供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇：全球化與本地化的平衡分析

摘 要：本文從供應(yīng)鏈韌性的角度出發(fā)，深入分析了全球化和本地化戰(zhàn)略在不同情境下的適用性及其對(duì)企業(yè)的影響?；诖?，本文強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇不應(yīng)是單一的路徑，而是需要在全球化與本地化之間尋求動(dòng)態(tài)的平衡。具體而言，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化內(nèi)部資源配置，在全球化背景下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的本地化，以此構(gòu)建既能保持高效運(yùn)營(yíng)又具備較強(qiáng)韌性的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)靈活調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，企業(yè)可以在全球化與本地化之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的平衡，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的能力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；本地化；韌性；平衡分析

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：１００９ — ２２３４（２０24）11 — ０1１3 — ０5

在全球化浪潮的推動(dòng)下，國(guó)際分工與專業(yè)化生產(chǎn)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)融入全球供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠利用全球資源，優(yōu)化生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)擴(kuò)展。然而，隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加，如地緣沖突、貿(mào)易摩擦、自然災(zāi)害與全球疫情等外部沖擊頻發(fā)，全球供應(yīng)鏈的脆弱性日益顯現(xiàn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)亟需應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。國(guó)際分工促進(jìn)了各國(guó)產(chǎn)業(yè)的外向鏈接，形成了全球供應(yīng)鏈。融入全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是尋找效率與安全之間的平衡，這已成為大國(guó)確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)。［1］

在此背景下，如何在全球化的效率優(yōu)勢(shì)與本地化的安全保障之間找到平衡，成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要考量。全球供應(yīng)鏈的建立提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但也增加了對(duì)外部供應(yīng)商和市場(chǎng)的依賴，帶來(lái)了供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)制造業(yè)通過(guò)深度參與國(guó)際分工快速崛起，但也因此在面對(duì)外部環(huán)境波動(dòng)時(shí)顯得脆弱。關(guān)鍵原材料的供應(yīng)中斷、核心技術(shù)受制于人以及出口市場(chǎng)波動(dòng)，可能對(duì)中國(guó)制造業(yè)的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響。

因此，重新審視供應(yīng)鏈的全球化戰(zhàn)略，平衡效率與安全，成為中國(guó)制造業(yè)亟待解決的課題。在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，中國(guó)必須在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇上做出深思熟慮的決策。完全依賴全球化供應(yīng)鏈可能帶來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，而一味追求本地化可能限制企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌全球化與本地化戰(zhàn)略，提升供應(yīng)鏈的自主可控性，不僅是應(yīng)對(duì)外部不確定性的有效途徑，也是推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

一、供應(yīng)鏈外向鏈接的雙重性

（一）供應(yīng)鏈“外鏈”的收益

從學(xué)術(shù)界進(jìn)展來(lái)看，供應(yīng)鏈韌性概念的正式定義由Christopher和Peck首先提出，是指供應(yīng)鏈在遭受到風(fēng)險(xiǎn)沖擊后能夠恢復(fù)到其原始狀態(tài)或向新的、更理想的狀態(tài)移動(dòng)的能力。［2］供應(yīng)鏈的外向鏈接能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的效率收益。一方面企業(yè)利用東道國(guó)低廉的要素成本，如勞動(dòng)力、土地、能源等，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；另一方面通過(guò)接近目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行本地化生產(chǎn)，企業(yè)可及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求變化，縮短交貨周期，提高服務(wù)質(zhì)量。此外，跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還有利于企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息，加速自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新進(jìn)程。

