采購(gòu)員

老師/郭曉誰(shuí)是采購(gòu)員三（1）班? ? 黃新棋啄木鳥(niǎo)大叔不想當(dāng)醫(yī)生了，因?yàn)樗麖脑绲酵矶家€(gè)不停，連星期天都要給病人治病，實(shí)在太累。于是他開(kāi)了一家森林超市，可是誰(shuí)來(lái)當(dāng)采購(gòu)員呢？自己先來(lái)試試吧。啄木鳥(niǎo)大叔想：“什么是世界上最美味的食物呢？當(dāng)然是蟲(chóng)子啦！”他采購(gòu)了許許多多各種各樣的蟲(chóng)子。動(dòng)物們來(lái)到超市一看，都連連搖頭，只有一些小鳥(niǎo)留了下來(lái)。啄木鳥(niǎo)大叔覺(jué)得自己當(dāng)不好采購(gòu)員，就讓松鼠來(lái)當(dāng)。松鼠想：“什么是世界上最誘人的食物呢？當(dāng)然是松果啦！”于是松鼠只采購(gòu)松果。動(dòng)物

理員、檢驗(yàn)員、采購(gòu)員、產(chǎn)品經(jīng)理；對(duì)采購(gòu)單、物料、供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，包括擬定采購(gòu)單、檢驗(yàn)、入庫(kù)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員、分銷(xiāo)商登錄進(jìn)行控制；對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、分銷(xiāo)商、訂單進(jìn)行維護(hù)，包括產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格，分銷(xiāo)商個(gè)人信息，訂單狀態(tài)；分銷(xiāo)商下單，及時(shí)檢查該產(chǎn)品是否有庫(kù)存，分銷(xiāo)商下單后，實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量。2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)根據(jù)軟件設(shè)計(jì)的思想，對(duì)DRP系統(tǒng)進(jìn)行分析，系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)管理人員和企業(yè)外部分銷(xiāo)商兩個(gè)部門(mén)。分為倉(cāng)庫(kù)用戶(hù)信息維護(hù)模塊、采購(gòu)單維護(hù)模塊、訂單維護(hù)

要的。這就需要采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的電氣設(shè)備，進(jìn)而最大化地發(fā)揮電氣設(shè)備的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。基于此，本文詳細(xì)介紹電氣設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題和對(duì)策。2 電氣設(shè)備采購(gòu)中的注意事項(xiàng)電氣設(shè)備的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)總成本中占比較大。因此，為保障電氣設(shè)備采購(gòu)工作的順利開(kāi)展（見(jiàn)圖1），具體需要注意采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作和采購(gòu)過(guò)程中的工作。圖1 電氣設(shè)備采購(gòu)流程2.1 電氣設(shè)備采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作2.1.1 做好電氣設(shè)備采購(gòu)員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作相關(guān)工作人員

院領(lǐng)導(dǎo)審批，由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),并辦理好入庫(kù)手續(xù)。(2)應(yīng)急物資更新和補(bǔ)充：應(yīng)急物資使用后或損壞、過(guò)期等原因，管理人員應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)總務(wù)處處長(zhǎng)審批，由采購(gòu)員采購(gòu)。2.計(jì)劃采購(gòu)：對(duì)不便保管、效期短或不能及時(shí)從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的物資，與企業(yè)簽訂供應(yīng)協(xié)議，隨時(shí)采購(gòu)調(diào)用。3.節(jié)假日及夜間應(yīng)急采購(gòu)：(1)物資采購(gòu)員24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，保持聯(lián)絡(luò)通暢。(2)節(jié)假日、夜間總值班行使組長(zhǎng)職責(zé)。(3)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)值班。(二)綠色通道不能少特殊時(shí)期采購(gòu)管理制度，從立項(xiàng)審批、

一輩子奔波，從采購(gòu)員到總經(jīng)理，都是用腿跑出來(lái)的?！庇浾叩牟稍L(fǎng)過(guò)程可謂一波三折，肥料銷(xiāo)售旺季打電話(huà)時(shí)，他的電話(huà)一直占線(xiàn)；淡季打通電話(huà)，他又帶著團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)做回訪(fǎng)調(diào)研。直到在一次會(huì)議上偶遇，才終于有幸一聞他的故事。Elimination criteria:1) Withdrawal from the treatment during the observation period; 2) Patients with poor compliance, serious

缺人手。后來(lái)，采購(gòu)員新婚度蜜月去了，老板叫他臨時(shí)頂檔負(fù)責(zé)物料采購(gòu)，幾天下來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不敢明說(shuō)這個(gè)事，但也不好瞞著老板，私底下把實(shí)際結(jié)算單和供應(yīng)商塞給的回扣拿給老板。老板氣得臉色發(fā)白。大家問(wèn)，等采購(gòu)員回來(lái)，你豈不完蛋？他說(shuō)，采購(gòu)員回來(lái)就給安排去外地“開(kāi)拓”業(yè)務(wù)了。老板想讓他接采購(gòu)，他沒(méi)答應(yīng)。老板就把采購(gòu)交給他小舅子，他繼續(xù)干原來(lái)的活。我們說(shuō)，好有智慧！那您是怎樣當(dāng)上老板的？他笑著說(shuō)，2006年老板資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)困難，想轉(zhuǎn)讓掉餐廳。他跟老板說(shuō)，餐廳生意好，不做了

成包括營(yíng)養(yǎng)師、采購(gòu)員、廚師和一般員工，做飯時(shí)遵循兩個(gè)菜單。首先是大菜單，就是次日三餐基本食材，這是由營(yíng)養(yǎng)師與采購(gòu)員一起制定的。營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)搭配好餐食營(yíng)養(yǎng)，選定蔬菜水果和生鮮種類(lèi)，采購(gòu)員提供市場(chǎng)供應(yīng)情況和成本核算。比如在冬天，根據(jù)市場(chǎng)情況及營(yíng)養(yǎng)師的建議，決定老人們的三餐以熱食為主，早餐是日本料理米飯+魚(yú)肉+炒時(shí)蔬，午餐是意大利面條或者中國(guó)拉面，晚餐是面包和蔬菜湯。最后，再根據(jù)市場(chǎng)情況給老人們每頓添加一些水果、甜點(diǎn)或者零食等。大菜單制定好之后，還有一個(gè)小菜單，這

