初創(chuàng)期

生命周期的表現(xiàn)初創(chuàng)期初創(chuàng)期是企業(yè)生命周期的初始階段，此時(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就很可能破產(chǎn)。在該階段，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，缺乏社會(huì)信用，投資能力有限，資金來(lái)源較少，未形成完善的管理制度和健全的工作機(jī)制。具體表現(xiàn)如下：首先，資金不足。企業(yè)初創(chuàng)期最明顯的特征是現(xiàn)金流為負(fù)。在該階段，企業(yè)要投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，再加上企業(yè)市場(chǎng)占有率較低，銷(xiāo)售不佳，存在現(xiàn)金流出大于流入的情況，企業(yè)的資金主要依靠所有者的投入。其次，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。在初創(chuàng)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)

…近年來(lái)，聚焦初創(chuàng)期科創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)和需求，多地加大財(cái)稅支持，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)化解融資瓶頸，呵護(hù)種子企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 初創(chuàng)期科創(chuàng)企業(yè)處于新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先遣隊(duì)。不過(guò)，由于尚處于種子期、起步期，雖然發(fā)展?jié)摿Υ?，但因?guī)模小、輕資產(chǎn)、難估值、信用水平低等問(wèn)題，不少初創(chuàng)科創(chuàng)企業(yè)往往面臨融資難題，在技術(shù)設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)、研發(fā)創(chuàng)新投入、項(xiàng)目開(kāi)展等方面也常常捉襟見(jiàn)肘。 抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。無(wú)論各級(jí)政府還是

發(fā)機(jī)構(gòu)同樣具備初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等發(fā)展周期。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的初創(chuàng)期是指剛設(shè)立不久，需要大量建設(shè)資金，辦公場(chǎng)所、研發(fā)條件不成熟，科研技術(shù)、產(chǎn)品正處于探索階段，缺乏高端領(lǐng)軍人才，人才隊(duì)伍尚處于構(gòu)建階段，面臨著較大生存壓力的時(shí)期。初創(chuàng)期新型研發(fā)機(jī)構(gòu)以產(chǎn)品研發(fā)、科學(xué)技術(shù)攻關(guān)為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。然而，科研成果從技術(shù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)際應(yīng)用，再到投入市場(chǎng)并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，面臨著種種挑戰(zhàn)。其中的任意一環(huán)都離不開(kāi)“人”的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性

金融通。企業(yè)在初創(chuàng)期需要投入大量的資金，對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工而言，其在初創(chuàng)期也需要投入大量的資金。然而，當(dāng)前我國(guó)金融體系發(fā)展不完善，企業(yè)在初創(chuàng)期的融資中，獲得的金融支持往往是缺乏的。造成這種現(xiàn)象的原因可以追究到兩個(gè)方面，一方面對(duì)于金融服務(wù)的需求方而言，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工缺乏合適的抵押物，在金融機(jī)構(gòu)無(wú)征信記錄，缺少信用；另一方面對(duì)于金融服務(wù)的供給方而言，金融機(jī)構(gòu)將貸款發(fā)放給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工，會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。于是，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨嚴(yán)重的金融排斥問(wèn)題，這種

重視并解決其在初創(chuàng)期的融資難問(wèn)題。本文通過(guò)分析初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的融資特點(diǎn)，了解企業(yè)主要的融資方式和局限性，理清影響融資的各種因素，從完善企業(yè)自身、發(fā)展金融機(jī)構(gòu)和加大政府幫扶等方面，提出能夠優(yōu)化初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的融資策略?？萍夹椭行∑髽I(yè)主要是指以高新技術(shù)開(kāi)發(fā)為主的中小經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)最大特征是智力密集、研發(fā)能力強(qiáng)，并且能自主生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品。高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要集中在各類(lèi)新興產(chǎn)業(yè)，例如新能源、生物技術(shù)、節(jié)能環(huán)保和半導(dǎo)體相關(guān)等領(lǐng)域。初創(chuàng)期科技企業(yè)即科

行劃分。第一，初創(chuàng)期的劃分。初創(chuàng)期是企業(yè)的萌芽期，若經(jīng)營(yíng)不當(dāng)可能會(huì)走向衰敗。初創(chuàng)期企業(yè)資金匱乏，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系還不完善，具體表現(xiàn)如下：首先，資金不足。初創(chuàng)期的企業(yè)剛剛成立，需要大量資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，企業(yè)在這一時(shí)期市場(chǎng)占有率較低，銷(xiāo)售活動(dòng)不佳，企業(yè)的現(xiàn)金流屬于大額流出的狀態(tài)，在這一時(shí)期企業(yè)難以從外部獲取資金，因此負(fù)債比率較低，權(quán)益比率較高，依靠所有者投入的資金來(lái)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)逐漸走向正軌，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)才逐漸提升。其次，利潤(rùn)較低。初創(chuàng)期企業(yè)市場(chǎng)影響力不足，產(chǎn)

境等原因使其在初創(chuàng)期就很容易陷入融資困境。通過(guò)對(duì)科技型中小企業(yè)在初創(chuàng)期兩個(gè)階段的融資需求和當(dāng)前可選擇的主要融資方式歸納總結(jié)，分析科技型中小企業(yè)在初創(chuàng)期的融資現(xiàn)狀，總結(jié)能優(yōu)化其融資方式、改善融資環(huán)境的政策和措施，以便為科技型中小企業(yè)融資分析提供新思路。一、引言在我國(guó)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，科技型中小企業(yè)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用。然而，在當(dāng)前金融市場(chǎng)中，科技型中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、可抵押資產(chǎn)占比低，想要在初創(chuàng)期就獲取足

