多元化戰(zhàn)略下云南白藥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

摘 要：在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，僅依賴單一業(yè)務(wù)的企業(yè)將越來越難以在行業(yè)內(nèi)生存，多元化戰(zhàn)略發(fā)展逐漸成為更多企業(yè)的選擇。但是，多元化戰(zhàn)略在為企業(yè)帶來機(jī)遇，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的同時(shí)，也同樣會(huì)帶來一定的挑戰(zhàn)。本文以云南白藥為例，分析其在多元化戰(zhàn)略發(fā)展中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此提出一些優(yōu)化建議，以期為其他實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)提供一些啟示。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；云南白藥；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加產(chǎn)品的大類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營其他新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，拓展自身在市場中的占有率和生產(chǎn)時(shí)的經(jīng)營范圍，充分利用自身的各種資源發(fā)展企業(yè)特色，提高經(jīng)營效益，以保證企業(yè)長久的生存和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期規(guī)劃戰(zhàn)略。

近年來，國家相繼出臺(tái)一系列促進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展的通知意見，中藥行業(yè)也越來越受到人們的關(guān)注，中醫(yī)藥企業(yè)的政策紅利接踵而至。云南白藥作為中醫(yī)藥行業(yè)中具有代表性的企業(yè)，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，如何通過進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理，來抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，顯得十分關(guān)鍵。

二、云南白藥多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程

作為國家首批創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)，從1998年起，云南白藥就開始了多元化戰(zhàn)略之路。從整體來看，云南白藥主要是圍繞“白藥”主產(chǎn)品的相關(guān)性多元化與非相關(guān)性多元化并存的混合形式開展。

1.醫(yī)藥領(lǐng)域

醫(yī)藥板塊是云南白藥的主營業(yè)務(wù)，以云南白藥為主系列的止血鎮(zhèn)痛、消腫化瘀的核心產(chǎn)品為主，相繼推出云南白藥創(chuàng)可貼、氣霧劑、膏藥等一系列“白藥”明星產(chǎn)品，同時(shí)也涵蓋了一些補(bǔ)益氣血、傷風(fēng)感冒等領(lǐng)域的其他中藥。公司不僅在藥品方面做到突出，而且在創(chuàng)可貼、蒸汽眼罩等醫(yī)療器械方向也同樣發(fā)揮了云南白藥的品牌優(yōu)勢。特別值得一提的是，云南白藥的含藥創(chuàng)可貼一舉打破了美國邦迪在該領(lǐng)域的壟斷局面，成為中國市場份額第一。

2.健康品領(lǐng)域

在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展后，公司開始布局大健康領(lǐng)域。2003年，在市面上的牙膏普遍只有基本清潔功能之時(shí)，云南白藥研制出可以幫助減輕牙齦疼痛等問題的含白藥成分牙膏，在進(jìn)入市場后也如期望一般煥發(fā)活力，2005年便取得8000萬元營業(yè)收入，在如今行業(yè)市場中占有率保持領(lǐng)先。同樣，公司敏銳地挖掘到當(dāng)今下沉市場中人們對于防脫產(chǎn)品的旺盛需求，打造出含有中藥提取物的養(yǎng)元青育發(fā)液，獲得了有效防脫專利，進(jìn)而受到了消費(fèi)者的喜愛。在健康品領(lǐng)域，云南白藥也積極探索藥妝、益生菌等方向。

3.中藥資源領(lǐng)域

為鞏固融貫中藥產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)云南中藥材資源，并對各種珍稀瀕危的藥用物種以及種質(zhì)資源進(jìn)行收集和保護(hù)，云南白藥集團(tuán)成立了中藥資源事業(yè)部。云南白藥的中藥資源領(lǐng)域主要是圍繞云南省特色藥用植物資源，其在確保集團(tuán)中藥原料優(yōu)質(zhì)、高效、低成本供應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐漸開始打造包括三七系列、品牌藥材、天然植物提取物等在內(nèi)的B端產(chǎn)品，以及拓展包括中藥飲片、保健食品的C端產(chǎn)品。

4.云茶領(lǐng)域

2010年，云南白藥正式進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)，并制定了“樹品牌、造平臺(tái)、建基地”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。云茶領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)線目前覆蓋普洱茶、滇紅茶、云南白茶三大傳統(tǒng)茶領(lǐng)域，打造出六大品類、八大品牌；天頤茶品以“1+N”的戰(zhàn)略布局多維度搭建茶體驗(yàn)場所，打造“玩茶天堂”，同時(shí)按需建設(shè)茶園基地。目前，云茶的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略已基本完成，公司制茶也由“產(chǎn)品維度”向“品牌維度”轉(zhuǎn)變。