缺人手。后來(lái)，采購(gòu)員新婚度蜜月去了，老板叫他臨時(shí)頂檔負(fù)責(zé)物料采購(gòu)，幾天下來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不敢明說(shuō)這個(gè)事，但也不好瞞著老板，私底下把實(shí)際結(jié)算單和供應(yīng)商塞給的回扣拿給老板。老板氣得臉色發(fā)白。大家問(wèn)，等采購(gòu)員回來(lái)，你豈不完蛋？他說(shuō)，采購(gòu)員回來(lái)就給安排去外地“開(kāi)拓”業(yè)務(wù)了。老板想讓他接采購(gòu)，他沒(méi)答應(yīng)。老板就把采購(gòu)交給他小舅子，他繼續(xù)干原來(lái)的活。我們說(shuō)，好有智慧！那您是怎樣當(dāng)上老板的？他笑著說(shuō)，2006年老板資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)困難，想轉(zhuǎn)讓掉餐廳。他跟老板說(shuō)，餐廳生意好，不做了

微信名為“巴黎采購(gòu)員”的女子自稱(chēng)是重慶人，身在巴黎求學(xué)，可以幫忙代購(gòu)各式衣服、鞋、包，還主動(dòng)添加林女士為微信好友。此后，這名“巴黎采購(gòu)員”時(shí)常發(fā)布定位在巴黎的微信朋友圈信息，林女士也經(jīng)常瀏覽其發(fā)布的圖片。2月1日，“巴黎采購(gòu)員”發(fā)布了一條視頻，稱(chēng)自己正在商場(chǎng)購(gòu)物，商場(chǎng)正在做活動(dòng)，很多大品牌都在打折。林女士一直想購(gòu)買(mǎi)一款品牌包，便主動(dòng)詢(xún)問(wèn)。對(duì)方收到消息后告訴林女士，她看中的包在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)需要4萬(wàn)余元，而在國(guó)外加上打折只需3萬(wàn)元。對(duì)方還稱(chēng)會(huì)讓人直接帶貨回國(guó)，林女

第四天見(jiàn)到康柏采購(gòu)員時(shí)，對(duì)方交給他一張圖紙，讓他回去打樣報(bào)價(jià)。就憑著這普普通通的一線(xiàn)機(jī)會(huì)，郭臺(tái)銘展示出他超乎常人的“經(jīng)營(yíng)DNA”。為了讓康柏采購(gòu)員盡快看到樣品，他在康柏公司對(duì)面的街上租了一間小廠(chǎng)房，客戶(hù)只要有設(shè)計(jì)方案，最遲次日，郭臺(tái)銘便可以交出樣品。這種決心和速度讓當(dāng)時(shí)的全球個(gè)人電腦霸主康柏?zé)o法忽視郭臺(tái)銘的存在。郭臺(tái)銘今天的客戶(hù)全是世界一流的：索尼、英特爾、惠普、卡西歐、蘋(píng)果等。二十多年來(lái)，郭臺(tái)銘不僅是鴻海富士康的總裁，也是當(dāng)之無(wú)愧的大客戶(hù)經(jīng)理，他以速度制

缺人手。后來(lái)，采購(gòu)員新婚度蜜月去了，老板叫他臨時(shí)頂檔負(fù)責(zé)物料采購(gòu)。幾天下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作存在問(wèn)題，不敢明說(shuō)，但也不好瞞著老板，便私底下把實(shí)際結(jié)算單和供應(yīng)商塞的回扣拿給老板，老板氣得臉色發(fā)白。大家問(wèn)他：“等采購(gòu)員回來(lái)，你豈不要完蛋？”他說(shuō)，采購(gòu)員回來(lái)就給安排去外地“開(kāi)拓”業(yè)務(wù)了。老板想讓他接手采購(gòu)，他沒(méi)答應(yīng)。老板就把采購(gòu)交給了自己小舅子，而他繼續(xù)干原來(lái)的活。我們贊嘆：“好有智慧！那您是怎樣當(dāng)上老板的？”他笑著說(shuō)，2006年老板資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)困難，想轉(zhuǎn)讓餐廳。

缺人手。后來(lái)，采購(gòu)員新婚度蜜月去了，老板叫他臨時(shí)頂檔負(fù)責(zé)物料采購(gòu)。幾天下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作存在問(wèn)題，不敢明說(shuō)，但也不好瞞著老板，便私底下把實(shí)際結(jié)算單和供應(yīng)商塞的回扣拿給老板。老板氣得臉色發(fā)白。大家問(wèn)他：“等采購(gòu)員回來(lái)，你豈不要完蛋？”他說(shuō)，采購(gòu)員回來(lái)就給安排去外地“開(kāi)拓”業(yè)務(wù)了。老板想讓他接手采購(gòu)，他沒(méi)答應(yīng)。老板就把采購(gòu)交給了自己小舅子，而他繼續(xù)干原來(lái)的活。我們贊嘆：“好有智慧！那您是怎樣當(dāng)上老板的？”他笑著說(shuō)，2006年老板資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)困難，想轉(zhuǎn)讓餐廳。

成包括營(yíng)養(yǎng)師、采購(gòu)員、廚師和一般員工，做飯時(shí)遵循兩個(gè)“菜單”。首先是“大菜單”，就是次日三餐基本內(nèi)容和選用的所有食材，這是由營(yíng)養(yǎng)師與采購(gòu)員一起制定的。營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)搭配好餐食營(yíng)養(yǎng)，選定蔬菜水果和生鮮種類(lèi)，采購(gòu)員提供市場(chǎng)供應(yīng)情況和成本核算。比如在冬天，根據(jù)市場(chǎng)情況及營(yíng)養(yǎng)師的建議，雙方?jīng)Q定老人們的三餐以熱食為主；在樣式上，早餐是日本料理（米飯+魚(yú)肉+炒時(shí)蔬）、午餐是外國(guó)常見(jiàn)料理（意大利面條或者中國(guó)拉面）、晚餐是面包和蔬菜湯（比如法式蒜蓉面包+奶油蘑菇湯）。最后，再