從宏觀層面看，供應(yīng)鏈“外鏈”的發(fā)展契合了國(guó)際分工理論。產(chǎn)業(yè)鏈由研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)組成，其主體主要是企業(yè)。價(jià)值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，從生產(chǎn)資料購(gòu)買、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、銷售所產(chǎn)生的價(jià)值傳遞、轉(zhuǎn)移及增值的過(guò)程，涉及所有與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。［3］隨后，學(xué)界對(duì)供應(yīng)鏈展開(kāi)研究，有學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈韌性強(qiáng)調(diào)包括供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的事前準(zhǔn)備能力、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的抵抗能力以及從沖擊中恢復(fù)的適應(yīng)能力［4］。供應(yīng)鏈的靈活性、可視性和敏捷性是供應(yīng)鏈的核心能力，可以衡量供應(yīng)鏈韌性［5］。各國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演不同角色，發(fā)揮自身稟賦優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整體福利的提升。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借雄厚的資本和技術(shù)實(shí)力，專注于產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)，如研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等；發(fā)展中國(guó)家則依托人口紅利和成本優(yōu)勢(shì)，承接大量的加工制造任務(wù)。這種梯度分工格局，既滿足了不同國(guó)家的比較利益，又推動(dòng)了全球貿(mào)易和投資的繁榮。

從微觀層面看，供應(yīng)鏈“外鏈”有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。通過(guò)集中采購(gòu)、集中生產(chǎn)等方式，企業(yè)可以攤薄固定成本，提高資源利用效率。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)，實(shí)行差異化的生產(chǎn)策略，滿足多元化的消費(fèi)需求。這不僅擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售規(guī)模，也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈外向鏈接是全球化背景下企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。它突破了國(guó)界的限制，整合了全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊舞臺(tái)。尤其是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，嵌入全球產(chǎn)業(yè)分工體系，有利于加快工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，積極融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，深化國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作，已成為許多國(guó)家的共同訴求。

（二）供應(yīng)鏈“外鏈”的風(fēng)險(xiǎn)

盡管供應(yīng)鏈外向鏈接能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也不容忽視。近年來(lái)，受貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地緣政治緊張等因素影響，全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和韌性面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。跨國(guó)企業(yè)紛紛重新審視全球布局策略，關(guān)注供應(yīng)鏈安全問(wèn)題。

首先，供應(yīng)鏈“外鏈”存在地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。一旦東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩，如政權(quán)更迭、政策調(diào)整、社會(huì)動(dòng)亂等，都可能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)損失。特別是在一些政局不穩(wěn)、法治水平較低的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)投資面臨更大的不確定性。近期，美國(guó)等西方國(guó)家頻繁對(duì)別國(guó)實(shí)施單邊制裁，大幅提高了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)。

其次，供應(yīng)鏈“外鏈”面臨經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。全球供應(yīng)鏈的運(yùn)行依賴于國(guó)際貿(mào)易和投資的良性循環(huán)。一旦世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，各國(guó)需求萎縮，貿(mào)易保護(hù)抬頭，就會(huì)沖擊供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈條，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，損害利益相關(guān)方的根本利益。再次，供應(yīng)鏈“外鏈”可能引發(fā)產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)。在利益驅(qū)動(dòng)下，許多企業(yè)熱衷于向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移中低端制造業(yè)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流失。一旦跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)于激進(jìn)，國(guó)內(nèi)配套能力跟不上，就難以形成自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，最終陷入“大而不強(qiáng)”的窘境。這不僅削弱了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、安全性，也不利于國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，供應(yīng)鏈“外鏈”還可能帶來(lái)環(huán)境污染和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。一些發(fā)展中國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和勞工保障相對(duì)寬松，個(gè)別企業(yè)為降低成本而忽視污染治理和權(quán)益保護(hù)，引發(fā)當(dāng)?shù)孛癖姷牟粷M和抵制。這不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，也給東道國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展埋下隱患。因此，跨國(guó)公司在享受成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要履行必要的社會(huì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

二、全球化供應(yīng)鏈的效率與風(fēng)險(xiǎn)分析

全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心在于通過(guò)國(guó)際分工與資源整合，最大化企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。在這一戰(zhàn)略下，企業(yè)可以利用不同國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分布在最具成本效益的地區(qū)，從而降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并加快產(chǎn)品上市速度。這一模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)推動(dòng)了眾多行業(yè)的快速發(fā)展，特別是在電子產(chǎn)品、汽車制造、服裝和消費(fèi)品等領(lǐng)域，全球化供應(yīng)鏈的作用尤為顯著。

