摘要：近年來(lái)，新醫(yī)改的出現(xiàn)直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平提出了更高的要求，促使醫(yī)院盡力朝著市場(chǎng)化方向改革轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公立醫(yī)院若想在不斷變化的醫(yī)療環(huán)境中繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，為其制定一套規(guī)范、合理的財(cái)會(huì)核算流程，保障財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。然而，很多醫(yī)院在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在諸多不足之處，需要依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化?；诖?，本文主要概述財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)涵以及在醫(yī)院開(kāi)展該項(xiàng)工作的必要性，分析其在醫(yī)院的具體實(shí)施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、控制效果不佳、監(jiān)督力度不足、審計(jì)效果不佳、信息系統(tǒng)運(yùn)用效率較低、預(yù)算編制缺乏合理性等問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題，提出有效對(duì)策，以期幫助公立醫(yī)院不斷深化財(cái)務(wù)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；高質(zhì)量發(fā)展

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有助于公立醫(yī)院全面掌握財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、確保各項(xiàng)管理決策的科學(xué)合理，此外，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作能夠促進(jìn)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)水平的提升。特別是在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入極易受到相關(guān)政策變化影響。由此可見(jiàn)，醫(yī)院進(jìn)一步完善自身財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)于準(zhǔn)確評(píng)估當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作情況，及時(shí)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方向有著極其重要的作用，使醫(yī)院在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在后疫情時(shí)代，醫(yī)院迫切需要健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制來(lái)降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。然而，很多醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)依然存在很多不合理之處，使得該項(xiàng)控制的作用難以有效發(fā)揮，醫(yī)院需依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行深入分析與探究，勢(shì)必為其制定妥善的解決方案。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要是指在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，該活動(dòng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并不相同，其主要是將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其細(xì)化到不同部門、不同崗位，保證財(cái)務(wù)考核能更加地客觀和公平。

（二）基本要素

其一，環(huán)境。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)控活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，也關(guān)系到醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是否落實(shí)。該環(huán)境能夠影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施過(guò)程，因此，需要重視內(nèi)控環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。

其二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)控制活動(dòng)還涉及財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)分解財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，將其與醫(yī)院實(shí)際實(shí)施情況相對(duì)比，整理影響實(shí)施結(jié)果的因素，根據(jù)分析結(jié)果制定有效的解決方案。

其三，信息與溝通。該項(xiàng)活動(dòng)是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控有效實(shí)施的基礎(chǔ)要素之一，為內(nèi)控活動(dòng)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，有助于幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。

其四，內(nèi)控活動(dòng)。主要是指醫(yī)院借助多種內(nèi)控手段和內(nèi)控方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

其五，內(nèi)控監(jiān)督。該項(xiàng)因素亦是財(cái)務(wù)內(nèi)控的組成部分之一，醫(yī)院要想保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率與質(zhì)量，需加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，借助財(cái)務(wù)部門的相互監(jiān)督與審計(jì)部門的監(jiān)督，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、公立醫(yī)院深化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

其一，有助于幫助醫(yī)院全面掌控財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在醫(yī)院是貫穿于各個(gè)科室以及職能部門的，在實(shí)施過(guò)程中有助于醫(yī)院收集各部門的數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)人員顯現(xiàn)更加全面的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況。比如說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控掌握各科室的預(yù)算、成本管控、收入、支出等方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞并解決。同時(shí)，內(nèi)部控制要求醫(yī)院建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)各部門之間的溝通與交流，并在制度約束下形成相互制約、相互監(jiān)督局面。譬如詳細(xì)劃分各部門職權(quán)，使得各部門人員明確自身工作職責(zé)，有效規(guī)范工作行為，執(zhí)行工作時(shí)互相監(jiān)督，保證實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性。

其二，有助于幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控促使醫(yī)院加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)管理工作的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，保障資產(chǎn)安全，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

其三，有助于為醫(yī)院調(diào)整管理決策提供參考。醫(yī)院運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于合理評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，管理層能依據(jù)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果對(duì)內(nèi)部管理決策進(jìn)行調(diào)整。

