張　燕　田　華

摘要：無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越大，無形資產(chǎn)所創(chuàng)效益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益中的比重也越來越大,甚至起決定作用，而我國企業(yè)特別是國企無形資產(chǎn)多渠道流失嚴(yán)重，作為21世紀(jì)重要的生產(chǎn)要素，如何對其進(jìn)行管理是21世紀(jì)的新課題。

Abstract: Intangible assets, which are the important economic resources existing as a kind of knowledge play a significant role in economic growth . Their weight in the economic benefit even plays a decisive role. But our enterprises especially the state-owneds intangible assets erode severely. As a important manufacture factor, how to manage it is a new subject in 21 century.

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn) 流失 無形資產(chǎn)管理

企業(yè)無形資產(chǎn)是指企業(yè)作為控制主體的不具有獨(dú)立實(shí)體，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù) 發(fā)揮作用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。其特征是不具有物質(zhì)實(shí)體，依托于一定的物質(zhì)實(shí)體；具有自身發(fā)展形成的某種權(quán)利或信譽(yù)；能為生產(chǎn)經(jīng)營帶來額外經(jīng)濟(jì)效益，由一定主體排他性地控制。包括專利權(quán)、專有技術(shù)(訣竅)、生產(chǎn)許可證、特許經(jīng)營權(quán)、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、礦藏資源勘探權(quán)、商標(biāo)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、商譽(yù)等。

無形資產(chǎn)日益成為企業(yè)核心能力的一部分，在激烈的競爭環(huán)境下，我國的企業(yè)只有加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理，發(fā)揮其贏利潛能，后起直追，才有可能在競爭中立于不敗之地。

一．目前我國企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

無形資產(chǎn)管理就是對無形資產(chǎn)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，使之發(fā)揮最佳效益。無形資產(chǎn)管理的好壞決定其資源能否保值增值，能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

但是由于對無形資產(chǎn)認(rèn)識的淡漠和缺乏有關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致改革開放以來企業(yè)無形資產(chǎn)的大量流失。目前我國企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理仍處于相對低層次的水平上，無形資產(chǎn)仍是企業(yè)管理中的盲點(diǎn)和難點(diǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每年中外合資企業(yè)中，中方資產(chǎn)應(yīng)評而未評的約占應(yīng)評總數(shù)的90%左右。國有資產(chǎn)因未評估而造成的損失約為646，98億元。國有企業(yè)改造為股份公司時(shí)，按帳面原值折股，致使大量從未入帳而能給企業(yè)帶來收益的國有無形資產(chǎn)被排除在股本之外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至1993 年底全國完成股份制改造的企業(yè)近4000家，多數(shù)對企業(yè)無形資產(chǎn)忽略不計(jì)，好者也僅限于對商標(biāo) 、專利予以折價(jià)，而對包含專有技術(shù)、商業(yè)秘密、商譽(yù)等在內(nèi)的企業(yè)全部無形資產(chǎn)欠整體評估作價(jià)，導(dǎo)致國有無形資產(chǎn)流失，這種現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

不少企業(yè)發(fā)明成果，沒有及時(shí)申請專利或在獲得專利權(quán)前早已泄露了制造和使用秘密。一些企業(yè)的經(jīng)營者商標(biāo)保護(hù)觀念不強(qiáng)，未及時(shí)注冊商標(biāo)或申請續(xù)展，使得自己的商標(biāo)讓人搶注。哈爾濱人吃了幾十年的“正陽河”醬油，但企業(yè)卻沒想到花幾百元去注冊商標(biāo)。直至商標(biāo)被人搶先注冊，才手忙腳亂地進(jìn)行調(diào)解，訴訟，為“贖回商標(biāo)”，光錢就花了50萬元。

在人才方面，國有人才流失達(dá)到了驚人的程度。而流失的人才中，絕大多數(shù)是人力資本含量高的管理，技術(shù)骨干和技工，有的企業(yè)流失人員高達(dá)60%。

二．眾現(xiàn)象原因分析

1．無形資產(chǎn)本身所具有的非實(shí)體性和不確定性是無形資產(chǎn)本身及其流失受到忽視的客觀原因。

無形資產(chǎn)在企事業(yè)經(jīng)營中，一般不在財(cái)務(wù)帳簿上得到反映，即使反映也只是籠統(tǒng)的一筆帶過。因此，人們難以確切的看清它的真面目。無形資產(chǎn)目前尚無明確統(tǒng)一的定義，而且缺少一套權(quán)威的評價(jià)體系以衡量各項(xiàng)無形資產(chǎn)的貨幣價(jià)值，因此，企業(yè)難以對無形資產(chǎn)進(jìn)行量化管理。而且，無形資產(chǎn)內(nèi)容多樣；有些存在于企業(yè)內(nèi)部，如專有技術(shù)和創(chuàng)新能力；有些存在于企業(yè)外部，加品牌知名度和忠誠度；有些受法律保護(hù)，如商標(biāo)、專利；有些則不受法律保護(hù)，如技術(shù)訣竅和營銷網(wǎng)絡(luò)。無形資產(chǎn)本身存在的復(fù)雜性使管理的難度大為增加。

2．長期以來企事業(yè)單位和政府部門無形資產(chǎn)管理意識淡薄，管理手段缺乏，大多數(shù)企業(yè)缺少正式的無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)是無形資產(chǎn)容易流失的主觀原因。建立無形資產(chǎn)管理制度和責(zé)任也成為一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

