摘 要：隨著商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)上線使用，其下屬市級(jí)子公司企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)方法已難以滿足當(dāng)前需求。文章在分析其下屬市級(jí)子公司G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的必要性和可行性。通過(guò)引入動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合審計(jì)工作的實(shí)際需求，構(gòu)建了一套包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控在內(nèi)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)框架。該機(jī)制有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合規(guī)性

中圖分類(lèi)號(hào)：F239" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）02-108-03

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變。特別是由于其行業(yè)的特殊性和市場(chǎng)環(huán)境的多變性，煙草企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，G市煙草公司所在省級(jí)公司開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)。但是，G市煙草公司傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式往往表現(xiàn)為局限于靜態(tài)的、事后的評(píng)估和審查，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。因此，探索構(gòu)建一種實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，注重風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性、有效性和可持續(xù)性，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障，對(duì)于G市煙草公司來(lái)說(shuō)具有十分重要的理論和實(shí)踐意義，同時(shí)也可以為其他市級(jí)煙草公司提供借鑒。

二、商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的新要求

（一）商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)簡(jiǎn)介

商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)采用新一代信息技術(shù)，結(jié)合行業(yè)及卷煙、煙葉等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)兩資兩算等相關(guān)信息系統(tǒng)，采用智能財(cái)務(wù)上下貫通、左右協(xié)同的一體化方案，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋的業(yè)財(cái)深度融合應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)包括：會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化、智能報(bào)銷(xiāo)管理、共享運(yùn)營(yíng)管理、資金管理、發(fā)票管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、商旅集成、智能化應(yīng)用、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)、系統(tǒng)集成等11個(gè)部分。

（二）G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)面臨的新要求

隨著商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，G市煙草公司組織結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，不僅規(guī)范了數(shù)據(jù)與流程，實(shí)現(xiàn)了高度的數(shù)字化和自動(dòng)化，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的效率，但是也給風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)帶來(lái)了新要求，即由靜態(tài)的、事后的審計(jì)轉(zhuǎn)型為動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的審計(jì)。

1.要求由靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)審計(jì)。G市煙草公司審計(jì)目前還是在特定時(shí)間點(diǎn)依據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等，依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)檢查過(guò)去交易，確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性，這種靜態(tài)審計(jì)是G市煙草公司無(wú)法捕捉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和變化性，難以識(shí)別需持續(xù)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。G煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要求G市煙草公司審計(jì)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變，即利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)異常以便預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化，快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提供連續(xù)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)前瞻性管理。

2.要求由事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程審計(jì)。G市煙草公司審計(jì)目前多采用事后審計(jì)，該種審計(jì)往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，使公司避免不必要的損失。G煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要求G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)從事后審計(jì)向全過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變，即實(shí)時(shí)識(shí)別跟蹤問(wèn)題、及時(shí)糾正問(wèn)題，提高管理與業(yè)務(wù)水平，減少企業(yè)不必要的損失，該轉(zhuǎn)變對(duì)工程項(xiàng)目更為重要。

三、G市煙草公司動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

面對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，G市煙草公司需要通過(guò)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控策略，即市場(chǎng)變化時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和供應(yīng)鏈，政策變化時(shí)，及時(shí)遵守新規(guī)避免違規(guī)等。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，G市煙草公司采取精準(zhǔn)管理措施，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)管，低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域則提高效率，降低成本。故G市煙草公司的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)多層次、模塊化的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

首先，該機(jī)制的基礎(chǔ)是一個(gè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的中心，能夠?qū)崟r(shí)收集和分析數(shù)據(jù)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況。

其次，該機(jī)制的目的是量化和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)平臺(tái)上，目的是構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，用于量化和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性。

第三，該機(jī)制的核心是多個(gè)大模型。每個(gè)大模型專(zhuān)注于特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。這些大模型是相互獨(dú)立但又相互關(guān)聯(lián)的，它們共同構(gòu)成了一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

最后，該機(jī)制的具體工具是小模型。在每個(gè)大模型內(nèi)部，進(jìn)一步細(xì)化為多個(gè)小模型。這些小模型是針對(duì)大模型中特定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的深入分析工具，它們能夠提供更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控。每個(gè)小模型都設(shè)置了審批界點(diǎn)，這些界點(diǎn)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)確定的，用以判斷風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到需要特別關(guān)注或采取行動(dòng)的程度。

