摘 要：培養(yǎng)二代企業(yè)家不僅是企業(yè)自己的家事，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事，所以應(yīng)高度重視二代企業(yè)家隊(duì)伍的培育，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)二代企業(yè)家群體的重要性，推進(jìn)溫州企業(yè)家代際傳承，促進(jìn)溫州企業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：二代 企業(yè)家 培養(yǎng) 設(shè)想

中圖分類號(hào)：F270.7" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）02-289-02

隨著改革開放后第一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入退休年齡，二代接班問(wèn)題越來(lái)越成為企業(yè)和社會(huì)的一個(gè)突出問(wèn)題。如何培養(yǎng)二代企業(yè)家，筆者提出幾點(diǎn)設(shè)想。

一、當(dāng)前二代企業(yè)家呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)

（一）以樂(lè)清市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為例

樂(lè)清市有大大小小企業(yè)7萬(wàn)多家，其中電氣企業(yè)14000余家，規(guī)上電氣企業(yè)1200多家，是揚(yáng)名國(guó)內(nèi)外的“電器之都”。這些民營(yíng)企業(yè)，大部分是在改革開放前后創(chuàng)立的。這些原生民營(yíng)企業(yè)都面對(duì)的一個(gè)共同話題：“子承父業(yè)”的二代將如何接棒？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，樂(lè)清深入實(shí)施“青藍(lán)接力”培養(yǎng)行動(dòng)，大力培育新生代企業(yè)家，助力樂(lè)清民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

事實(shí)上，樂(lè)清的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)“子承父業(yè)”慎之又慎，其考慮的因素：一是，產(chǎn)業(yè)層次和成長(zhǎng)環(huán)境是二代企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)之一，他們接手的家族企業(yè)可能處于技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)，這限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，家族企業(yè)多數(shù)為模仿跟風(fēng)型企業(yè)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏深入研究。二是，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不少二代企業(yè)家是初次創(chuàng)業(yè)或處于企業(yè)傳承、交接的過(guò)渡階段，個(gè)人管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，加之企業(yè)具體管理事務(wù)繁雜，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)思考較少，這增加了企業(yè)面臨生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的可能性[1]。三是，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二代企業(yè)家需要具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效地規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四是，創(chuàng)新能力。成功的接班不僅是傳承，更是創(chuàng)新和改進(jìn)。二代企業(yè)家需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行必要的創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化。五是財(cái)務(wù)規(guī)劃。二代企業(yè)家需要慎重考慮債務(wù)和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，制定合理的預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，以確保企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)成功。

（二）性別比分化較大

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在二代企業(yè)家群體中，男性占比約72%，女性占比28%，呈現(xiàn)“男多女少”的現(xiàn)象。這一比例反映了在家庭企業(yè)接班人的選擇上，男性依然占據(jù)主導(dǎo)地位。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)：一方面，可能是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念中對(duì)于男性在商業(yè)領(lǐng)域中的期望更高;另一方面，也可能是因?yàn)榕栽诮邮苌虡I(yè)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，導(dǎo)致她們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力積累不如男性。然而，也有一些女性企業(yè)家通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)或是在家庭企業(yè)中發(fā)揮重要作用，展現(xiàn)了她們的創(chuàng)業(yè)魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。女性企業(yè)家的發(fā)展現(xiàn)狀顯示，大多集中在服務(wù)型行業(yè)。同時(shí)，社會(huì)對(duì)二代的期望和要求也在不斷提高，包括加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力、大膽創(chuàng)新等方面，這為女性企業(yè)家提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然男性在二代企業(yè)家中的比例明顯高于女性，但女性企業(yè)家通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)和在家庭企業(yè)中的貢獻(xiàn)，逐漸展現(xiàn)出自己的創(chuàng)業(yè)魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著社會(huì)的進(jìn)步和觀念的更新，相信未來(lái)會(huì)有更多的女性參與到商業(yè)領(lǐng)域中，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）教育背景普遍較高