三、分析公立醫(yī)院推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，控制效果不佳

目前，很多公立醫(yī)院“去政府化”起步較晚，在資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控方面缺乏全面認(rèn)識(shí)，加之現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不合理，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在諸多管理漏洞，無(wú)法發(fā)揮其真實(shí)效用。例如，部分醫(yī)院管理層在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)直接照搬財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)制度，未能對(duì)該體系中的相關(guān)管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使得會(huì)計(jì)核算流程、預(yù)算管理流程、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度等缺乏合理性，在一定程度上抑制財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督力度較弱，內(nèi)部審計(jì)喪失客觀性

首先，很多醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)由于借助預(yù)算制度以及預(yù)算的執(zhí)行力去提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率。然而很多醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視程度較低，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，但是該項(xiàng)工作離不開(kāi)其他部門以及財(cái)務(wù)內(nèi)控的全權(quán)配合，導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，各部門參與度較低，財(cái)務(wù)部門與其他科室缺乏有效合作，彼此之間的權(quán)責(zé)關(guān)系也不明確，使得預(yù)算管理活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展。其次，部分醫(yī)院還利用內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，然而由于內(nèi)部審計(jì)部門的缺乏與不完善，使得該部門無(wú)法發(fā)揮其真實(shí)效用。并且很多醫(yī)院在處理內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，僅僅只是解決單一的問(wèn)題，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中潛在的系統(tǒng)性問(wèn)題進(jìn)行解決，也未能追責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人，懲罰力度較弱，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的約束力較低。最后，雖然很多醫(yī)院設(shè)有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，但是在審計(jì)過(guò)程中未能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，也無(wú)法實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，致使財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展存在監(jiān)控盲區(qū)，影響醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏信息技術(shù)支持，實(shí)際運(yùn)用效率較低

目前，雖然很多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中依然局限于財(cái)務(wù)軟件，未能為醫(yī)院配置其他的管理系統(tǒng)。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的信息化建設(shè)存在嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，無(wú)法為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)重影響醫(yī)院管理層戰(zhàn)略決策制定的科學(xué)性。而有些醫(yī)院各部門的溝通依然采用微信或者QQ、郵箱等渠道，在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中各部門之間信息共享度較低，財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度也無(wú)法有效落實(shí)。由于缺乏高效的溝通渠道，各部門之間存在信息壁壘，無(wú)法形成管理合力，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面落實(shí)。

（四）預(yù)算編制缺乏規(guī)范性，抑制財(cái)務(wù)內(nèi)控水平

新政府會(huì)計(jì)背景下，公立醫(yī)院需要在全面預(yù)算管理工作中融入所有收支狀況，但是，許多醫(yī)院在實(shí)踐過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，一些醫(yī)院根據(jù)定額來(lái)編制公用、人力等費(fèi)用支出，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中卻按照實(shí)際情況編制預(yù)算。這樣會(huì)導(dǎo)致以支定收和實(shí)際費(fèi)用的支出方式出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重不符的問(wèn)題。究其原因是預(yù)算編制缺少實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)提供支持，各部門、各個(gè)科室仍然存在信息壁壘現(xiàn)象，信息流通不暢，難以保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法與其他科室做到數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，從而致使整個(gè)預(yù)算編制工作缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

四、優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

（一）制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化管理架構(gòu)

其一，健全內(nèi)控機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)該在原本的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化制度細(xì)則，參照新政府會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)悟其中精神，了解新舊制度的異同，以“雙系統(tǒng)”“雙基礎(chǔ)”為核心，全方位優(yōu)化預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算體系，使業(yè)務(wù)流程得到簡(jiǎn)化，科學(xué)合理地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理層人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注政府相關(guān)政策變動(dòng)，了解同行經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)態(tài)化調(diào)整與完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，保障該制度始終貼合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，符合醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)控體系zyoDZIOsU81ZnivSOjlJk6DteAZ58ncTk3h6jmjpHMo=時(shí)盡可能擴(kuò)大體系覆蓋范圍，涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理環(huán)節(jié)，為醫(yī)院各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供制度支持。此外，醫(yī)院需加大宣傳力度，為全體醫(yī)護(hù)人員普及財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)全員參與到該項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)中，使其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，積極地配合該項(xiàng)內(nèi)控工作的落實(shí)，能夠及時(shí)上報(bào)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，為該項(xiàng)制度的完善奠定基礎(chǔ)。