（一）全球化供應(yīng)鏈的效率優(yōu)勢(shì)

全球化供應(yīng)鏈的顯著優(yōu)勢(shì)在于其能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)的專業(yè)化。企業(yè)通過(guò)全球采購(gòu)原材料和零部件，可以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，并依賴全球物流網(wǎng)絡(luò)快速運(yùn)輸產(chǎn)品。通過(guò)在不同地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地，企業(yè)還能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。例如，某些企業(yè)選擇在勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，以降低制造成本；在高科技和研發(fā)密集型的地區(qū)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，以增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種全球化的布局使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)全球市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。

（二）全球化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱患

然而，全球化供應(yīng)鏈在帶來(lái)效率提升的同時(shí)，也暴露了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的高度依賴性。隨著地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等外部不確定性因素的增加，企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。例如，2020年新冠病毒暴發(fā)導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈大規(guī)模中斷，許多依賴全球供應(yīng)鏈的企業(yè)面臨生產(chǎn)停滯、供應(yīng)短缺和成本上升等問(wèn)題。此外，貿(mào)易摩擦和地緣政治緊張局勢(shì)的加劇，也使得跨國(guó)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素表dmT5+52KglMTVFBabAoqFBf7Vl5BRWMXJlS0Acf2Z08=明，全球化供應(yīng)鏈的高度分散性和復(fù)雜性，雖然在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但也使其面臨更大的供應(yīng)鏈管理難度和風(fēng)險(xiǎn)暴露。

（三）平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)的必要性

企業(yè)需要權(quán)衡全球化帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)與潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多元化供應(yīng)鏈布局、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提高供應(yīng)鏈的可視化和靈活性，來(lái)提升供應(yīng)鏈的韌性。這種平衡不僅能夠幫助企業(yè)在全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，還能在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)迅速恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失。

三、本地化供應(yīng)鏈的自主性與效率挑戰(zhàn)

（一）本地化供應(yīng)鏈的自主性

本地化供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢(shì)在于其能夠顯著提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力，從而減少外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過(guò)將生產(chǎn)基地、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)集中在國(guó)內(nèi)或本地市場(chǎng)，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求變化，并在緊急情況下迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?guó)際政治或自然災(zāi)害干擾時(shí)，本地化供應(yīng)鏈可以保證企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)不受嚴(yán)重影響。此外，本地化供應(yīng)鏈還可以通過(guò)加強(qiáng)與本地供應(yīng)商的合作關(guān)系，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)能力。

（二）本地化供應(yīng)鏈的效率挑戰(zhàn)

盡管本地化供應(yīng)鏈提升了企業(yè)的自主性和安全性，但隨之而來(lái)的效率挑戰(zhàn)不可忽視。首先，本地化生產(chǎn)通常無(wú)法像全球供應(yīng)鏈那樣充分利用全球范圍內(nèi)的資源和成本優(yōu)勢(shì)。全球化供應(yīng)鏈依賴于全球各地資源的最優(yōu)配置，企業(yè)可以在不同的地區(qū)根據(jù)資源成本、勞動(dòng)力價(jià)格以及技術(shù)水平等因素進(jìn)行優(yōu)化分配。然而，本地化生產(chǎn)限制了企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行靈活調(diào)整的能力，可能迫使企業(yè)在資源、勞動(dòng)力或技術(shù)成本較高的地區(qū)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的上升。

其次，本地化供應(yīng)鏈會(huì)限制企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)能夠在全球市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档推骄杀?，從而?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而本地化供應(yīng)鏈由于市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，難以達(dá)到全球化運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)可能會(huì)面臨較高的邊際生產(chǎn)成本。同時(shí)，本地化供應(yīng)鏈也可能阻礙范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，全球化供應(yīng)鏈通過(guò)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)組合來(lái)提升效率，但在本地市場(chǎng)中，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)種類可能受限，難以最大化利用現(xiàn)有資源和能力。

