李敏

摘要：隨著社會(huì)進(jìn)步，事業(yè)單位體制改革不斷深化，勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)生存發(fā)展面臨層層考驗(yàn)，加之部分重復(fù)性工作逐漸被人工智能替代，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的自收自支事業(yè)單位在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨更多實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。據(jù)此，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理工作也應(yīng)不斷探索創(chuàng)新，謀求轉(zhuǎn)型，以期順應(yīng)單位管理需要和市場(chǎng)發(fā)展要求，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)政管理大局中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作服務(wù)功能。本文基于當(dāng)前工程勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)自收自支事業(yè)單位的角度，分析財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)踐管理中存在的現(xiàn)象和問(wèn)題，并針對(duì)性提出規(guī)范化解決建議，以期提高單位財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：報(bào)銷(xiāo)審核；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，提高報(bào)銷(xiāo)審核的速度、效率與審核質(zhì)量對(duì)單位財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障單位職能正常行使有著重要作用，也是風(fēng)險(xiǎn)管理控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位發(fā)展中的一個(gè)重要職能部門(mén)，費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)審核是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)性、合理性一定程度上影響著單位賬務(wù)處理、稅收管理、資金的使用效率甚至是單位是否能正?？沙掷m(xù)發(fā)展。而工程勘測(cè)設(shè)計(jì)類(lèi)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)具有一定特殊性，財(cái)務(wù)管理上雖屬于自收自支事業(yè)單位但執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，資金既未納入財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付管理，資金流向也不屬于財(cái)政撥款，介于企業(yè)與事業(yè)單位體制之間的經(jīng)營(yíng)模式。如被稅務(wù)認(rèn)定為一般納稅人，應(yīng)按現(xiàn)代服務(wù)中的研發(fā)與技術(shù)服務(wù)繳納增值稅，即在事業(yè)單位體制管理制度模式下實(shí)行企業(yè)化管理，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以財(cái)政部門(mén)發(fā)布的相關(guān)政策制度執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)注重費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)票據(jù)、合同等附件審核，在規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理的前提下計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)制度建設(shè)不完善、職工未能深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)銷(xiāo)要領(lǐng)、報(bào)銷(xiāo)流程繁冗、領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后等問(wèn)題，造成報(bào)銷(xiāo)審核管理流于形式、內(nèi)部控制管理缺乏監(jiān)督機(jī)制等一系列問(wèn)題的發(fā)生，造成資金管理效率低下，影響單位持續(xù)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度不健全，執(zhí)行力薄弱

健全的財(cái)務(wù)制度管理體系是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利運(yùn)行的重要保障。制度建設(shè)與執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理工作的根本，倘若財(cái)務(wù)制度不完善，缺乏整套有關(guān)報(bào)銷(xiāo)的管理辦法或者操作規(guī)范，不能很好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)實(shí)踐。主要表現(xiàn)為事前領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)制度制定足夠重視；過(guò)于強(qiáng)調(diào)報(bào)銷(xiāo)審核的事中控制，審核過(guò)程中礙于情面、細(xì)節(jié)把握過(guò)于粗放；事后缺乏監(jiān)督考核機(jī)制等。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作通常實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批制度，在一定金額范圍內(nèi)由分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上簽字之后才能實(shí)現(xiàn)審批，超過(guò)金額上限需由單位負(fù)責(zé)人審批。實(shí)際上經(jīng)手人是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生第一當(dāng)事人，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生和票據(jù)開(kāi)具的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、原始票據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行初次審核，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)從當(dāng)事人開(kāi)始審核簽字流于形式，片面認(rèn)為但凡和數(shù)字有關(guān)的事項(xiàng)皆為財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批走完財(cái)務(wù)審核崗發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后予以駁回，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)程滯后，加劇部門(mén)間溝通障礙，這些情況在一定程度也可歸結(jié)為制度的不完善所導(dǎo)致的結(jié)果；此外，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏，缺乏有力的監(jiān)督制度，許多單位內(nèi)部控制管理制度也只是制定后掛在墻上、寫(xiě)在紙上的制度，實(shí)際的執(zhí)行情況不容樂(lè)觀。部分事業(yè)單位只有一個(gè)完整的審核制度，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)督機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的重要性，并未針對(duì)“虛假”報(bào)銷(xiāo)、“重復(fù)、錯(cuò)誤”報(bào)銷(xiāo)當(dāng)事人制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度；財(cái)務(wù)審核也未設(shè)置專(zhuān)職專(zhuān)崗，存在事務(wù)繁多、一崗多責(zé)等情形，造成審核管理疏漏，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理混亂。