5.房地產(chǎn)領(lǐng)域

2006年，云南白藥投資組建云南白藥置業(yè)有限公司，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。然而自成立之后，白藥置業(yè)的業(yè)績一直不容樂觀，經(jīng)營期間僅一年凈利潤為正。2013年，房地產(chǎn)市場整體萎靡，云南白藥宣布退出房地產(chǎn)投資開發(fā)。不知是心有不甘還是積累了經(jīng)驗(yàn)，云南白藥在淡出房地產(chǎn)市場5年后的2019年，又在計(jì)劃重回地產(chǎn)賽道。但就近年形勢來看，此時(shí)的房地產(chǎn)市場已開始走下坡路，更多的是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù)，而非涉足房地產(chǎn)行業(yè)。

云南白藥的多元化發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為三個(gè)階段：第一階段為1998年至2004年的基礎(chǔ)階段，云南白藥在此期間利用白藥散劑秘方優(yōu)勢，逐漸推出云南白藥氣霧劑、膏藥等明星產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的出現(xiàn)也使得云南白藥在市場上站穩(wěn)腳跟，并且是如今云南白藥的主打產(chǎn)品。第二階段為2005年至2010年的“穩(wěn)中央、突兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，以白藥系列藥品為基礎(chǔ)的中央產(chǎn)品群作為企業(yè)樹立品牌的根基；兩翼的健康產(chǎn)品、透皮產(chǎn)品作為企業(yè)新的拓展方向，并且云南白藥牙膏和創(chuàng)可貼成為明星產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足顧客多元化的需求和市場競爭環(huán)境的不斷變化，從而獲得更為廣闊的發(fā)展空間。第三階段為2011年至今一直實(shí)施的“新白藥，大健康”戰(zhàn)略階段，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)將中藥融入現(xiàn)代生活中的目標(biāo)，推出醫(yī)療器械、面膜、洗發(fā)水等新型大健康產(chǎn)品，使得云南白藥逐步從超級(jí)單品中藥公司向醫(yī)藥大健康集團(tuán)轉(zhuǎn)變，多元化戰(zhàn)略布局發(fā)展逐漸成熟。

三、多元化戰(zhàn)略下云南白藥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.短期資產(chǎn)流動(dòng)變差，企業(yè)營運(yùn)能力下降

營運(yùn)能力是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行能力的關(guān)鍵指標(biāo)，能夠揭示企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營的情況，真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源管理和運(yùn)用效率的高低。這里選擇運(yùn)用云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行縱向?qū)Ρ取?/p>

由表1所示，可以清晰地看出云南白藥近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)非常明顯的下降趨勢，從最初的遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值到2022年僅約為行業(yè)平均值的六成，這不僅表明企業(yè)工作管理的效率下降，同時(shí)也說明企業(yè)會(huì)越來越難以將應(yīng)收賬款收回，應(yīng)引起重視。

由表2所示，云南白藥存貨周轉(zhuǎn)率在2018—2022年有所上升，從略低于行業(yè)平均值到略高于行業(yè)平均值，變化較小。雖然從表中數(shù)據(jù)看到云南白藥的存貨周轉(zhuǎn)率有一定向好趨勢，但同樣也需要注意到，云南白藥存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重有兩成之多，2022年年報(bào)顯示有近80億元的存貨，且與期初金額相差不大，企業(yè)存貨可能出現(xiàn)一定的滯銷問題。受到藥企自身獨(dú)特特點(diǎn)的影響，大量的存貨不僅對儲(chǔ)存條件提出了較高的要求，也面臨藥品或含藥產(chǎn)品過期的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，如果存貨占用公司較多的資金，會(huì)直接影響企業(yè)的償債和盈利能力。

2.多元化出現(xiàn)疲憊狀態(tài)，盈利趨于平緩

表3中清晰地反映出近五年云南白藥的獲利情況，可以看到營業(yè)收入和營業(yè)成本都呈現(xiàn)上升趨勢，但凈利潤在2020年之前呈上升狀態(tài)，之后就急劇下降，僅一年間下降近50%。同時(shí)，也可以非常直觀地注意到，企業(yè)的成本所占的比例是非常大的，云南白藥作為一個(gè)體量規(guī)模非常大的企業(yè)，凈利潤最終卻難以達(dá)到營業(yè)總收入的一成，獲利能力較差。

為了更直觀地研究云南白藥的盈利能力，選取近五年同樣進(jìn)行多樣化戰(zhàn)略的中成藥企業(yè)片仔癀和同仁堂，以及行業(yè)均值對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)利潤率進(jìn)行對比分析。