計(jì)成本1.1 采購(gòu)員前期介入在研發(fā)階段,研發(fā)人員會(huì)更加在意所使用的物料是不是最好的,而忽視物料采購(gòu)成本。也有一些比較追求產(chǎn)品個(gè)性鮮明的研發(fā)人員,會(huì)提出一些過(guò)高或過(guò)度的采購(gòu)需求,這無(wú)疑增加了企業(yè)的采購(gòu)成本,從而推高了產(chǎn)品制造成本和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本。采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品研發(fā)初期提前介入,主動(dòng)、充分地去了解研發(fā)產(chǎn)品所需要實(shí)現(xiàn)的功能和產(chǎn)品材料結(jié)構(gòu)的組成部分,結(jié)合自身的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析。通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查與分析,掌握詳細(xì)和充分的市場(chǎng)信息,羅列出常規(guī)產(chǎn)品和定制

成包括營(yíng)養(yǎng)師、采購(gòu)員、廚師和一般員工，做飯時(shí)遵循兩個(gè)“菜單”。首先是“大菜單”，就是次日三餐樣式和選用的所有食材，這是由營(yíng)養(yǎng)師與采購(gòu)員一起制定的。營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)搭配好餐食營(yíng)養(yǎng)，選定蔬菜、水果和生鮮種類(lèi)，采購(gòu)員提供市場(chǎng)供應(yīng)情況和成本核算。比如在冬天，根據(jù)市場(chǎng)情況及營(yíng)養(yǎng)師的建議，雙方?jīng)Q定老人們的三餐以熱食為主；在樣式上，早餐是日本料理（米飯+魚(yú)肉+炒時(shí)蔬），午餐是外國(guó)常見(jiàn)料理（意大利面條或者中國(guó)拉面），晚餐是面包和蔬菜湯（比如法式蒜蓉面包+奶油蘑菇湯）。最后，再根

80年代，有個(gè)采購(gòu)員出差，因?yàn)槿サ氖且粋€(gè)相當(dāng)偏僻的小鎮(zhèn)，只能坐那種私人中巴車(chē)。限坐二十人的車(chē)子，活活塞進(jìn)了三十來(lái)個(gè)人。其中有個(gè)衣著很樸素的中年人，臉瘦如削，雙臂特長(zhǎng)，因?yàn)樯宪?chē)時(shí)帶著的一包東西擦了一個(gè)小伙子一下，那小伙子脾氣不好，罵罵咧咧好一陣，這人也只是賠著笑臉，不和他爭(zhēng)執(zhí)。車(chē)子一路顛簸地上了路，大家坐久了很是難受。到了一個(gè)前不著村，后不著店的地方時(shí)，路邊有幾個(gè)漢子攔車(chē)。私人車(chē)主想著多拉一個(gè)也是好的，當(dāng)即停下來(lái)開(kāi)了車(chē)門(mén)，誰(shuí)知那幾個(gè)人一上車(chē)就拔出了刀，要車(chē)上

急需招聘經(jīng)理、采購(gòu)員、店員、保安、投訴受理員、收銀員各一名?？墒牵瑏?lái)應(yīng)聘的有十個(gè)人：唐僧、沙僧、八戒、六耳獼猴、觀(guān)音姐姐、千里眼、順風(fēng)耳、巨靈神、紅孩兒、彌勒佛。該怎么辦哪？孫悟空撓撓腦袋說(shuō)：“那么多人，我得好好想一想?！蔽铱纯?，經(jīng)理由誰(shuí)來(lái)當(dāng)。啊哈！就由八戒來(lái)?yè)?dān)任。因?yàn)榘私鋹?ài)吃愛(ài)喝，再加上他交際廣泛，誰(shuí)都認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生的商機(jī)也一定很多。接下來(lái)是采購(gòu)員，要找誰(shuí)呢？我知道了，由六耳獼猴來(lái)做采購(gòu)員。它和我一樣，吃水果從小吃到大，非常懂行，能分辨出水果的好壞，成功地采

主要描寫(xiě)采購(gòu)前采購(gòu)員要再次核實(shí)采購(gòu)信息，到倉(cāng)庫(kù)查對(duì)庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)而造成不必要的積壓；3.供應(yīng)商考察管理制度，該制度主要描寫(xiě)考察供應(yīng)商的工作流程，明確哪類(lèi)供應(yīng)商需要考察，由誰(shuí)來(lái)牽頭組成考察組，考察組成員由哪些人，到供方后考察哪些內(nèi)容，形成什么記錄，由誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)該供方可納入本企業(yè)的合格供方名錄；4.供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度，該制度主要描寫(xiě)統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目，誰(shuí)來(lái)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)周期，統(tǒng)計(jì)結(jié)果的報(bào)告等內(nèi)容；5.合格供方動(dòng)態(tài)管理制度，該制度主要描寫(xiě)什么情況下需要對(duì)合格供方再考察

和物料評(píng)價(jià)難、采購(gòu)員績(jī)效評(píng)價(jià)難和全局庫(kù)存查詢(xún)難等三個(gè)難題，在整合模式的基礎(chǔ)上，生成了供應(yīng)商和物料管理數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)員績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)、全局庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)三大數(shù)據(jù)庫(kù)。最后，通過(guò)對(duì)ERP整合模式前后的對(duì)比，提出了新模式的整合效益和創(chuàng)新點(diǎn)。科研單位、采購(gòu)供應(yīng)鏈、ERP、整合模式科研單位供應(yīng)鏈連接著系統(tǒng)及其裝備的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及交付等整個(gè)流程。而采購(gòu)供應(yīng)鏈作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中最為核心的部分，直接關(guān)系著整個(gè)流程的效率，其順暢的運(yùn)作勢(shì)必能產(chǎn)生巨大的效益。ERP系統(tǒng)作為信息技術(shù)在企業(yè)