（二）制度認(rèn)知有偏差，控制環(huán)節(jié)薄弱

隨著國(guó)家財(cái)政資金監(jiān)管日趨加強(qiáng)，事業(yè)單位費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放審核更加嚴(yán)格，審計(jì)和巡查力度增強(qiáng)，單位規(guī)范制度建設(shè)和內(nèi)控管理迫在眉睫。面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生應(yīng)符合客觀實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)所需原始附件并沒(méi)有概念，不知道事項(xiàng)完備性以及發(fā)生的前后邏輯嚴(yán)密性。加之財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)制度主要通過(guò)單位自動(dòng)化辦公軟件上傳發(fā)布，并未針對(duì)具體費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目發(fā)布詳細(xì)操作指南。由于勘測(cè)單位人員經(jīng)常外出測(cè)量，關(guān)注和研究?jī)?nèi)網(wǎng)制度時(shí)間甚少，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)有關(guān)規(guī)定不熟悉，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)票據(jù)開(kāi)具不符合規(guī)范，報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)隨意性較大，各部門(mén)準(zhǔn)備原始報(bào)銷(xiāo)附件良莠不齊；其次當(dāng)事人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性負(fù)責(zé)，是否按照制度標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，應(yīng)做到事前審批、事中控制、事后監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)生的第一責(zé)任人就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才知部門(mén)人員工作動(dòng)向，如果存在內(nèi)控管理不嚴(yán)，部門(mén)上下人員“沆瀣一氣”，極易導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)并不能真實(shí)反映資金流向，審核監(jiān)督職能流于形式，甚至出現(xiàn)一些不必要的開(kāi)支和花銷(xiāo)，為預(yù)算資金違規(guī)列支埋下隱患，最終使單位成為審計(jì)巡查重點(diǎn)對(duì)象。

（三）領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

從“打算盤(pán)”手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，電算化會(huì)計(jì)發(fā)展為當(dāng)今會(huì)計(jì)信息化管理，稅制改革，財(cái)稅制度更新迭代，財(cái)務(wù)人員不學(xué)習(xí)根本無(wú)法勝任崗位工作?？v觀當(dāng)下，精于數(shù)據(jù)分析、知曉大局意識(shí)、懂得與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，大多事業(yè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)審核人員，很多只是照章辦事，憑經(jīng)驗(yàn)審核報(bào)銷(xiāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作的職能理解不全面，在一定程度上影響到了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上缺乏足夠重視，在許多管理層眼中內(nèi)部控制是一種只會(huì)增加管理成本而不會(huì)增加收益的擺設(shè)；加之單位“一支筆”報(bào)銷(xiāo)頂層流程設(shè)計(jì)，很多單位都是領(lǐng)導(dǎo)審批后走財(cái)務(wù)復(fù)審，即使領(lǐng)導(dǎo)審批出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不會(huì)在第一時(shí)間查驗(yàn)費(fèi)用合理、合規(guī)性，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出；隨著電子發(fā)票改革不斷深入，現(xiàn)行稅收制度下增值稅發(fā)票種類(lèi)和形式多樣，紙電發(fā)票、數(shù)電發(fā)票接踵而至，稅收管控力度也在不斷增強(qiáng)，在一定程度上方便報(bào)銷(xiāo)人員的同時(shí)，提升了稅收管控效率。但就目前很多單位財(cái)務(wù)管理來(lái)講，在并未完全實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的情形下，費(fèi)用審核問(wèn)題上面臨了極大挑戰(zhàn)。如何把握員工發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，成了當(dāng)下財(cái)務(wù)稅收管控一大痛點(diǎn)，也給財(cái)務(wù)人員工作帶來(lái)極大不便，以至于大部分時(shí)間花在了整理表格、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匹配數(shù)據(jù)和問(wèn)題查重上，簡(jiǎn)單片面的去整理，一旦人員換崗更替，工作交接或者在沒(méi)有理清工作思路時(shí)，很容易造成工作疏漏，甚至能否在企業(yè)所得稅前合規(guī)扣除也成了單位稅收難題。面對(duì)這些新問(wèn)題、新情況、新挑戰(zhàn)要求會(huì)計(jì)人員持續(xù)提升素質(zhì)，加速轉(zhuǎn)型。

