教官的勸阻，堅(jiān)持全勤參訓(xùn)，拒絕特殊照顧。他挺拔的身姿成為軍訓(xùn)方陣中一道勵(lì)志的風(fēng)景線(xiàn)，引發(fā)了億萬(wàn)網(wǎng)友點(diǎn)贊?！裼^點(diǎn)一覽少年負(fù)壯志，奮烈自有時(shí)。少年的風(fēng)貌最能映照出時(shí)代的風(fēng)景，少年的拼搏最能描繪出美好的未來(lái)。方宇翔本可以不參加軍訓(xùn)，可他迎難而上，毫不退縮，挑戰(zhàn)自我；他昂首挺胸，神情凜然，目光如炬，他站出了勇毅不屈的少年血性，站出了自強(qiáng)自信的青春風(fēng)采。我們也許也會(huì)面臨很多困境，只要咬緊牙關(guān)，再堅(jiān)持一下，再?lài)L試一次，或許就能超越自我、實(shí)現(xiàn)理想，用努力和堅(jiān)持創(chuàng)造無(wú)限的

教官的勸阻，堅(jiān)持全勤參訓(xùn)，拒絕特殊照顧。他挺拔的身姿成為軍訓(xùn)方陣中一道勵(lì)志的風(fēng)景線(xiàn)，引發(fā)了億萬(wàn)網(wǎng)友點(diǎn)贊?！裼^點(diǎn)一覽少年負(fù)壯志，奮烈自有時(shí)。少年的風(fēng)貌最能映照出時(shí)代的風(fēng)景，少年的拼搏最能描繪出美好的未來(lái)。方宇翔本可以不參加軍訓(xùn)，可他迎難而上，毫不退縮，挑戰(zhàn)自我；他昂首挺胸，神情凜然，目光如炬，他站出了勇毅不屈的少年血性，站出了自強(qiáng)自信的青春風(fēng)采。我們也許也會(huì)面臨很多困境，只要咬緊牙關(guān)，再堅(jiān)持一下，再?lài)L試一次，或許就能超越自我、實(shí)現(xiàn)理想，用努力和堅(jiān)持創(chuàng)造無(wú)限的

公司薪資改革后，全勤工作1個(gè)月竟然只發(fā)了257元工資。此事一經(jīng)曝出后，即引發(fā)網(wǎng)友廣泛關(guān)注。據(jù)悉，炎女士在該校擔(dān)任前臺(tái)，今年7月工資是3871元，8月份工資是3521元。結(jié)果到了9月份，學(xué)校實(shí)施薪酬改革，工資單顯示，炎女士應(yīng)發(fā)工資為4736元，但是校區(qū)正負(fù)增長(zhǎng)這一項(xiàng)就扣掉了4100元。炎女士不禁質(zhì)疑，按此規(guī)定，每走一個(gè)學(xué)生，老師都會(huì)被扣工資，但是自己已經(jīng)做了本職工作，且學(xué)員流失不是前臺(tái)的問(wèn)題。全勤工作結(jié)果只發(fā)257元合理合法嗎？對(duì)于炎女士的質(zhì)疑，該公司工作人

辦以來(lái)二十年的“全勤”記錄，不僅凸顯了其承上啟下的“中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”作用，更加展現(xiàn)了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)不息的蓬勃生命力。中國(guó)·廣州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大會(huì)引領(lǐng)方向“2022中國(guó)·廣州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大會(huì)”作為第二十屆廣州汽車(chē)展官方論壇，與展會(huì)同期同館舉辦。大會(huì)由廣州市人民政府、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車(chē)行業(yè)分會(huì)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合主辦，以“智行當(dāng)下·變領(lǐng)未來(lái)”為主題，廣泛邀請(qǐng)海內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英共同展望智能汽車(chē)新時(shí)代，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來(lái)