二代企業(yè)家群體的文化程度普遍較高，研究生及以上學(xué)歷占比24%，本科學(xué)歷占比67%，本科以下學(xué)歷占比9%。有57%受訪者表示有海外留學(xué)的經(jīng)歷。與上一代企業(yè)家相比，二代企業(yè)家們的教育背景及文化素質(zhì)普遍更高，更加具有專業(yè)素養(yǎng)，視野也更為開闊。

（四）善于傳承父輩、母輩經(jīng)驗(yàn)

大多數(shù)當(dāng)今二代企業(yè)家知道自己與上一代的差異和優(yōu)勢(shì)。大部分人重視父輩、母輩提供的社會(huì)資源，在平時(shí)工作中也經(jīng)常與父母輩溝通交流，在聽取他們意見建議的基礎(chǔ)上再作出決策，善于利用父輩的經(jīng)驗(yàn)與閱歷。

二、二代企業(yè)家的不足

（一）管理不規(guī)范和團(tuán)隊(duì)交接不暢

二代企業(yè)家在接管企業(yè)時(shí)，面臨的主要問(wèn)題包括企業(yè)的代際、傳承過(guò)程中所有控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，以及企業(yè)文化和企業(yè)家精神的傳承。

1.工作歷練。年齡主要集中在25～35歲的二代企業(yè)家占到總數(shù)的71%，36～45歲的占29%。大多數(shù)二代企業(yè)家從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)承接管理角色，在外打拼后進(jìn)入家族企業(yè)的較少。

2.生存問(wèn)題。在快速變化的外部環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面臨著生存或業(yè)務(wù)突破的挑戰(zhàn)。在初創(chuàng)階段，企業(yè)可能缺乏清晰的發(fā)展方向與目標(biāo)，管理的隨意性較大;在發(fā)展階段，公司創(chuàng)始人可能有心中的藍(lán)圖但難以將其轉(zhuǎn)化為組織能力;在成熟階段，企業(yè)可能因循守舊，不愿意進(jìn)行創(chuàng)新與突破，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至面臨破產(chǎn)。

3.人才管理。民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)階段依賴創(chuàng)始人個(gè)人能力，規(guī)模擴(kuò)大后面臨外部招人和內(nèi)部管理人的挑戰(zhàn)。外部招聘困難，內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，中層管理人員斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.市場(chǎng)機(jī)制。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要從“粗放型”向“集約型”增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，但面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入難題。盡管國(guó)家推出多項(xiàng)政策放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，但在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面仍有資本實(shí)力、技術(shù)水平等門檻，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)參與成本提高。

5.資金瓶頸。資金短缺是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一。盡管國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠支持政策，但民營(yíng)企業(yè)貸款仍然困難，股權(quán)融資機(jī)會(huì)較小。許多民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)范方面存在問(wèn)題，如公私不分、財(cái)務(wù)混亂等，這些都阻礙了它們的融資能力。

（二）培養(yǎng)周期短

有計(jì)劃、長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)接班人的民營(yíng)企業(yè)較少，導(dǎo)致二代企業(yè)家缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)。新生代企業(yè)家群體中，閱讀習(xí)慣的欠缺是一個(gè)顯著問(wèn)題。平均每月閱讀量一本書以下的企二代占46%，兩本以下的占37%，總數(shù)達(dá)83%。激勵(lì)性引導(dǎo)和正面宣傳不足，對(duì)優(yōu)秀二代的企業(yè)家宣傳不充分，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)年輕一代企業(yè)家了解不多，認(rèn)可度不高，一定程度上影響著他們承業(yè)、創(chuàng)業(yè)積極性。

（三）創(chuàng)新研發(fā)弱，專業(yè)人才缺乏

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的技術(shù)人才、管理人才較為匱乏，再加上轉(zhuǎn)型升級(jí)成本高，導(dǎo)致二代在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上難以施展拳腳。

