科內(nèi)

有一百種，霍安·科內(nèi)拉 （Joan Cornellà） 肯定是那個(gè)最不動(dòng)聲色，卻在詼諧一笑之后讓人拍案叫絕的。那張人畜無(wú)害又詭異多端的招牌笑臉，安置在對(duì)鏡自拍的性感美女臉頰上，或是滑板倒立的時(shí)髦老太面孔上都毫無(wú)違和感，甚至把它切換到身體其他部位也會(huì)激發(fā)出無(wú)厘頭怪誕效果。即便你沒(méi)聽說(shuō)過(guò)科內(nèi)拉的名字，也一定會(huì)在網(wǎng)上刷到過(guò)他的作品。科內(nèi)拉完全稱得上當(dāng)代藝術(shù)界里的高產(chǎn)擔(dān)當(dāng)，從2013年起，他每周在社交網(wǎng)站發(fā)布新作，超現(xiàn)實(shí)風(fēng)格的幽默小品籠絡(luò)了像帕麗斯·希爾頓在內(nèi)的一

co)阿爾伯托·科內(nèi)霍·納瓦（Alberto Conejo Nava 墨西哥），北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院教授，2021年度中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)獲得者。作為國(guó)際知名的冶金工程專家，與北京科技大學(xué)冶金新技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)的一系列低碳技術(shù)，顯著提高了北京科技大學(xué)在“碳中和”技術(shù)研究領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。Alberto Conejo Nava (Mexico) is a full-time professor at the School of Metallurgical

主席辛迪?帕洛?科內(nèi)表示，美國(guó)的足球規(guī)則已經(jīng)被永遠(yuǎn)改變，并有可能影響世界。科內(nèi)口中的“歷史性時(shí)刻”，是美國(guó)足協(xié)與美國(guó)男女足近日達(dá)成協(xié)議，該協(xié)議不僅要求“男女足同工同酬”，而且“均分世界杯獎(jiǎng)金”，這在世界足壇開創(chuàng)先例。根據(jù)協(xié)議,未來(lái)美國(guó)足協(xié)會(huì)從世界杯獎(jiǎng)金中提取10%,然后將其余獎(jiǎng)金分給男女足國(guó)家隊(duì)的46名球員。此外，美國(guó)男女足還將平分所有商業(yè)和賽事收入。美聯(lián)社稱,，這份協(xié)議的有效期至2028年12月，它結(jié)束了多年來(lái)因薪酬問(wèn)題而引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)。美國(guó)女子足球工會(huì)預(yù)測(cè)

員手衛(wèi)生依從性及科內(nèi)交叉感染發(fā)生率的影響，詳情如下。1 資料與方法1.1 一般資料本次研究對(duì)科室臨床實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，將侯馬市人民醫(yī)院的外科室選作樣本科室，對(duì)所有外科護(hù)理人員實(shí)施綜合措施干預(yù)，外科護(hù)理人員總?cè)藬?shù)為84人，均為女性護(hù)理人員，其中本科學(xué)歷護(hù)理人員24人，?？茖W(xué)歷護(hù)理人員38人，中專學(xué)歷護(hù)理人員22人。研究時(shí)間段為2019年1月—2019年12月，在2019年1月—2019年6月未執(zhí)行綜合措施干預(yù)，并做好詳細(xì)情況調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果劃分為常規(guī)干預(yù)組，在2

入的探討，梳理了科內(nèi)院感防控工作要點(diǎn)，推行了以下兩大方面應(yīng)急防控舉措。1 人員管理和培訓(xùn)1.1 成立科室院感防控工作小組，加強(qiáng)管理醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科于2015 年2 月通過(guò)了作為中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)ISO15189 認(rèn)可，按照實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與安全管理體系的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全管理。科內(nèi)生物安全管理已經(jīng)常態(tài)化。但針對(duì)此次疫情病毒的強(qiáng)傳染性，在醫(yī)院要求的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)科適時(shí)成立了科室院感防控工作小組，健全了院感管理制度。在各專業(yè)組實(shí)驗(yàn)室內(nèi)均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，整

孫錦平開展了規(guī)范科內(nèi)的介入患者篩選工作，參與卒中中心質(zhì)控兩次、MDT四次、全院疑難病例討論工作四次，促進(jìn)卒中中心的凝聚力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生辦公室、門診、病房、手術(shù)室每天都會(huì)看到孫錦平忙碌的身影。三個(gè)月的援疆，除了完成每周一次科內(nèi)大查房、每周一次科內(nèi)授課、點(diǎn)評(píng)及討論、每月一次卒中質(zhì)控會(huì)議，每?jī)芍芤淮我呻y病例討論和MDT等日常工作，孫錦平還定期舉行學(xué)術(shù)講座，為全院醫(yī)護(hù)人員獻(xiàn)上了一堂堂精彩的示范課，提高了全院醫(yī)護(hù)人員的學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)術(shù)水平。除此之外

，其中運(yùn)動(dòng)治療是科內(nèi)常規(guī)神經(jīng)發(fā)育療法訓(xùn)練;觀察組患者平均年齡為65.5歲，采取常規(guī)藥物治療聯(lián)合康復(fù)訓(xùn)練，其中運(yùn)動(dòng)治療是科內(nèi)常規(guī)神經(jīng)發(fā)育療法訓(xùn)練加上SET下的核心肌群訓(xùn)練，患者平均年齡為65.5歲，比較兩組患者訓(xùn)練效果。1.2 方法兩組患者均進(jìn)行科內(nèi)常規(guī)藥物治療、理療和語(yǔ)言治療等綜合康復(fù)療法。其中對(duì)照組的運(yùn)動(dòng)治療采用科內(nèi)常規(guī)神經(jīng)發(fā)育療法訓(xùn)練90分鐘，每周5次。觀察組的運(yùn)動(dòng)治療是45分鐘進(jìn)行科內(nèi)常規(guī)神經(jīng)發(fā)育療法訓(xùn)練，另外45分鐘進(jìn)行SET懸吊訓(xùn)練。SET懸吊訓(xùn)