一個(gè)月后，對(duì)方采購(gòu)員說(shuō)產(chǎn)品安裝不規(guī)范，同時(shí)傳過(guò)來(lái)一些照片，要求我方做出答復(fù)。剛開(kāi)始的時(shí)候，大家覺(jué)得很奇怪：對(duì)方已經(jīng)驗(yàn)收，并且時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)月，怎么又提出這個(gè)問(wèn)題？售后服務(wù)部同事打電話(huà)給對(duì)方采購(gòu)部詢(xún)問(wèn)詳情，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有部分業(yè)主的熱水器安裝不規(guī)范，并傳真了問(wèn)題處理單過(guò)來(lái)。業(yè)務(wù)主管打電話(huà)給對(duì)方電器部采購(gòu)員，采購(gòu)員說(shuō)：“當(dāng)時(shí)驗(yàn)收的時(shí)候，業(yè)主代表并沒(méi)有提出異議，現(xiàn)在不知道為什么部分收樓業(yè)主提出了這個(gè)問(wèn)題，要你們做出合理解釋?！睒I(yè)務(wù)主管說(shuō)：“怎么驗(yàn)收合格一個(gè)月以后，你

導(dǎo)出物料需求，采購(gòu)員再根據(jù)物料與多家供應(yīng)商議價(jià)確定供貨。若在多家供應(yīng)商能按時(shí)按量供應(yīng)物料的前提下，C公司采購(gòu)分配管理流程不明晰，采購(gòu)分配比例由采購(gòu)員確定。采購(gòu)員按照平時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)、交期等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配采購(gòu)比例，但主要評(píng)判還是以?xún)r(jià)格為主導(dǎo)。但對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，在淡季他們?yōu)榱朔謹(jǐn)偣潭ǔ杀径蛢r(jià)競(jìng)單，在旺季供應(yīng)商則會(huì)先滿(mǎn)足于利潤(rùn)較高的客戶(hù)，導(dǎo)致交貨不及時(shí)或不接單，對(duì)C公司的生產(chǎn)配套帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)也傷害雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。另C公司并無(wú)制定物資采購(gòu)比例

上課鈴響前，“采購(gòu)員”提著碩大的黑袋子沖進(jìn)教室，喊一聲：“開(kāi)飯啦——”同學(xué)們便紛紛擁過(guò)去，常常忽略了“采購(gòu)員”的存在。領(lǐng)到飯后，胡亂往嘴里塞，瞬間，整個(gè)教室都彌漫著燒烤的味道。也許再也遇不見(jiàn)這樣齊心協(xié)力的集體，再也不會(huì)擁有這樣只存在于青澀時(shí)光里的純粹溫暖。但是，所幸這些人和這些事都已經(jīng)真實(shí)地印在我們的青春里。我坐在你身邊，寫(xiě)信給你。又有人過(guò)生日了，這是在期末考試的壓力下，我們班一個(gè)月來(lái)少有的歡樂(lè)時(shí)刻?！澳憧傉f(shuō)畢業(yè)遙遙無(wú)期，轉(zhuǎn)眼就各奔東西。”繁花似錦的五月，

上課鈴響前，“采購(gòu)員”提著碩大的黑袋子沖進(jìn)教室，喊一聲：“開(kāi)飯啦——”同學(xué)們紛紛擁過(guò)去，常常忽略了“采購(gòu)員”來(lái)不及擦就滾下來(lái)打濕T恤的汗珠。領(lǐng)到飯后，胡亂往嘴里塞，瞬間，整個(gè)教室都彌漫著燒烤的味道。也許再也遇不見(jiàn)這樣同心同力的集體，再也不會(huì)擁有這樣只存在于青澀時(shí)光里的純粹溫暖。但是所幸，這些人和這些事都已經(jīng)真實(shí)地烙印在我們的青春里。我坐在你身邊，寫(xiě)信給你。又有人過(guò)生日了，這是在期末考試的壓力下，我們班一個(gè)月來(lái)少有的歡樂(lè)氣氛?！澳憧傉f(shuō)畢業(yè)遙遙無(wú)期，轉(zhuǎn)眼就各奔

工作增加而致使采購(gòu)員的商務(wù)性時(shí)間減少，進(jìn)而影響采購(gòu)效果。因此本文以B公司為例，采用管理事務(wù)流程圖與ASME方法相結(jié)合，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行分析，并運(yùn)用ECRS原則進(jìn)行優(yōu)化，為提高縮短采購(gòu)周期、減少員工非增值作業(yè)、提高采購(gòu)效率提供借鑒意義。2　B公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀及分析2.1B公司簡(jiǎn)介B集團(tuán)是德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一，總部設(shè)在德國(guó)，從事汽車(chē)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費(fèi)品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。B集團(tuán)是全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商，在全球的雇員約270 000名，其中中國(guó)雇員約21 00

外地人絕對(duì)都是采購(gòu)員。這是為啥？道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于這個(gè)鎮(zhèn)的任何商品，其實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格都便宜得令人難以置信，采購(gòu)員得到的回扣和實(shí)惠都高得令人難以置信！這又是為啥？這可是個(gè)大秘密！不妨告訴你，這個(gè)鎮(zhèn)工廠(chǎng)生產(chǎn)的、商鋪銷(xiāo)售的名牌產(chǎn)品，沒(méi)一件是正品！換句話(huà)說(shuō)，所謂的“采購(gòu)天堂”其實(shí)就是“假貨天堂”！對(duì)，沒(méi)什么大驚小怪的。這個(gè)鎮(zhèn)的工廠(chǎng)，其實(shí)都是生產(chǎn)假貨的工廠(chǎng);這個(gè)鎮(zhèn)的商鋪，其實(shí)都是銷(xiāo)售假貨的商鋪;而這個(gè)鎮(zhèn)吸引來(lái)的人才呢，其實(shí)都是生產(chǎn)假貨的專(zhuān)家教授！這個(gè)鎮(zhèn)財(cái)源滾滾，樂(lè)得主政