（四）二代企業(yè)家思想差異大，社會(huì)認(rèn)同不足

新老企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)理念上存在差異，老一輩企業(yè)家在達(dá)到一定規(guī)模后可能會(huì)轉(zhuǎn)向“求穩(wěn)”，而二代初入企業(yè)時(shí)充滿激情和動(dòng)力，這種根本出發(fā)點(diǎn)上的不同導(dǎo)致接班困難。二代民營(yíng)企業(yè)家被認(rèn)為是“含著金鑰匙長(zhǎng)大的”，這可能導(dǎo)致他們與父母輩在經(jīng)營(yíng)理念上存在差異，且由于社會(huì)對(duì)年輕一代企業(yè)家的了解不多，認(rèn)可度不高，這可能影響他們承業(yè)、創(chuàng)業(yè)的積極性。與老一輩企業(yè)家相比，二代企業(yè)家更熱衷于考公務(wù)員，到一線城市從事金融、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或海外留學(xué)，而不是繼承和發(fā)揚(yáng)家族企業(yè)。這種現(xiàn)象表明，二代企業(yè)家可能缺乏老一輩的“四千精神”和創(chuàng)業(yè)激情。

（五）對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)企業(yè)需要從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一過(guò)程中，二代企業(yè)家面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，盡管他們思想觀念新、知識(shí)素養(yǎng)高，但在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，部分二代對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足，難以滿足企業(yè)要求。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)不再僅僅依靠產(chǎn)品生產(chǎn)就能生存，必須不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。然而，二代雖然知識(shí)水平較高，但大多缺乏基層經(jīng)驗(yàn)，與普通員工、創(chuàng)業(yè)元老的脫節(jié)明顯，這可能導(dǎo)致他們難以適應(yīng)企業(yè)的要求。

（六）職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)不夠健全

與國(guó)內(nèi)知名民企相比，溫州等地的職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)不夠健全。這導(dǎo)致企業(yè)在接班上只能考慮家族傳承模式，難以借助外力保持企業(yè)活力。

這些不足之處揭示了二代企業(yè)家在繼承和發(fā)展家族企業(yè)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，需要政府、社會(huì)和企業(yè)家自身共同努力，通過(guò)改進(jìn)管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同和改善服務(wù)機(jī)構(gòu)等方式，促進(jìn)二代企業(yè)家更好地承擔(dān)起企業(yè)傳承和發(fā)展的重任。

三、培養(yǎng)二代企業(yè)家接班人的途徑設(shè)想

（一）政治立場(chǎng)和人生價(jià)值觀的培養(yǎng)

針對(duì)“民企二代”政治立場(chǎng)不夠堅(jiān)定和人生價(jià)值觀不夠端正的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)他們對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的深刻理解和情感歸依。這包括通過(guò)教育和實(shí)踐，讓他們更好地理解黨的方針、路線、政策，并培養(yǎng)樸素而真摯的愛國(guó)情感，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)他們富而思源、富而思進(jìn)、富而思報(bào)、秉持實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)理念。加強(qiáng)政治參與和社會(huì)參與，建立健全政治參與機(jī)制，積極培養(yǎng)和發(fā)展符合入黨條件的新生代民營(yíng)企業(yè)家入黨，鼓勵(lì)和支持民企接班人參政議政。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式

開展調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)任務(wù)，探索“青藍(lán)接力”培育模式，建立“青藍(lán)接力”新生代企業(yè)和人才隊(duì)伍，深化對(duì)二代接班人培育引領(lǐng)工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思想引領(lǐng)工作的緊迫感和使命感，開展理想教育，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極參加培訓(xùn)和提升研討會(huì)，閱讀相關(guān)書籍和文章、資料，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和自我提升，不斷拓展自己的知識(shí)和技能。強(qiáng)化培訓(xùn)，定期不定期集中培訓(xùn)，著重強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，與知名高校合作，開設(shè)總裁培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，分批分類，對(duì)骨干企業(yè)，成長(zhǎng)型企業(yè)和“80后、90后、00后”新生代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人開展企業(yè)危機(jī)管理的戰(zhàn)略提升培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力水平，積極參加高級(jí)職稱的評(píng)定。加大對(duì)尖端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建立完善人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀拔尖人才。積極探索與高校、職業(yè)院校等合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展要求的高技能人才[2]。