多年來，對企業(yè)物資，廠房，設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理形成了一套內(nèi)外結(jié)合的管理辦法。但是，對企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的無形資產(chǎn)的管理卻缺乏規(guī)范和辦法。有些擁有著名商標(biāo)的國有企業(yè)，卻沒有專人負(fù)責(zé)商標(biāo)續(xù)展，企業(yè)經(jīng)營者對此茫茫然，難怪國內(nèi)商標(biāo)被搶注的事時(shí)有發(fā)生。對比之下，日本東芝公司擁有商標(biāo)管理人員300多人。美國泰勒公司擁有商標(biāo)管理人員500多人。

3．缺乏足夠的中介力量對無形資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)定和評估，是無形資產(chǎn)流失得不到有效遏制的社會原因。培訓(xùn)和建立專業(yè)的評估隊(duì)伍，規(guī)范評估行為成為防止無形資產(chǎn)流失的重要保證。

許多國有企業(yè)無形資產(chǎn)得不到評估，除了缺乏認(rèn)識和制度外，專業(yè)評估力量的脫節(jié)確實(shí)是不可否認(rèn)的事實(shí)。當(dāng)前評估業(yè)的首要問題是多頭管理，各行各業(yè)多家爭管評估。而政策，標(biāo)準(zhǔn)操作的不統(tǒng)一使評估人員無所適從，破壞了資產(chǎn)評估的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。資產(chǎn)評估作為社會公正性中介服務(wù)行業(yè)，應(yīng)盡快形成統(tǒng)一的，具有權(quán)威的行業(yè)體系，建立獨(dú)立的全國資產(chǎn)評估行業(yè)自律性管理組織已迫在眉睫。

三．無形資產(chǎn)管理對策

1．制定企業(yè)無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略的制定，結(jié)合外在環(huán)境變化和需要，調(diào)整無形資產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，平衡系統(tǒng)中各要素的比例關(guān)系，優(yōu)化無形資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)；通過無形資產(chǎn)狀態(tài)與外在環(huán)境條件的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.依照行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和發(fā)展需要，優(yōu)化無形資產(chǎn)組合，提高資產(chǎn)利用效果。①要改變企業(yè)資產(chǎn)管理偏重有形而忽視無形的傳統(tǒng)做法，建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標(biāo)和復(fù)合控制體系。②依據(jù)企業(yè)各自需要，建立以企業(yè)文化、商業(yè)信用、軟件開發(fā)等為核心的無形資產(chǎn)組合。這是因?yàn)槠髽I(yè)無形資產(chǎn)管理水平及其效率，不僅取決于負(fù)責(zé)人的管理意識，還取決于無形資產(chǎn)的要素組合和結(jié)構(gòu)質(zhì)量。③由于無形資產(chǎn)組合是企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的動態(tài)平衡，是企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的有機(jī)配置。因此，它不僅可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，還可以充分體現(xiàn)企業(yè)特色和個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

3．改善外部環(huán)境條件，促進(jìn)無形資產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。無形資產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)，其發(fā)展、完善，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、政府和社會多方面共同努力，協(xié)調(diào)進(jìn)取。①完善的法規(guī)、準(zhǔn)確的無形資產(chǎn)界定，是無形資產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)。②切實(shí)、科學(xué)、合理的政策性調(diào)整，不僅可以減少無形資產(chǎn)發(fā)展的非均衡性，還能使企業(yè)在同一交換原則和同等競爭條件下實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。③穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，良好的市場競爭秩序，不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，也有利于無形資產(chǎn)的設(shè)計(jì)和制造。④積極穩(wěn)妥的對外開放政策，外資的引進(jìn)，不僅引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，還同時(shí)引入資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，這對我國企業(yè)負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理意識的增強(qiáng)、水平的提高，無疑有極大促進(jìn)作用。

4.提高企業(yè)文化素質(zhì)，建立無形資產(chǎn)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)文化是無形資產(chǎn)中最重要、最復(fù)雜、綜合性最強(qiáng)、內(nèi)容最多、影響力最大的要素。它是企業(yè)長期資產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行動觀念的總和，也是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，會激發(fā)員工發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性；可以用大量微妙的方法，溝通內(nèi)部員工的思想，使員工在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)目標(biāo)、方針、準(zhǔn)則等產(chǎn)生認(rèn)同感，從而產(chǎn)生凝聚力，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，是人才競爭，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。企業(yè)文化的提高，就是企業(yè)人力資源素質(zhì)和無形資產(chǎn)創(chuàng)新能力的提高。

5.完善無形資產(chǎn)的評估制度，加強(qiáng)無形資產(chǎn)評估管理。①制定有關(guān)無形資產(chǎn)評估制度，明確無形資產(chǎn)評估的方法，并使之與國際慣例接軌。②培養(yǎng)一支既有資產(chǎn)評估知識又有無形資產(chǎn)管理知識的高素質(zhì)的評估隊(duì)伍。③完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)交易制度，結(jié)合資產(chǎn)評估，防范無形資產(chǎn)流失。

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作者簡介：張燕南京審計(jì)學(xué)院管理學(xué)系講師碩士研究生研究方向：企業(yè)管理