文/張 娜

大洼縣選派機關干部到“后進村”任職

文/張 娜

大洼縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，針對“后進村”黨總支班子軟弱瘓散、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力問題，從縣鄉(xiāng)機關中選派優(yōu)秀年輕干部到村任職，指導農村基層黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快推進新農村建設進程。

一是依據(jù)村情選人，保證人盡其才。針對全縣5個“后進村”實際情況，縣委專門成立了調研組入村專題調研，查找出“亂”、“軟”、“散”等方面的根本原因?？h委根據(jù)村情、問題原因，把政治立場堅定、宗旨意識強、德才素質好、組織能力強和有較強的事業(yè)心與責任感，熟悉經(jīng)濟和農村工作的縣鄉(xiāng)機關黨員干部特別是專業(yè)技術較強部門中的技術專家、科技骨干共10人選派到“后進村”駐村任職，擔任村黨總支副書記。在人員配備上，每個“后進村”有一名縣直機關干部和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部，形成優(yōu)勢互補。

二是依據(jù)特長用人，保證才盡其用。通過明確工作目標、工作任務，使在“后進村”工作鍛煉的干部做有方向，行有依據(jù)，有效調動了他們積極性，促進其真正發(fā)揮作用，做到用好一個人，帶強一個村。在河沿村鍛煉的干部王樹元同志利用個人嫻熟的水產養(yǎng)殖技術，對全村水產養(yǎng)殖戶進行逐戶指導，幫助村民制定發(fā)展計劃，為村民們發(fā)放了各類資料2500余份，并把自己的聯(lián)系電話向村民公開，同群眾建立起長期的聯(lián)系?，F(xiàn)在的河沿村僅水產養(yǎng)殖年增收就達3000多萬元，該村已成為全縣水產養(yǎng)殖的“明星村”。

三是依據(jù)制度管人，保證用盡其能。為了保證在“后進村”鍛煉的干部工作有效開展，縣委制定了明確工作職責，并適時地對各項制度進行補充和完善，重新制定了指導組工作職責及月考評細則等相關規(guī)定，強化責任落實?？h委組織部每月按照考評細則進行一次全面考核，年底匯總后將考核成績作為個人年終考核的重要內容。對工作成績顯著，村突出問題基本有效解決，摘掉“后進村”帽子，受到下派村群眾認可的干部，在提拔使用上優(yōu)先考慮，從政策上為駐村干部保駕護航。同時，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政參照同級別機關干部相關待遇為廣大駐村干部解決交通費用等問題，使他們工作無后顧之憂。目前，已有3名在“后進村”鍛煉的干部走上了科級領導崗位。

（作者單位：大洼縣委組織部）