曲家恩尼奧·莫里科內(nèi)于7月6日凌晨在羅馬去世，享年91歲。莫里科內(nèi)的律師阿蘇馬向媒體表示，葬禮將以私人形式舉行，以便符合“他一生行為中體現(xiàn)出的謙卑之感”。據(jù)安莎社報(bào)道，莫里科內(nèi)上周因股骨受傷住院。莫里科內(nèi)1928年生于羅馬，曾為500多部影視作品配樂(lè)。2007年他獲得奧斯卡終身成就獎(jiǎng)，并曾兩次獲得金球獎(jiǎng)，數(shù)次獲得格萊美獎(jiǎng)，也曾獲得威尼斯電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)。2016年，他以《八惡人》獲得第88屆奧斯卡最佳原創(chuàng)音樂(lè)獎(jiǎng)。作為電影配樂(lè)大師，莫里科內(nèi)曾參與數(shù)百部電影的配樂(lè)工

題的綜合能力。但科內(nèi)傳統(tǒng)護(hù)理查房?jī)H由1 名責(zé)任護(hù)士完成護(hù)理查房全過(guò)程，存在其他層次護(hù)士被動(dòng)參與，學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏查房疾病知識(shí)拓展，沒(méi)有重視對(duì)護(hù)理效果的評(píng)價(jià)、護(hù)理查房流于形式等問(wèn)題，2018 年 1～9 月本科室采用小組制目標(biāo)管理護(hù)理查房模式進(jìn)行護(hù)理查房，取取得滿意效果，現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。1 對(duì)象與方法1.1 對(duì)象資料我院心血管內(nèi)科共有護(hù)士 32 人，均為女性，年齡22～44（28.65±5.65）歲，其中護(hù)士長(zhǎng) 1 人，副護(hù)長(zhǎng) 1 人，副主任護(hù)師 2 人

e,PF），設(shè)置科內(nèi)積分模塊，引導(dǎo)并激勵(lì)醫(yī)師平衡醫(yī)教研工作，積極參與到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展之中。作者將選擇科內(nèi)積分運(yùn)行實(shí)踐過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出科內(nèi)積分制度設(shè)計(jì)的優(yōu)化解決方案，以期更客觀全面地考評(píng)醫(yī)師在醫(yī)院發(fā)展、教學(xué)科研、醫(yī)療品質(zhì)等間接臨床行為方面的貢獻(xiàn)[2]。2 科內(nèi)積分實(shí)踐中遇到的問(wèn)題PF主要由收入積分、年資積分和科內(nèi)積分構(gòu)成。其中科內(nèi)積分作為PF重新分配的重要依據(jù)之一，在實(shí)踐過(guò)程中主要從行政職務(wù)、科內(nèi)貢獻(xiàn)度、教學(xué)與研究、主管評(píng)價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量與獎(jiǎng)

，通過(guò)年資積分、科內(nèi)積分、收入積分3類積分的設(shè)置進(jìn)行重分配[2]，引導(dǎo)醫(yī)師行為規(guī)范，達(dá)成機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，形成個(gè)人成長(zhǎng)和醫(yī)院發(fā)展相互促進(jìn)、有機(jī)融合的共贏局面。作者以清華大學(xué)附屬北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院為研究對(duì)象，總結(jié)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立年資積分設(shè)置的數(shù)學(xué)模型，以期定量化評(píng)價(jià)職稱和年資的績(jī)效影響，提高醫(yī)師績(jī)效分配的公平性和合理性。1 年資積分基本含義年資積分是PF醫(yī)師費(fèi)重分配機(jī)制的重要基本組成部分，是醫(yī)師職業(yè)倫理價(jià)值的體現(xiàn)。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐科學(xué)，需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的累積，隨著職業(yè)

分接近，但二者在科內(nèi)不同屬。第3組擬雙線天竺鯛(Ap.Ps)和垂帶天竺鯛(Ap.Fa)，在樹狀圖中距離相對(duì)大一些，表2中二者脂肪酸組成有一定區(qū)別，主要表現(xiàn)在垂帶天竺鯛的C18∶0含量相對(duì)較大，DHA含量相對(duì)較少，二魚種進(jìn)行比較可見(jiàn)這2種脂肪酸呈負(fù)相關(guān)性；擬雙線天竺鯛和垂帶天竺鯛均為科內(nèi)Apogonichthyoides屬的魚種，與傳統(tǒng)的魚類分類學(xué)一致[2]。第4組單色天竺鯛(Ap.Un)和四線天竺鯛(Ap.Fa)在樹狀圖中距離相對(duì)較大，表2中二者脂肪酸組成

建聯(lián)與穆罕默德-科內(nèi)，亞當(dāng)-瑞坎尼亞，溫迪-格拉特羅爾-身體基本情況分析在現(xiàn)代籃球中，籃球運(yùn)動(dòng)屬于同場(chǎng)對(duì)抗項(xiàng)目。中鋒顧名思義乃是一個(gè)球隊(duì)的中心人物?；@球比賽陣容中的一個(gè)位置；一般都由隊(duì)中最高的球員擔(dān)任，傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)籃下的防守，以及防守籃板球的保護(hù)。由于具有身高的優(yōu)勢(shì)，一些具備進(jìn)攻天分的中鋒球員也常常成為在禁區(qū)附近投籃得分的主要進(jìn)攻點(diǎn)。在中鋒這個(gè)位置上身體條件的運(yùn)用已顯得越來(lái)越明顯，隊(duì)員身體強(qiáng)壯，打法兇悍，速度快，對(duì)抗能力，得分能力和搶籃板球能力強(qiáng)，是隊(duì)伍中不

用。1.3.2 科內(nèi)人員商討并統(tǒng)一制定各種表單包括新生兒窒息的圍產(chǎn)高危因素表單、新生兒復(fù)蘇用物核對(duì)表單、新生兒復(fù)蘇記錄表單[4]，做到便于使用且實(shí)用可行。1.3.3 組織科內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)每年至少2次對(duì)助產(chǎn)士進(jìn)行新生兒復(fù)蘇相關(guān)理論和操作的培訓(xùn)、考核，及時(shí)更新最新的知識(shí)。1.3.4 對(duì)新護(hù)士夜班準(zhǔn)入時(shí)加入此項(xiàng)操作考核作為助產(chǎn)士必須掌握的技能之一。1.3.5 培訓(xùn)方式多樣化不局限只是理論的授課，科內(nèi)分成小組進(jìn)行練習(xí)，并聯(lián)合產(chǎn)科，兒科醫(yī)生一起進(jìn)行情景演練。1.3.

