摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)管理需要采取一些創(chuàng)新舉措，來適應(yīng)社會市場環(huán)境及競爭力的變化。中小企業(yè)通過市場調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者的需求和趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的思想理念，以適應(yīng)市場變化。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)及設(shè)備，才能有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文主要闡述了在中小企業(yè)創(chuàng)新的金融模式背景下，通過探索加強(qiáng)財務(wù)管理、創(chuàng)新工商管理職能、創(chuàng)新融資、股權(quán)眾籌、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式等措施，最終提升中小企業(yè)發(fā)展能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的高速發(fā)展，應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇，密切關(guān)注市場變化和新興行業(yè)，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維意識，幫助企業(yè)開拓新市場、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，鼓勵員工提出新的營銷策略及創(chuàng)新的思維、解決方案，具體闡述如下：

一、中小企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在社會市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)從市場經(jīng)營發(fā)展的角度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研管理工作，并且結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，查找存在的問題，制定對應(yīng)解決措施及調(diào)整管理模式，如圖1所示。

一是中小企業(yè)要“以人為本”，高度注重人才的引進(jìn)和招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，企業(yè)通過參與招聘會、建立人才庫、與高校合作等方式拓展人才招聘渠道，培養(yǎng)并加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，建立科學(xué)的人才管理方面的激勵機(jī)制，注重挖掘和留住內(nèi)部的潛力員工，讓高級員工指導(dǎo)和幫助新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長，并為其提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會和培訓(xùn)發(fā)展計劃。中小企業(yè)可以投入資源培養(yǎng)員工，提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)內(nèi)部組織與管理方面的創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)中小企業(yè)積極開拓新的市場渠道；同時，鼓勵通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺等新興渠道，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，全面提高產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售額。

二是中小企業(yè)可以建立科學(xué)且靈活的激勵機(jī)制，為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，中小企業(yè)可以進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)、相似規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平，確保給予員工具有競爭力的薪資待遇。為員工提供良好的工作環(huán)境、靈活的工作時間、健康保險等福利，滿足員工的需求，以及晉升的途徑和獎勵機(jī)會，中小企業(yè)應(yīng)及時識別和表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予員工適當(dāng)?shù)莫剟詈蜆s譽(yù)。促進(jìn)員工參與企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高員工的積極性和工作動力，也能增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。還可以采取股權(quán)激勵、員工持股等方式，讓員工與企業(yè)分享成長和成功、成果，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升，員工激勵機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和價值觀相契合，以確保員工的行為和利益與企業(yè)的整體利益保持一致。

三是中小企業(yè)應(yīng)高度重視品牌建設(shè)，有效提升企業(yè)產(chǎn)品文化和企業(yè)形象，樹立的良好品牌聲譽(yù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，在同行業(yè)中樹立良好的品質(zhì)信譽(yù)。中小企業(yè)需確定自己的品牌定位和核心價值，明確品牌的目標(biāo)受眾和競爭優(yōu)勢，并據(jù)此進(jìn)行品牌策劃和傳播，始終以高品質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。中小企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)和激勵員工，提供卓越的客戶服務(wù)是建立企業(yè)品牌聲譽(yù)的關(guān)鍵，使其具備良好的溝通和解決問題的能力，在有限的資源下提供高效和個性化的客戶服務(wù)。同時，中小企業(yè)通過建立積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和追求卓越，從而形成良好的內(nèi)部氛圍，進(jìn)而影響外部形象，利用多種渠道（如社交媒體、線上廣告、傳統(tǒng)媒體等）進(jìn)行品牌宣傳，與潛在客戶建立聯(lián)系，讓員工了解企業(yè)的獨(dú)特價值和品質(zhì)優(yōu)勢。中小企業(yè)可以積極與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶建立緊密的合作關(guān)系，通過互相合作和共同發(fā)展，提升整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平和品牌形象。