此外，本地化供應(yīng)鏈的資源配置靈活性也往往不如全球化供應(yīng)鏈。在全球化供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)能夠迅速調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，特別是當(dāng)某個(gè)地區(qū)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的事件或政策變化時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)全球其他供應(yīng)商或生產(chǎn)基地進(jìn)行調(diào)配，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。而在本地化供應(yīng)鏈中，資源和生產(chǎn)能力集中在特定區(qū)域，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化時(shí)，往往缺乏跨區(qū)域的靈活調(diào)配能力。

再者，本地化供應(yīng)鏈會(huì)在創(chuàng)新能力方面受到限制。全球供應(yīng)鏈通過(guò)跨國(guó)合作和知識(shí)分享，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案，特別是在高科技領(lǐng)域，全球化供應(yīng)鏈中的不同節(jié)點(diǎn)可以貢獻(xiàn)各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的迭代更新。然而，本地化供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力通常依賴于本地市場(chǎng)和資源，創(chuàng)新資源相對(duì)匱乏，企業(yè)在引入和應(yīng)用新技術(shù)時(shí)的速度可能較慢，尤其是在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在本地化供應(yīng)鏈環(huán)境下可能無(wú)法獲得最新的技術(shù)進(jìn)展，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

此外，物流效率也是本地化供應(yīng)鏈面臨的一大挑戰(zhàn)。雖然本地化供應(yīng)鏈能夠縮短運(yùn)輸距離，降低某些特定環(huán)節(jié)的物流成本，但它可能無(wú)法充分利用全球范圍內(nèi)的先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施。一些國(guó)際物流公司已經(jīng)建立了高度優(yōu)化的跨國(guó)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，能夠快速、低成本地將商品運(yùn)送到全球各地。而本地化物流系統(tǒng)在規(guī)模和效率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球物流體系，企業(yè)在本地供應(yīng)鏈環(huán)境下，不得不面臨較高的物流成本，特別是在面對(duì)緊急訂單或市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，物流效率的不足可能直接影響產(chǎn)品的交付和客戶滿意度。

最后，過(guò)度依賴本地化市場(chǎng)可能導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)拓展能力受限。全球化供應(yīng)鏈通過(guò)覆蓋多個(gè)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠迅速響應(yīng)全球不同市場(chǎng)的需求變化，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而本地化供應(yīng)鏈由于其地理和市場(chǎng)的局限性，企業(yè)在本地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展速度較慢，特別是在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。這不僅影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展，還可能在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)其利潤(rùn)增長(zhǎng)造成阻礙。

（三）本地化與全球化的權(quán)衡

在全球化供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性增加的背景下，企業(yè)必須在本地化與全球化之間找到合適的平衡點(diǎn)。完全轉(zhuǎn)向本地化供應(yīng)鏈可能導(dǎo)致效率下降和成本增加，而過(guò)度依賴全球化供應(yīng)鏈則可能帶來(lái)供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理配置本地化與全球化資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)布局。

通過(guò)實(shí)施“本地化+全球化”的混合戰(zhàn)略，企業(yè)可以在保留全球化供應(yīng)鏈的效率優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增強(qiáng)本地化供應(yīng)鏈的自主性與韌性。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)保持多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在本地建立關(guān)鍵資源和核心生產(chǎn)能力的備份，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。此外，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化手段，企業(yè)還可以提升本地化供應(yīng)鏈的效率，彌補(bǔ)本地化帶來(lái)的成本劣勢(shì)。

四、動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架

在全球化與本地化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略各自具備優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)的背景下，如何在兩者之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，成為企業(yè)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架不僅需要考慮效率與風(fēng)險(xiǎn)的雙重因素，還應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，確保企業(yè)在不確定的全球環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)健性。