、急救常規(guī)護(hù)理、科內(nèi)常規(guī)藥物的作用和副作用、臨床檢驗(yàn)的正常值等。具體做法是：結(jié)合呼吸科現(xiàn)有的病例，每周上午提問(wèn)3次；每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，主講由N1、N2、N3層級(jí)護(hù)士輪流進(jìn)行；每月由N2、N3層級(jí)護(hù)士主持1次呼吸疾病查房；每季度由N3層級(jí)護(hù)士主持1次疑難病例討論。每季度按照各個(gè)層級(jí)進(jìn)行理論考核。2.3 操作技能培訓(xùn)。護(hù)理操作技能培訓(xùn)要按照呼吸科內(nèi)儀器、基本護(hù)理操作、ACLS、BLS等進(jìn)行，并且要結(jié)合護(hù)理操作的并發(fā)癥和應(yīng)急流程。具體做法是：呼吸科全部護(hù)理人

5期間（對(duì)照組）科內(nèi)實(shí)施常規(guī)管理的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的總結(jié)，綜合其弊端后，并于2017年1月初（觀察組）針對(duì)之前的狀況，開始實(shí)施精細(xì)化醫(yī)療設(shè)備管理（主要管理儀器為微量泵、心電監(jiān)護(hù)儀等）。1.3 觀察指標(biāo)1.3.1 院內(nèi)就醫(yī)狀況指標(biāo)在2017年1月之后，根據(jù)本科室實(shí)際狀況，統(tǒng)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理前后感染發(fā)生率、患兒家屬投訴率、管理事件差錯(cuò)發(fā)生率等指標(biāo)。1.3.2 管理滿意效果指標(biāo)測(cè)評(píng)不同時(shí)期采取各相應(yīng)管理措施后的患兒家屬對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意程度，根據(jù)本科室自定的滿意量

院日的關(guān)系，探討科內(nèi)各醫(yī)生的合理住院日[2-3]。1 資料與方法1.1 資料來(lái)源以某三級(jí)甲等醫(yī)院2014—2017年某科室進(jìn)入DRGs分組患者住院病例資料為研究對(duì)象。一共收集20 552例進(jìn)入DRGs分組的病例資料，剔除收治患者小于200例的醫(yī)生，最后主要以12名醫(yī)生收治的患者資料為研究對(duì)象。參照北京診斷相關(guān)組的分組過(guò)程和方法,對(duì)醫(yī)院各住院科室出院病例進(jìn)行DRG 分組[4-6]。1.2 研究方法通過(guò)兩種方法制定某院某科室各醫(yī)生的平均住院日標(biāo)準(zhǔn)值，然后對(duì)其進(jìn)

員分工合作，完成科內(nèi)三級(jí)質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分，是護(hù)理工作的核心內(nèi)容，是護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量管理又是護(hù)理管理的核心內(nèi)容之一，做好護(hù)理質(zhì)量的有效控制和長(zhǎng)效管理是醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理者共同關(guān)心的課題[3]，本科室建立三級(jí)質(zhì)控體系，各層級(jí)、各崗位職責(zé)權(quán)限明確，質(zhì)控重心和權(quán)限下移，將檢查內(nèi)容全面化、細(xì)化、具體化，分工到人，做到質(zhì)控人人參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，讓每一位護(hù)理人員都具備質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，建立完善的反饋機(jī)制和可追溯制度。2.1

演講圖2 山石網(wǎng)科內(nèi)網(wǎng)威脅態(tài)勢(shì)感知方案山石網(wǎng)科內(nèi)網(wǎng)威脅態(tài)勢(shì)感知方案是結(jié)合了機(jī)器學(xué)習(xí)、行為分析、智能保護(hù)和情報(bào)共享的四位一體組合方案，有效的對(duì)內(nèi)網(wǎng)失陷主機(jī)進(jìn)行感知（圖2）。該方案擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，包括基于網(wǎng)絡(luò)/應(yīng)用行為，發(fā)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)失陷主機(jī)，同時(shí)可檢測(cè)出變種軟件等躲避技術(shù)，也可以主機(jī)威脅確認(rèn)與定位，亦進(jìn)行威脅進(jìn)程、文件隔離或清除，以及威脅主機(jī)隔離、威脅情報(bào)收集與分析、威脅溯源與取證、威脅減緩與控制等。利用這些技術(shù)對(duì)攻擊過(guò)程做到立體防御，對(duì)關(guān)聯(lián)分析還原惡意行為的攻

室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的有效途徑[1]。也是科內(nèi)護(hù)士獲得繼續(xù)護(hù)理教育的機(jī)會(huì)，繼續(xù)護(hù)理教育（CNE））是指繼規(guī)范化專業(yè)教育畢業(yè)后，是以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性護(hù)理學(xué)教育。而科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為護(hù)理繼續(xù)教育的一種方式[2]。為了使科內(nèi)護(hù)理人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，授課質(zhì)量，我科從2016年8月到2017年7月選擇從事神經(jīng)外科臨床護(hù)理工作5年以上N1或N2護(hù)士12名，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)護(hù)理教學(xué)資深教師進(jìn)行問(wèn)題