四是為了加強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，還需要引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品功能，通過與高校聯(lián)合辦學(xué)實(shí)現(xiàn)校企合作，與行業(yè)聯(lián)盟共同開展市場、拓展資源共享等活動，與科研機(jī)構(gòu)合作共同拓展項(xiàng)目研發(fā)課題，提升企業(yè)的品牌價值、品牌建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)市場營銷，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額，從而提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)以及行業(yè)聯(lián)盟開展合作，可以獲得更多的資源、技術(shù)支持和市場拓展機(jī)會，共同開展市場營銷和資源共享活動，有助于提高企業(yè)的品牌價值和形象，利用高校的科研資源、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和專業(yè)技術(shù)人才，共同開展科技研發(fā)項(xiàng)目，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)；與科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可以獲得更深入的研究和專業(yè)知識支持，共同拓展項(xiàng)目研發(fā)課題，提升企業(yè)的技術(shù)能力和產(chǎn)品競爭力；企業(yè)參與行業(yè)聯(lián)盟可以與同行企業(yè)和專業(yè)組織建立合作關(guān)系，共同開展市場拓展、資源共享和技術(shù)交流活動，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場份額，提升企業(yè)品牌價值和消費(fèi)者的信任度，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

五是在建立健全相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，全面了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的背景，重視企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效果，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中有效實(shí)施各方面的監(jiān)督管理措施，促進(jìn)企業(yè)管理模式能夠適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中得到全方位的優(yōu)化管理效果，從而強(qiáng)化中小企業(yè)整體的競爭力，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理存在的問題

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要加強(qiáng)創(chuàng)新舉措，提升競爭力，注重品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)和市場營銷等方面的工作。但實(shí)際管理中依然存在著問題，主要是創(chuàng)新管理決策缺乏科學(xué)的管理制度、缺乏創(chuàng)新意識、缺乏創(chuàng)新型人才三個方面，具體如下：

1.缺乏科學(xué)的管理制度

中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度是一個普遍存在的問題，這可能是由于資源有限、經(jīng)驗(yàn)不足或者對管理的重要性缺乏認(rèn)識。

通過建立科學(xué)的管理制度，中小企業(yè)可以提高組織效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了確保企業(yè)有清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展和決策制定，應(yīng)建立有效的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確，各部門之間的協(xié)作順暢。因此，需要建立健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和制度，明確績效指標(biāo)和評估方法，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和反饋，激勵員工的積極性和提高工作效率，促進(jìn)信息的流動和共享，減少信息的不對稱和誤解。定期針對不同專業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用信息技術(shù)和管理軟件，提高員工的工作效率和數(shù)據(jù)管理能力，不斷優(yōu)化中小企業(yè)在經(jīng)營管理方面的業(yè)務(wù)流程，從而為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住優(yōu)秀的人才，并且關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場的變化，及時調(diào)整和改進(jìn)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，從而促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)社會、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.缺乏創(chuàng)新意識

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需要政府各項(xiàng)扶持政策的支持、領(lǐng)導(dǎo)層給予的支持和企業(yè)全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)新意識和實(shí)施行動，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的競爭力及挑戰(zhàn)。但中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新舉措中，缺乏創(chuàng)新意識和實(shí)施行動的問題確實(shí)存在。

中小企業(yè)通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會和行業(yè)交流等方式，提高員工對創(chuàng)新的認(rèn)識和理解，樹立創(chuàng)新意識融入企業(yè)文化中的重要性。組建專門的創(chuàng)新科研團(tuán)隊，可以由內(nèi)部員工組成，引入外部專家進(jìn)行指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)探究市場趨勢、競爭對手和新技術(shù)等信息，提出創(chuàng)新的想法和方案。中小企業(yè)通過設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境和資源支持，讓員工有機(jī)會將創(chuàng)新想法付諸實(shí)踐。與其他企業(yè)開展合作與聯(lián)盟，通過校企合作促進(jìn)企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)中小企業(yè)為之分享信息資源和專業(yè)技術(shù)知識，中小企業(yè)積極爭取政府的支持和政策優(yōu)惠，如創(chuàng)新基金、科技創(chuàng)新補(bǔ)貼等，政府的支持為中小企業(yè)提供資金和技術(shù)、信息平臺等資源支持，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提升。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