引言消防救援隊(duì)伍全勤指揮部工作職責(zé)已經(jīng)從單一的“接警派單”逐步發(fā)展為“全過(guò)程、全要素、全方位”的組織指揮能力建設(shè)。然而，隨著滅火與應(yīng)急救援的職能任務(wù)不斷拓展，災(zāi)害事故處置的難度性、風(fēng)險(xiǎn)性、技術(shù)性大幅增加，初戰(zhàn)組織指揮的形式更加多元化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化，支隊(duì)級(jí)全勤指揮部作為一線(xiàn)指揮的實(shí)體化指揮機(jī)構(gòu)，必須大幅提升組織指揮能力，實(shí)現(xiàn)指揮調(diào)度更精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更科學(xué)、作戰(zhàn)指揮更果斷、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用更合理、安全防護(hù)更有效的效果。1 全勤指揮部運(yùn)行模式1.1 人員組成消防救援支

的基礎(chǔ)稿費(fèi)收入（全勤）和作品的月點(diǎn)擊、訂閱量提成為主，部分平臺(tái)有讀者打賞“催更”的分成收入。作品完本、作者續(xù)簽時(shí)通常也會(huì)有一筆獎(jiǎng)金。對(duì)新人作者而言，收入通常以全勤為主;“大神”作者的收入更為多樣，包括讀者的點(diǎn)擊、訂閱和打賞，作品的紙質(zhì)出版，以及IP影視化、游戲化等。不少“大神”作者能靠每月點(diǎn)擊、訂閱的提成實(shí)現(xiàn)月收入過(guò)萬(wàn)。這些“大神”作者也是各大平臺(tái)爭(zhēng)相求稿的對(duì)象，他們通常都有出版紙質(zhì)書(shū)或作品影視化的經(jīng)歷，且有著人數(shù)眾多的忠實(shí)讀者，屬于站在“金字塔尖”的少數(shù)

隊(duì)立即啟動(dòng)預(yù)案，全勤指揮部第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間成立前指臨時(shí)黨委，第一時(shí)間調(diào)派6個(gè)支隊(duì)144車(chē)、667名指戰(zhàn)員、33頭搜救犬投入救援。在震后24小時(shí)內(nèi)，成功救出遇險(xiǎn)群眾17人，轉(zhuǎn)移1446人。迅速集結(jié)打先鋒頭陣。地震發(fā)生后，總隊(duì)全勤指揮部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即調(diào)集救援力量奔赴災(zāi)區(qū)。王星政委、王崗副總隊(duì)長(zhǎng)率總隊(duì)全勤指揮部緊急出動(dòng)，同時(shí)調(diào)集楚雄、麗江、保山支隊(duì)趕赴震中；途中根據(jù)災(zāi)情反饋，再次調(diào)集昆明支隊(duì)、搜救犬機(jī)動(dòng)支隊(duì)、訓(xùn)保支隊(duì)出動(dòng)增援；22時(shí)15分，漾濞

量到場(chǎng)處置，支隊(duì)全勤指揮部遂行出動(dòng)。演練分步開(kāi)展了應(yīng)急響應(yīng)、全勤指揮部指揮運(yùn)作、固定消防設(shè)施應(yīng)用、高層供水、引導(dǎo)疏散、高噴控火、內(nèi)攻撲救、戰(zhàn)勤供給等實(shí)戰(zhàn)處置科目。特勤消防站利用101米登高平臺(tái)消防車(chē)在著火樓東北側(cè)控制火勢(shì)向上蔓延，滅火1組在著火層利用室內(nèi)消火栓出1支水槍實(shí)施滅火，滅火2組從東面樓梯蜿蜒鋪設(shè)水帶至著火層出1支水槍實(shí)施滅火。整個(gè)演練過(guò)程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，各參戰(zhàn)力量嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部命令，戰(zhàn)斗開(kāi)展有序、協(xié)調(diào)配合密切、各負(fù)其責(zé)。經(jīng)過(guò)近50分鐘的全力協(xié)同撲

量到場(chǎng)處置，支隊(duì)全勤指揮部遂行出動(dòng)。演練分步開(kāi)展了應(yīng)急響應(yīng)、全勤指揮部指揮運(yùn)作、固定消防設(shè)施應(yīng)用、高層供水、引導(dǎo)疏散、高噴控火、內(nèi)攻撲救、戰(zhàn)勤供給等實(shí)戰(zhàn)處置科目。特勤消防站利用101米登高平臺(tái)消防車(chē)在著火樓東北側(cè)控制火勢(shì)向上蔓延，滅火1 組在著火層利用室內(nèi)消火栓出1 支水槍實(shí)施滅火，滅火2 組從東面樓梯蜿蜒鋪設(shè)水帶至著火層出1 支水槍實(shí)施滅火。整個(gè)演練過(guò)程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，各參戰(zhàn)力量嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部命令，戰(zhàn)斗開(kāi)展有序、協(xié)調(diào)配合密切、各負(fù)其責(zé)。經(jīng)過(guò)近50分鐘的全

