龐朝陽

一、我國企業(yè)財會管理存在的問題

（一）企業(yè)會計信息失真

1.原始憑證失真。一些企業(yè)的原始憑證，往往無法真實反映企業(yè)經(jīng)濟活動的本來面目。

2.會計核算失真。我國的部分企業(yè)，并沒有根據(jù)財務(wù)會計制度相關(guān)的法律、規(guī)范進行費用的分攤、預(yù)提，往往存在財務(wù)處理逆向操作、多計提固定資產(chǎn)折舊的現(xiàn)象，一些企業(yè)為避免繳稅或降低繳稅數(shù)額而隱瞞銷售收入，由此將導致會計核算的失真。

3.會計報表失真。倘若企業(yè)的會計核算與原始憑證的失真現(xiàn)象嚴重，最后必將造成會計報表失真，一些企業(yè)的賬目報表甚至分為明表與暗表兩套，在會計期末時，企業(yè)對外提供的財務(wù)會計報告，往往無法真實反映企業(yè)的運營成果、財務(wù)狀況。

（二）會計工作環(huán)境較差

1.會計工作受制約。一些企業(yè)的會計人員無法履行其職責、會計工作受制約。企業(yè)內(nèi)部雖然已制定了財務(wù)會計制度，但企業(yè)的高層領(lǐng)導、負責人往往隨意干涉會計工作，相關(guān)制度形同虛設(shè)，從而降低了會計工作的質(zhì)量與效果。此外，由于相關(guān)的稅務(wù)部門針對部分企業(yè)制定了最低稅率與額定稅率，從而造成該部分企業(yè)的責任人為保證稅務(wù)的最小化，而要求會計人員根據(jù)接應(yīng)的納稅額調(diào)整會計報表進行賬簿的登記，最后進行會計憑證的調(diào)整。此類現(xiàn)象均將導致會計工作受到制約，從而難以充分發(fā)揮其核算、監(jiān)督職能。

2.會計人員缺乏培訓教育。在市場經(jīng)濟下，隨著企業(yè)財會工作的任務(wù)量不斷增加。然而，我國部分企業(yè)的上級領(lǐng)導或責任人并不重視會計人員的培訓、教育工作，會計人員的業(yè)務(wù)水平始終如一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其越發(fā)難以保證財會工作的質(zhì)量。

二、有效提高企業(yè)財會管理水平的相關(guān)策略

（一）加強企業(yè)財會監(jiān)督，完善內(nèi)部審計制度

更新、完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，加強財會監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)實施再監(jiān)督的一種有效措施，其主要目的在于確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整性與全面性，能夠使企業(yè)的財經(jīng)紀律更加嚴肅、及時查錯、預(yù)先防弊，從而明顯改善企業(yè)的運營管理、確保企業(yè)的良性發(fā)展、提高經(jīng)濟效益。在進行企業(yè)內(nèi)部審計制度的構(gòu)建時，應(yīng)明確區(qū)分財務(wù)機構(gòu)與內(nèi)部審計機構(gòu)的獨有原則，并堅持將其貫徹落實。此外，就審計部門而言，應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部審計人員的獨立性，從而有效實施針對財會工作的再監(jiān)督。

（二）簽字組合制度、財務(wù)審批權(quán)限制度的構(gòu)建

為嚴格控制企業(yè)的財務(wù)管理、保證運作的規(guī)范、提高內(nèi)部各項支出的管理質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建簽字組合制度與審批權(quán)限制度。審批權(quán)限制度，其內(nèi)容的重點在于：規(guī)定了企業(yè)財會的任何一項支出應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序進行審批。簽字組合制度，其要求企業(yè)財會每一項支出的有關(guān)憑證、單據(jù)需通過審批權(quán)限程序的審查、核實、批準，從而給予必要的簽名，而企業(yè)的出納人員應(yīng)嚴格執(zhí)行滿足簽字組合要求的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，倘若業(yè)務(wù)支出沒有得到簽字組合，應(yīng)拒絕執(zhí)行并作記錄。這兩種制度有效的避免了企業(yè)不合理支出的產(chǎn)生，從而保證財會支出的準確性與合法性。

（三）完善并執(zhí)行財會管理人員的選拔錄用制度

近些年，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營活動的越發(fā)豐富，由此不僅加大了財務(wù)會計的工作量，同時也促進了財會業(yè)務(wù)技能的更新發(fā)展。然而，由于我國企業(yè)財會部門的減員數(shù)量明顯超過各大院校財會專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，從而難以保證企業(yè)財會管理工作的穩(wěn)定、缺乏后續(xù)的支持力。同時，企業(yè)內(nèi)部財會管理人員的來源渠道存在較大的差異、新增人員的個人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊，繼而無法保證財會管理的效果與質(zhì)量。為此，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行財會人員的選拔錄用制度，選擇學歷、能力兼具的新力量。此外，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)提高培訓教育意識，結(jié)合企業(yè)各個階段的工作要點，定期、有計劃、有組織的進行崗位培訓，并通過教育的形式提高財會管理人員的個人素質(zhì)與道德品質(zhì)，以此保證專業(yè)業(yè)務(wù)能力的更新與財會管理的有效性。

[1]陳紅慧.論企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].經(jīng)濟論壇.2010年02期.

[2]林娟，楊美萍.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警創(chuàng)新指標體系實證研究[J].會計之友（中旬刊）.2010年02期.