界關(guān)注的焦點(diǎn)。初創(chuàng)期的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)成立時(shí)間短、人員規(guī)模較小、市場(chǎng)資源有限、商業(yè)模式初具雛形但仍需完善。然而，互聯(lián)網(wǎng)寡頭公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額和用戶大數(shù)據(jù)的壟斷，通過(guò)“大數(shù)據(jù)殺熟”等方式來(lái)侵害初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)、雙邊用戶的利益。初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)不僅面臨著行業(yè)巨頭壟斷，同時(shí)還面臨著同類(lèi)型平臺(tái)企業(yè)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，死亡率超過(guò)95%。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的雙邊市場(chǎng)、跨越時(shí)空、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等固有特征，使得初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的成長(zhǎng)影響因素更加復(fù)雜。如何從互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)了解，為助力初創(chuàng)期科技企業(yè)平穩(wěn)起步、健康成長(zhǎng)，臺(tái)州市路橋區(qū)積極貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)字化改革部署，充分發(fā)揮小微金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以“數(shù)字+金融+科創(chuàng)”為切入口，先行先試，探索數(shù)字金融“三鏈融合”，全面構(gòu)建政銀企多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制及數(shù)字化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的科創(chuàng)金融服務(wù)體系，著力破解初創(chuàng)期科技企業(yè)融資難、融資貴、融資慢等問(wèn)題，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。目前已出臺(tái)《路橋區(qū)數(shù)字金融賦能初創(chuàng)期科技企業(yè)試點(diǎn)方案》及《路橋區(qū)初創(chuàng)期科技企業(yè)貸款貼息實(shí)施辦法》，截至7月14

正在形成，大量初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)還未來(lái)得及成長(zhǎng)就面臨著壟斷地位的巨頭平臺(tái)企業(yè)的收購(gòu)或不平等競(jìng)爭(zhēng)。初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的高速發(fā)展與高死亡率并存，諸多風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。2018 年眾多初創(chuàng)期P2P 平臺(tái)由于失信風(fēng)險(xiǎn)紛紛暴雷，如2017～2018 年盈利模式風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致大量初創(chuàng)期共享單車(chē)企業(yè)倒閉；如雙邊用戶風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致蘋(píng)果支付在中國(guó)市場(chǎng)很快落敗。2020 年12 月19 日的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，首次圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的反壟斷提出了強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張的建議，表明黨中央已經(jīng)

正在形成，大量初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)還未來(lái)得及成長(zhǎng)就面臨著壟斷地位的巨頭平臺(tái)企業(yè)的收購(gòu)或不平等競(jìng)爭(zhēng)。初創(chuàng)期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的高速發(fā)展與高死亡率并存，諸多風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。2018 年眾多初創(chuàng)期P2P 平臺(tái)由于失信風(fēng)險(xiǎn)紛紛暴雷，如2017～2018 年盈利模式風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致大量初創(chuàng)期共享單車(chē)企業(yè)倒閉；如雙邊用戶風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致蘋(píng)果支付在中國(guó)市場(chǎng)很快落敗。2020 年12 月19 日的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，首次圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)的反壟斷提出了強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張的建議，表明黨中央已經(jīng)

[1]。第一，初創(chuàng)期。初創(chuàng)期是企業(yè)生命周期的初始階段，在這一階段企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，若管理不當(dāng)將可能走向衰敗。初創(chuàng)期的企業(yè)信用不足，資金匱乏。首先，資金不足。初創(chuàng)期的企業(yè)剛起步，需要投入大量的資金用于廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等方面，在這一時(shí)期企業(yè)的資金處于大額流出的狀態(tài)，企業(yè)的現(xiàn)金需求量較大，企業(yè)在這一階段存在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的情況。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)慢慢走向正軌，企業(yè)現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出后企業(yè)的現(xiàn)金流量才會(huì)逐漸變?yōu)檎怠Ｆ浯?，利?rùn)率較低。初創(chuàng)期的企業(yè)缺乏市場(chǎng)影響力，市

。本文通過(guò)對(duì)于初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源管理工作的研究，說(shuō)明在該類(lèi)型企業(yè)人力資源管理體系尚未建成之前，以完善工作說(shuō)明書(shū)管理工作幫助企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡的重要性，以期為初創(chuàng)期中小企業(yè)提供發(fā)展策略。一、初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題初創(chuàng)期中小企業(yè)一般通過(guò)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源崗位配額設(shè)計(jì)作為人力資源管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)在初創(chuàng)期存在三大問(wèn)題：一是組織架構(gòu)和崗位配額為理想化設(shè)計(jì)，尚未通過(guò)實(shí)務(wù)檢驗(yàn)，合理性只能通過(guò)管理層理論論證判斷；二是崗位職責(zé)及任職資格要求不明