環(huán)考核”應(yīng)用一：全勤獎(jiǎng)經(jīng)銷(xiāo)商最怕員工請(qǐng)假，更怕員工旺季請(qǐng)假，廠(chǎng)家也一樣。為什么，員工請(qǐng)假成本太低。員工不怕，大不了我請(qǐng)假，今天工資我不要了，天這么熱。那怎么辦？請(qǐng)一天假扣員工半個(gè)月工資嗎？不可能，那違反勞動(dòng)法，不人道，不厚道。不善良的管理，會(huì)有惡果的。換個(gè)思路，不做減法，做加法。不做處罰，做獎(jiǎng)勵(lì)，而且是“連環(huán)遞增獎(jiǎng)勵(lì)”。方法：?jiǎn)T工連續(xù)1個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)200元；員工連續(xù)2個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)225元；員工連續(xù)3個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)25

員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，全勤指揮部和大隊(duì)指揮員遂行出動(dòng)。消防指戰(zhàn)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行偵查和徇情，大約30分鐘之后，消防救援人員將明火撲滅。事后經(jīng)老人口述，自己在屋里發(fā)現(xiàn)起火時(shí)，就已經(jīng)跑不出去了，他根據(jù)平時(shí)消防隊(duì)宣傳的火場(chǎng)逃生常識(shí)：沒(méi)有盲目跳窗，而是從起火東邊屋子跑到濃煙較少的西邊屋子，封好屋門(mén)隔絕火源，等待救援，好在消防救援人員及時(shí)營(yíng)救才有驚無(wú)險(xiǎn)?！疤兄x你們了，要不然我老命不保啊?！北痪壤先烁屑さ卣f(shuō)。目前，起火原因還在進(jìn)一步調(diào)查中。

環(huán)考核”應(yīng)用一：全勤獎(jiǎng)經(jīng)銷(xiāo)商最怕員工請(qǐng)假，更怕員工旺季請(qǐng)假，廠(chǎng)家也一樣。為什么，員工請(qǐng)假成本太低。員工不怕，大不了我請(qǐng)假，今天工資我不要了，天這么熱。那怎么辦？請(qǐng)一天假扣員工半個(gè)月工資嗎？不可能，那違反勞動(dòng)法，不人道，不厚道。不善良的管理，會(huì)有惡果的。換個(gè)思路，不做減法，做加法。不做處罰，做獎(jiǎng)勵(lì)，而且是“連環(huán)遞增獎(jiǎng)勵(lì)”。方法：?jiǎn)T工連續(xù)1個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)200元；員工連續(xù)2個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)225元；員工連續(xù)3個(gè)月全勤不請(qǐng)假，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)25

對(duì)照組，最終通過(guò)全勤率、實(shí)習(xí)成績(jī)及問(wèn)卷調(diào)查來(lái)評(píng)價(jià)基于移動(dòng)智能終端的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式在血液科臨床實(shí)習(xí)帶教中的應(yīng)用價(jià)值。一、資料與方法1.一般資料。選取2016年5月至2017年6月于血液科實(shí)習(xí)的40名學(xué)生為實(shí)驗(yàn)組，男生14名，女生26名，同期實(shí)習(xí)的36名學(xué)生為對(duì)照組，男生14名，女生22名。兩組性別構(gòu)成差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。所有學(xué)生均為蘭州大學(xué)五年制臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科，實(shí)習(xí)時(shí)間為4周。2.研究方法。以WLAN為依托，輔以3G/4G網(wǎng)絡(luò)，對(duì)實(shí)驗(yàn)組的臨床實(shí)習(xí)帶教采用基