查中，發(fā)現(xiàn)酒樓采購(gòu)員伍某拿著一個(gè)袋里，裝有多條疑似國(guó)家二級(jí)保護(hù)野生動(dòng)物蛤蚧40條。據(jù)伍某交代，2013年12月17日中午，在獲知有客人想食用蛤蚧后，次日向涉案人鄧某（涉事酒樓管理人員）詢(xún)問(wèn)是否能買(mǎi)到蛤蚧，并經(jīng)鄧某同意向一名叫“羅某強(qiáng)”的男子以每條28元、共1120元的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了40條蛤蚧，并計(jì)劃以每條38元的價(jià)錢(qián)出售給客人食用。高要區(qū)法院2015年11月12日審理認(rèn)為，鄧某、伍某非法收購(gòu)大壁虎40條，犯有非法收購(gòu)珍貴、瀕危野生動(dòng)物罪，且屬“情節(jié)特別嚴(yán)重”。

，一個(gè)小飯店的采購(gòu)員來(lái)買(mǎi)肉，一進(jìn)菜市場(chǎng)，鐵子就看見(jiàn)了，喊一嗓子：“新鮮的豬肉，便宜了！”他這一喊，別人就不敢說(shuō)話(huà)了?？墒?span id="j5i0abt0b" class="hl">采購(gòu)員過(guò)來(lái)看了看，發(fā)現(xiàn)豬肉不新鮮，就轉(zhuǎn)身到不遠(yuǎn)處的王秀那兒去了。等那采購(gòu)員走了，鐵子端來(lái)一盆洗肉的臟水，“嘩啦”一聲就潑到了王秀的肉攤前。王秀是一個(gè)工廠(chǎng)下崗的技術(shù)員，平時(shí)鐵子沒(méi)少欺負(fù)他，這次也一樣。王秀剛說(shuō)了一句什么，鐵子馬上轉(zhuǎn)到他的柜臺(tái)后劈臉給了一個(gè)大耳光。王秀一只手捂著臉另一只手卻把五指并在一起，迅速在鐵子身上點(diǎn)了兩下。鐵子“哎呀”一

讓讀者變成圖書(shū)采購(gòu)員的啟示曾繁濱廣州市建設(shè)大馬路4號(hào)中共廣東省委黨校（廣東行政學(xué)院）圖書(shū)館曾繁濱（1964-）男，廣東人， 中共廣東省委黨校圖書(shū)館副研究館員，主要研究圖書(shū)情報(bào)。圖書(shū)館通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可拓展服務(wù)空間、提升服務(wù)效能。世界各地圖書(shū)館服務(wù)模式從采、編、藏、借的流程來(lái)的，內(nèi)蒙古圖書(shū)館彩云服務(wù)開(kāi)創(chuàng)了處于最末端的讀者一下子被提到了最前端，成為圖書(shū)采購(gòu)員，是圖書(shū)采購(gòu)決策者和執(zhí)行者，是個(gè)不小的創(chuàng)新。具有中國(guó)圖書(shū)館服務(wù)的新特色，有一定的普遍價(jià)值、推廣價(jià)值和借

進(jìn)行派單。這時(shí)采購(gòu)員就會(huì)收到訂單，然后去超市拿貨，除去按小時(shí)計(jì)費(fèi)的工資，采購(gòu)員常常能從消費(fèi)者那里收到小費(fèi)。值得一提的是，Instacart沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，也沒(méi)有配送車(chē)，用的都是采購(gòu)員自己的車(chē)。在整個(gè)過(guò)程中，Instacart只是把訂單派送和整合超市庫(kù)存做到了極致?？梢赃@樣說(shuō)，每一家和Instacart合作的超市都是它的倉(cāng)庫(kù)。懶，是生產(chǎn)力一個(gè)有趣的地方是，Instacart的貨品并不便宜。一些商店的商品在Instacart上的售價(jià)與實(shí)體店中的相同。但有一些商店的商

上課鈴響前，“采購(gòu)員”提著碩大的黑袋子沖進(jìn)教室，喊一聲：“開(kāi)飯啦——”同學(xué)們紛紛擁去，常常忽略了“采購(gòu)員”來(lái)不及擦就滾下來(lái)打濕T恤的汗珠。領(lǐng)到飯后，胡亂往嘴里塞，瞬間，整個(gè)教室彌漫著燒烤的味道。也許再也遇不見(jiàn)這樣同心協(xié)力的集體，再也不會(huì)擁有這樣只存在于青澀時(shí)光里的純粹溫暖。但是所幸，這些人和這些事都已經(jīng)真實(shí)地烙印在我們的青春里。3我坐在你身邊，寫(xiě)信給你。又有人過(guò)生日了，這是在期末考試的壓力下，我們班一個(gè)月來(lái)少有的歡樂(lè)氣氛?！澳憧傉f(shuō)畢業(yè)遙遙無(wú)期，轉(zhuǎn)眼就各奔東

許多企業(yè)都要派采購(gòu)員到菜市場(chǎng)買(mǎi)敬拜用品。他靈機(jī)一動(dòng)，就去了一棟16層的大樓，這大樓內(nèi)有160個(gè)企業(yè)，他對(duì)老板說(shuō)：“您沒(méi)有必要為您公司采購(gòu)員每個(gè)月開(kāi)支這兩天的工資，我可以送貨上門(mén)，但是我的產(chǎn)品分為三個(gè)等級(jí)：A類(lèi)價(jià)格1500元，有雞鴨魚(yú)肉，水果、餅干盒燒拜用品；B類(lèi)1000元，有水果、糖果、餅干和燒拜用品；C類(lèi)500元，有餅干、燒拜用品，每月兩次按時(shí)送到您公司門(mén)口，只要一年結(jié)4次賬，每3個(gè)月結(jié)一次就好。”于是很多公司都開(kāi)始定C類(lèi)，因?yàn)樗?jīng)濟(jì)實(shí)惠。可是每次拜土地