（四）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，管理問(wèn)題突出

隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步市場(chǎng)化，行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，覆蓋業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，給工程勘測(cè)設(shè)計(jì)類(lèi)行業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定阻力。使原本會(huì)計(jì)處理效率低下、會(huì)計(jì)信息可靠程度降低、會(huì)計(jì)處理成本居高不下等問(wèn)題暴露得一覽無(wú)余，尤其是近年來(lái)國(guó)家稅制改革，紙質(zhì)發(fā)票已不再是唯一的稅前扣除憑證，逐步推行紙電發(fā)票、數(shù)電發(fā)票，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化以票控稅。傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足單位高質(zhì)量發(fā)展要求，如果仍然停留在財(cái)務(wù)紙質(zhì)檔案管理，提交各環(huán)節(jié)逐級(jí)審核的狀態(tài)，發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，合同附件報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范，不易找出工作差錯(cuò)的同時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率極為低下。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在營(yíng)商環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控中發(fā)揮的作用越來(lái)越突顯，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)工作方法，會(huì)計(jì)信息化改革已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理問(wèn)題的規(guī)范化建議

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手冊(cè)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)范會(huì)計(jì)程序，進(jìn)一步提升事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)管理水平，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。

（一）梳理財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)審批流程

財(cái)務(wù)制度須與時(shí)俱進(jìn)，并不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和市場(chǎng)發(fā)展要求。近年來(lái)隨著工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展，為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)制度化管理已經(jīng)成為單位內(nèi)部控制過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。應(yīng)根據(jù)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合最新財(cái)政部門(mén)編制的報(bào)銷(xiāo)制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)則，逐步修訂財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷(xiāo)操作手冊(cè)，按費(fèi)用開(kāi)支類(lèi)別等依據(jù)文件將開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)簽流程、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批資料和附件要求分別羅列，使業(yè)務(wù)部門(mén)人員清晰報(bào)銷(xiāo)要求，當(dāng)好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核的“第一責(zé)任人”，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作效率，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。即從原來(lái)的單位負(fù)責(zé)人前置審批管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橘M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核前置復(fù)審制度?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)應(yīng)實(shí)行班子成員集體決策聯(lián)簽制度，逐級(jí)上報(bào)主管部門(mén)審核、當(dāng)?shù)卣畬徟?；單位?jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行分級(jí)預(yù)算、逐級(jí)審核、授權(quán)審批制度，從業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開(kāi)始，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合理性審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核崗對(duì)票據(jù)合規(guī)性和金額準(zhǔn)確性復(fù)核后，報(bào)至分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交出納支付，會(huì)計(jì)根據(jù)付款后憑證入賬，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理，建立一套有效的、科學(xué)的、合理的制度管理流程體系。

（二）重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化報(bào)銷(xiāo)責(zé)任意識(shí)

各部門(mén)應(yīng)重視內(nèi)部控制管理，注重加強(qiáng)部門(mén)間溝通交流。財(cái)務(wù)部門(mén)制度修訂不局限于在部門(mén)內(nèi)部展開(kāi)討論，在不違反財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度法規(guī)要求前提下，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況，制定適宜單位發(fā)展的財(cái)務(wù)制度體系。制度正式修訂完后以紅頭文發(fā)文形式通過(guò)單位OA系統(tǒng)及時(shí)發(fā)布，財(cái)務(wù)部門(mén)可定期或不定期實(shí)地組織各部門(mén)人員，進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)或稅收等相關(guān)的主題培訓(xùn)，讓員工內(nèi)心搭建起誠(chéng)信做人的制度理念，注重報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性。同時(shí)在新稅制推進(jìn)改革進(jìn)程中，如個(gè)人所得稅匯算清繳、勞務(wù)費(fèi)報(bào)酬發(fā)票代開(kāi)、合同簽訂涉稅常識(shí)等問(wèn)題，可依據(jù)實(shí)際情況需要制作“掌中寶”操作手冊(cè)或稅收知識(shí)“小錦囊”，發(fā)布于單位對(duì)外微信公眾號(hào)或者交流群，便于各部門(mén)實(shí)時(shí)接收學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人只有清晰知道財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)辦理的具體流程，報(bào)銷(xiāo)審核必備原始資料要求、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限后才能有效完成報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息的重要價(jià)值，強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任落實(shí)擔(dān)當(dāng)，降低因虛假或重復(fù)報(bào)銷(xiāo)引發(fā)的財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)，防范徇私舞弊的行為發(fā)生，減少因虛假報(bào)銷(xiāo)給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化財(cái)務(wù)管理體系改革