個(gè)字。財(cái)務(wù)：一月全勤夏末財(cái)務(wù)：二月全勤夏末財(cái)務(wù)：三月全勤夏末財(cái)務(wù)：四月全勤......恒宇：我們知道是夏末 π__π 。于是編輯部?jī)?nèi)想盡辦法想讓夏末請(qǐng)一次假，以此來(lái)挽救財(cái)務(wù)姐姐對(duì)我們的責(zé)難。財(cái)務(wù)：你看看人家夏末，再看看你們，你看她什么時(shí)候請(qǐng)過(guò)假？這才是好員工。于是就有了這種情形。涼華：夏末你看看這個(gè)普吉島的風(fēng)景怎么樣？夏末：挺好看的??！有機(jī)會(huì)可以去一次。涼華：（從兜中掏出機(jī)票自言自語(yǔ)），前幾天有個(gè)朋友送我一張普吉島的七日游貴賓券，可是我也沒(méi)時(shí)間去啊！怎么辦

個(gè)字。財(cái)務(wù)：一月全勤夏末財(cái)務(wù)：二月全勤夏末財(cái)務(wù)：三月全勤夏末財(cái)務(wù)：四月全勤......恒宇：我們知道是夏末 π__π 。于是編輯部?jī)?nèi)想盡辦法想讓夏末請(qǐng)一次假，以此來(lái)挽救財(cái)務(wù)姐姐對(duì)我們的責(zé)難。財(cái)務(wù)：你看看人家夏末，再看看你們，你看她什么時(shí)候請(qǐng)過(guò)假？這才是好員工。于是就有了這種情形。涼華：夏末你看看這個(gè)普吉島的風(fēng)景怎么樣？夏末：挺好看的?。∮袡C(jī)會(huì)可以去一次。涼華：（從兜中掏出機(jī)票自言自語(yǔ)），前幾天有個(gè)朋友送我一張普吉島的七日游貴賓券，可是我也沒(méi)時(shí)間去啊！怎么辦

道這節(jié)課學(xué)生是否全勤，只要看是否只有兩個(gè)空座就可以了。如果不是全勤，教師又想知道有幾人缺勤，只要把當(dāng)場(chǎng)空座的個(gè)數(shù)減去2就行了。因?yàn)槌銮诘膶W(xué)生與占去的座位是一一對(duì)應(yīng)的，而一一對(duì)應(yīng)的兩個(gè)集合中元素的數(shù)量是相同的，所以教師在這里取了一個(gè)巧，去數(shù)空座的個(gè)數(shù)而不是去數(shù)學(xué)生人數(shù)——因?yàn)榭兆膫€(gè)數(shù)一般來(lái)說(shuō)相對(duì)較少，容易數(shù)清楚；而且空座的個(gè)數(shù)加上學(xué)生的人數(shù)總是那個(gè)固定的數(shù)——48。再如小水果店里賣(mài)榴蓮，某天進(jìn)貨20個(gè)榴蓮；店主要想知道目前已經(jīng)賣(mài)出了多少個(gè)榴蓮，只需要數(shù)數(shù)當(dāng)

，肯定是這個(gè)月的全勤寶寶證書(shū)。很多家長(zhǎng)認(rèn)為在幼兒園里，又不教什么知識(shí)，就是老師帶著玩，偶爾缺勤不是什么大問(wèn)題，不會(huì)耽誤什么，所以寶寶有個(gè)小感冒之類(lèi)的就呆在家里不上學(xué)了，或者放假出去玩的時(shí)間能長(zhǎng)一點(diǎn)兒就長(zhǎng)一點(diǎn)兒，幼兒園的假也好請(qǐng)，甚至孩子鬧點(diǎn)兒情緒不想去幼兒園，也就不去了。其實(shí)，“全勤寶寶”的背后有一個(gè)“全勤家長(zhǎng)”，良好的出勤是在告訴孩子什么叫做規(guī)則，上幼兒園就是每天應(yīng)該堅(jiān)持的事情，意志力也是這樣磨煉出來(lái)的，而一旦練就了習(xí)慣，孩子也會(huì)樂(lè)在其中。