營業(yè)利潤率能夠反映企業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤的能力，指標(biāo)越高，代表盈利能力越好。行業(yè)均值受到社會(huì)環(huán)境因素影響在近五年間略顯波折，但是通過對比可以得出云南白藥之前所保持的盈利優(yōu)勢與行業(yè)均值的差距逐漸縮小。而同樣進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的另外兩家公司都明顯優(yōu)于云南白藥，同仁堂從2018年與云南白藥相似的盈利情況到2022年達(dá)到近兩倍的差距，整體呈現(xiàn)上升趨勢，另一家公司片仔癀更是遙遙領(lǐng)先并始終保持優(yōu)勢。

凈資產(chǎn)收益率也是衡量企業(yè)盈利能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，能夠反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。行業(yè)均值依舊受整體大環(huán)境影響呈現(xiàn)下降趨勢，同仁堂雖然同樣受到一定影響，但還是積極采取措施對有所下降的凈資產(chǎn)利潤率進(jìn)行恢復(fù)和保持，片仔癀依舊保持絕對優(yōu)勢，企業(yè)自有資本獲取收益的能力非常強(qiáng)。分析云南白藥五年期間的變化情況，應(yīng)該是在實(shí)施全面多元化戰(zhàn)略的前期有較大的增長獲利空間，但隨著多元化戰(zhàn)略的成熟，近幾年經(jīng)營模式趨于平穩(wěn)，多元化也呈現(xiàn)疲憊狀態(tài)，增長勢頭與前一階段相比不再迅猛，盈利水平也趨于平緩，企業(yè)需要尋找新的多元化突破點(diǎn)。

3.多元化投資的不穩(wěn)定性

雖然云南白藥在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的道路上較為謹(jǐn)慎，與很多進(jìn)行多元化的公司相比更加具有“相關(guān)性”，但在多元化的道路上也難免有所曲折。2006年，云南白藥初探房地產(chǎn)領(lǐng)域，但幾年經(jīng)營下來，即使企業(yè)自帶項(xiàng)目優(yōu)勢給到房地產(chǎn)子公司，也遭遇了接連虧損，最終于2013年全部出手。2020年，云南白藥又大手筆出資1.5億元再次進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但結(jié)合市場環(huán)境來看，從房地產(chǎn)向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型的公司較多，此次多元化投資具有很大的不穩(wěn)定性。

風(fēng)云變幻的股市也讓云南白藥的多元化投資極具不穩(wěn)定性，2019年云南白藥動(dòng)用72億資金炒股盈利近4.09億元，2020年炒股的獲利更是足以占到當(dāng)年盈利的一半，但到了2021年股市發(fā)生變化，兩年間云南白藥虧損近21.34億元，公司也吸取教訓(xùn)宣布“公司已于2023年三季度末，退出全部二級(jí)市場證券投資，2024年不再開展二級(jí)市場證券投資業(yè)務(wù)”。多元化投資的不穩(wěn)定性除了行業(yè)的不穩(wěn)定，同樣對于進(jìn)軍行業(yè)的盈利情況也具有很大的不確定性。即使此行業(yè)的整體業(yè)態(tài)積極良好，但企業(yè)進(jìn)入時(shí)所要付出的資金成本和人力、物力、時(shí)間成本都會(huì)給企業(yè)帶來不小的壓力。

4.資源配置傾向不合理，多元化忽視主業(yè)發(fā)展

近兩年公司年報(bào)顯示，2021年的年報(bào)中主要研發(fā)費(fèi)用雖有增加，但其主要消耗在食品和醫(yī)美護(hù)膚產(chǎn)品的注冊和研發(fā)方面，以求對多元化領(lǐng)域進(jìn)行更深層次的投入嘗試，而對于主業(yè)藥品研發(fā)方面反而較少，2022年年報(bào)顯示研發(fā)費(fèi)用較上年增長不足2%，在企業(yè)盈利狀況顯著呈下降趨勢的情況下，云南白藥沒有加大對主業(yè)方面的研發(fā)投入，繼續(xù)“躺平”，可能會(huì)使得企業(yè)逐漸失去“優(yōu)勢”，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)的銷售費(fèi)用也需要格外引起注意，2022年年報(bào)顯示，銷售費(fèi)用高達(dá)41億余元，遠(yuǎn)超云南白藥當(dāng)年凈利潤。除去銷售費(fèi)用中的“大頭”職工薪酬，企業(yè)的市場維護(hù)及推廣費(fèi)遙遙領(lǐng)先，高達(dá)14億元，占到當(dāng)年凈利潤的一半，金額過高。