中小企業(yè)需要意識到創(chuàng)新和優(yōu)秀管理的重要性，并為此提供支持和投入，從而改善管理不到位、管理效率低等問題，這需要全員參與以及長期的努力和持續(xù)改進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨創(chuàng)新型人才缺乏以及對管理者行為的制約不足等問題。

中小企業(yè)通過鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，來吸引和留住創(chuàng)新型人才，包括開展內(nèi)部創(chuàng)新競賽、設(shè)立獎勵機(jī)制、建立創(chuàng)新研究團(tuán)隊等措施。中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，吸引年輕人才的加入，參與行業(yè)協(xié)會、參加人才招聘會、在社交媒體平臺上發(fā)布招聘信息等也是拓寬人才渠道的有效途徑。中小企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的創(chuàng)新能力和管理能力，通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會等方式來幫助員工不斷提升自己，還可以引入外部的顧問、專家或合作伙伴，幫助企業(yè)進(jìn)行問題解決和業(yè)務(wù)發(fā)展，提供新的思維和經(jīng)驗(yàn)。成立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊或項(xiàng)目組，讓具有創(chuàng)新意識和能力的員工集中精力進(jìn)行創(chuàng)新活動，建立科學(xué)合理的績效考核制度，對管理者的行為和管理效果進(jìn)行評估和制約，確保管理者的職責(zé)和任務(wù)得到履行，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下中小企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義

中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新管理具有重要的意義，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場環(huán)境瞬息萬變，消費(fèi)者需求多樣化，中小企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理來不斷滿足市場需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。通過創(chuàng)新管理可以幫助中小企業(yè)發(fā)展出具有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入新技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，以應(yīng)對技術(shù)變革對企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的變革。中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性，了解市場需求和消費(fèi)行為的變化，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的適應(yīng)性，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略和經(jīng)營模式。通過塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的市場知名度和影響力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更多的商業(yè)機(jī)會和合作伙伴?？傊?，為中小企業(yè)打造創(chuàng)新的工作環(huán)境和設(shè)置激勵機(jī)制，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，提升企業(yè)的核心競爭力，更好地應(yīng)對變革和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭分析，了解市場需求和變化趨勢，通過市場調(diào)研和競爭分析，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)和競爭優(yōu)勢，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶需求，保持競爭力。建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性，優(yōu)化生產(chǎn)成本和交貨周期，為企業(yè)發(fā)展制定更有針對性的策略。通過培養(yǎng)和吸引具有創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)的人才，搭建員工成長平臺，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高員工參與度和創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新團(tuán)隊的合作，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和聯(lián)合研發(fā)，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高管理的科學(xué)性和精確性，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和市場拓展。

1.加強(qiáng)財務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為提升企業(yè)財務(wù)管理效率，通過自動化和數(shù)字化財務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測、創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，引入新的財務(wù)工具和技術(shù)，建立跨部門協(xié)作機(jī)制等方式，提升中小企業(yè)財務(wù)管理的效率、經(jīng)營效益和競爭力，以創(chuàng)新的方式提升企業(yè)財務(wù)管理效率和加強(qiáng)財務(wù)管理模式，如圖2所示。

總之，中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展得到積極的推動作用。財務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，同時也是掌握企業(yè)財務(wù)基本狀況的途徑，可以提升財務(wù)管理的有效性，幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新工商管理職能

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷增加專業(yè)知識儲備，開拓管理視野，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和政策，通過創(chuàng)新工商管理的觀念和能力，推行可持續(xù)發(fā)展企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場的能力。