上課鈴響前，“采購(gòu)員”提著碩大的黑袋子沖進(jìn)教室，喊一聲：“開(kāi)飯啦——”同學(xué)們紛紛擁去，常常忽略了“采購(gòu)員”來(lái)不及擦就滾下來(lái)打濕T恤的汗珠。領(lǐng)到飯后，胡亂往嘴里塞，瞬間，整個(gè)教室都彌漫著燒烤的味道。也許再也遇不見(jiàn)這樣同心同力的集體，再也不會(huì)擁有這樣只存在于青澀時(shí)光里的純粹溫暖。但是所幸，這些人和這些事都已經(jīng)真實(shí)地烙印在我們的青春里。3我坐在你身邊，寫(xiě)信給你。又有人過(guò)生日了，這是在期末考試的壓力下，我們班一個(gè)月來(lái)少有的歡樂(lè)氣氛。“你總說(shuō)畢業(yè)遙遙無(wú)期，轉(zhuǎn)眼就各奔

80年代，有個(gè)采購(gòu)員出差，因?yàn)槿サ氖且粋€(gè)相當(dāng)偏僻的小鎮(zhèn)，只能坐那種私人中巴車(chē)。限坐二十人的車(chē)子，活活塞進(jìn)了三十來(lái)個(gè)人。其中有個(gè)衣著很樸素的中年人，臉瘦如削，雙臂特長(zhǎng)，因?yàn)樯宪?chē)時(shí)帶著的一包東西擦了一個(gè)小伙子一下，那小伙子脾氣不好，罵罵咧咧好一陣，這人也只是賠著笑臉，不和他爭(zhēng)執(zhí)。車(chē)子一路顛簸地上了路，大家坐久了很是難受。到了一個(gè)前不著村，后不著店的地方時(shí)，路邊有幾個(gè)漢子攔車(chē)。私人車(chē)主想著多拉一個(gè)也是好的，當(dāng)即停下來(lái)開(kāi)了車(chē)門(mén)，誰(shuí)知那幾個(gè)人一上車(chē)就拔出了刀，要車(chē)上

，會(huì)精打細(xì)算的采購(gòu)員。這天，是公開(kāi)招聘的日子，應(yīng)聘的人來(lái)了好幾十個(gè)。黑熊大伯只出了一道考題，題目是：某制鞋廠(chǎng)搞展銷(xiāo)，運(yùn)動(dòng)鞋原價(jià)每雙 元，買(mǎi) 雙，只收 元；買(mǎi) 雙，只收 元。公司要采購(gòu) 雙運(yùn)動(dòng)鞋需要多少錢(qián)？考試結(jié)束后，黑熊大伯發(fā)現(xiàn)大部分應(yīng)聘者的答案都是一樣的。即：運(yùn)動(dòng)鞋每雙 元，買(mǎi) 雙需要 個(gè) 元， （元）。只有三個(gè)人的答案與眾不同，他們是梅花鹿、毛猴和白兔。梅花鹿的答案是：買(mǎi) 雙只收 元，那么買(mǎi) 雙只要買(mǎi) 個(gè) 雙就可以了，所以，只需要 （元）。毛猴的答案是

分工細(xì)化，外貿(mào)采購(gòu)員的工作專(zhuān)業(yè)性日益突出。明確外貿(mào)員崗位的定位和工作職責(zé)及其重點(diǎn)與難點(diǎn)，有利于外貿(mào)采購(gòu)員工作的開(kāi)展。1 出口外貿(mào)采購(gòu)員崗位的定位外貿(mào)采購(gòu)業(yè)務(wù)在外貿(mào)公司中是一項(xiàng)很重要的業(yè)務(wù)。其包括兩個(gè)方面：其一，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要從國(guó)外供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，也就是人們常說(shuō)的進(jìn)口；其二，為了滿(mǎn)足國(guó)外客戶(hù)的需求，根據(jù)客戶(hù)的需求在國(guó)內(nèi)尋求供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品來(lái)出口的采購(gòu)業(yè)務(wù)(徐俊，趙永秀，2011)。為此，外貿(mào)采購(gòu)員崗位分為出口外貿(mào)采購(gòu)員和進(jìn)口外貿(mào)采購(gòu)員兩種。進(jìn)口外貿(mào)采

施增加1～2名采購(gòu)員，在每次購(gòu)苗時(shí)全程跟隨。其好處在各個(gè)方面都會(huì)有所體現(xiàn)。（1）可就地選取適宜苗木，避免苗源不達(dá)規(guī)格時(shí)二次運(yùn)輸。如公司在每次購(gòu)苗前，由采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系好苗源，在預(yù)定的施工日期前數(shù)日派出采購(gòu)員赴該苗圃處，采購(gòu)員可實(shí)地選取所需的每株苗木，再由苗圃工人進(jìn)行起挖，此舉可避免苗木在運(yùn)到后才發(fā)現(xiàn)不符合園林公司對(duì)于規(guī)格、樹(shù)形等方面的要求，為雙方節(jié)約成本。另外由于綠化工程對(duì)于天氣的依賴(lài)較重，錯(cuò)過(guò)適宜的栽植天氣有可能大幅延誤工期，此舉可規(guī)避部分工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。（

化名為安源煤礦采購(gòu)員張先生，易子義改名為易紹欽。他們抄小路，繞過(guò)敵人盤(pán)踞的萍鄉(xiāng)，到了瀏陽(yáng)和銅鼓邊界的張家坊。第二天一早，他們正在客店吃早餐時(shí)，卻遭到了敵人盤(pán)查。一個(gè)團(tuán)丁一邊上下打量毛澤東，一邊惡狠狠地問(wèn)：“你們從哪兒來(lái)的，干什么去？”“我們是安源煤礦的采購(gòu)員，吃完飯準(zhǔn)備去銅鼓采購(gòu)夏布、桐油。”毛澤東抬頭瞥了團(tuán)丁一眼，鎮(zhèn)定自若地答道?！坝凶C件嗎？”另一個(gè)團(tuán)丁跟著盤(pán)問(wèn)?！坝小！泵珴蓶|從口袋里掏出證明信遞過(guò)去，“你看！是礦上的證明?！睅讉€(gè)團(tuán)丁湊在一起，左看右看，