開展手機(jī)微信應(yīng)用科內(nèi)工作質(zhì)量管理及臨床醫(yī)務(wù)人員溝通。通過(guò)每個(gè)月科內(nèi)專科質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及院內(nèi)服務(wù)質(zhì)量管理小組對(duì)口腔科、手術(shù)室、產(chǎn)科、外科等12個(gè)科室的醫(yī)護(hù)人員每月發(fā)放24份滿意度調(diào)查對(duì)比分析。1.2 方法1.2.1 創(chuàng)建消毒供應(yīng)室與臨床溝通微信群首先消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)與臨床工作人員面對(duì)面溝通，建立消毒供應(yīng)室與臨床溝通微信群，各成員為自愿參加的臨床醫(yī)生代表、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)及消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)及組長(zhǎng)。附表1 應(yīng)用手機(jī)微信前后科室?？瀑|(zhì)量控制指標(biāo)比較（x±s,%）附表

自己掌控范圍內(nèi)，科內(nèi)總帶教老師和護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行檢查。5、禁止針帽回套：所有的治療中牽扯到可能存在針頭回套的的操作，都在入科教育時(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，避免此類情況發(fā)生，科內(nèi)帶教老師和總帶教必須定期與不定期進(jìn)行督查。6、教會(huì)護(hù)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣：有部分護(hù)生將取下的液體隨意的捏在手上，在進(jìn)行處置時(shí)發(fā)生針刺傷，科內(nèi)要求護(hù)生取液體時(shí)必須推治療車，拔取液體后立即分離針頭，并將針頭丟入銳器盒。（治療車上配備剪刀，針頭未丟入銳器盒時(shí)，使用剪刀，不準(zhǔn)徒手去拿）。7、規(guī)范

件登記專冊(cè)存檔。科內(nèi)不良事件登記模版內(nèi)容包括：不良事件主題、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、事件經(jīng)過(guò)、處理方式、原因分析、避免事件再次發(fā)生的建議等六項(xiàng)內(nèi)容。采用不記名不處罰方式。但如果當(dāng)事人隱瞞不報(bào)或沒(méi)有在科內(nèi)專冊(cè)登記則予以適當(dāng)處罰。手術(shù)室不良事件登記專冊(cè)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督與整理。對(duì)于休假人員在返回工作崗位時(shí)可以及時(shí)查閱《手術(shù)室日記》，保證人人知曉。對(duì)于科內(nèi)上報(bào)不良事件除了當(dāng)時(shí)予以積極處理外，每個(gè)月初召開一次質(zhì)量安全分析會(huì)，對(duì)上個(gè)月的發(fā)生的不良事件進(jìn)行匯總，集體討論、暢所

下PF醫(yī)師費(fèi)制度科內(nèi)積分設(shè)計(jì)實(shí)踐與思考■ 宋春梅①楊思凡①朱留寶①丁小慶①王克霞①PF醫(yī)師費(fèi) 科內(nèi)積分 再次分配重點(diǎn)介紹了清華大學(xué)附屬北京清華長(zhǎng)庚院引入PF醫(yī)師費(fèi)制度科內(nèi)積分的設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐情況。科內(nèi)積分由行政職務(wù)、科內(nèi)貢獻(xiàn)、教學(xué)研究、主管評(píng)核、醫(yī)療質(zhì)量與獎(jiǎng)懲5部分組成。醫(yī)院依據(jù)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)賦予指標(biāo)不同比例分值，通過(guò)PF醫(yī)師費(fèi)制度科內(nèi)積分的評(píng)核實(shí)踐，有效提升了醫(yī)師教學(xué)、科研的積極性與責(zé)任感，同時(shí)引導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)教研分階段協(xié)調(diào)發(fā)展。Author's address

此表表明藥品在科內(nèi)保存，容易被盜，以前被吸毒分子偷盜幾次。2.1.2 此表對(duì)藥品使用情況未作登記，容易造成吸毒分子和主管人員從中多次應(yīng)用。2.2 改良后2.2.1 改良后的麻醉藥品管理、交接登記詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確、實(shí)用、無(wú)遺漏，比較合理、合法[1]，對(duì)麻醉藥品是如何使用的，如何交接的都一清二楚，我們內(nèi)部人員和外部人員想混吃是不可能的。2.2.2 科內(nèi)只保存麻藥空安瓶基數(shù)，這再次避免了被盜和混吃。2.2.3 現(xiàn)在憑病人的處方和發(fā)票以及科內(nèi)的空安瓶到藥房領(lǐng)藥，

245000）科內(nèi)實(shí)施夜間督導(dǎo)制提高護(hù)理質(zhì)量胡玉萍（安徽省黃山市人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，安徽 黃山 245000）由科室綜合能力較強(qiáng)，且具有一定組織、管理、協(xié)調(diào)能力的護(hù)理骨干進(jìn)行科室晚夜間護(hù)理督導(dǎo)工作，分別從病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理方面、安全方面、護(hù)理文件書寫等方面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，完善白班工作中存在不足之處，并協(xié)助晚夜間護(hù)士處理各項(xiàng)緊急事件，保證護(hù)理工作安全有序、持續(xù)動(dòng)態(tài)，提高科室整體護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理督導(dǎo)；護(hù)理質(zhì)量；提高護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命與健康，關(guān)系到

病患者135例，科內(nèi)建立胰島素泵安全管理小組，對(duì)胰島素泵的操作技術(shù)及使用過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題采取強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)與考核、嚴(yán)格交接班、嚴(yán)密監(jiān)測(cè)血糖、做好健康教育等系列管理方法。結(jié)果 科內(nèi)全體護(hù)士對(duì)胰島素泵使用規(guī)范，2014年6月～2015年6月未發(fā)生胰島素泵應(yīng)用過(guò)程中的差錯(cuò)、糾紛。結(jié)論 實(shí)施胰島素泵護(hù)理安全管理是保證患者醫(yī)療護(hù)理安全行之有效的方法，提高了護(hù)理質(zhì)量。胰島素泵；護(hù)理；安全管理胰島素泵作為糖尿病?？菩录夹g(shù)，我院乃至全國(guó)糖尿病?？谱o(hù)士短缺，非糖尿病專科護(hù)士對(duì)