關(guān)于推進(jìn)消防裝備全勤體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考周文湖北省宜昌市消防支隊(duì)立足實(shí)戰(zhàn)，堅(jiān)持科學(xué)謀劃，以“功能齊全、性能優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)用有效”為發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)消防裝備全勤體系建設(shè)跨越式發(fā)展。推進(jìn)；裝備全勤；體系建設(shè)1 引言現(xiàn)代火災(zāi)種類(lèi)多樣、情況復(fù)雜、處置困難，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下滅火救援任務(wù)的需要，進(jìn)一步落實(shí)全勤指揮部工作的規(guī)定，不僅做好人員全勤在位情況，還要做到裝備器材的全勤備戰(zhàn)。裝備全勤就是做到裝備的數(shù)量全勤、性能全勤、調(diào)度全勤，保證裝備“拉

扣稅，加上網(wǎng)站有全勤等福利稿費(fèi)，所以收入還是能保持在7000元上下?？梢哉f(shuō)，寫(xiě)網(wǎng)文小說(shuō)，是一個(gè)可以快速致富的捷徑，有才華且能讓讀者認(rèn)同的寫(xiě)手，足以用一兩本書(shū)，在不過(guò)一兩年內(nèi)收獲很多人一輩子都達(dá)不到的高收入。1萬(wàn)～5萬(wàn)級(jí)別，每月收入在1000元～4999元，這個(gè)層次的網(wǎng)文寫(xiě)手應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)網(wǎng)站的基石，收入處于工人與小白領(lǐng)之間，有時(shí)候非常艱苦，有時(shí)候拿到4000元接近5000元時(shí)，又會(huì)非常振奮，感覺(jué)自己的收入堪比小白領(lǐng)。這個(gè)層次的寫(xiě)手，數(shù)量非常多，可以說(shuō)

精干高效滅火救援全勤指揮部的探索與研究張朝暉(湖北省消防總隊(duì)，湖北 武漢 430064)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)災(zāi)害事故逐年增加，如何針對(duì)當(dāng)前災(zāi)害特點(diǎn)，實(shí)施有效的滅火救援指揮，最大限度保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，成為消防部門(mén)亟待解決的一項(xiàng)重要課題。在深入分析制約滅火救援指揮能力提升因素的基礎(chǔ)上，從人員、制度、職責(zé)、保障及科技支撐等五個(gè)方面就構(gòu)建精干高效全勤指揮部提出了相應(yīng)的對(duì)策。滅火救援；全勤指揮部；建設(shè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，超高層、地下、大空間、大型

數(shù)結(jié)構(gòu)［2］；靳全勤和佟潔研究了Toroidal李代數(shù)等李代數(shù)上結(jié)合的Poisson代數(shù)結(jié)構(gòu)［3-4］；Kubo研究了特征零情形下有限維Poisson代數(shù)［5］，確定了仿射Kac-Moody代數(shù)上的所有結(jié)合的Poisson代數(shù)結(jié)構(gòu)［6］；在Kubo的研究基礎(chǔ)之上，靳全勤和佟潔系統(tǒng)地研究了擴(kuò)張仿射Kac-Moody代數(shù)上的Poisson代數(shù)結(jié)構(gòu)［7］.目前，有關(guān)非交換、非結(jié)合的Poisson代數(shù)的研究較少.近來(lái)部分論文研究了Kac-Moody李代數(shù)、W（2，

與圖10。圖7 全勤汽車(chē)兩類(lèi)方法下的排放量圖8全勤汽車(chē)兩類(lèi)方法下的距離圖10 全勤或非全勤汽車(chē)數(shù)量下的最小距離圖7表明5輛汽車(chē)全勤時(shí)，用最小距離為目標(biāo)，排放量每一期都大于最小排放量為目標(biāo)時(shí)的情況。但是，全勤汽車(chē)使得不同情況下的最小總行駛距離比較穩(wěn)定，除了超載的一期，其它時(shí)間均保持在53.2公里。圖9表明，除了出現(xiàn)超載的情況，汽車(chē)全勤時(shí)的排放量一般比非全勤時(shí)的最優(yōu)策略要高；距離方面全勤汽車(chē)的總行駛距離總要高于非全勤時(shí)的解。表4顯示了沒(méi)有全勤限制時(shí)最小排放與最