藥房主任、藥品采購(gòu)員和藥庫(kù)管理員共同完成。結(jié)果與結(jié)論藥品采購(gòu)工作實(shí)事求是，其細(xì)節(jié)調(diào)整符合醫(yī)院實(shí)際，有利于藥品采購(gòu)工作。但還需在實(shí)踐中調(diào)節(jié)整理以更完善藥品采購(gòu)工作。.藥品采購(gòu)；細(xì)節(jié)調(diào)整；小醫(yī)院藥品采購(gòu)必須遵守藥品采購(gòu)制度，由藥事管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)藥事委員會(huì)）監(jiān)督實(shí)施。遵守采購(gòu)制度并不是照抄照搬藥品采購(gòu)制度，而是應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合自身的規(guī)章制度。我院根據(jù)本院的特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)藥品采購(gòu)工作做了細(xì)節(jié)調(diào)整，充分的利用了人力資源以更好的完成藥品采購(gòu)工作。

監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員和采購(gòu)文員。針對(duì)高職院校的培養(yǎng)定位，確定《采購(gòu)實(shí)務(wù)》課程主要服務(wù)于采購(gòu)員的培養(yǎng)，因此需要從采購(gòu)員的工作過(guò)程中提煉典型的工作任務(wù)，確定《采購(gòu)實(shí)務(wù)》課程的培養(yǎng)目標(biāo)。采購(gòu)員的主要工作任務(wù)包括物料供應(yīng)、庫(kù)存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員應(yīng)能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)地將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期、最小訂貨量和價(jià)格。因此，本課程需要培養(yǎng)學(xué)生具有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能水平、可持續(xù)發(fā)展能力，使學(xué)生對(duì)采購(gòu)的相關(guān)工作崗位的職業(yè)

西給她。他做了采購(gòu)員，這是個(gè)肥差，三天兩頭往外跑?？伤€是那么實(shí)誠(chéng)，即使是買(mǎi)一塊小小的、不用布票的零頭布，他也考慮再三，省吃?xún)€用。他常常站在上海大飯店的玻璃窗前，看著里面的人吃著三塊錢(qián)一只的大閘蟹，然后摸摸自己的口袋，用微薄的出差補(bǔ)助給她帶一點(diǎn)小小的不起眼的禮物?？伤⒉活I(lǐng)情。三年困難時(shí)期，他們欠了公家很多債，她主張所有的錢(qián)都先用來(lái)還這個(gè)窟窿。他們之間開(kāi)始有了爭(zhēng)吵，常常是她憤怒地尖叫：“我不要你買(mǎi)這些沒(méi)用的東西，我們得還債?！彼涣R得灰頭土臉，可下次出差，

殷大爺說(shuō)，做“采購(gòu)員”更有刺激性，發(fā)一條立馬就有1元錢(qián)，只要勤快一點(diǎn)，一個(gè)月的收入絕對(duì)不低。殷大爺最自豪地說(shuō)：“4年來(lái)通過(guò)做威客我一共賺了20000元，最大的一筆收入超過(guò)1000元，就是最近一個(gè)月在網(wǎng)上當(dāng)‘采購(gòu)員’賺的。”殷大爺認(rèn)為，“采購(gòu)員”比起傳統(tǒng)威客來(lái)，工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)單，只要會(huì)復(fù)制、粘貼，就可以順利完成任務(wù)，“1分鐘甚至半分鐘就可以完成1個(gè)任務(wù)。”殷大爺說(shuō)，一般淘寶賣(mài)家會(huì)把向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推送的信息寫(xiě)在任務(wù)需求里，“采購(gòu)員”只需要把這段話(huà)復(fù)制下來(lái)，點(diǎn)擊任一

”。加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等人員的審核，強(qiáng)化質(zhì)控人員的責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)審查原料采購(gòu)員是否具備一般的原料鑒別能力，質(zhì)檢員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗、具有實(shí)驗(yàn)室操作的實(shí)際能力等。三是抓“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。將原料采購(gòu)、原料檢驗(yàn)、投料和出廠(chǎng)檢驗(yàn)等方面作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。從成品庫(kù)房或留樣室抽查樣品，采用追溯檢查法，追查批生產(chǎn)記錄，核實(shí)產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝是否與核準(zhǔn)的一致，防止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)添加違禁藥物成分。

聘到一家公司當(dāng)采購(gòu)員。他和幾個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司的化工原料采購(gòu)。令老總不明白的是，其他采購(gòu)員都說(shuō)壓不下價(jià)，可他第一次訂貨就比同事便宜了百分之三，經(jīng)他手訂的500萬(wàn)元貨，為公司省下了15萬(wàn)元，由此，老總在職工大會(huì)上批評(píng)了那些老采購(gòu)員，同時(shí)高度贊揚(yáng)了他，并鼓勵(lì)他好好干!晚上，幾個(gè)采購(gòu)員約他去喝酒，酒酣身熱之際，大家你一言我一語(yǔ)，勸他別犯傻，千里打工為謀財(cái)，別壞了道上的規(guī)矩，溫枚一點(diǎn)就通。保證以后隨大流。第二次訂貨，幾個(gè)人的價(jià)位一樣高。老總把溫枚叫到辦公室，問(wèn)這次價(jià)

