。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在開展建筑工程項目過程當中會受到各種各樣因素的干擾，影響到建筑效率，有悖于經(jīng)濟思想的運用。由此可見在建筑領(lǐng)域引入經(jīng)濟思想對于企業(yè)人力資源管理具有重要的意義。

一、精益思想概述

精益思想可能是在生產(chǎn)過程當中根據(jù)用戶的發(fā)展需求來定義企業(yè)的生產(chǎn)價值，并根據(jù)企業(yè)價值組織生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。精益思想的核心就是要在生產(chǎn)過程當中減少無益浪費，用更短的時間和更少的資源創(chuàng)造出更多的價值。精益思想的本質(zhì)不是追求成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，而是強調(diào)成本與技術(shù)的合理匹配。近年來隨著經(jīng)濟思想在各行各業(yè)的運用越來越廣泛，逐漸被延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的過程當中來，能夠有效提升企業(yè)價值鏈運行效率，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

精益思想的運用要遵循五個原則。第一，價值原則。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務價值是由用戶來最終決定的，也只有滿足用戶的需求才有意義，因此要確保價值與用戶的需求相符。第二，價值流原則。能夠精準識別價值流才是企業(yè)運用精益思想的關(guān)鍵起點，從原料加工再到產(chǎn)出成品整個過程都要賦予價值意義，并且按照用戶的需求和立場來尋求全過程的整體最優(yōu)。第三，流動原則。這也是精益思想的關(guān)鍵原則，必須要將創(chuàng)造價值的各個項目和步驟都流動起來，不局限于傳統(tǒng)認為的分工和大量才能提高效率，改變傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的觀念，充分利用各種資源，通過流線化的生產(chǎn)來提高各個環(huán)節(jié)的均衡化發(fā)展。第四，拉動原則。企業(yè)的生產(chǎn)需要以客戶的需求為起點，按照客戶的需求來拉動生產(chǎn)，而不是將產(chǎn)品詳情推送給客戶。采用合理的方式來壓縮提前機，進一步促進需求和生產(chǎn)過程的相互適應，減少過早生產(chǎn)和過量生產(chǎn)的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)生產(chǎn)浪費。第五，盡善盡美原則。在生產(chǎn)過程當中應該給客戶提供盡善盡美的體驗和價值，推動企業(yè)自身的持續(xù)改進，使價值流動速度進一步加快，做到真正的無差別生產(chǎn)，滿足客戶的需求，同時也能繼續(xù)推動企業(yè)隱蔽浪費行為的持續(xù)改進，促進整個企業(yè)的精益發(fā)展。

二、目前建筑行業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）管理思想不科學，管理前瞻性不足

在新形勢發(fā)展背景之下，科學技術(shù)高速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競爭中獲勝的關(guān)鍵因素。瞬息萬變的市場形勢促使著企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，要求企業(yè)人力資源管理也要使用長遠的眼光看待問題，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出人力資源的重要作用。但是目前我國建筑行業(yè)人力資源管理的思想不科學，管理前瞻性不足，人力資源的需求供給與企業(yè)的長遠發(fā)展目標不匹配。人員整體的配備規(guī)劃和補充規(guī)劃不夠完善，導致企業(yè)在發(fā)展過程當中暴露出人力資源后備人才儲備不足的問題。而且企業(yè)在面對復雜市場形勢做出發(fā)展規(guī)劃變動時，人力資源管理沒有針對出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)和調(diào)整，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）角色定位不準確，管理架構(gòu)不合理

建筑行業(yè)人力資源管理還存在著角色定位不準確，管理框架不合理的問題。一方面體現(xiàn)在員工的配置不合理，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況補充崗位空缺，調(diào)整人力資源運用結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)的整體運行。建筑企業(yè)的招聘計劃缺乏科學性，沒有對招聘環(huán)境進行全面的分析，單純地為完成年度招聘計劃和臨時業(yè)務增加招聘任務而進行招聘，人員隊伍的專業(yè)性難以保證，對于建筑項目的開展帶來風險隱患。一方面，建筑企業(yè)的管理架構(gòu)也需要進一步的改進，不合理的管理架構(gòu)會導致企業(yè)人才配置不當，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