了4 個(gè)時(shí)期：初創(chuàng)期（1924—1945年）、逐漸擴(kuò)展期（1945—1960 年），快速積累期（1960—1992 年）和可持續(xù)發(fā)展期（1992 年至今）。本研究對(duì)“冬奧遺產(chǎn)”初創(chuàng)期進(jìn)行分析，由此探究奧林匹克運(yùn)動(dòng)對(duì)人類(lèi)文明產(chǎn)生影響的歷史軌跡。1 “冬奧遺產(chǎn)”的概念界定在對(duì)“冬奧遺產(chǎn)”演變進(jìn)程展開(kāi)分析前，明晰奧林匹克運(yùn)動(dòng)語(yǔ)境下“冬奧遺產(chǎn)”的概念是必要的研究起點(diǎn)。國(guó)際奧委會(huì)認(rèn)為：“奧運(yùn)遺產(chǎn)”是奧運(yùn)會(huì)愿景產(chǎn)生的結(jié)果，是舉辦奧運(yùn)會(huì)為人民、城市或地區(qū)及奧林匹克運(yùn)動(dòng)帶

早已吸引了眾多初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的關(guān)注。但是憑心而論，這些初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局等方面，相對(duì)于大型企業(yè)和市場(chǎng)中成熟的企業(yè)而言，其經(jīng)驗(yàn)和管理手段也都處于“初創(chuàng)期”。因此，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更應(yīng)該有著“前瞻思想”和系統(tǒng)的商業(yè)思維，要能夠立足于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“保護(hù)”、“防御”和“發(fā)展”這幾個(gè)“主心骨”，通過(guò)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，去進(jìn)一步分析商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況。與此同時(shí)，也只有緊密結(jié)合初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)發(fā)展

革型領(lǐng)導(dǎo)行為;初創(chuàng)期;發(fā)展期;領(lǐng)跑期;人力資源管理中圖分類(lèi)號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.01.0340?引言人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，而人力資源管理是指為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，所實(shí)施的一系列對(duì)人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)踐證明，這些管理活動(dòng)要企業(yè)戰(zhàn)略保持高度匹配與契合，才能真正為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。從個(gè)體的角度來(lái)說(shuō)，它能影響企業(yè)中個(gè)體在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的投入度和行為，從

進(jìn)過(guò)程通常分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。二、戰(zhàn)略性新興企業(yè)生命周期階段特征（一）戰(zhàn)略性新興企業(yè)初創(chuàng)期特征。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展要求為基礎(chǔ)的，國(guó)家遴選確定的知識(shí)技術(shù)密集、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)期的戰(zhàn)略性新興企業(yè)處于起步階段，企業(yè)需要進(jìn)行高額的資源投資，初創(chuàng)期的戰(zhàn)略性新興企業(yè)技術(shù)研發(fā)較大，但是技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性。1、技術(shù)不確定。初創(chuàng)期的戰(zhàn)略性新興企業(yè)首先要突破的是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)需要進(jìn)行大量的技術(shù)研發(fā)投入。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本

技型中小企業(yè)在初創(chuàng)期的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生命周期理論，從其內(nèi)部入手尋找企業(yè)立足市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展的道路。目標(biāo)是使科技型中小企業(yè)更順利地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)轉(zhuǎn)化，防止其在孕育期或初創(chuàng)期就被市場(chǎng)淘汰，以保證我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系的完善，更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。關(guān)鍵詞：初創(chuàng)期;科技;中小企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：2096-3157（2020）08-0129-03一、研究背景和意義1研究背景在人類(lèi)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，科技始終是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，初創(chuàng)期企業(yè)必須加快建立滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求、適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的人才隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文以中交海洋建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中交海建”）為例，系統(tǒng)分析了初創(chuàng)期企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才引進(jìn)管理背景，詳細(xì)闡述了初創(chuàng)期企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才引進(jìn)管理主要做法，總結(jié)提煉了中交海建初創(chuàng)期基于發(fā)展戰(zhàn)略的人才引進(jìn)管理成果，提出了初創(chuàng)期企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才引進(jìn)改進(jìn)方向。關(guān)鍵詞：初創(chuàng)期;人才引進(jìn);主要做法;管理成果;改進(jìn)方向中圖分類(lèi)號(hào)：F279 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：

段分層賦能，為初創(chuàng)期、創(chuàng)業(yè)期、涅槃期，成長(zhǎng)期、成熟期、新生期等提供咨詢(xún)類(lèi)、投資類(lèi)、融資類(lèi)服務(wù)和溫度。各個(gè)階段中，初創(chuàng)期企業(yè)獲得銀行貸款最難。根據(jù)央行統(tǒng)計(jì)，小微企業(yè)平均在成立4年零4個(gè)月后第一次獲得貸款，也就是處于前三年的初創(chuàng)期企業(yè)基本無(wú)法從銀行獲得貸款。初創(chuàng)期企業(yè)輕資產(chǎn)少抵押；缺少征信；企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)周期影響明顯，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱；信息不對(duì)稱(chēng)性強(qiáng)，治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)制度不健全等因素導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)狀況，因此初創(chuàng)

企業(yè)成立之后的初創(chuàng)期，仍然需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要就大學(xué)生在企業(yè)初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：大學(xué)生;初創(chuàng)期;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)階段，就業(yè)困難度的增加推動(dòng)著很多大學(xué)生選擇進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是從整體狀況上來(lái)看，成功的幾率處于較低水平，究其原因在于大學(xué)生未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，在缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下在創(chuàng)業(yè)的道路上摸索。在企業(yè)初創(chuàng)期會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力等方面，面臨發(fā)展前景不