唐山煤礦的一個(gè)采購(gòu)員。那個(gè)采購(gòu)員當(dāng)時(shí)在我?guī)煾缸〉母浇砍ｑv。采購(gòu)員是個(gè)大高個(gè)，有一米八以上，上身穿著皮夾克，冬天有時(shí)還穿一雙皮靴，在當(dāng)時(shí)特別時(shí)髦。事情的經(jīng)過(guò)是這樣的，當(dāng)時(shí)師父的相術(shù)通過(guò)我的口在他身上又得到了驗(yàn)證，他感到非常吃驚，問(wèn)是誰(shuí)告訴我的，我都照實(shí)說(shuō)了，但他臉上還是一副不屑的神情。一來(lái)二去，我跟他也比較熟悉了，他說(shuō)：“我看你這小伙子也很靈動(dòng)，我教你點(diǎn)功夫吧?！蔽耶?dāng)初有點(diǎn)不信，說(shuō)：“你也會(huì)功夫?”他就說(shuō)：“咋?瞧不起大叔呀?”我說(shuō)：“沒(méi)有沒(méi)有。那你練的

y Gift的采購(gòu)員。這家商店出售新穎奇特的小裝飾品、珠寶和毛絨玩具，但并未陳列和銷(xiāo)售“泰迪熊”。對(duì)銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)，目標(biāo)在于說(shuō)服商店采購(gòu)人員同意陳列“泰迪熊”，但溝通的時(shí)間只有七分鐘。由于近期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)糟糕，這并不是一件輕而易舉的事。團(tuán)員們被安排分批進(jìn)人多個(gè)洽談室。在幾平方米的小屋里，每個(gè)團(tuán)員與Holiday Gift公司的采購(gòu)員——由來(lái)自中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣的MBA留學(xué)生扮演——進(jìn)行一對(duì)一的交流。整個(gè)談話(huà)過(guò)程會(huì)被攝錄下來(lái)，并同時(shí)在中心教室的顯示屏上播出。教

了。一個(gè)來(lái)應(yīng)聘采購(gòu)員的小伙子來(lái)面試，經(jīng)理看了看他的簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)小伙子學(xué)的是物流，跟采購(gòu)也挺有關(guān)聯(lián)。于是便問(wèn)了小伙子一些問(wèn)題，小伙子答得也很流利，經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭道：“能力還不錯(cuò)，就是可惜你好像沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)啊?！毙』镒右宦?tīng)急了道：“經(jīng)理，不是采購(gòu)員嗎?我可有三年的工作經(jīng)驗(yàn)了!”經(jīng)理奇怪道：“你不是今年才畢業(yè)的嗎?怎么會(huì)有三年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?你以前在大學(xué)里面做過(guò)兼職嗎?”小伙子臉一紅道：“沒(méi)有。”經(jīng)理道：“那你怎么說(shuō)有三年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?”小伙子紅著臉答道：“我追了我女

聘到一家公司當(dāng)采購(gòu)員。我和其他幾個(gè)采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)公司的原料采購(gòu)，工作進(jìn)行得很順利，我第一次訂的貨就比其他同事訂的貨便宜3％。經(jīng)我的手訂了價(jià)值800萬(wàn)元的貨，為公司省下了24萬(wàn)元!總經(jīng)理為此當(dāng)眾夸獎(jiǎng)了我。晚上，幾個(gè)采購(gòu)員約我喝酒，酒酣耳熱之際，哥們兒你一言我一語(yǔ)地勸我要明白這道上的規(guī)矩，別自己犯傻，又坑害了兄弟。我并不傻，一點(diǎn)就通。心想“行出于眾，眾必非之”，還是隨大流吧。第二次訂貨，幾個(gè)人的價(jià)位相差不大。倒也少了是非。第二天，我和其他幾個(gè)采購(gòu)員同時(shí)接到了辭

某體育用品商場(chǎng)采購(gòu)員準(zhǔn)備批發(fā)籃球和排球共100只，付款總額不得超過(guò)11 815元.已知兩種球的批發(fā)價(jià)和商場(chǎng)的零售價(jià)如下表：（1） 該采購(gòu)員最多可購(gòu)進(jìn)籃球多少只？（2） 若該商場(chǎng)把這100只球全部以零售價(jià)售出，為使商場(chǎng)獲得的利潤(rùn)不低于2 580元，則采購(gòu)員至少要購(gòu)籃球多少只？分析：“購(gòu)進(jìn)籃球和排球共100只”是什么意思？“付款總額不超過(guò)11 815元”是什么意思？“利潤(rùn)”怎樣計(jì)算？怎樣購(gòu)買(mǎi)能夠使利潤(rùn)最大？解：（1） 設(shè)采購(gòu)員最多可購(gòu)進(jìn)籃球x只，則排球是（10

館、情報(bào)單位的采購(gòu)員。如果說(shuō)搭配買(mǎi)來(lái)的菜經(jīng)過(guò)收拾還能湊合著吃的話(huà)，那搭配買(mǎi)來(lái)的書(shū)則往往無(wú)用，變成浪費(fèi)。我曾親眼看到：某醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)圖書(shū)館一次從書(shū)店買(mǎi)回八百余元的書(shū)刊，竟有四百多元非該館所需，而是“搭配”來(lái)的。其中一些書(shū)刊，如《農(nóng)村少年科學(xué)實(shí)驗(yàn)》、《兒童文學(xué)》等，和該館服務(wù)對(duì)象簡(jiǎn)直是風(fēng)馬牛不相及。據(jù)說(shuō)，書(shū)店方面還振振有詞地說(shuō)：那些沒(méi)人要的書(shū)刊如果不“搭配”給圖書(shū)館、情報(bào)單位，就要給國(guó)家造成浪費(fèi)。但誰(shuí)都明白，這只不過(guò)是把“浪費(fèi)”轉(zhuǎn)了帳，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還不是一樣浪費(fèi)？

，電業(yè)局派來(lái)個(gè)采購(gòu)員，看完貨說(shuō)：“規(guī)格倒行，就是銹太厚，不能用。修建是國(guó)家百年大計(jì)，這可不是鬧著的！”采購(gòu)員走后，趙憲述想：“這位采購(gòu)員說(shuō)的對(duì)，不能為了推銷(xiāo)就不看賣(mài)出去是修什么工程?？墒?，不能架鐵塔還不能做別的用嗎？難道就這樣讓它白白地變成廢品嗎？”愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的熱情鼓舞著他三番兩次地找材料處的采購(gòu)員、技術(shù)員來(lái)看，雖然顧客換了好些個(gè)，但回答總是一樣：“不能用?！庇忠其N(xiāo)“冷貨”，又要不使國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到絲毫損害——趙憲述晝夜為此攪腦汁。一天，他猛然想起：“