摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的有機(jī)結(jié)合變得越來越重要。在交通企業(yè)管理中，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本文主要圍繞著預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化研究展開，概述交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容，分析預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以及兩者實(shí)現(xiàn)一體化過程中存在的問題，根據(jù)相關(guān)問題制定出一系列有效的優(yōu)化措施，促進(jìn)交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有效融合，為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè);預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算一體化

預(yù)算管理作為近年來現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，幫助企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)的判斷和決策的制定方面取得了一定的成效，因此其逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。研究交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化具有一定現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)有助企業(yè)資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等有著十分重要的意義。

一、交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概述

（一）預(yù)算管理的定義與特點(diǎn)

交通企業(yè)預(yù)算管理是指交通企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和合理使用的一種管理活動(dòng)。整個(gè)預(yù)算管理過程主要是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，便于企業(yè)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及時(shí)了解內(nèi)部各項(xiàng)資金的使用情況，保證企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化運(yùn)用。

預(yù)算管理在運(yùn)行階段具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：預(yù)算編制的全面性，交通企業(yè)預(yù)算編制需要全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部資源和能力等因素，確保預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和合理性；預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，一旦確定預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保每一筆資金的使用都符合預(yù)算規(guī)定，防止資金的濫用和浪費(fèi)；預(yù)算控制的動(dòng)態(tài)性，預(yù)算控制不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；預(yù)算評(píng)價(jià)的客觀性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)，對(duì)比預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果，找出偏差原因，為未來的預(yù)算管理提供參考；預(yù)算管理的系統(tǒng)性，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作，形成一個(gè)完整的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（二）會(huì)計(jì)核算的定義與特點(diǎn)

主要是指交通企業(yè)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄、計(jì)算、分析和監(jiān)督，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為決策提供依據(jù)的過程。

交通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有下述特點(diǎn)：核算內(nèi)容具有行業(yè)特點(diǎn)，涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、維修等多種業(yè)務(wù)。例如，對(duì)于一家擁有龐大車隊(duì)的運(yùn)輸公司來說，會(huì)計(jì)核算需要關(guān)注車輛的購(gòu)置成本和折舊，考慮燃油成本、維修費(fèi)用以及司機(jī)的工資等運(yùn)營(yíng)成本；核算方法多樣化，包括貨幣計(jì)量、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查等。這些方法需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，例如在成本計(jì)算時(shí)，采用不同的成本核算方法適應(yīng)不同類型的運(yùn)輸業(yè)務(wù)；核算要求嚴(yán)格，需遵循國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。意味著會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算時(shí)，必須確保所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，任何疏忽都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)；核算結(jié)果真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理，也影響外部投資者和債權(quán)人的信心，因此會(huì)計(jì)人員必須保證信息的真實(shí)性和透明度；核算過程強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在交通行業(yè)中，由于運(yùn)輸活動(dòng)的特殊性，可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如交通事故、貨物損失等。在會(huì)計(jì)核算過程中須建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，便于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化的理論分析

（一）預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

交通企業(yè)中的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算在具體的運(yùn)行過程中屬于相輔相成的關(guān)系，預(yù)算管理為會(huì)計(jì)核算提供目標(biāo)和方向，會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持和執(zhí)行效果的反饋。預(yù)算管理的編制和執(zhí)行需要會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)科學(xué)預(yù)測(cè)未來的收支情況。并且，會(huì)計(jì)核算在執(zhí)行過程中，需要根據(jù)預(yù)算管理的要求，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）一體化的必要性

將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，企業(yè)能夠基于歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的收支情況，制定出更為科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，有助于企業(yè)合理分配資源，有效控制成本，提高資金使用效率。并且，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合，使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，便于企業(yè)及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化實(shí)踐問題

（一）預(yù)算管理問題分析

交通企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)會(huì)遇到諸多問題，比如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受到信息收集和預(yù)測(cè)能力的限制。由于交通行業(yè)的特殊性，如運(yùn)輸成本的波動(dòng)、市場(chǎng)需求的不確定性等因素，使得預(yù)算編制難以做到完全準(zhǔn)確。再如預(yù)算執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的問題。因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，如果缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，使得預(yù)算執(zhí)行不到位，影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者，預(yù)算控制的動(dòng)態(tài)性要求較高，需要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，但實(shí)際操作中會(huì)因?yàn)樾畔鬟f不暢、決策延遲等原因調(diào)整不及時(shí)。最后，預(yù)算評(píng)價(jià)的客觀性也受到主觀因素的影響，評(píng)價(jià)過程中會(huì)因?yàn)槿狈陀^標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)者偏見而影響評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。

（二）會(huì)計(jì)核算問題分析

會(huì)計(jì)核算在交通企業(yè)中同樣面臨一系列挑戰(zhàn)。交通企業(yè)核算內(nèi)容的行業(yè)特點(diǎn)要求會(huì)計(jì)人員在熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，還需對(duì)交通行業(yè)的具體業(yè)務(wù)有深入理解。例如，對(duì)于運(yùn)輸成本的核算，需要考慮燃油價(jià)格波動(dòng)、車輛維護(hù)成本等因素，無疑增加了會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性。同時(shí)，交通企業(yè)會(huì)計(jì)核算還要求會(huì)計(jì)人員能夠熟練運(yùn)用不同核算方法，能夠具備一定的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在核算過程中保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，任何疏忽都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）一體化問題分析