（一）供應(yīng)鏈分層與多元化管理

動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略首先需要在供應(yīng)鏈的不同層次上進(jìn)行分層與多元化管理。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)程度和市場(chǎng)需求的多樣性，將供應(yīng)鏈劃分為多個(gè)層次，并針對(duì)不同層次采取不同的管理策略。例如，對(duì)于關(guān)鍵性和高附加值的產(chǎn)品，可以優(yōu)先考慮本地化生產(chǎn)，確保供應(yīng)鏈的自主性和安全性；而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化和成本敏感的產(chǎn)品，則可以依賴全球化供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)化。

此外，企業(yè)應(yīng)建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)基地和物流通道的布局，降低單一供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。多元化管理不僅能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性，還可以通過(guò)不同供應(yīng)鏈之間的相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

（二）柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建

當(dāng)前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，世界面臨的不穩(wěn)定不確定因素增加，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可能面臨巨大調(diào)整，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性（高穎等，2021），這些特征使供應(yīng)鏈中斷的頻率和嚴(yán)重程度越來(lái)越高。［6］大國(guó)博弈日趨激烈，單邊主義、保護(hù)主義明顯抬頭，逆全球化思潮不斷涌動(dòng)。這使得外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性顯著上升，給全球供應(yīng)鏈體系帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。在不確定性增加的全球環(huán)境中，供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性變得尤為重要。企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化手段，提升供應(yīng)鏈的可視化和實(shí)時(shí)響應(yīng)能力，從而更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化和突發(fā)事件的沖擊。例如，通過(guò)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建還包括企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)同與合作。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商、物流伙伴和客戶之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，企業(yè)可以提升供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的延誤和成本上升。

（三）本地化與全球化的協(xié)同優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架，需要本地化與全球化的協(xié)同優(yōu)化。企業(yè)可以在全球化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，增加本地化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略權(quán)重，通過(guò)兩者的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效與安全。例如，企業(yè)可以在全球采購(gòu)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)本地資源的開(kāi)發(fā)與利用，形成“全球采購(gòu)，本地制造”的模式。此外，企業(yè)還可以通過(guò)跨國(guó)合作和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)會(huì)，降低全球化供應(yīng)鏈中的貿(mào)易壁壘和地緣風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈的布局和資源配置。

在協(xié)同優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，減少供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)提高資源利用效率和能源消耗管理，為供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡還離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)需要建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)鏈的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)暴露點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)模擬不同風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，企業(yè)可以提前制定應(yīng)對(duì)策略，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，減少供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的合規(guī)管理，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)符合相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)急管理方面，企業(yè)可以建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和備用供應(yīng)商體系，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)和供應(yīng)。而對(duì)于以滿足國(guó)內(nèi)需求為主、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，如能源、基礎(chǔ)原材料、農(nóng)產(chǎn)品等，維護(hù)供應(yīng)鏈安全的重要性則更加凸顯。全球能源市場(chǎng)價(jià)格受影響的因素日趨多元化，特別是偶發(fā)的“黑天鵝事件”對(duì)能源價(jià)格構(gòu)成顯著沖擊。［7］這類行業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定大局，必須立足國(guó)內(nèi)，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，著力完善國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，筑牢安全防線。同時(shí)，還要立足全球，統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化全球布局，拓展多元化的資源供給渠道，形成互為支撐、動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)保障體系。只有立足自身實(shí)際，科學(xué)評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)，在安全可控的前提下深化國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。

綜上所述，動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架需要通過(guò)分層管理、柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建、本地化與全球化的協(xié)同優(yōu)化，以及風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效、安全與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中不斷尋找和調(diào)整平衡點(diǎn)，才能在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中立于不敗之地。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

［1］周琢，張幼文.供應(yīng)鏈外向鏈接與內(nèi)向鏈接的戰(zhàn)略考量［J］.世界經(jīng)濟(jì)研究，2024（07）：3-12+134.

［2］Christopher M，Peck H. Building the Resilient

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［3］王泉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈“四鏈”耦合機(jī)制研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2024（08）：118-121.

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〔責(zé)任編輯：孫玉婷〕