。護(hù)士長(zhǎng)除了要與科內(nèi)護(hù)士、醫(yī)生、病人密切接觸外，還要與院內(nèi)各部門的人員打交道，良好的語(yǔ)言溝通能力，不僅能使團(tuán)隊(duì)接受自己的觀點(diǎn)，有利于工作的開展，還有利于工作中與其他部門的協(xié)調(diào)，在與病人發(fā)生摩擦?xí)r的調(diào)解，都起到很重要的作用。4 有創(chuàng)新精神美國(guó)前總統(tǒng)里根曾說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家最珍貴的精神遺產(chǎn)就是創(chuàng)新.這是國(guó)家強(qiáng)大與繁榮的根源。作為一名病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，要有創(chuàng)新的意識(shí)，讓護(hù)理隊(duì)伍充滿活力激情，無(wú)論是在護(hù)理管理、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理方面，與科內(nèi)護(hù)理人員一同尋找更好的管理方法，充

內(nèi)容: 主要針對(duì)科內(nèi)護(hù)士，工作年限≥3年，除常規(guī)護(hù)理外，主要針對(duì)各種時(shí)間段、潛在并發(fā)癥，合并基礎(chǔ)疾病等方面綜合評(píng)估、體檢。特別是危重患者，體現(xiàn)個(gè)性化護(hù)理體檢，要?jiǎng)討B(tài)了解患者的實(shí)際情況。1.2.3 培訓(xùn)方法: ① 專人錄制?？谱o(hù)理體檢的小視頻，供大家參考。② 制定匯報(bào)病史及九知道標(biāo)準(zhǔn)流程；③晨會(huì)后，從總帶教、總質(zhì)控開始運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)流程，訓(xùn)練病情匯報(bào)能力，床邊實(shí)時(shí)護(hù)理體檢，其他人員點(diǎn)評(píng)，完善科內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理體檢內(nèi)容及流程，每周1～2次。④與醫(yī)生協(xié)作，為護(hù)士講解相關(guān)專

了法國(guó)士兵路科·科內(nèi)特所遭受的創(chuàng)傷。路科·科內(nèi)特的創(chuàng)傷既表現(xiàn)在身體方面，也表現(xiàn)在精神方面。創(chuàng)傷的呈現(xiàn)主要通過(guò)布萊安妮的視角。科內(nèi)特被送到醫(yī)院后，護(hù)士長(zhǎng)安排懂法語(yǔ)的布萊安妮前去照看。當(dāng)科內(nèi)特要求布萊安妮將頭上的繃帶稍微解開一些時(shí)候，布萊安妮看到令人震驚的一幕：腦部血肉模糊。科內(nèi)特的頭部受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，大半部分頭發(fā)已被剔干凈。受損的頭骨下面海綿狀的粉紅腦髓裸露在外面。布萊安妮被這種慘狀嚇呆了，半天回不過(guò)神來(lái)。從布萊安妮的受到驚嚇的神情，觀眾不難猜想科內(nèi)特受傷的

士加入群聊，作為科內(nèi)管理的一個(gè)交流平臺(tái)。護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)可共同留言，隨時(shí)交流。結(jié)果 信息交流活躍，提高了護(hù)理質(zhì)量和工作效能，體現(xiàn)了人性化管理。結(jié)論微信群應(yīng)用于病區(qū)護(hù)理管理行之有效，方法簡(jiǎn)單。微信群；病區(qū)；管理信息交流在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到重視，信息的有效獲取、交流、利用是日常工作中所必備的基本技能。由于病區(qū)內(nèi)工作任務(wù)繁重，日常事務(wù)多，合理地安排好各項(xiàng)工作、各班次是保證護(hù)理工作完成的前提，為了確保豐富又有效的信息交流，提高工作效能和護(hù)理質(zhì)量，減少和預(yù)防差錯(cuò)事故發(fā)生

統(tǒng)培訓(xùn)和考核，對(duì)科內(nèi)壓瘡患者及壓瘡高?；颊哌M(jìn)行統(tǒng)一、全面管理。統(tǒng)計(jì)科內(nèi)壓瘡發(fā)生率，治愈率。結(jié)果：參加傷口造口小組培訓(xùn)后，壓瘡發(fā)生率降低，壓瘡治愈率提高。科內(nèi)護(hù)理人員對(duì)壓瘡護(hù)理相關(guān)知識(shí)提升。結(jié)論：參加傷口造口小組培訓(xùn)后，提高了科室壓瘡護(hù)理質(zhì)量，減輕了患者痛苦。【關(guān)鍵詞】傷口造口小組 皮膚管理【中圖分類號(hào)】R473.75 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2015）03-0567-01皮膚管理一直以來(lái)是護(hù)理管理者們非常重視的問(wèn)題之一，也是護(hù)理人員

。該市市長(zhǎng)米克·科內(nèi)特發(fā)起了聲勢(shì)浩大的減肥之戰(zhàn)，使城市文化及人口格局發(fā)生了改變。他以哪些新招引發(fā)了一場(chǎng)全城減肥運(yùn)動(dòng)？為促進(jìn)民眾減肥，俄克拉何馬城建設(shè)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里的步行道、自行車道。美國(guó)前體育電視節(jié)目主持人米克·科內(nèi)特當(dāng)選俄克拉何馬城的市長(zhǎng)，掀起了全城減肥運(yùn)動(dòng)。4歲童出現(xiàn)高膽固醇當(dāng)維爾維斯·蒙特羅蘇遠(yuǎn)離故土危地馬拉，踏上美國(guó)國(guó)土?xí)r，她的體重是63.5公斤，但在美國(guó)中南部城市俄克拉何馬城居住10年后，她的體重增加了31.75公斤，導(dǎo)致年僅34歲的她早早就得與