活力。針對(duì)處于初創(chuàng)期的高科技企業(yè)而言，在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要得到充足的資金支持，但是因?yàn)槭艿阶陨硪蛩氐挠绊懀３?huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的資金不足現(xiàn)象，在這種情況下，阻礙了初創(chuàng)期高科技企業(yè)的發(fā)展。從高科技企業(yè)自身角度出發(fā)，為了能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具備充足的資金保障就顯得非常必要,只有在有充足資金的前提下，才可以給技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)提供持續(xù)性的保證。因此，分析初創(chuàng)期高科技企業(yè)融資面臨的困境，尋找擺脫融資困境的方案,通過(guò)合理的融資渠道獲取資金，成為初創(chuàng)期高科技重要的工

像回歸到企業(yè)的初創(chuàng)期——“小組織大能量”的狀態(tài)，這樣就能夠更多地發(fā)揮組織里每一個(gè)人的能動(dòng)性，包括他們思考問(wèn)題的能力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是通過(guò)賦權(quán)實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。為什么小組織能夠激發(fā)人的能動(dòng)性？因?yàn)樵谛⌒徒M織里，每一個(gè)人的工作結(jié)果都顯而易見(jiàn)。每個(gè)人看得清白己每一天的工作結(jié)果，就更容易激發(fā)人的動(dòng)力。而在大型組織里，每個(gè)人的工作結(jié)果其實(shí)很難看得清。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)明顯的特征與優(yōu)勢(shì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不適合哪類(lèi)企業(yè)？但是阿米巴經(jīng)營(yíng)也不是萬(wàn)金油，不是所有企業(yè)都適合的方式。因此

尤其是那些處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，這一矛盾顯得尤為突出?？萍笺y行作為一種創(chuàng)新型金融支持，能較好地滿足科技型企業(yè)的融資需求，但目前我國(guó)科技銀行的發(fā)展一直處于摸索階段。本文針對(duì)初創(chuàng)期科技型企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒美國(guó)已有的成熟科技銀行運(yùn)作模式經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的政策建議，探索適合我國(guó)科技銀行發(fā)展的模式及策略?！娟P(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè);初創(chuàng)期;科技銀行;美國(guó)硅谷銀行一、研究背景在國(guó)外，科技銀行作為一種創(chuàng)新的金融支持，其獨(dú)特的營(yíng)運(yùn)模式及在解決科技型中小企業(yè)融資的有效性，得

技型中小企業(yè)在初創(chuàng)期進(jìn)行SWOT分析，找出其在初創(chuàng)期面臨的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，以期解決科技型中小企業(yè)融資難、專(zhuān)業(yè)人才招聘難、政府專(zhuān)項(xiàng)支持難等問(wèn)題。關(guān)鍵詞：科技型；中小企業(yè)；初創(chuàng)期中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X（2019）05-0129-03在目前強(qiáng)化創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，依靠自主創(chuàng)新和科技發(fā)展創(chuàng)建起來(lái)的科技型企業(yè)已成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。在科技型企業(yè)中，大多屬于中小企業(yè)。它們數(shù)量龐大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域

特點(diǎn)。因此，從初創(chuàng)期做好全面預(yù)算管理可以使中小科技企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、延長(zhǎng)生命期。文章基于建立全面預(yù)算體系必要性的探討，為初創(chuàng)期的中小科技企業(yè)建立全面預(yù)算管理提出一些思路與方法。[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)期；中小科技企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理1 引 言近年來(lái)隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)的提出，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的中小科技企業(yè)。但是中小企業(yè)的發(fā)展情況卻不容樂(lè)觀。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我國(guó)每年約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)進(jìn)入此行列！中國(guó)有4000多萬(wàn)中小企

。本文主要分析初創(chuàng)期中小企業(yè)的人力資源外包存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合階段特點(diǎn)提出解決對(duì)策，為中小企業(yè)提供人力資源外包上的借鑒意義。一、引言我國(guó)人力資源外包市場(chǎng)的不斷完善，為小企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好契機(jī)。人力資源外包作為服務(wù)外包的內(nèi)容之一，運(yùn)用外包理論，將本公司的人力資源部門(mén)所屬的部分或全部工作交由專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，促進(jìn)公司內(nèi)部資源的合理配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，促進(jìn)公司管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。但是中小企業(yè)在初期實(shí)施人力資源外包也存在著一定

個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，而處于不同生命周期階段，管理者與所有者的關(guān)系、組織特征及其生產(chǎn)規(guī)模等方面存在明顯差異。在初創(chuàng)期，往往公司規(guī)模較小，常見(jiàn)情況是管理者和所有者是同一人，不存在代理關(guān)系，故而也不存在管理者代理行為。度過(guò)初創(chuàng)期，來(lái)到成長(zhǎng)期，此時(shí)公司規(guī)模開(kāi)始不斷擴(kuò)大，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，所有者漸漸不能一人兼顧到公司所有事物，因此擴(kuò)招成了必然趨勢(shì)，各個(gè)部門(mén)職能逐漸完善，組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始規(guī)劃化、職能化和專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始被引入，