上上個(gè)月慶祝葉少全勤，上個(gè)月紀(jì)念《瑯琊榜》大結(jié)局，而這個(gè)月聚餐是分享一下大家的新年愿望……這世界，瘦下來(lái)怎么就那么難?。?！阮軟：是胡不是霍，是霍躲不過(guò)。我希望新的一年努力賺錢(qián)，然后把胡歌和霍建華買(mǎi)下來(lái)，天天讓他們?cè)谖颐媲靶愣鲪?ài)，哈哈哈。葉少：不給自己定下幾個(gè)新年愿望，不足以談人生，只希望明年不要再為自己的帥氣而煩惱。沐九九：弱弱地問(wèn)一句，瘋狂拆快遞算嗎？夏芊西：我不說(shuō)話(huà)，只發(fā)圖。蕊兒：今年可要對(duì)某軟更好點(diǎn)，萬(wàn)一她美夢(mèng)成真，我也能沾一點(diǎn)光。公子小白：下次能找

上上個(gè)月慶祝葉少全勤，上個(gè)月紀(jì)念《瑯琊榜》大結(jié)局，而這個(gè)月聚餐是分享一下大家的新年愿望……這世界，瘦下來(lái)怎么就那么難?。。∪钴洠菏呛皇腔?，是霍躲不過(guò)。我希望新的一年努力賺錢(qián)，然后把胡歌和霍建華買(mǎi)下來(lái)，天天讓他們?cè)谖颐媲靶愣鲪?ài)，哈哈哈。葉少：不給自己定下幾個(gè)新年愿望，不足以談人生，只希望明年不要再為自己的帥氣而煩惱。沐九九：弱弱地問(wèn)一句，瘋狂拆快遞算嗎？夏芊西：我不說(shuō)話(huà)，只發(fā)圖。蕊兒：今年可要對(duì)某軟更好點(diǎn)，萬(wàn)一她美夢(mèng)成真，我也能沾一點(diǎn)光。公子小白：下次能找

量前往現(xiàn)場(chǎng)增援，全勤指揮部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮。此次事故第一次接警情況是火警，那么消防隊(duì)進(jìn)場(chǎng)理所應(yīng)當(dāng)?？焖偬幹脼?zāi)情，避免災(zāi)情擴(kuò)大是消防工作的基本原則，有網(wǎng)友說(shuō)災(zāi)情已經(jīng)達(dá)到五級(jí)，消防員按規(guī)定應(yīng)該撤離！但消防接警時(shí)災(zāi)情只是火災(zāi)，爆炸后災(zāi)情才達(dá)到的五級(jí)，這種情況下要撤也要群眾先撤，火情實(shí)在無(wú)法控制，消防隊(duì)員也要繼續(xù)噴水，為群眾撤離贏得時(shí)間！911事故中，美國(guó)消防員不會(huì)不知道雙子樓里有多兇險(xiǎn)，卻義無(wú)反顧地沖了進(jìn)去！對(duì)消防隊(duì)員們來(lái)說(shuō)，這就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)！他們知道火情重大，生死一

學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，增補(bǔ)全勤、更換嚴(yán)峰為副理事長(zhǎng)。新當(dāng)選的學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)方標(biāo)軍總結(jié)2013年學(xué)會(huì)工作，部署2014年工作任務(wù)。會(huì)上還就中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)更換八屆理事、常務(wù)理事，推薦中圖學(xué)會(huì)九屆理事會(huì)理事、常務(wù)理事、九大代表等事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。省學(xué)會(huì)12個(gè)專(zhuān)委會(huì)匯報(bào)2013年工作完成情況和2014年工作打算。在隨后舉行的市學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議上，全勤副理事長(zhǎng)出席并講話(huà)，楊嶺雪秘書(shū)長(zhǎng)詳細(xì)解讀省學(xué)會(huì)2014年工作安排，各市學(xué)會(huì)交流發(fā)言。4月2日，中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)發(fā)布《關(guān)于表彰先進(jìn)學(xué)會(huì)、優(yōu)秀