首先，中小企業(yè)人員針對自身管理理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，有助于管理層更好地理解市場變化、客戶需求以及企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素。通過探究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策動向，了解相關(guān)政策對企業(yè)經(jīng)營的影響和機(jī)會，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場機(jī)遇。通過參加行業(yè)會議、研討會、學(xué)術(shù)交流等方式，與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，汲取管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，為企業(yè)的管理提供新的思路和方向，拓寬企業(yè)管理層的視野，使其更加關(guān)注行業(yè)動態(tài)、競爭格局和國際市場情況。

其次，促進(jìn)中小企業(yè)不斷創(chuàng)新工商管理的思想理念和方法，如精益生產(chǎn)、敏捷管理、創(chuàng)新管理、人力資源管理等措施，為企業(yè)培訓(xùn)員工搭建良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊合作氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神，通過改進(jìn)和創(chuàng)新來提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效益。

最后，提高中小企業(yè)工商管理的創(chuàng)新能力、競爭力，能夠使企業(yè)更加靈活、高效地運(yùn)營，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息共享和交流，從而提高協(xié)調(diào)和協(xié)作的效率。建立企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，集中收集和管理各項(xiàng)商業(yè)信息，包括市場行情、客戶需求、競爭對手情況等，了解市場的動態(tài)、預(yù)測市場趨勢，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供正確的方向。

3.創(chuàng)新融資、股權(quán)眾籌措施

首先，探索創(chuàng)新的融資模式，需要中小企業(yè)積極主動與投資者、合作伙伴和相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和溝通，明確企業(yè)自身的創(chuàng)新定位和價值，中小企業(yè)會以更好的融資模式，吸引資金、資源、政府支持，如圖3所示。

其次，中小企業(yè)借助政府或金融機(jī)構(gòu)可以設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，為中小企業(yè)提供融資支持，這些基金通常專注于支持創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，并提供資金、培訓(xùn)和指導(dǎo)等全方位支持，促進(jìn)中小企業(yè)可以與大型企業(yè)或行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以獲得資金和資源支持。這種合作可以幫助企業(yè)利用大型企業(yè)的資金和市場渠道，推動創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展。中小企業(yè)可以尋求科技創(chuàng)投公司的支持，獲取資金和專業(yè)知識，從而促進(jìn)公司獲得創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。政府通常會實(shí)施各種創(chuàng)新支持計劃，包括提供貸款、補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式，中小企業(yè)可以積極參與這些計劃，獲取融資和其他支持，從而提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力。

最后，在新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)股權(quán)眾籌的影響因素包括：①政策支持；②完善監(jiān)管機(jī)制；③加強(qiáng)宣傳與教育；④優(yōu)化眾籌平臺；⑤配套資本市場的建立等，有助于推動中小企業(yè)股權(quán)眾籌的發(fā)展，并為投資者和企業(yè)提供更多機(jī)會和選擇。在政府制定相關(guān)支持政策的背景下，建立健全的股權(quán)眾籌監(jiān)管機(jī)制，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展股權(quán)眾籌等政策，包括稅收優(yōu)惠、減免注冊費(fèi)用等，通過強(qiáng)化中小企業(yè)股權(quán)眾籌平臺的監(jiān)管力度，保護(hù)投資者利益，以降低中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌的成本，從而提高行業(yè)透明度和信任度。

4.創(chuàng)新人才管理模式

中小企業(yè)不斷完善人才管理模式，如圖4所示，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對人才的有效吸引、培養(yǎng)和留住，從而推動企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。中小企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的思想理念，采用人性化管理提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力。

中小企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提供適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制和晉升機(jī)會，提升員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感，從而促進(jìn)員工主觀能動性和創(chuàng)新能力的提升，塑造積極向上的企業(yè)文化和提供良好的團(tuán)隊合作機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下針對中小企業(yè)提出建設(shè)性的指引，消除傳統(tǒng)管理的弊端，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和競爭壓力。通過企業(yè)創(chuàng)新管理，樹立正確的管理觀念，注重可持續(xù)性和社會責(zé)任，推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。中小企業(yè)采取更加靈活、高效的管理手段，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高資源利用效率，積極應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)等方面的創(chuàng)新，推動了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良性循環(huán)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求和變化，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

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