鍵詞：電視業(yè)；初創(chuàng)期；挫折期；發(fā)展期；繁榮期；競(jìng)爭(zhēng)與合作期我國(guó)電視業(yè)的發(fā)展大致可以分為五個(gè)階段，分別為：初創(chuàng)期，挫折期，發(fā)展期，繁榮期，競(jìng)爭(zhēng)與合作期。一、我國(guó)電視業(yè)的初創(chuàng)期（1958—1965）我國(guó)的第一座電視臺(tái)是1958年5月1日開(kāi)始試播的北京電視臺(tái)，它是中央電視臺(tái)的前身，于9月2日正式開(kāi)播。同年，10月1日，我國(guó)第二座電視臺(tái)——上海電視臺(tái)成立。此后幾年中，天津、黑龍江、吉林、廣東、陜西、遼寧、江蘇、山東、湖北、四川、云南等地先后建立電視臺(tái)或?qū)嶒?yàn)電視臺(tái)。

王玥萱一、初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)特征以及我國(guó)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)初創(chuàng)期是一個(gè)打基礎(chǔ)的階段，基礎(chǔ)打得好，企業(yè)才能夠抓住先機(jī)迅速引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入成長(zhǎng)期。初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)可塑性和靈活性較強(qiáng)。在初創(chuàng)期，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)的靈活性和可塑性較強(qiáng)，在企業(yè)選址、設(shè)備選購(gòu)甚至產(chǎn)品的研發(fā)上有較大的決策與改變空間，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力小，可以根據(jù)變化的外部環(huán)境選擇適宜自己的發(fā)展道路。其次，企業(yè)體量小勢(shì)必將帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的缺點(diǎn)，很難取

法最大化，尤其初創(chuàng)期的企業(yè)更是如此。從外部環(huán)境看，其面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和廣泛的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，立足未穩(wěn)；從內(nèi)部環(huán)境看，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的新員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度不一、企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)卻僅僅盈虧平衡、現(xiàn)金流入量短期仍然維持較少且不穩(wěn)定的狀態(tài)，種種現(xiàn)象表明企業(yè)正面臨很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文以處于初創(chuàng)期的X公司為例，指出其在預(yù)算管理方面存在的主要問(wèn)題及分析背后深層次的原因，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議?！娟P(guān)鍵詞】初創(chuàng)期；預(yù)算管理；發(fā)展戰(zhàn)略；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算考核一、引言根據(jù)生命周期理論

了美術(shù)史研究的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期，回顧了每一個(gè)時(shí)期的美術(shù)史研究的內(nèi)容和特點(diǎn)，研究中國(guó)美術(shù)史是如何由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的。關(guān)鍵詞：美術(shù)史 民國(guó) 初創(chuàng)期中圖分類(lèi)號(hào)：J205 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-3359（2017）15-0048-03我國(guó)的美術(shù)史研究大概經(jīng)歷了3個(gè)階段，即民國(guó)時(shí)期、1949年-1976年這一時(shí)期、1976年以后這3個(gè)階段，其中每一個(gè)階段都具有獨(dú)特的特點(diǎn)。之所以會(huì)分為這三個(gè)階段，主要是因?yàn)槲覈?guó)在這三個(gè)時(shí)期的命運(yùn)多舛，分別經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放

分重要的。企業(yè)初創(chuàng)期是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)非常特殊的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期中，績(jī)效考核工作往往具有特殊性，面臨著特有的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)初創(chuàng)期；績(jī)效考核中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.0311引言績(jī)效管理在當(dāng)下國(guó)內(nèi)不管是理論界還是實(shí)踐界已經(jīng)被人們談?wù)摰迷絹?lái)越多，它的重要性已經(jīng)漸漸被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，公司管理者都寄希望于借助績(jī)效管理來(lái)提高自己的企業(yè)業(yè)績(jī)?？?jī)效管理中最重要也是最核心的環(huán)節(jié)是績(jī)效

楓摘要：本文以初創(chuàng)期的花卉企業(yè)為研究對(duì)象，以當(dāng)下花卉企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)存在的困境為切入點(diǎn)，基于現(xiàn)階段中國(guó)的獨(dú)特情境，并通過(guò)對(duì)以往學(xué)者取得的相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié)和歸納，運(yùn)用文獻(xiàn)研究和定性研究的方法，以期達(dá)到新創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的對(duì)策研究，并得出以下結(jié)論：選定符合時(shí)代發(fā)展潮流及中國(guó)情境的商業(yè)模式；企業(yè)要學(xué)會(huì)打造產(chǎn)業(yè)鏈或者形成或者融入產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)要以顧客的需求為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)行為。關(guān)鍵詞：中國(guó)情境 初創(chuàng)期 花卉企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力0引言隨著人們生

并就其種子期、初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、成熟期、衰退期各階段股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)運(yùn)用進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞 股權(quán)激勵(lì) 初創(chuàng)期 擴(kuò)張期 成熟期 衰退期作者簡(jiǎn)介：蔡嘯、王雙，浙江商祺律師事務(wù)所。中圖分類(lèi)號(hào)：D922.28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.08.318一、股權(quán)激勵(lì)概述（一） 股權(quán)激勵(lì)的概念和由來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者利用其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，所有者通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者獲取利潤(rùn)。為了降低這種代