面所有的課程，是全勤，所以我可以免費(fèi)入場(chǎng)！好家伙，真積極。我只能自己掏腰包去看看熱鬧了，其實(shí)也不貴，才6.5歐元。很多人問(wèn)我：在德國(guó)是不是小朋友都玩得滿(mǎn)身灰，特別輕松。更有甚者問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)在德國(guó)讓小孩學(xué)習(xí)奧數(shù)是違法的，是不是真是這樣？好吧，不知道他們都是從哪里得知這些信息的，但是德國(guó)的小朋友確實(shí)是自由地學(xué)習(xí)自己喜歡的內(nèi)容，不過(guò)我們也不能因此下定論，說(shuō)他們有多輕松。漢堡大學(xué)的同事告訴我，除了學(xué)校正常學(xué)習(xí)外，小朋友會(huì)利用課余時(shí)間參加社會(huì)或大學(xué)為他們定制的一些課程，

率”差距很大，“全勤寶寶”的家庭是怎么做到的呢？1. “若要小兒安，三分饑和寒”“全勤寶寶”的家庭基本上都有這樣的共識(shí)：讓孩子適度少穿和少吃。穿得太厚、捂得太嚴(yán)，孩子很難適應(yīng)外界冷空氣，并且容易捂得出汗，出汗受風(fēng)后反而容易著涼感冒。而孩子也會(huì)因?yàn)槌缘锰?，造成積食發(fā)燒的情況，因此，“全勤寶寶”的家庭一般不會(huì)讓孩子吃得過(guò)飽。另外，這些家庭都會(huì)對(duì)孩子的零食攝入進(jìn)行控制，不會(huì)把零食當(dāng)飯吃、飲料當(dāng)水喝。2. 生活規(guī)律，早睡早起這些家庭都比較重視睡眠和休息，他們當(dāng)中

面所有的課程，是全勤，所以我可以免費(fèi)入場(chǎng)！”好家伙，真積極。我只能自己掏腰包去看看熱鬧了，其實(shí)也不貴，才6.5歐元。很多人都問(wèn)我：“在德國(guó)是不是小朋友都玩得滿(mǎn)身灰，特別輕松？”更有甚者問(wèn)：“聽(tīng)說(shuō)在德國(guó)讓小孩學(xué)習(xí)‘奧數(shù)是違法的，是不是真是這樣？”好吧，不知道他們都是從哪里得知這些信息的。德國(guó)的小朋友確實(shí)是自由地學(xué)習(xí)自己喜歡的內(nèi)容，不過(guò)我們也不能因此而下定論，說(shuō)他們有多輕松。漢堡大學(xué)的同事告訴我，除了學(xué)校的正常學(xué)習(xí)外，小朋友會(huì)利用課余時(shí)間參加社會(huì)或大學(xué)為他們定

：13個(gè)自然組中全勤率達(dá)到52%以上的有7個(gè)組，其中藝表11級(jí)6個(gè)組中全勤達(dá)69%-78%有3個(gè)組，經(jīng)濟(jì)12級(jí)3個(gè)組全勤率在73%-86%之間，全勤率低于50%以下的藝表和運(yùn)訓(xùn)各有3個(gè)組(見(jiàn)表2)。從13個(gè)組請(qǐng)假次數(shù)與人數(shù)看：請(qǐng)假1-2次的有92人，占總?cè)藬?shù)的29%；請(qǐng)假3-4次的有28人，請(qǐng)假5次以上的有20人，分別占到8%和6%，它充分反映了學(xué)生對(duì)請(qǐng)假持慎重的態(tài)度；6人重修中有4人是因?yàn)檎?qǐng)假超過(guò)規(guī)定時(shí)數(shù)，說(shuō)明單元考勤起到嚴(yán)格管理的作用(見(jiàn)表2)。從三個(gè)

—王羽／上海取消全勤不適宜取消上班時(shí)間的硬性規(guī)定，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然不可執(zhí)行。取消員工的全勤制度，會(huì)給企業(yè)制造管理挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)會(huì)考慮一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是公司是否還能有效運(yùn)轉(zhuǎn)?而世界500強(qiáng)企業(yè)究竟又有多少家能夠像谷歌那樣取消全勤制度?實(shí)際上，也只有微軟會(huì)和谷歌一樣。但是它們不代表世界企業(yè)對(duì)全勤制度改制的主流。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)講，有自己的國(guó)情，多數(shù)企業(yè)不考勤就不能保證員工能按時(shí)完成自己的事情。相對(duì)于取消員工的全勤制度，在硬性規(guī)定下，各部門(mén)或各項(xiàng)目組的協(xié)作就會(huì)