■王建國

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分，管理水平和管理的是否科學(xué)性和符合本企業(yè)實(shí)際情況將決定企業(yè)的生存發(fā)展和未來。而在企業(yè)的管理中，我認(rèn)為企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，整個(gè)企業(yè)才能有效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能夠長期發(fā)展。

企業(yè)為什么要以財(cái)務(wù)管理為中心，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。我們都知道企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤的最大化。其本質(zhì)就要求企業(yè)在管理活動中必須要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，以國家法律、政策和財(cái)經(jīng)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行合理的組織。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理相輔相成，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理所獨(dú)具的整合性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、統(tǒng)一性、以及價(jià)值管理等的特征，是其它任何一項(xiàng)管理工作都無法與之相比的，這也就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的絕對核心地位。因此，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，最終謀求企業(yè)的利潤最大化。

2、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理的要求。黨的十六屆三中全會提出的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀的提出是企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展的指明燈。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)發(fā)展必須走高質(zhì)量高效益型的發(fā)展之路，這也就要求企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，提高管理水平和管理能力。在管理中必須要做到以其財(cái)務(wù)管理為中心，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展與其自身財(cái)務(wù)密不可分，為企業(yè)的發(fā)展做好財(cái)力與物力等的管理工作，使其在發(fā)展中能夠高效高質(zhì)量的展現(xiàn)企業(yè)的競爭實(shí)力。

3、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求。隨著改革開放不斷深化的中，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，國有企業(yè)改革的深入，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度在市場經(jīng)濟(jì)中越來越有必要，其已成為我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開。企業(yè)財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制是做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求，所以企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)前國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性。國有企業(yè)發(fā)展到目前其顯現(xiàn)出諸多問題。首先，在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，為防止國有資產(chǎn)流失并要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對控制國有企業(yè)勢在必行。其次，國有企業(yè)急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式轉(zhuǎn)變。最后，國有企業(yè)的歷史包袱比較沉重，離退休人員和富余人員較多，費(fèi)用支出過大，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提高效益是解決這一問題的最根本出路。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些措施：

1、企業(yè)要構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證，確保財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定有序開展。為了提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、防范企業(yè)運(yùn)營中的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要在以企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建一系列高效的財(cái)務(wù)管理體系。在企業(yè)設(shè)置總會計(jì)師的基礎(chǔ)上，以及主任會計(jì)師、項(xiàng)目部設(shè)置主管等的會計(jì)師?？倳?jì)師、主任會計(jì)師、主管會計(jì)師分別為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參與各級經(jīng)營決策。

2、企業(yè)管理的內(nèi)部要確立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，使其成為企業(yè)管理的信念。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，影響著企業(yè)職工的精神面貌以及價(jià)值取向，是企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的重要依托。企業(yè)要根據(jù)其自身特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境條件，立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的高度，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)職工代表大會報(bào)告中明確提出以“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，作為企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，企業(yè)要在此思想認(rèn)識下生產(chǎn)和發(fā)展。

3、企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員的知識和技能水平，從而他們的提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”思想，大力加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員的素質(zhì)水平。企業(yè)要不斷提高會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的會計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，讓其發(fā)揮好自己的作用。

4、企業(yè)要健全管理制度，確保財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，切實(shí)貫徹“財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針。從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費(fèi)用組成了企業(yè)的資金耗費(fèi)，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化必須要求企業(yè)的資金來源大于資金的耗費(fèi)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個(gè)核心。企業(yè)要健全自身的管理制度，制定一系列的規(guī)章制度，以確保企業(yè)內(nèi)部人員在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行。