詞】中小企業(yè)；初創(chuàng)期；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決方法企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)很容易受到許多不可預(yù)測(cè)的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，包括受?chē)?guó)家政策，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及社會(huì)變換的環(huán)境影響，面對(duì)這些客觀存在的外部環(huán)境，企業(yè)既然無(wú)法改變，那么只能學(xué)會(huì)去適應(yīng)。第一，國(guó)家政策及法律法規(guī)是企業(yè)所必須了解和遵從的，隨著我國(guó)法律體制的不斷完善和發(fā)展，多家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展在新的《企業(yè)所得稅法》中，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅減按15%征收。第二，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就必須樹(shù)立

——以安徽省初創(chuàng)期小微企業(yè)為例劉博，司惠婷，王宏昌（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽蚌埠233030）科技型小微企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)、科技創(chuàng)新以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面具有不可替代的作用，但在創(chuàng)業(yè)初期難以獲得融資的現(xiàn)實(shí)已成為制約其發(fā)展的瓶頸?；诎不帐√焓雇顿Y及初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，可以看到，要完善初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)融資運(yùn)行機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：完善小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估模式；完善天使投資退出機(jī)制；加大對(duì)小微企業(yè)融資的扶持力度；

展研究中部地區(qū)初創(chuàng)期社會(huì)組織培育研究 ——以CS市兩大社會(huì)組織培育基地為例陳秀珍（懷化學(xué)院法學(xué)與公共管理學(xué)院，湖南懷化418000）中共中央十八屆三中全會(huì)以來(lái)，政府日益加大釋放社會(huì)管理職能的步驟，積極培育社會(huì)組織已成為政府釋放社會(huì)管理職能、創(chuàng)新社會(huì)治理體系的重要支撐。中部地區(qū)于2014年開(kāi)始集中建設(shè)社會(huì)組織培育基地。本文以CS市兩大社會(huì)組織培育基地為例，訪談發(fā)現(xiàn)當(dāng)前初創(chuàng)期社會(huì)組織培育中主要存在五大癥結(jié)問(wèn)題，在對(duì)其問(wèn)題根源分析的基礎(chǔ)上，提出政府部門(mén)須克服已有

初創(chuàng)期企業(yè)不宜“對(duì)賭”點(diǎn)評(píng)：北京靈通經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理?xiàng)顤|不知道這家公司經(jīng)營(yíng)多少年了，從案例中看應(yīng)該還屬于初創(chuàng)階段。我認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其在剛起步的時(shí)候，最好不要簽什么“對(duì)賭協(xié)議”。在對(duì)賭的協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資者就像是面對(duì)賭場(chǎng)中的莊家，贏的概率早就被算好了。并且對(duì)賭就意味著眼下已有的資源無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)而被迫必須達(dá)到，意味著你要做不得不做的事情。一旦失去了經(jīng)營(yíng)企業(yè)最本質(zhì)的初心，心態(tài)毀于一旦，公司就無(wú)法回頭。而投資者在這個(gè)階段也不應(yīng)該乘危而入，因

基金支持種子期初創(chuàng)期企業(yè)從8月28日召開(kāi)的安徽國(guó)元種子投資基金創(chuàng)立大會(huì)上獲悉,為構(gòu)建省級(jí)股權(quán)投資基金體系,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新,國(guó)元集團(tuán)出資設(shè)立安徽國(guó)元種子投資基金有限公司,基金總規(guī)模為20億元,支持種子期、初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展。據(jù)介紹,國(guó)元種子投資基金由國(guó)元集團(tuán)單獨(dú)設(shè)立,將采取“基地+基金”的投資模式,側(cè)重培育種子期、初創(chuàng)期前端企業(yè),重點(diǎn)對(duì)接省內(nèi)的科研院所、高等院校,科技企業(yè)的孵化器、加速器和眾創(chuàng)空間,促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。基金將充分發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)效應(yīng),全面扶

分析了該企業(yè)在初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策，以期為該企業(yè)的企業(yè)文化塑造提供決策參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；A企業(yè)；初創(chuàng)期企業(yè)文化不是純粹的社會(huì)性概念，它具有更多的經(jīng)濟(jì)特征，與民族文化、社區(qū)文化有著明顯區(qū)別。它的形成不僅受傳統(tǒng)民族文化的影響，還受現(xiàn)代工業(yè)的更多的彰響。對(duì)于處在初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)正是企業(yè)文化培育與形成的最佳階段，因此初創(chuàng)期對(duì)于企業(yè)塑造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化顯得尤為重要。一、企業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化橫跨物質(zhì)和精神兩

經(jīng)歷3個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。在不同的階段，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的問(wèn)題完全不同，每一位營(yíng)銷(xiāo)工作者都必須理清其中的規(guī)律，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。第一階段：初創(chuàng)期初創(chuàng)期指“企業(yè)剛剛建立或者新店剛剛開(kāi)張”的階段。這一階段，企業(yè)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是提高知名度。曾經(jīng)有一位客戶咨詢(xún)我：如何幫助其企業(yè)提升營(yíng)業(yè)額？我詢(xún)問(wèn)她企業(yè)的基本情況，她告訴我：她的店開(kāi)在社區(qū)，開(kāi)業(yè)已有兩年，面積在同一商圈內(nèi)算是中等規(guī)模；周?chē)?家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中有一家比她的店歷史更久一些，其余兩家