其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)。公立醫(yī)院需根據(jù)新醫(yī)改的要求完善內(nèi)控組織體系，大部分醫(yī)院都是由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)該項(xiàng)內(nèi)控工作。醫(yī)院需積極引導(dǎo)所有科室都能積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，形成部門管理合力。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用，加大監(jiān)督力度

醫(yī)院需借助財(cái)務(wù)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，全面掌控內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理成效進(jìn)行評(píng)估。其一，醫(yī)院需制定獨(dú)立的審計(jì)部門，該部門的負(fù)責(zé)人由醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任，部門人員從內(nèi)部選拔專業(yè)能力較強(qiáng)的審計(jì)人員組成內(nèi)控審計(jì)部門。由該部門在遵循國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的基礎(chǔ)下，利用規(guī)范化、有效性的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，加大監(jiān)督力度，保證會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。其二，醫(yī)院需對(duì)財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，遵循不相容崗位相分離的原則，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院需要賦予審計(jì)部門一定權(quán)力，做好崗前培訓(xùn)工作，確保該部門在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)不受各方面因素的干擾，體現(xiàn)審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，并要求該部門將評(píng)估報(bào)告及時(shí)提交到醫(yī)院最高管理層。其三，醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，定期為其培訓(xùn)審計(jì)專業(yè)知識(shí)以及國(guó)家相關(guān)政策，保證審計(jì)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)符合實(shí)際工作需要，以公平公正、謹(jǐn)慎客觀的態(tài)度開(kāi)展審計(jì)工作，為提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)

公立醫(yī)院需重視信息化建設(shè)工作，應(yīng)該意識(shí)到緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的重要性，為醫(yī)院積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，提高其工作效率，有效避免人為因素造成的影響。同時(shí)，醫(yī)院在搭建信息系統(tǒng)時(shí)，需根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，搭建滿足內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)際需求的信息系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)能具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出、審核等功能，將財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)工作都融入該系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)線上內(nèi)控工作的有序進(jìn)行。利用該系統(tǒng)，一方面為各部門加強(qiáng)溝通與交流提供統(tǒng)一的平臺(tái)，另一方面也能保證醫(yī)院各項(xiàng)信息的安全性、準(zhǔn)確性，確保各部門實(shí)現(xiàn)信息共享。并且，借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)幫助醫(yī)院高效處理大量數(shù)據(jù)，有效減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。但是，醫(yī)院運(yùn)用系統(tǒng)也需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，例如，軟硬件出現(xiàn)故障、數(shù)據(jù)信息被竊取、病毒侵入等問(wèn)題，為了規(guī)避該類問(wèn)題，醫(yī)院需定期更新與維護(hù)系統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)防火墻設(shè)置、安裝入侵檢測(cè)軟件等升級(jí)措施，保障信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。此外，醫(yī)院還需對(duì)系統(tǒng)使用人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，為不同級(jí)別、不同崗位工作人員設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限以及使用范圍，嚴(yán)格把控登錄密碼以及賬戶授權(quán)等。

（四）制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算編制

首先，醫(yī)院需重視對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效落實(shí)渲染良好的實(shí)施氛圍。其次，醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，需按照不斷變化的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，基于當(dāng)前的預(yù)算管理機(jī)制繼續(xù)完善，確保規(guī)章制度能為所有的管理活動(dòng)提供有效指導(dǎo)。最后，醫(yī)院還需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督管控，保證所有支出與預(yù)算數(shù)據(jù)相吻合，避免出現(xiàn)預(yù)實(shí)不符的現(xiàn)象。針對(duì)特殊情況，需深入研究與分析，做出相應(yīng)的合理說(shuō)明，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)謊報(bào)、虛報(bào)預(yù)算的情況。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，有助于其及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，避免為醫(yī)院造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。并且，通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源的整合與最優(yōu)化配置，提高資金的利用效率，保障資金使用過(guò)程的安全性、透明性，為醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施現(xiàn)狀，為其制定妥善的解決方案，通過(guò)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、優(yōu)化組織架構(gòu)、強(qiáng)化審計(jì)作用、搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)、制定合理的預(yù)算編制等措施，助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

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