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)管理首先應(yīng)當(dāng)在人員的選用上嚴(yán)格把關(guān)，需具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)，除每年繼續(xù)教育外還應(yīng)關(guān)注國(guó)家財(cái)稅制度的變化，培養(yǎng)終身熱愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高日常解決問(wèn)題的能力和工作效率。做到提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)能力的同時(shí)，讀懂政策、用好政策，開(kāi)源節(jié)流，提升資金使用效率；其次應(yīng)建立崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員思想素質(zhì)，明白自身崗位職責(zé)在單位發(fā)展中的重要性作用，避免出現(xiàn)思想上不穩(wěn)定，工作中不積極，從而出現(xiàn)管理職責(zé)混亂的局面；再次可針對(duì)崗位設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)于本職工作的熱情，讓其有主動(dòng)提升自己的專(zhuān)業(yè)水平的思想以及道德底線；最后，單位應(yīng)建立運(yùn)行良好的監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是財(cái)務(wù)人員對(duì)單位資金使用安排的監(jiān)督，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員本身工作進(jìn)行監(jiān)督，要定期開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法治觀念，提升責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的監(jiān)督環(huán)境。堅(jiān)持崗位職責(zé)不相容原則，由出納、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)主管三方進(jìn)行相互制約，協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)性服務(wù)職能，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）多部門(mén)協(xié)同管理，提升會(huì)計(jì)信息化服務(wù)水平

財(cái)務(wù)管理工作效率和水平提升，要依托單位各部門(mén)之間協(xié)作與配合，在現(xiàn)行管理體制下，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)使用，上升到ERP管理信息系統(tǒng)或者新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，搭建人力資源平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)、合同管理、采購(gòu)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等部門(mén)數(shù)據(jù)融合，建立起信息交互渠道，避免流程再造，進(jìn)一步降低由分區(qū)辦公帶來(lái)的“信息孤島”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)共享，尤其是數(shù)電發(fā)票普及后，可將財(cái)務(wù)軟件升級(jí)為云上端口，實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)之間信息共享，推動(dòng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理，會(huì)計(jì)職能從原來(lái)的報(bào)賬、算賬、記賬向價(jià)值管理、戰(zhàn)略投資、輔助決策等職能持續(xù)性升級(jí)；另外費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)提交線上審批后，應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限、訪問(wèn)查看權(quán)限，進(jìn)一步完善使用人電子簽章管理。原始附件根據(jù)審批要求逐張上傳，流轉(zhuǎn)至各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步審核票據(jù)合規(guī)性和金額準(zhǔn)確性予以支付，連接線上網(wǎng)銀系統(tǒng)，以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理效率，將基礎(chǔ)工作智能化、復(fù)雜工作信息化，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全流程“無(wú)紙化”管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作是財(cái)務(wù)后續(xù)工作的開(kāi)始，它如同一面鏡子，關(guān)乎著單位資金安全、賬務(wù)處理規(guī)范與稅務(wù)合規(guī)與否，也同樣關(guān)乎每位員工的切身利益，它也是會(huì)計(jì)工作開(kāi)始的起點(diǎn)，審核不夠仔細(xì)后續(xù)將導(dǎo)致一系列問(wèn)題產(chǎn)生，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、合理性和真實(shí)性。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程管理，探索財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng)新路徑，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力，助力單位持續(xù)健康發(fā)展。

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