李凱旭摘 要：初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)對(duì)加快一方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展具有極為重要的作用，不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加社會(huì)就業(yè)率、還能夠擴(kuò)大城鄉(xiāng)市場(chǎng)、拉動(dòng)財(cái)政收入以及維持社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。本文以從初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和融資現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入探究其融資影響因素，分析初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)融資方式為何很難在中國(guó)推行，并最終總結(jié)完善初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)融資渠道的有效途徑。關(guān)鍵詞：初創(chuàng)期；科技型小微企業(yè)；融資渠道一、初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)融資相關(guān)概念1.初創(chuàng)期科技型小微企業(yè)

營(yíng)銷(xiāo)力，并建立初創(chuàng)期中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，期望能對(duì)該時(shí)期的企業(yè)發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：初創(chuàng)期；中小企業(yè)；動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)力；生命周期一、引言隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)力對(duì)企業(yè)也越來(lái)越重要。企業(yè)的發(fā)展有自己的生命周期，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。以往文獻(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)力的研究有大多是從橫向上來(lái)分析，本文作者另辟蹊徑，以初創(chuàng)期中小企業(yè)為例，從縱向上來(lái)研究企業(yè)的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)能力，即將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力看成一個(gè)不斷變化的過(guò)程，隨著企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到壯大，企業(yè)

文主要分析企業(yè)初創(chuàng)期做好財(cái)務(wù)管理的重要性，以及初創(chuàng)期這整個(gè)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且從企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督兩個(gè)方面相對(duì)提出了一些對(duì)策和建議。初創(chuàng)企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理0 引言企業(yè)初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)的好與壞直接能影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在企業(yè)的初創(chuàng)期由于開(kāi)始的業(yè)務(wù)較少在財(cái)務(wù)方面容易出現(xiàn)一些問(wèn)題如會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位、會(huì)計(jì)制度不健全等等。這些問(wèn)題出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，文中將從企業(yè)初創(chuàng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)，分析初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的哪些問(wèn)題，并且提出幾點(diǎn)改進(jìn)的措施。

點(diǎn)支持種子期、初創(chuàng)期成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展。國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金中，中央財(cái)政通過(guò)整合資金出資150億元，剩余部分由民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、地方政府等共同出資。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確，通過(guò)設(shè)立母基金、直投基金等，重點(diǎn)支持種子期、初創(chuàng)期成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展?；鹪瓌t上采取有限合伙制，其募資、設(shè)立、管理、收益分配、到期退出等均按市場(chǎng)化原則操作。通過(guò)社會(huì)出資人優(yōu)先分紅、國(guó)家出資收益適當(dāng)讓利等措施，更多吸引社會(huì)資本，激發(fā)中小企業(yè)“雙創(chuàng)”活力。endprint

要？在我看來(lái)，初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異，更多關(guān)注的是人。VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）和PE（私募股權(quán)投資）有所不同，前者關(guān)注人多些，后者較多關(guān)注商業(yè)模式。然而，作為一個(gè)真正優(yōu)秀的選手，他一定會(huì)規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結(jié)底，最重要的是人。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)。一是要走正道，做一件對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。一個(gè)有長(zhǎng)期有抱負(fù)的

初創(chuàng)期紡織電商交流論壇在柯橋舉行近日，“成長(zhǎng)的煩惱”初創(chuàng)期紡織電商發(fā)展交流論壇在中國(guó)輕紡城柯北貿(mào)易中心展開(kāi)。本次論壇旨在為柯橋地區(qū)剛剛試水紡織電商的商戶們構(gòu)建一個(gè)答疑解惑的平臺(tái)。柯橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)副主任婁宏霞，阿里巴巴國(guó)際事業(yè)部紹興地區(qū)主管傅立勇，阿里巴巴誠(chéng)信通紹興渠道商王樟金，浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院電商科主任陳睿，柯北貿(mào)易中心電商商戶代表等共一百多人參加了此次論壇?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，婁宏霞對(duì)中國(guó)輕紡城的電商事業(yè)給予了高度評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厣虘舸竽憣?shí)踐，勇于創(chuàng)新。

有望獲得5萬(wàn)元初創(chuàng)期獎(jiǎng)勵(lì)，及10萬(wàn)～100萬(wàn)元不等的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市民政局近日透露，《深圳市財(cái)政扶持社會(huì)組織發(fā)展實(shí)施方案》等配套辦法近期將正式報(bào)送市政府審定，將對(duì)工商經(jīng)濟(jì)類(lèi)、科技類(lèi)、社會(huì)福利類(lèi)、公益慈善類(lèi)等八類(lèi)社會(huì)組織予以扶持。其中政府獎(jiǎng)勵(lì)包括初創(chuàng)期、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和配套獎(jiǎng)勵(lì)。初創(chuàng)期獎(jiǎng)勵(lì)主要對(duì)登記1～3年以?xún)?nèi)的初創(chuàng)期社會(huì)組織一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)則根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新型、公益性、規(guī)范性、效益性等進(jìn)行評(píng)分，按照評(píng)分結(jié)果分別給予10萬(wàn)～100萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。（來(lái)源：南

公司　　張志娟初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施吳江海博科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司張志娟摘要:企業(yè)的初創(chuàng)期是指企業(yè)剛剛起步的階段，初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在企業(yè)的初創(chuàng)期由于業(yè)務(wù)較少，在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位、會(huì)計(jì)制度不健全等財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展，本文將從企業(yè)初創(chuàng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題改進(jìn)措施一、初創(chuàng)期企業(yè)生