效、全面、系統(tǒng)的科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，取得比以往傳統(tǒng)培訓(xùn)模式滿意的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。1 對(duì)象與方法1.1 研究對(duì)象以我院干部病房二病區(qū)2014年在崗護(hù)士18名作為實(shí)驗(yàn)組，2013年17名護(hù)士為對(duì)照組。兩組均為女性，兩組在年齡、工作年限、學(xué)歷、技術(shù)職務(wù)等方面比較無(wú)顯著差異（P＞0.05），具有可比性。1.2 培訓(xùn)方法對(duì)照組：科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)采取傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一安排、組織教學(xué)，每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)護(hù)士輪流講課。根據(jù)科室目前收治疾病或存在的問(wèn)題臨

頭號(hào)種子印度棋手科內(nèi)魯則被烏克蘭棋手瑪利亞·穆茲丘克淘汰出局，本屆世錦賽可謂是冷風(fēng)勁吹。盡管侯逸凡、扎格尼澤、拉戈諾等名將缺席了本屆世錦賽，但是比賽的競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，從首輪開始就冷門不斷?？v觀前四輪的比賽，整體表現(xiàn)最為搶眼的并不是俄羅斯棋手和中國(guó)棋手。本屆世錦賽東道主俄羅斯隊(duì)共有10人參賽，中國(guó)隊(duì)次之，9人參賽，但是這兩大傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)的整體發(fā)揮并不盡人意。前兩輪過(guò)后中國(guó)隊(duì)已經(jīng)僅剩老將趙雪一人，俄羅斯隊(duì)在前兩輪損失了6員戰(zhàn)將，只有前世界冠軍科斯堅(jiān)紐克、老將加里

高齡患者骨密度與科內(nèi)骨折的相關(guān)性龔維1周凱1胡濤1羅雪梅1朱明雙21成都中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院，四川省成都市610075；2成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院摘要目的：探討骨科高齡骨折患者骨密度與發(fā)生科室內(nèi)骨折的相關(guān)性，了解科室內(nèi)骨折發(fā)生相關(guān)影響因素，以求減少臨床中科室內(nèi)骨折的發(fā)生率。方法：選取我科2010年3月-2014年12月9例科內(nèi)骨折患者作為觀察組，回顧性分析其臨床資料，并選取性別、年齡相同，入院時(shí)間及原因相似患者9例病例作為對(duì)照組，探討兩組間差異。結(jié)果：觀察組

難患者術(shù)前會(huì)診、科內(nèi)討論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；且與醫(yī)師當(dāng)月獎(jiǎng)懲掛鉤。臨床麻醉路徑使麻醉科醫(yī)生工作有章可循，同時(shí)又兼顧麻醉患者個(gè)體化管理，術(shù)后患者抓好病房、恢復(fù)室及ICU的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療安全。2.4.9 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 每周對(duì)上周的麻醉不良事件進(jìn)行報(bào)告和指正，對(duì)上周的疑難病例進(jìn)行討論總結(jié)。每月對(duì)上月的不良事件進(jìn)行系統(tǒng)回顧，并進(jìn)行整改，執(zhí)行，總結(jié)。2.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求自覺(jué)學(xué)習(xí)為主，科室按時(shí)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)在職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為他

內(nèi)的專題講座，在科內(nèi)組織討論與學(xué)習(xí)，普及品管圈知識(shí)，更新了管理理念，提高了管理意識(shí)。1.2 選拔護(hù)理骨干，參加專項(xiàng)培訓(xùn)為配合護(hù)理部以點(diǎn)帶面全面推行品管圈活動(dòng)，在科內(nèi)選拔2名～3名本科以上學(xué)歷、3年以上工作經(jīng)歷且具有良好電子辦公軟件操作技能者作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，參與全院質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，接受院內(nèi)外品管圈系列培訓(xùn)，使其成為“種子”?！胺N子”人員是手術(shù)室品管圈與醫(yī)院質(zhì)量管理推進(jìn)組之間的橋梁，起到向下傳達(dá)政策方針、向上反映基層意見(jiàn)與困難的作用。同時(shí)，他們是科內(nèi)推行品

［2］。雖然檢驗(yàn)科內(nèi)人員專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，但因?yàn)殚L(zhǎng)期接觸標(biāo)本，難免產(chǎn)生疏忽甚至僥幸心理。在工作中時(shí)刻心存戒備的檢驗(yàn)科工作人員較少，在工作較為輕松的情況下，工作人員對(duì)自身防護(hù)工作做得比較到位，而工作繁忙時(shí)期時(shí)常忽略自身安全。防護(hù)手套、護(hù)目鏡、工作帽、口罩等必須的防護(hù)物品時(shí)常因工作人員趕時(shí)間而忽視，甚至在檢驗(yàn)科內(nèi)進(jìn)行喝水、用餐等高風(fēng)險(xiǎn)行為［3］。并且進(jìn)行儀器操作時(shí)也時(shí)常不嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率上升，同時(shí)檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量受到影響。1.2檢驗(yàn)科人才培養(yǎng)問(wèn)題：檢驗(yàn)

科總帶教，組員為科內(nèi)3名高級(jí)責(zé)任護(hù)士。制定工作目標(biāo)是實(shí)施以自我控制為基礎(chǔ)、逐級(jí)控制與橫向控制相協(xié)調(diào)的靜脈輸液質(zhì)控體系，降低老年靜脈輸液不良事件的發(fā)生，提高患者滿意度。小組工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)病區(qū)靜脈輸液護(hù)理的全程質(zhì)量監(jiān)控；組織科內(nèi)護(hù)士輸液護(hù)理理論、技能的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)科內(nèi)靜脈輸液疑難個(gè)案會(huì)診，指導(dǎo)、協(xié)助解決靜脈輸液中的疑難問(wèn)題；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科內(nèi)的PICC 置管，及時(shí)將先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)傳授給科內(nèi)人員并運(yùn)用到臨床實(shí)踐中；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科內(nèi)輸液不良事件（主要為藥物不良反應(yīng)

