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江蘇油田想方設法搭建通道、提供載體，為勞務工設計不同層次、不同領域的人才培養(yǎng)推薦模式，讓勞務工有了施展才華的舞臺。

隨著油田的發(fā)展，勞務用工需求日益增加，截至2011年底，江蘇油田已使用各類勞務工近5000人。勞務工精力充沛，思維活躍，富有朝氣，不甘平庸，在各用工單位尤其是生產(chǎn)一線發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，江蘇油田按照思想觀念上教育引導、崗位技能上拓展提高、組織發(fā)展上著力培養(yǎng)的思路，組織實施了一系列促進勞務工成長的措施，有效穩(wěn)定了勞務工隊伍。

發(fā)揮思想教育工作的溝通、融合功能

加強企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。抓好勞務工入廠教育，上好崗前第一課。向勞務工宣傳石油工業(yè)對于國家安全的重要性，介紹油田創(chuàng)立發(fā)展的歷史、企業(yè)文化的形成和作用，傳遞“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，增強勞務工對企業(yè)的忠誠度和企業(yè)文化的認同感。

發(fā)揮先進典型人物的教育功能。宣傳大慶鐵人精神和“三老四嚴”、“四個一樣”的石油傳統(tǒng)，號召學習新時期鐵人王啟民等老一輩石油人艱苦奮斗、不懈追求、獻身石油的先進事跡，并通過組織先進勞務工事跡報告會，以身邊的人和事，來增強勞務工“個個都是人才”“人人皆可成才”的意識，激發(fā)、強化廣大勞務工的工作熱情和主人翁意識。

在管理使用上，要求基層單位樹立“人才是第一資源”，勞務工是油田大家庭一員的觀念，在政策機制允許的范圍內(nèi)，做到一視同仁。公司引導勞務工認真分析企業(yè)改革、社會發(fā)展以及當前的就業(yè)形勢，談立足本職做好工作、學好本領的重要性，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

加大技術培訓力度

□ 江蘇油田為勞務工設計不同層次、不同領域的人才培養(yǎng)推薦模式，讓勞務工有了施展才華的舞臺。 孫志 攝

強化崗位技能培訓。從2004年起，該油田通過輪休培訓、現(xiàn)場辦班、自學與面授相結合等多種形式，開辦各類培訓20多班次，組織全體勞務工安全取證培訓及鉆井、采油、井下作業(yè)等一線主要工種初級工取證培訓，使勞務工持證上崗率達100%。公司還開通了技能等級鑒定的綠色通道，對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀勞務工稱號的人員準予提前一年參加高一等級的技能鑒定。目前，已有200多名勞務工取得了中高級技能等級證書。

開展學歷提升培訓。該公司選送部分勞務工到石油院校進行石油專業(yè)知識培訓，取得相關證書后，充實到相應的一線技術或管理崗位及高技能操作崗位工作，提升了一線隊伍的整體技術水平，實現(xiàn)了技能操作人員向技術、管理、高技能人才的轉(zhuǎn)變。

組織開展師帶徒。為加速培養(yǎng)高技能操作人才，公司在已取得中級工技能等級證書、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的勞務工中開展師帶徒活動，優(yōu)選一批具有專業(yè)技能和技術訣竅的老師傅與勞務工結對，面對面、手把手地傳授技能。這樣，既使部分勞務工感受到組織的重視，提高了他們的技術水平，也使一些在長期實踐中形成的技術資源得以傳承。

完善機制激發(fā)內(nèi)生動力

完善約束機制。鑒于油田勞務工崗位人員分布比較散，管理戰(zhàn)線長，直接管理難度大的現(xiàn)狀，公司建立完善了一整套規(guī)章制度，使勞務工管理規(guī)范化。

建立競爭激勵機制。為激勵勞務工成長成才，油田從2004年起組織開展勞務工年度考核工作，通過考核、評比，對優(yōu)秀勞務工予以表彰，授予“優(yōu)秀勞務工”榮譽稱號，并大力宣傳他們的先進事跡，在勞務工中形成學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。對考核不合格的勞務工則及時解除勞動合同。

建立薪酬增長機制。油田出臺薪酬激勵政策，對連續(xù)兩年考核合格的員工實行薪酬自動晉升；對獲得年度和連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀勞務工榮譽稱號的，擔任基層隊班組長、司鉆、副司鉆、大班的勞務工，其崗位工資分別予以不同比例的上??；對獲得高一級技能等級證書或聘任專業(yè)技術職務的勞務工，其績效工資上調(diào)一檔標準。另外，對參加廠處、局級技術大賽取得前三名的勞務工實行重獎政策。這些政策，縮小了勞務工與正式工之間的收入差距，極大地調(diào)動了勞務工的工作積極性。