（三）獎懲激勵不科學，員工積極性不足

獎懲激勵制度是建筑行業(yè)開展人力資源管理的必要內(nèi)容，能夠充分激發(fā)員工的積極性，但是目前部分建筑企業(yè)的獎懲激勵不夠科學，激勵機制的作用沒有發(fā)揮出來，部分企業(yè)的激勵機制無法真正體現(xiàn)出員工的工作特性，也難以反映出管理層人員的工作情況。薪酬機制的設定對固定薪酬的投入關(guān)注較多，工作人員付出了努力卻沒有得到相應的績效回報，薪酬的分配存在著平均主義現(xiàn)象。而且部分企業(yè)對于薪酬的發(fā)放過于隨意，導致許多薪酬的分配沒有落實到位，侵害了員工的個人利益，影響了后續(xù)工作的開展。

（四）技術(shù)應用不到位，管理精細程度低

在現(xiàn)代化發(fā)展背景之下，先進的信息化技術(shù)逐漸融入到人力資源管理過程當中來，但是目前部分建筑企業(yè)技術(shù)應用不到位，管理的精細化程度和信息化程度都較低，導致人力資源管理的水平和效率始終無法得到提升。建筑行業(yè)要開啟人力資源精細化管理要投入大量的成本，由于企業(yè)發(fā)展資源有限，重心大部分都放在了經(jīng)濟發(fā)展上，在人力資源管理方面投入的資金較少，信息化技術(shù)應用不到位，人力資源管理的創(chuàng)新受到阻礙，這是人力資源管理精細化程度低的主要原因。另外建筑行業(yè)的人力資源管理人員專業(yè)化水平有限，沒有及時更新管理理念，依舊使用傳統(tǒng)粗放式的管理方式，導致管理的精細化程度無法提升。

三、精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理中應用的意義

精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理當中的意義是多方面的，有利于企業(yè)打造全方位的人力資源管理體系。對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是特殊資源也是關(guān)鍵資源，是一種消耗性資源和可重復使用資源，具有稀缺性和排他性的特點。在人力資源管理過程當中涉及招聘模塊、配置模塊、規(guī)劃模塊、培訓模塊、績效管理模塊、薪酬獎勵模塊、勞動關(guān)系管理模塊等等，而精益思想的應用所關(guān)注的重點和應用意義與普通的人力資源管理有所不同。精益思想在建筑企業(yè)人力資源管理過程當中的應用貫穿于企業(yè)發(fā)展的不同階段，在人力資源規(guī)劃過程當中，經(jīng)濟思想的應用更加傾向于幫助建筑企業(yè)完善管理組織機構(gòu)，根據(jù)自身發(fā)展的需求逐漸建立起高效合理、反應迅速的組織機構(gòu)，便于開展下一步的管理工作。在人力資源培訓過程當中，精益思想的應用更加注重培訓效果對于企業(yè)未來收益的影響，發(fā)展眼光更加長遠。精益思想的應用可以幫助企業(yè)人力資源管理完善績效考核評價體系，對人才的能力情況進行準確的評價，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的崗位需求，并且有針對性地不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)能力。在薪酬獎勵過程當中，精益思想的應用更加傾向于從公平性的角度出發(fā)，按照“多勞多得”的原則設定薪酬等級，提升員工的積極性和主動性。在員工勞動關(guān)系管理過程當中，精益思想的應用更加提倡民主管理模式，使企業(yè)能夠更好地處理勞資雙方關(guān)系，加強與員工之間的溝通和交流，營造和諧的工作氛圍。