郭澄澄一、開(kāi)展初創(chuàng)期科技企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估具有重要意義根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)的不同，目前我國(guó)企業(yè)可以分為科技類(lèi)企業(yè)、文化類(lèi)企業(yè)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)；根據(jù)規(guī)模大小，我國(guó)企業(yè)還可以分為規(guī)模以上和中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2013年底，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4200萬(wàn)戶（包括個(gè)體工商戶），約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，創(chuàng)造的增加值已達(dá)全國(guó)總量的58%，提供就業(yè)機(jī)會(huì)占75%以上，成為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)就業(yè)的主力軍。在面廣量大的中小企業(yè)中，中小科技類(lèi)企業(yè)的比重已接

楊青雯論初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理?xiàng)钋圉┍疚氖紫汝U述了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵，然后對(duì)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出加強(qiáng)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議，為初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)完善其成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益提供了保障。初創(chuàng)期；建筑施工企業(yè)；目標(biāo)成本管理由于建筑業(yè)的行業(yè)特性，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升質(zhì)量水平的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就要求建筑施工企業(yè)要重視施工工程的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間等問(wèn)題。越來(lái)越多的

務(wù)支持策略； 初創(chuàng)期； 成長(zhǎng)期中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）13-0020-03在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，創(chuàng)業(yè)可以解決就業(yè)難的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的提法，創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是3年內(nèi)企業(yè)能生存并盈利，但有80%以上新創(chuàng)企業(yè)都不能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，可見(jiàn)企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和正確執(zhí)行決定了企業(yè)是否能存活下去，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功與否很大程度上取決于財(cái)務(wù)支持策略是否恰當(dāng)，這也是本文的研究意圖。一、基于競(jìng)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 人力資源背景介紹：筆者曾任職的這家公司是一家專(zhuān)注于為大中型制造企業(yè)提供配套的工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送物流服務(wù)的第三方物流公司，于08年正式運(yùn)作業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)幾年的辛苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額從0到2012年初5億元的高速增長(zhǎng)。在此期間，經(jīng)歷過(guò)辛苦而充滿激情的初創(chuàng)期后，迅速進(jìn)入了業(yè)務(wù)高速發(fā)展的成長(zhǎng)期。其中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，筆者還將成長(zhǎng)期分為兩個(gè)階段——成長(zhǎng)期的前段為業(yè)務(wù)量穩(wěn)步上升的發(fā)展期，后段為從區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張期。1 初創(chuàng)期典型情境1：

階段即種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期?！吨袊?guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒2012》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出為14409133萬(wàn)元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值36452000萬(wàn)元的39.53%，可見(jiàn)，高新技術(shù)企業(yè)在其初創(chuàng)期需要大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，企業(yè)要在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，同樣需要大量的后續(xù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支持。根據(jù)《中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展報(bào)告2011》的報(bào)告顯示，投資于種子期和初創(chuàng)期兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資占項(xiàng)目總數(shù)的47%，而投資于成長(zhǎng)期一個(gè)

業(yè)企業(yè)。論文從初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用野田式企業(yè)實(shí)力測(cè)定法對(duì)初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的要求。二、初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動(dòng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動(dòng)處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是將成果、樣品、專(zhuān)利導(dǎo)入商品化的階段。在這一階段，才出現(xiàn)了真正的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位，初步確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基本構(gòu)架。由于此類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，使得初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)和巨大的商機(jī)，但同時(shí)資金需求

一、 做好企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的重要性（一） 企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)企業(yè)初創(chuàng)期指的是企業(yè)的初始起步階段，這個(gè)時(shí)期對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這一時(shí)期的發(fā)展對(duì)企業(yè)以后各個(gè)階段都有持續(xù)的影響來(lái)。企業(yè)的成長(zhǎng)包含幾個(gè)階段，每個(gè)階段都具有一些獨(dú)特的地方，這些獨(dú)特之處決定了企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)上與其它各階段有所區(qū)別。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，都可以用“簡(jiǎn)單”和“艱難”兩個(gè)詞來(lái)形容。“簡(jiǎn)單”主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、粗線條以及業(yè)務(wù)單一這幾方面，“

個(gè)主要階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，具體劃分方法有財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)法、現(xiàn)金流分類(lèi)組合法和銷(xiāo)售與資本支出曲線趨勢(shì)變化法[3～5]。本文主要對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。2 初創(chuàng)期企業(yè)的基本特征初創(chuàng)期是企業(yè)經(jīng)歷從無(wú)到有，從創(chuàng)業(yè)理想變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)的階段，具有企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、利潤(rùn)水平不固定等特點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，初創(chuàng)期企業(yè)往往會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈條的細(xì)分市場(chǎng)中選擇與其他企業(yè)有較大差別的異質(zhì)產(chǎn)品或者個(gè)性化服務(wù)作為突破口，以尋求企業(yè)發(fā)展空間。在經(jīng)營(yíng)管理

關(guān)注中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,有針對(duì)性地探索并提出中小企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)膶?duì)策,對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)具有十分重要的意義。本文闡明了中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的對(duì)策。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 初創(chuàng)期 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用、對(duì)就業(yè)的推動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō),2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP比重已超過(guò)65%,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增量的70%—80%來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì),而中小企業(yè)所占比重大約占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的99.1