四、G市煙草公司動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)思路

G市煙草公司動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)使G市煙草公司能夠靈活地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。通過(guò)這種動(dòng)態(tài)和分層的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，G市煙草公司能夠有效地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。具體設(shè)計(jì)思路如下：

（一）明確審計(jì)目標(biāo)

G市煙草公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，旨在確保企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、有效地監(jiān)控和管理合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。在深入分析運(yùn)營(yíng)流程、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、供應(yīng)鏈及內(nèi)部管理后，識(shí)別了G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律在內(nèi)的多重風(fēng)險(xiǎn)以及獨(dú)立性受管理層影響、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和政策變動(dòng)頻繁風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。審計(jì)合規(guī)性的指標(biāo)主要涵蓋了一系列用于評(píng)估被審計(jì)單位在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制以及合規(guī)管理等方面是否遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則和內(nèi)部規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)和度量。故G市煙草公司審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的指標(biāo)主要包括以下方面：（1）法律法規(guī)遵守情況。評(píng)估企業(yè)是否嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，包括煙草銷(xiāo)售、宣傳、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性。審查企業(yè)是否按照稅法規(guī)定及時(shí)、足額繳納各項(xiàng)稅款，是否存在偷稅、漏稅等違法行為。檢查企業(yè)是否建立了完善的許可證管理制度，確保所有煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均獲得合法許可。（2）財(cái)務(wù)合規(guī)性指標(biāo)。是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定，如收入確認(rèn)、成本計(jì)算、資產(chǎn)估值等。評(píng)估企業(yè)是否按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。審查企業(yè)是否存在虛構(gòu)交易、虛增收入、隱瞞成本等財(cái)務(wù)造假行為。檢查企業(yè)是否建立了嚴(yán)格的資金管理制度，確保資金使用合法、合規(guī)、有效。（3）內(nèi)部控制有效性指標(biāo)。內(nèi)部控制體系是否健全，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否存在漏洞或潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)的頻率和效果，以及管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的反應(yīng)和整改情況。評(píng)估企業(yè)是否建立了健全的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理等各方面。審查企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行，是否存在制度形同虛設(shè)、執(zhí)行不力的情況。檢查企業(yè)是否能夠及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)穩(wěn)定。（4）合同和協(xié)議合規(guī)性指標(biāo)。合同和協(xié)議的簽訂、執(zhí)行和終止是否遵循相關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)準(zhǔn)則。合同條款是否明確、合規(guī)，是否存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）反腐敗和反洗錢(qián)指標(biāo)。檢查單位是否建立了有效的反腐敗和反洗錢(qián)機(jī)制，包括員工行為準(zhǔn)則、交易監(jiān)控和報(bào)告制度等。評(píng)估單位在與客戶(hù)或供應(yīng)商合作過(guò)程中是否遵守了相關(guān)的反腐敗和反洗錢(qián)規(guī)定。（6）環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）指標(biāo)。單位在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的表現(xiàn)，如碳排放量、員工滿意度、公司治理結(jié)構(gòu)等。

3.權(quán)重確定。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)體系的分層結(jié)構(gòu)中，使用專(zhuān)家打分法可以幫助確定各層次的權(quán)重。專(zhuān)家打分法是依賴(lài)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)分的定性方法。本文邀請(qǐng)了跨領(lǐng)域的專(zhuān)家，設(shè)計(jì)了評(píng)分問(wèn)卷，確保評(píng)價(jià)的多樣性和專(zhuān)業(yè)性。問(wèn)卷包含各層次的詳細(xì)描述和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，專(zhuān)家們將100%的總權(quán)重分配給這些指標(biāo)。權(quán)重的分配反映了對(duì)每個(gè)指標(biāo)的關(guān)注程度，百分比越高，表明該指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性和風(fēng)險(xiǎn)水平越高）。將問(wèn)卷發(fā)給專(zhuān)家，介紹評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)獨(dú)立評(píng)分。收集數(shù)據(jù)，用平均數(shù)分析評(píng)分，對(duì)分歧大的層次進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)，確定各層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的優(yōu)先級(jí)。

最終根據(jù)專(zhuān)家打分的具體情況得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。如表1所示。

4.G市煙草公司審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。根據(jù)上面的分析確定，最終構(gòu)建G市煙草公司審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。

（三）審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“三化”