奧告密并渴望得到科內(nèi)莉亞的場(chǎng)景；阿奇拉與托洛梅奧設(shè)計(jì)暗殺凱撒和企圖強(qiáng)行占有科內(nèi)莉亞的場(chǎng)景。包括第一首詠嘆調(diào)《你是我心中的心》；第二幕出場(chǎng)一次，是阿奇拉告訴托洛梅奧在與凱撒的戰(zhàn)斗中將其擊敗，并仍然對(duì)科內(nèi)莉亞表達(dá)愛(ài)意的場(chǎng)景。包括第二首詠嘆調(diào)《如果你殘忍的對(duì)待我》；第三幕出場(chǎng)兩次，包括阿奇拉與托洛梅奧因科內(nèi)莉亞而反目并戰(zhàn)斗的場(chǎng)景。包括第三首詠嘆調(diào)《在森森的刀光下》；阿奇拉臨終前將軍權(quán)交給塞斯托的場(chǎng)景。六次出場(chǎng)從多角度塑造了一個(gè)完整的阿奇拉角色。(二)抒情性的戲劇

質(zhì)量控制是指病理科內(nèi)部按照有關(guān)文件要求，以提高病理診斷質(zhì)量為目的，通過(guò)對(duì)科室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、整改和追蹤所作的各種考核并進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)估的過(guò)程，它是保證病理科各項(xiàng)規(guī)章制度得以執(zhí)行的重要手段。2012年，根據(jù)省質(zhì)控中心要求和有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范，南通市腫瘤醫(yī)院病理科積極貫徹落實(shí)病理質(zhì)量管理并持續(xù)改進(jìn)，在多年的工作實(shí)踐中，結(jié)合科室實(shí)際情況，總結(jié)出一套較為完整的質(zhì)量控制管理體系?，F(xiàn)就我科質(zhì)量控制管理方法進(jìn)行論述，以供參考。1 病理科質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的重要性病理科

宣布，從普朗茨·科內(nèi)魯圣教育出版集團(tuán)手里，收購(gòu)了在柏林的科學(xué)研究出版社和在慕尼黑的R·奧頓布爾克學(xué)術(shù)出版社。其實(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在德國(guó)，學(xué)術(shù)出版社之間的兼并與重組此起彼伏，從未間斷，所以，對(duì)于一般不知名學(xué)術(shù)出版社的“悲歡離合”，人們已不太愿意投去關(guān)注的目光。此次的關(guān)注，主要是因?yàn)檫@三家出版社已有的名氣、過(guò)往的輝煌以及老資格?！?4歲”的科學(xué)研究出版社科學(xué)研究出版社歷史悠久，二戰(zhàn)之中消失；1946年在柏林重建，隸屬于德意志民主共和國(guó)（東德）的德國(guó)科學(xué)研究

代表。彼得·馮·科內(nèi)留斯（Peter von Cornelius，1783年9月23日—1867年3月6日）生于杜塞爾多夫，卒于柏林。德國(guó)畫家、教育家，拿撒勒畫派的代表人物，十九世紀(jì)反對(duì)學(xué)院派浪潮的領(lǐng)軍人物，畫作以歷史題材見(jiàn)長(zhǎng)，在19世紀(jì)重振德國(guó)的濕壁畫藝術(shù)，創(chuàng)辦新式美術(shù)教育，是令德國(guó)告別新古典主義藝術(shù)，確立民族風(fēng)格，在歐洲藝壇重新贏得關(guān)注的重要人物。早期繪畫具有學(xué)院派古典主義特點(diǎn)，后研究德國(guó)哥特式和意大利文藝復(fù)興大師的作品，從中找到了適合自己的繪畫語(yǔ)言，

要學(xué)會(huì)科學(xué)管理在科內(nèi)首先有計(jì)劃，合理安排工作，做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，日有安排，發(fā)揮每個(gè)人最大的潛能，同時(shí)，定期總結(jié)檢查，找出不足，吸取教訓(xùn)，便于更有力的改進(jìn)工作。3.1 工作有計(jì)劃性護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃，結(jié)合科室的實(shí)際制訂出科內(nèi)計(jì)劃，分工到人，比方說(shuō)科內(nèi)成本核算，護(hù)士長(zhǎng)管科內(nèi)，護(hù)工環(huán)境衛(wèi)生消毒由護(hù)士管理，專業(yè)護(hù)理課題學(xué)習(xí)由一名護(hù)士管理。每月召開一次全體護(hù)理人員會(huì)議，將本月的工作計(jì)劃、完成情況、存在問(wèn)題告知全體人員，使每個(gè)人心中有數(shù)，總結(jié)工作成

，探索黨小組建在科內(nèi)的支部工作新模式。黨小組建在科里，不僅要承擔(dān)一般意義上黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的支部經(jīng)常性工作，而且還要參與臨床科室的管理工作。在臨床一線工作中以黨員的先鋒模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工投身醫(yī)、教、研等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。（五）黨小組長(zhǎng)是黨小組的領(lǐng)導(dǎo)核心，推薦黨性強(qiáng)、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神，并受到黨員和群眾擁護(hù)的同志擔(dān)任。黨小組在科室管理中的工作內(nèi)容和考評(píng)方法要明確，并制定相關(guān)制度予以保障。三、黨小組建在