（三）正確引導(dǎo)二代多參與協(xié)會(huì)、工商聯(lián)和商會(huì)、學(xué)會(huì)活動(dòng)

培育出對(duì)協(xié)會(huì)、商會(huì)、學(xué)會(huì)組織的感情，支持他們大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，具體措施：一是組建“匠心傳承導(dǎo)師團(tuán)”這一載體，聘請(qǐng)具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感的老一輩企業(yè)家，擔(dān)任新生代企業(yè)家導(dǎo)師，發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。二是通過(guò)講老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，引導(dǎo)二代企業(yè)家感悟并傳承“四千精神”和新時(shí)代浙商精神[3]。三是規(guī)范引導(dǎo)。把培育企業(yè)二代作為提高黨的執(zhí)政能力為基礎(chǔ)工程，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略工程來(lái)抓。四是縣（市）、鎮(zhèn)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期與二代企業(yè)家座談交流，選派機(jī)關(guān)干部進(jìn)駐企業(yè)開展“暖倉(cāng)”行動(dòng)和駐企服務(wù)，實(shí)地走訪了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和困難，強(qiáng)化問(wèn)題處理機(jī)制。五是對(duì)“民企二代”群體的責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，引導(dǎo)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“人治到法治”的轉(zhuǎn)變。

（四）整合資源構(gòu)建工作合力

建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)戰(zhàn)部門的協(xié)調(diào)，工商聯(lián)具體實(shí)施，組織宣傳部門，經(jīng)濟(jì)職能部門等有關(guān)方面參與的“民企二代”群體培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工作聯(lián)動(dòng)的格局[4]。政府部門要在日常工作中積極做好政策引導(dǎo)，幫助企業(yè)家順暢了解，掌握各種經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)，讓企業(yè)在發(fā)展中，特別是在兩代企業(yè)家交接的過(guò)程中始終不偏離“兩個(gè)健康”發(fā)展的軌道。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，通過(guò)報(bào)紙雜志、電臺(tái)電視臺(tái)等新聞媒體和新媒體、自媒體大力宣傳報(bào)道“民企二代”群體的先進(jìn)典型和事跡，提高社會(huì)各界對(duì)他們的重要作用和貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)。在各類評(píng)比表彰中安排一定比例的“民企二代”群體代表，培養(yǎng)樹立一批“民企二代”群體的標(biāo)桿人物，發(fā)揮好示范先鋒作用。

（五）增強(qiáng)二代的身心健康

企業(yè)家身心健康的重要性不容忽視，尤其是對(duì)二代企業(yè)家而言，他們的健康狀況直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)和社會(huì)的福祉。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和頂梁柱，為企業(yè)的發(fā)展付出了巨大的心血，同時(shí)也為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。然而，由于常年忙于工作，企業(yè)家們往往忽視了自己的健康，導(dǎo)致身心健康問(wèn)題頻發(fā)。據(jù)報(bào)道，90%的企業(yè)家存在一定程度的身心健康問(wèn)題，50歲以上的企業(yè)家中有近2/3患有“三高”等健康問(wèn)題。這表明，企業(yè)家的健康狀況已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的社會(huì)問(wèn)題。

為了改善這一狀況，企業(yè)家們需要采取積極的措施來(lái)保護(hù)自己的健康，通過(guò)定期的體檢和早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)的方式，將疾病控制在萌芽階段。此外，企業(yè)家們還應(yīng)建立良好的工作生活方式，包括多運(yùn)動(dòng)，不過(guò)量吸煙喝酒，保證充足的睡眠等。同時(shí)，學(xué)會(huì)授權(quán)放權(quán)，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，避免過(guò)度操勞和熬夜，減輕自己的工作量，使自己能夠有更多的時(shí)間享受美好的生活，全社會(huì)都應(yīng)關(guān)注企業(yè)家們的身心健康，使企業(yè)家們可以更好地為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同時(shí)也保護(hù)了自己的健康和福祉。

總之，二代企業(yè)家的全面培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，積極采取有效的途徑設(shè)想來(lái)幫助他們更好地面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)編：趙毅）