G市煙草公司審計(jì)應(yīng)該依托G煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模運(yùn)行的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，簡(jiǎn)稱(chēng)為“三化”，該“三化”具體要求是：一是通過(guò)爬蟲(chóng)技術(shù)自動(dòng)收集G煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心上的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少人工輸入。二是系統(tǒng)內(nèi)置算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，自動(dòng)計(jì)算并數(shù)字化展示各指標(biāo)得分，同時(shí)實(shí)時(shí)更新以確保信息的時(shí)效性。三是系統(tǒng)具備預(yù)警機(jī)制，能在指標(biāo)得分異常時(shí)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，同時(shí)能自動(dòng)生成報(bào)告支持決策制定，并且系統(tǒng)注重?cái)?shù)據(jù)安全，遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，并具有可擴(kuò)展性，方便未來(lái)添加新指標(biāo)或功能。四是系統(tǒng)使企業(yè)能夠高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提升決策質(zhì)量和速度。根據(jù)該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型得出的結(jié)果來(lái)合理配置審計(jì)資源，確保高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域得到足夠的關(guān)注和投入。

（四）持續(xù)優(yōu)化審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和條件可能會(huì)發(fā)生變化，G市煙草公司審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系中的指標(biāo)并非一成不變，而是需要根據(jù)法律法規(guī)的變化、行業(yè)特點(diǎn)以及組織的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。該模型通過(guò)PDCA等持續(xù)改進(jìn)方法，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程和審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)，審計(jì)師在進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)時(shí)，還需要結(jié)合具體的審計(jì)目標(biāo)和范圍，選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法和程序，以確保審計(jì)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。因此，需要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行更新和調(diào)整，以確保其始終能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（五）注意企業(yè)各部門(mén)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的協(xié)同

為了發(fā)揮設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的作用，要注意該機(jī)制與企業(yè)各部門(mén)之間的有效協(xié)同。首先，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保各部門(mén)遵循一致的標(biāo)準(zhǔn)。其次，明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與角色，避免職責(zé)重疊。第三，建立跨部門(mén)溝通渠道，通過(guò)信息技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的實(shí)時(shí)共享。第四，定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，促進(jìn)（下轉(zhuǎn)第120頁(yè)）（上接第109頁(yè)）各部門(mén)共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。第五，整合風(fēng)險(xiǎn)管理流程與日常業(yè)務(wù)流程，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)培訓(xùn)提升其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施的能力。第六，制定激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，鼓勵(lì)部門(mén)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。第七，實(shí)施定期的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，評(píng)估其有效性并提出改進(jìn)建議。第八，基于審計(jì)結(jié)果和反饋，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和策略。利用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，減少人為錯(cuò)誤，提高效率。最后，培養(yǎng)組織文化，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為每個(gè)人的責(zé)任，而不僅僅是某個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的工作。通過(guò)這些措施，企業(yè)各部門(mén)將與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制形成有效協(xié)同，共同提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

五、G市煙草公司動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控審計(jì)運(yùn)行機(jī)制實(shí)施的預(yù)期成效

商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)上線運(yùn)行，其下屬G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式需要從靜態(tài)的、事后的審計(jì)向動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的審計(jì)轉(zhuǎn)變，從事后查出到事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，具體成效預(yù)測(cè)如下：

（一）提升公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的首要目標(biāo)是提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。

（二）強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制意識(shí)

該機(jī)制的設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。通過(guò)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程、制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，完善內(nèi)部控制機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，識(shí)別與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

（四）提高公司審計(jì)效率與效果

該機(jī)制的設(shè)計(jì)注重提升審計(jì)工作的效率與效果。通過(guò)采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和方法，優(yōu)化審計(jì)流程，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用與反饋，確保審計(jì)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（五）營(yíng)造公司持續(xù)改進(jìn)文化氛圍

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)還旨在建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。通過(guò)定期評(píng)估審計(jì)機(jī)制的運(yùn)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化審計(jì)流程和方法，確保風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

六、結(jié)論

本文在商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)上線應(yīng)用背景下，調(diào)查了G市煙草公司，深入探索G市煙草公司構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的過(guò)程中，本文提出了一套切實(shí)可行的框架和策略。通過(guò)構(gòu)建這一機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)估，從而有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。此外，該機(jī)制還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在實(shí)際應(yīng)用中，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制不僅增強(qiáng)了G市煙草公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，還為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。未來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，該機(jī)制還需不斷優(yōu)化和完善，以應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。總之，構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制對(duì)于煙草公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

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（責(zé)編：賈偉）