四、多元化戰(zhàn)略下云南白藥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化建議

1.提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

對于實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并及時(shí)采取措施加以防范。云南白藥的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在此期間發(fā)生了明顯的下降，從在行業(yè)平均中具有領(lǐng)先優(yōu)勢到如今不足行業(yè)均值的六成，企業(yè)應(yīng)該在下降伊始就引起重視。例如，對于應(yīng)收賬款的管理，可以優(yōu)化信用政策，謹(jǐn)慎選擇客戶，從根本上加以防范；也可以加強(qiáng)對賬款的管理，對于一些大額的賬款，采用收取一部分預(yù)收款或是協(xié)商分期付款的方式來緩解應(yīng)收賬款難收取的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注營運(yùn)情況，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，可以定期給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，及時(shí)采取措施加以管理防范。風(fēng)險(xiǎn)控制要與企業(yè)的內(nèi)部管理相結(jié)合，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別經(jīng)營活動(dòng)中所帶來的多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)成本控制，增加凈利潤

云南白藥目前已進(jìn)入成熟期，相對而言較容易陷入邊際收益遞減的瓶頸期，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，在收入趨于穩(wěn)定的情況下，加強(qiáng)對成本方面的控制。受到國內(nèi)國際大形勢的影響，當(dāng)前“降本增效”已成為各行各業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重心，所以未來企業(yè)能否在行業(yè)站穩(wěn)腳跟并占據(jù)優(yōu)勢地位，針對成本的戰(zhàn)斗已暗暗展開。企業(yè)一定要制定好精確的預(yù)算，避免額外的不必要支出，優(yōu)化企業(yè)自身成本結(jié)構(gòu)，對原料采購以及生產(chǎn)制造等全方面引起重視，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，爭取降低成本以獲得更大的利潤。

3.謹(jǐn)慎選擇多元化投資領(lǐng)域

企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的道路上一定要謹(jǐn)慎投資，在選擇新領(lǐng)域新行業(yè)時(shí)一定要做好充足的準(zhǔn)備工作，不能隨波逐流。多元化的開展有許多方式，與主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)的多元化絕對是優(yōu)先考慮的對象，因?yàn)橥卣古c主業(yè)相關(guān)的不管是上下游，還是橫向相關(guān)產(chǎn)品，企業(yè)都具備一定經(jīng)驗(yàn)，更有利于多元化戰(zhàn)略的成功。進(jìn)軍新的戰(zhàn)略領(lǐng)域也需要密切考慮企業(yè)實(shí)際情況，在投入成本的基礎(chǔ)上一定不要影響主業(yè)的經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不要盲目投資，可以選擇避開投資周期性較強(qiáng)、波動(dòng)性較大的行業(yè)，更要在多元化的發(fā)展道路上控制好發(fā)展節(jié)奏。

4.聚焦主業(yè)，增加研發(fā)投入積極創(chuàng)新

多元化戰(zhàn)略的積極發(fā)展雖然使得企業(yè)能夠進(jìn)入不同行業(yè)領(lǐng)域，拓寬銷售范圍，但我們可以看到近年來云南白藥的體量雖然在不斷擴(kuò)大，甚至可以說在中成藥的整個(gè)行業(yè)內(nèi)都名列前茅，但是企業(yè)的盈利能力屬實(shí)不夠優(yōu)秀。因此，企業(yè)在發(fā)展多元化的前提下，還是要聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮云南白藥作為老藥企，又具備國家保密配方藥品的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。云南白藥可以加強(qiáng)與高校、研究所的合作，共謀醫(yī)藥發(fā)展新思路；引入多領(lǐng)域高層次人才，因?yàn)楫?dāng)今生物醫(yī)藥企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭和創(chuàng)新能力的競爭，要全面搭建起企業(yè)自己的創(chuàng)新人才體系，為企業(yè)引入新鮮血液；積極加大對主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)投入，保證好主業(yè)的優(yōu)勢就是鞏固好根基，才能更加有利于多元化戰(zhàn)略的發(fā)展。

五、結(jié)語

對于實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)來說，多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍。云南白藥雖率先意識(shí)到多元化發(fā)展的重要性并為企業(yè)帶來許多紅利，但是經(jīng)歷多年發(fā)展，采用多元化戰(zhàn)略的云南白藥在此刻逐漸進(jìn)入疲軟狀態(tài)，并在盈利、資源配置等多方面顯現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；在進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)切記謹(jǐn)慎投資，結(jié)合市場大環(huán)境趨勢和企業(yè)自身?xiàng)l件，不盲目拓展；最重要的是一定要聚焦主業(yè)，不要因多元化而忽視主業(yè)發(fā)展，最終因小失大；企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入積極創(chuàng)新，保證好云南白藥最核心的主業(yè)優(yōu)勢，努力吸引人才和加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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