時(shí)也沒(méi)有全面檢查科內(nèi)物資儲(chǔ)備情況。科內(nèi)物資種類繁多，需要從供應(yīng)室、總務(wù)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、制劑室和耗材倉(cāng)庫(kù)等各處申領(lǐng)，護(hù)士對(duì)于哪些物品在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)不是特別清楚，有時(shí)造成錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)和少領(lǐng)。物資申領(lǐng)是通過(guò)電腦系統(tǒng)，申領(lǐng)一件物品需要選對(duì)庫(kù)房并輸入代碼才行，庫(kù)房選錯(cuò)或代碼輸錯(cuò)都不能成功申領(lǐng)。護(hù)士申領(lǐng)物資前檢查物資儲(chǔ)備時(shí)，對(duì)于需要申領(lǐng)的物資有時(shí)靠記憶、有時(shí)簡(jiǎn)寫在廢紙上，然后申領(lǐng)后的物資等倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到科室時(shí)不能全面進(jìn)行核對(duì)（有些庫(kù)房是等第二天發(fā)貨）。科內(nèi)物資申領(lǐng)分庫(kù)房職責(zé)

自民主德國(guó)的選手科內(nèi)利婭·恩德爾(Kornelia Ender，)創(chuàng)造了1分59秒78的紀(jì)錄，成為第一個(gè)游進(jìn)2分以內(nèi)的女子200米自由泳選手。刷新紀(jì)錄次數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)員：民主德國(guó)選手科內(nèi)利婭·恩德爾(Kornelia Ender）和意大利選手佩萊格里尼均打破5次紀(jì)錄。保持時(shí)間最長(zhǎng)的紀(jì)錄：6376天。丹麥選手拉·赫維杰(Ragnhild Hveger）在1938年創(chuàng)造了2分21秒7的紀(jì)錄，該紀(jì)錄直到1956年才被打破。由于二戰(zhàn)的原因，這個(gè)紀(jì)錄存在一些水分。近年

法對(duì)刺參科與海參科內(nèi)骨片的進(jìn)化關(guān)系進(jìn)行了推斷, 發(fā)現(xiàn)桌形體和扣狀體是較原始的骨片類型,隨后進(jìn)化為桿狀體和花紋樣體。海參; 16S rRNA基因; 系統(tǒng)發(fā)育; 骨片演化海參是棘皮動(dòng)物門(Echinodermata)、海參綱(Holothuroidea)的海洋無(wú)脊椎動(dòng)物。全世界約有1 400種海參, 分屬于25科和160屬[1], 我國(guó)約有140余種海參[2]。海參是名貴的珍饈海味, 名列于八大海珍之中, 具有較高的食用價(jià)值和藥用價(jià)值, 自古以來(lái)就受到亞洲尤其

私下無(wú)奈地叫成“科內(nèi)制劑”。日前，記者走訪了中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)該院的一些中藥制劑處境十分尷尬。中藥制劑療效突出 地位獨(dú)特中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院急診科兼ICU 主任齊文升向記者介紹說(shuō)，目前他們科有近50 種常用的自制中藥制劑，療效十分確切。以內(nèi)科ICU 為例，科里三分之二的病人和感染有關(guān)，而且大多是院內(nèi)感染，細(xì)菌的來(lái)源就是腸道。面對(duì)這樣的病人，西醫(yī)是沒(méi)有辦法的，因?yàn)槲改c功能喪失，無(wú)論是口服給藥還是大黃洗胃，腸胃都吸收不了，療效自然也就無(wú)從談起。

的護(hù)士外,均參與科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理,效果較好,現(xiàn)報(bào)告如下。1 參與管理模式的實(shí)施1.1 確定參與管理人員 本科核定床位44張,定編護(hù)理人員13人,其中主管護(hù)師5人、護(hù)師4人、護(hù)士4人。護(hù)士為近年來(lái)新進(jìn)人員,參與護(hù)理部規(guī)定的科室輪轉(zhuǎn),為不固定人員。科內(nèi)具有護(hù)師及以上職稱的護(hù)理人員9人均參與管理。1.2 組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)是行動(dòng)的指南。護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求,做到護(hù)理人員人人掌握標(biāo)準(zhǔn),從而更有利于參與管理。1.3

克里斯托弗·皮安科內(nèi)曾是恐怖組織“紅色旅”中最令人畏懼的成員之一，上世紀(jì)七八十年代，皮安科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的組織進(jìn)行過(guò)大量暗殺、綁架和搶劫活動(dòng)，在被捕后，檢察機(jī)關(guān)曾指控他參與了六宗謀殺案、兩宗謀殺未遂案，法院最終判處他最高20年的監(jiān)禁。但由于他在獄中表現(xiàn)良好，被納入準(zhǔn)許犯人白天離開監(jiān)獄的“半自由”計(jì)劃。這樣，皮安科內(nèi)在白天有了份給一個(gè)學(xué)校當(dāng)門衛(wèi)的工作。皮安科內(nèi)畢競(jìng)惡習(xí)難改，競(jìng)在2007年夏天，戴著釣魚帽和太陽(yáng)鏡，在兩名同伙的掩護(hù)下，大搖大擺地走進(jìn)了錫耶納一家銀行，掏

育科何科提經(jīng)常對(duì)科內(nèi)干部說(shuō)：“批秤，這個(gè)東西，正如一把尖刀。使用得好，割掉人身上壞肉，使人痛快；如果使用不好，割到好肉，那就要使人痛苦?！焙慰崎L(zhǎng)到職快一年了，他經(jīng)常使用這把“尖刀”，對(duì)科內(nèi)干部，東也批評(píng)，西也批評(píng)?？墒?，他向來(lái)就沒(méi)有問(wèn)過(guò)別人究竟是痛快，還是痛苦？最近，上級(jí)指示要作年終鑒定。于是，科內(nèi)同志醞釀著要給何科長(zhǎng)提提意見(jiàn)。這天，輪到給何科長(zhǎng)提意見(jiàn)了。一開始，大家給何科長(zhǎng)提了很多優(yōu)點(diǎn)：例如“原則性強(qiáng)”，“工作有魄力”，“作風(fēng)嚴(yán)肅”，“辦事認(rèn)真”等等，何