在預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化的實(shí)踐中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)取得相應(yīng)成效，但是在具體落實(shí)階段依然存在諸多問題。①如何確保預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的信息流通和數(shù)據(jù)共享問題。預(yù)算管理需要會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，當(dāng)然會(huì)計(jì)核算也需要預(yù)算管理提供目標(biāo)和方向。②如何建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制問題，該機(jī)制是保證預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性和控制的動(dòng)態(tài)性的重要機(jī)制，企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定完善的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制是另一個(gè)挑戰(zhàn)。③如何客觀公正地評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到未來的預(yù)算管理中，也是交通企業(yè)亟須解決的問題之一。④如何在一體化過程中強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也是交通企業(yè)亟須解決的問題之一。

四、交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

交通企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化，需根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定完善的、全面的預(yù)算管理體系。在構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中①企業(yè)需明確預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定清晰、可量化的預(yù)算目標(biāo)。所制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相一致，并能夠反映企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和預(yù)期發(fā)展需求。②制定預(yù)算編制原則，保證預(yù)算編制遵循科學(xué)、合理、可操作的原則。預(yù)算編制過程中應(yīng)充分考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)趨勢(shì)、政策變化等因素，保證預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。③細(xì)化預(yù)算編制流程，預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到各個(gè)部門、項(xiàng)目和成本中心，建立預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化流程，包含預(yù)算申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，便于企業(yè)保證預(yù)算編制的規(guī)范性和透明性。④預(yù)算一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，如定期的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算差異分析等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差。⑤完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過程中，會(huì)遇到市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等不可預(yù)見因素，企業(yè)應(yīng)建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保證預(yù)算管理的時(shí)效性。

（二）以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

交通企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的一體化，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。將會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，保證企業(yè)內(nèi)部每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能反映預(yù)算的執(zhí)行情況。①確保會(huì)計(jì)核算與預(yù)算目標(biāo)的一致性。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行日常核算時(shí)，應(yīng)參照預(yù)算目標(biāo)開展各項(xiàng)核算工作，保證各項(xiàng)費(fèi)用和收入的記錄與預(yù)算計(jì)劃相符合。②加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)借助會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③利用會(huì)計(jì)信息優(yōu)化預(yù)算管理。企業(yè)可將會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)作為預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)。對(duì)比分析會(huì)計(jì)信息，便于企業(yè)全面了解各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況，分析哪些項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行效果較好，哪些項(xiàng)目需要改進(jìn)，為后期預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)參考。④建立會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的溝通機(jī)制。交通企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況為會(huì)計(jì)部門與預(yù)算管理部門之間建立有效的溝通機(jī)制，便于及時(shí)共享和交流相關(guān)信息，能夠根據(jù)各項(xiàng)信息開展會(huì)計(jì)核算工作以及預(yù)算管理工作，提高工作效率和預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

（三）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)一體化

交通企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的一體化，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率和準(zhǔn)確性。①建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，通過信息技術(shù)將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化。在集成信息系統(tǒng)中，預(yù) 算管理部門可以直接獲取會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算部門也可直接參與預(yù)算編制和執(zhí)行的過程，有助于促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)一體化。②利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和深度分析，智能化生成財(cái)務(wù)報(bào)告和分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢(shì)，為預(yù)算編制和調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。③實(shí)施電子化預(yù)算編制和審批流程，將預(yù)算管理的相關(guān)流程電子化，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。通過在線平臺(tái)，預(yù)算編制人員實(shí)時(shí)更新預(yù)算數(shù)據(jù)，審批人員也可即時(shí)進(jìn)行審批，縮短預(yù)算編制和審批的時(shí)間周期。④加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的一體化過程中數(shù)據(jù)的安全性和完整性。通過設(shè)置權(quán)限管理和審計(jì)跟蹤機(jī)制，有效防止數(shù)據(jù)篡改和濫用，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。⑤定期對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展。

（四）提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

任何一項(xiàng)工作的開展都離不開人才的支持，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化也不例外，為保障兩者實(shí)現(xiàn)一體化，交通企業(yè)需重視財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)的提升。①企業(yè)應(yīng)定期組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容需涉及最新的預(yù)算管理知識(shí)和會(huì)計(jì)核算技巧等。邀請(qǐng)行業(yè)專家和資深會(huì)計(jì)人員進(jìn)行授課，通過培訓(xùn)使財(cái)會(huì)人員掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、預(yù)算管理方法和信息技術(shù)應(yīng)用，確保其能適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和管理要求。②加強(qiáng)職業(yè)道德教育，確保財(cái)會(huì)人員在執(zhí)行職責(zé)時(shí)能夠遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。③企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加外部的專業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）或國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）等，提高他們的專業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。④企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?？梢酝ㄟ^輪崗制度，讓財(cái)會(huì)人員在不同的崗位上工作，了解預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算在實(shí)際操作中的應(yīng)用，提升他們的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還可建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。⑤企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作進(jìn)行評(píng)估。通過客觀公正地評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助財(cái)會(huì)人員明確自身的發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過這些措施，交通企業(yè)將能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，為預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

五、結(jié)束語

總而言之，實(shí)現(xiàn)交通企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策具有十分重要的意義。本文主要通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系、以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)一體化、提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)等措施，為有效融合預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)參考建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾浩濤.芻議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024，（15）：132-134.

[2]劉榮.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2024，（20）：166-169.

[3]張鵬.探究全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的影響[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（06）：49-51.

[4]鄧雪松.全面預(yù)算管理在企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中的作用[J].納稅，2024，18（05）：28-30.