四、精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理中應用的有效路徑

（一）立足企業(yè)實際，滲透精細化管理理念

精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理當中的應用需要立足企業(yè)實際，滲透精細化管理理念。創(chuàng)新是精益管理的重要原則，也是提升建筑行業(yè)人力資源管理效率的重要途徑，建筑行業(yè)要注重人力資源管理發(fā)展的理念創(chuàng)新，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況的前提下，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，通過精益化的管理思想不斷完善建筑企業(yè)人力資源管理的相關(guān)用人制度、人事制度、激勵制度以及領(lǐng)導制度等等，為后續(xù)工作的開展奠定制度基礎。管理方法也要盡可能地精細化，采用細化、量化、流程化、標準化以及精益化等具有普遍意義共性的方法開展管理工作，使管理工作更加直觀。還要充分融合精益思想，不做無用功，針對企業(yè)的實際需求開展管理工作，優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理架構(gòu)，調(diào)整各部門職能重心

精益思想在建筑行業(yè)人力資源管理當中的應用需要進一步優(yōu)化管理框架，調(diào)整各部門的職能重心，杜絕“因人設崗”的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑行業(yè)的崗位都是為任務而設立，為解決特定的問題而設立，確保建筑企業(yè)的人力資源隊伍精簡高效。改變傳統(tǒng)的管理組織架構(gòu)讓更加多元化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，明確各部門和崗位的職責，保證組織結(jié)構(gòu)的有序性和協(xié)調(diào)性，將權(quán)力和責任進行適當?shù)姆峙洌_保工作的高效開展。要調(diào)整各部門的職能中心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，融入精益管理的思想，減掉冗余的部門和人員，保證人力資源管理隊伍的精簡和高效。

（三）優(yōu)化激勵機制，激活員工的內(nèi)在動能

一方面要制定合理的、有針對性的激勵制度，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論結(jié)合員工個人的需求，制定具有差異化的激勵機制來提高員工的積極性和主動性。物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，通過精神獎勵不斷拉近與員工之間的距離，針對員工的個人困難給予相應的幫助，以此來提升激勵效果提升員工對于企業(yè)的信任感和榮譽感，激活員工的內(nèi)在動能。另一方面，建筑企業(yè)的激勵機制要設定公開化的崗位晉升制度，除了給予較高的薪酬獎勵之外崗位晉升是員工最需要的獎勵制度。還要根據(jù)員工崗位的不同采取不同的晉升渠道和晉升標準，使人力資源管理更加的公平公正。

（四）利用技術(shù)賦能，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代的到來對建筑行業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了重要的影響，建筑企業(yè)需要順應時代發(fā)展形勢對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行升級和改造，不斷強化信息技術(shù)對于人力資源管理的重要性，充分利用技術(shù)賦能，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。充分利用大數(shù)據(jù)的實用價值，著眼于建筑企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的需求建立起完善的管理系統(tǒng)并進行不斷優(yōu)化，增強人力資源管理的信息化和智能化水平，使人力資源管理更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。進入大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各項信息的物流和共享，優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（五）加強隊伍建設，強化人才保障與智力支撐

要充分認識到建筑行業(yè)以及本企業(yè)人力資源的特點，建筑行業(yè)人員流動性較高，技術(shù)員工的比重較大，管理人員要充分認識到這些特點打造一支完善的人力資源管理隊伍，認真聽取員工的意見，對管理工作進行優(yōu)化和改進。要進一步完善企業(yè)的人才隊伍建設，制定開始長期的人力資源計劃，將各部門的人才需求整合到一起做出明確的規(guī)劃。還要建立相應的人事管理系統(tǒng)，對各部門的崗位進行分析和研究，根據(jù)崗位的特點招聘優(yōu)秀人才，不斷完善企業(yè)的招聘體系，并且加強對人才隊伍建設的資金投入，確保能夠招聘到優(yōu)秀的人才，并保留強有力的人才后備力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

五、結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程當中，精益思想的應用對于人力資源管理具有重要的作用，其不僅僅是一種人力資源管理方式，更是一種重要的理念。我國的建筑企業(yè)要將精益思想充分融入到人力資源管理當中，減少資源浪費，降低人力成本，實施具有明確目標的發(fā)展戰(zhàn)略，對建筑行業(yè)人力資源管理當中存在的問題腳踏實地地持續(xù)解決，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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